【正文】 理誤區(qū)而不能自拔的企業(yè)只能坐以待斃，把品牌領(lǐng)先的地位拱手讓 出。 技術(shù)創(chuàng)新誤區(qū)：消極應(yīng)對，不思進(jìn)取。由 于發(fā)展中國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對落后，品牌意識缺乏，因而在這些國家創(chuàng)建名牌有著特殊的困難?？ǖ?、飛利浦這樣的實(shí)力型品牌。面對差距是需要勇氣的，但我們必須清楚，發(fā)現(xiàn)差距就發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)，找到不足就找到了方向，中國名牌就是要在不斷反思中前進(jìn)。除此之外，海爾的成功還依靠了基于技術(shù)、管理和服務(wù)全面提升的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、市場鏈再造和國際化戰(zhàn)略的推行。飼料名牌是中國農(nóng)業(yè)名牌中知名度最高的品牌，這不僅是因?yàn)槠湓谥袊r(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用，更是其產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展提高的結(jié)果，而像希 望集團(tuán)這樣的名牌企業(yè)在中國的成功也為飼料行業(yè)的實(shí)力增長奠定了基礎(chǔ)。中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通等電信企業(yè)都在各顯神通地鞏固自己的服務(wù)和技術(shù)兩個支撐，強(qiáng)化自己的名牌地位。 制造業(yè)名牌，除家電名牌外還包括了電子、服裝、食品、日化、交通、醫(yī)藥、建材、煙草等行業(yè)的名牌。科龍、容聲、美的、格蘭仕等一系列以經(jīng)濟(jì)改革成功為基礎(chǔ)誕生的名牌也使順德名聲遠(yuǎn)播。溫州是改革開放較早的城市之一，強(qiáng)烈的市場意識，再加上政府引導(dǎo)和企業(yè)決策正確，使得溫州誕生了一批像正泰、德力西 、奧康、康奈、報喜鳥、法派這樣全國知名的大企業(yè)和大品牌，在發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的同時也樹立了城市形象。江蘇的熊貓、紅豆、波司登，浙江的娃哈哈、杉杉、雅戈?duì)?、大紅鷹，北京的聯(lián)想、方正、紫光、燕京、三元，上海的中 華、光 明、上汽等各類名牌，也都隨著名牌戰(zhàn)略在全國范圍內(nèi)的實(shí)施日益成為地區(qū)發(fā)展的重要推動力。廣東省在充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，加強(qiáng)與港澳臺合作的同時，創(chuàng)造性地利用了外來投資，使一批默默無聞的普通企業(yè)在極短的時間內(nèi)成長為“中國名牌”，這不能不說是個奇跡。具體來講，主要體現(xiàn)在“推進(jìn)”與“營造 兩個方面：所謂“推進(jìn)”，就是指規(guī)劃制定明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)政策，加大對名牌企業(yè)的扶植力度，促進(jìn)提升競爭能力的產(chǎn)業(yè)整合，推進(jìn)名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)在市場中發(fā)展壯大；所謂“營造”，主要是指名牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要政府努力營造適合名牌成長環(huán)境和土壤，這不僅需要政府積極完善市場經(jīng) 濟(jì)體制，創(chuàng)造公正、良好的市場環(huán)境，還需要政府加快名牌事業(yè)的相關(guān)立法，在完善名牌評價與推廣體系的同時，加強(qiáng)對名牌的保護(hù)和對假冒偽劣的打擊力度。經(jīng)過十多年的發(fā)展，名牌在中國經(jīng)歷了從空白到繁盛的飛躍，政府在推進(jìn)名牌、學(xué)者在研究名牌、企業(yè)在爭創(chuàng)名牌、媒體在傳播名牌、消費(fèi)者在購買名牌，匯集各方力量的名牌熱以不可逆轉(zhuǎn)之 勢席卷大江南北。加總起來，在短短三年時間里就有 333個中國品牌榮膺“中國名牌”稱號。總結(jié)起來，廣東名牌帶動戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要在于：一是突出名牌帶動戰(zhàn)略的“帶動”性；二是突出政府在推進(jìn)名牌過程中的組織性。青島在名牌戰(zhàn)略上的成功與其采取的“培育名牌，發(fā)展名牌”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略密不可分。所以說，縣級名牌戰(zhàn)略實(shí)施的重要性更加明顯，但同時名牌戰(zhàn)略推行的難度也更大。中國的家電行業(yè)從 20世紀(jì) 80年代末開始進(jìn)入高速發(fā)展時期，競爭也日趨激 烈，近些年更為甚之。此外，制造業(yè)領(lǐng)域這些年還誕生了許多家喻戶曉的馳名品牌，如聯(lián)想、方正、茅臺、五糧液、青啤、燕京、紅塔山、中華、東風(fēng)、三九、華北制藥等等。實(shí)業(yè)行業(yè)多指大型裝備制造企業(yè)以及能源行業(yè)等，資金規(guī)模和企業(yè)規(guī)模都比較大，因而在傳統(tǒng)上，實(shí)業(yè)企業(yè)會由于財(cái)大氣粗而忽略對品牌的管理和運(yùn)作。 日益壯大的企業(yè)名牌 海爾一開始就定下了“創(chuàng)造世界名牌”的目標(biāo)，在 20xx年中國最有價值品牌排名中以高達(dá) 530億元人民幣的品牌價值奪得桂冠；近 97億美元的全球營業(yè)額，已使得海爾與“世界名牌”的距離近在咫尺?？v覽中國名牌的創(chuàng)建過程我們可以發(fā)現(xiàn)，名牌的誕生一般具備三個條件：一是企業(yè)的生存成功，即企業(yè)通過質(zhì)量管理、成本控制等基本手段使企業(yè)取得初步發(fā)展，能夠在市 場上立足；二是企業(yè)的發(fā)展成功，解決了生存問題之后，企業(yè)還 必須解決好發(fā)展戰(zhàn)略問題，這就需要企業(yè)有適合自己又符合市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略，在體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面取得新的突破，并使品牌知名度得到提升；三是企業(yè)的品牌成功，即企業(yè)發(fā)展到一定程度后必須推行適合自己的品牌策略來應(yīng)對品牌競爭，通過內(nèi)部提升和外部塑造使自己的品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他品牌，從而成為知名品牌。此外，美國企業(yè)也同樣具備國際領(lǐng)先的管理和品牌運(yùn)作實(shí)力，再加上廣闊的海外市場，也為美國品牌的聲名遠(yuǎn)播奠定了基礎(chǔ)，更造就了美國世界第一品牌大國的地 位。現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)是從二戰(zhàn)后的一片廢墟中發(fā)展起來的，日本國內(nèi)資源匱乏、市場空間狹小的特點(diǎn)使得日本企業(yè)從一誕生就必須面對殘酷的競爭。 名牌戰(zhàn)略的誤區(qū)和危機(jī) 與上述這些馳名世界的名牌相比，中國品牌的劣勢是相當(dāng)明顯的?！傲_馬不是一天建成的。 品牌宣傳誤區(qū)：燒錢造勢，本末倒置。所謂亂評就是指沒有品牌評價資格的組織私自評選名牌，而濫評是把夠不上名牌標(biāo)準(zhǔn)的品牌評為名牌。品牌塑造是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和起點(diǎn)；品牌延伸則是遵循“產(chǎn)品要定位，品牌要延伸”的原則，對已有品牌的科學(xué)發(fā)展；品牌服務(wù)則貫穿于名牌戰(zhàn)略實(shí)施的各個階段，對企業(yè)的名牌戰(zhàn)略起到特有的推動作用。廣義上講，品牌設(shè)計(jì)與發(fā)布不僅包括形象和標(biāo)識設(shè)計(jì)或 CI設(shè)計(jì)與發(fā)布，更是包括產(chǎn)品、服務(wù)、價格、包裝等內(nèi)容設(shè)計(jì)與發(fā)布在內(nèi)的系統(tǒng)項(xiàng)目。就是借助成功的品牌，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品組合或延伸企業(yè)產(chǎn)品線，采用現(xiàn)有的知名品牌推出新產(chǎn)品。 多品牌策略是指企業(yè)擁有多個品牌且一般來說不同的品牌對應(yīng)不同類的產(chǎn)品。如海爾集團(tuán)的大王子、雪王子、冰王子、金王子、美王子、小王子、小小王子系列冰箱等。國內(nèi)這樣做得較好的有“恒源祥”、“開開”、“金六?！?、“京酒”等品牌