【正文】 大失誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無(wú)疑能發(fā)揮獎(jiǎng)一勵(lì)百、懲一儆百的作用，有助于全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。如，哈爾濱軸承廠開(kāi)展的合理化建議大獎(jiǎng)賽的效果就很好，僅縮小切斷刀口一項(xiàng)建議，每年就可節(jié)省鋼材達(dá)130 t，節(jié)約價(jià)值達(dá)70多萬(wàn)元。辦公環(huán)境裝修得同樣典雅和諧，在幽雅的環(huán)境下，每一名員工工作更加勤奮、更加專(zhuān)注、更加成功。為此，就必須最大限度地激勵(lì)全體職工充分挖掘其內(nèi)在的潛力。激勵(lì)在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。應(yīng)充分考慮員工的特點(diǎn),提高其知識(shí)技能和創(chuàng)新能力,使員工在自我發(fā)展的同時(shí)不至于偏離企業(yè)的發(fā)展方向,激發(fā)他們的工作熱情和積極性。要為職工創(chuàng)造寬松環(huán)境的內(nèi)容,員工要成長(zhǎng)、發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn),都需要一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和積極向上的企業(yè)文化氛圍,所以,為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,為了確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),為了更好地激勵(lì)員工,企業(yè)要努力建立公正公平、自由和諧、肯定個(gè)人價(jià)值、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信息通暢、知識(shí)分享的企業(yè)文化氛圍。薪酬分為“物質(zhì)”的和“精神”的,它包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、罰款四項(xiàng)內(nèi)容,前兩項(xiàng)內(nèi)容屬于“硬件”,后兩項(xiàng)屬于“軟件”,只有“軟硬兼施”,才有可能達(dá)到顯著效果。他們所做的一切都在被關(guān)注,從而增強(qiáng)管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流，員工就會(huì)有效地激勵(lì)自己。(二)充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性。四、對(duì)于提升激勵(lì)機(jī)制作用的建議（一）轉(zhuǎn)變激勵(lì)機(jī)制理念,確立“以人為本”的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的激勵(lì)理念。可見(jiàn)，只強(qiáng)調(diào)對(duì)激勵(lì)的重視還是不夠的。公司對(duì)于不合格領(lǐng)導(dǎo)的降職和不作為分公司的合并撤銷(xiāo)都屬于懲罰措施。另外，企業(yè)要注重對(duì)核心員工的激勵(lì)。這些企業(yè)管理思想落后，在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性。（五）負(fù)面激勵(lì)激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開(kāi)除激勵(lì)。公司每年都會(huì)定期舉行各種技師證書(shū)取證和技能證書(shū)取證培訓(xùn)工作，使員工的技能得到認(rèn)可，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦蟹e極學(xué)習(xí)。（二）目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。八冶公司薪酬系統(tǒng)就是由固定薪酬和浮動(dòng)工資、績(jī)效工資構(gòu)成。在績(jī)效薪酬實(shí)施過(guò)程中一定要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，否則，會(huì)影響績(jī)效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的工作積極性。合理薪酬的制定要遵循以下幾個(gè)方面：在保證公平的前提下提高薪酬水平研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。八冶建設(shè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的改革，企業(yè)的薪酬制度不斷發(fā)展和完善，主要的薪酬模式有崗薪工資和計(jì)件工資兩種。企業(yè)提高績(jī)效的需要目前很多企業(yè)存在績(jī)效不高、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題，盡管問(wèn)題的原因是多方面的，但企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制是其中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。無(wú)論一個(gè)企業(yè)擁有多少技術(shù)、設(shè)備，除非由被激勵(lì)起工作動(dòng)機(jī)的員工所掌握，否則這些資源不可能付諸使用，所以說(shuō)“管理深處是激勵(lì)”。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。一位優(yōu)秀的溝通好手，絕對(duì)善于詢(xún)問(wèn)以及積極傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)與感受。適當(dāng)?shù)靥崾緦?duì)方產(chǎn)生矛盾與誤會(huì)的原因，如果出自于對(duì)方的健忘，我們的提示正可使對(duì)方信守承諾；反之若是對(duì)方有意食言，提示就代表我們并未忘記事情，并且希望對(duì)方信守諾言。四、溝通技巧和沖突以上說(shuō)了這么多，還是感覺(jué)沒(méi)有什么溝通的實(shí)用技巧，其實(shí)溝通的技巧是因人而已的。女性具有較強(qiáng)的整合視覺(jué)和語(yǔ)言的能力。例如：如果您覺(jué)得情緒激動(dòng)或緊張，溝通就有可能受阻，因?yàn)槟緫?yīng)更為理智的思想過(guò)程可能被這些情緒所蒙蔽。溝通方式的分類(lèi)有多種標(biāo)準(zhǔn)。溝通按信息流動(dòng)方向分類(lèi)可分為上行溝通、平行溝通和下行溝通三種。也就是因?yàn)闇贤ň哂羞@么一系列的特點(diǎn)，在生活工作中我們需要掌握更多的溝通技巧。在一個(gè)企業(yè)中也是如此，我們要想在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)、崗位的協(xié)調(diào)，就必須做好溝通工作。企業(yè)應(yīng)密切聯(lián)系社會(huì)，加大與政府部門(mén)、其他企業(yè)及媒體單位的溝通交流，從而塑造良好的外部形象，建立有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。溝通有助于改進(jìn)決策。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們能否從自己工作中得到滿(mǎn)足感，在很大程度上取決于組織與員工之間理解與信任的程度。上層要主動(dòng)到基層去溝通。可見(jiàn)，管理離不開(kāi)溝通，溝通滲透于管理 的各個(gè)方面?？梢?jiàn)，溝通管理在企 業(yè)管理工作中有著重要的地位和作用。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。合理的績(jī)效考核是提升執(zhí)行力的動(dòng)力。開(kāi)展職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”的觀念，做到自警自律，恪盡職守；開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，灌輸知識(shí)從興趣中獲得的思想；開(kāi)展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育，灌輸居安思危、反驕破滿(mǎn)、樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體。堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是能動(dòng)的、善意的服從，公司應(yīng)在大會(huì)小會(huì)上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。方向錯(cuò)了，再好的水手也不能到達(dá)彼岸。三、如何提高執(zhí)行力 1．構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力文化。不知道干好了有什么好處。不知道怎么干。執(zhí)行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)的各個(gè)組織（團(tuán)隊(duì)）的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。三要推進(jìn)全覆蓋。新聞宣傳人員要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入實(shí)際、深入生活、深入基層，把采訪報(bào)道植根于基層實(shí)踐中，新聞宣傳才有“鮮活”的素材，新聞宣傳才富有價(jià)值和生命力。所謂“效”，就是要看效果，增強(qiáng)輿論宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性?！拔恼潞蠟闀r(shí)而著”，新聞宣傳貴在與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)內(nèi)更傾向于宣傳與員工生活息息相關(guān)的新聞事件和十分重要的問(wèn)題，對(duì)外宣傳企業(yè)發(fā)展理念，弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)企業(yè)成就等等。關(guān)鍵詞：新聞宣傳；企業(yè)管理；特點(diǎn)；作用中圖分類(lèi)號(hào)： g219 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)： 16731069（2016）22220 引言隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，新聞宣傳的作用不可忽視。企業(yè)新聞宣傳工作的重點(diǎn)就是及時(shí)傳達(dá)黨和國(guó)家的重大戰(zhàn)略方針政策，是聯(lián)系和團(tuán)結(jié)廣大人民群眾的重要方式，是政治文明建設(shè)的重要渠道。二是把握企業(yè)新聞宣傳之“度”。新聞宣傳工作首先必須服務(wù)于企業(yè)的中心工作，從而使新聞宣傳這一“務(wù)虛”的工作變得更加務(wù)實(shí)，目的性更強(qiáng)。主要圍繞廣大員工在工作實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)做法，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡，加大宣傳報(bào)道力度，深度挖掘職工群眾中的“亮點(diǎn)”和“閃光點(diǎn)”，以點(diǎn)帶線，以線帶面，把企業(yè)員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)部署要求上來(lái)，把力量和智慧凝聚到奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。企業(yè)新聞宣傳工作與職工切身利益密切相關(guān)，構(gòu)建人人參與的宣傳大格局，既催發(fā)員工成就感、價(jià)值感，也進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的向心力和執(zhí)行力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。干起來(lái)不順暢。所處的地位和學(xué)識(shí)等很多因素決定了大部分員工都市注重眼前利益的，因此，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)，自然就沒(méi)有太大的興致去做。確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容是執(zhí)行力的生命之源。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力，一個(gè)成功的組織與成功的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。明確工作職責(zé)和目標(biāo)，制定合理的獎(jiǎng)懲制度。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。有了科學(xué)獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)懲，組織的執(zhí)行力就象是永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。結(jié)語(yǔ)：公司提出了“夯實(shí)、調(diào)整、優(yōu)化、升級(jí)”的工作方針。從內(nèi)容來(lái)說(shuō)，盡管溝通管理 與其他溝通一樣，也是信息、思想、觀點(diǎn)、感情、意見(jiàn)等內(nèi)容 的交流，但這些交流與組織目標(biāo)、任務(wù)和要求等密切相關(guān)。著名的組織管理學(xué)家巴納德以為: “溝通是一個(gè)把組織的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手 段。公司的部門(mén)間能否密切合作，不僅關(guān)系到同事間的團(tuán)結(jié)，而且關(guān)系到公司中心工作的順利完成，嚴(yán)重的會(huì)影響到公司的效益和聲譽(yù)。在實(shí)際的有效溝通運(yùn)作中，公司的觀點(diǎn)、意愿及立場(chǎng)首先應(yīng)該是準(zhǔn)確、清晰、富有說(shuō)服力的，要引起對(duì)方的注意與共鳴。（二）溝通促使企業(yè)員工協(xié)調(diào)有效地工作工作目標(biāo)、工作進(jìn)程、工作方式方法、工作要求等因素只有通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)，才能使工作不折不扣的完成。沒(méi)有溝通，企業(yè)無(wú)法生存；沒(méi)有溝通，企業(yè)難有發(fā)展，因此，不溝通意味著沒(méi)有發(fā)展。關(guān)鍵詞：溝通企業(yè)管理交流沖突一、溝通的含義和特點(diǎn)在一般意義上，溝通被定義為“溝通是指以相互理解的方式從一方向另一方的信息傳遞”其實(shí)可以簡(jiǎn)單一點(diǎn)理解，溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。二、溝通的類(lèi)型和功能溝通不是簡(jiǎn)單的交流，要想更好的溝通，我們還要知道溝通的類(lèi)型。溝通可以控制員工的行為。不同的溝通方式需要不同的溝通技巧，所以溝通方式的選擇是很重要的。同樣，您所溝通的任何內(nèi)容也有可能受別人對(duì)待您的態(tài)度的影響。這使得男人在溝通中更具有競(jìng)爭(zhēng)性，而女人則合作得多。他們對(duì)自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己，他們的共同點(diǎn)是自信，日子過(guò)得很開(kāi)心，有自信的人常常是最會(huì)溝通的人。（說(shuō)出自己的要求或期望）為開(kāi)端，結(jié)果常會(huì)令人極為滿(mǎn)意。參考文獻(xiàn)：[1]丁家云，譚艷華[M]，：中國(guó)科技大學(xué)出版社，2010.[2]陳中..企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]，北京：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2001[3][M]，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003[4]加雷斯關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制企業(yè)管理作用一、激勵(lì)機(jī)制概述（一）激勵(lì)機(jī)制的原理所謂激勵(lì)機(jī)制，就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。員工的自身素質(zhì)不斷提升的需要隨著新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)各類(lèi)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)需要不斷的提高和更新。激勵(lì)也是如此。在八冶公司中體現(xiàn)的尤為明顯。對(duì)外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。在八冶公司的薪酬體系中，各單位、各項(xiàng)目部的績(jī)效薪酬是薪酬體系中的一個(gè)重要部分。但是，層次不要拉開(kāi)太大，否則會(huì)影響薪酬的公平性?！币虼穗S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代制度的不斷完善，很多企業(yè)員工的激勵(lì)模式已經(jīng)不再單一的使用物質(zhì)手段，還開(kāi)始注重別的激勵(lì)的內(nèi)容。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的提拔不會(huì)只限于管理人員，這會(huì)充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性。（四）榮譽(yù)和提升激勵(lì)榮譽(yù)是企業(yè)對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿(mǎn)足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。公司對(duì)于不合格的領(lǐng)導(dǎo)的降職、對(duì)于不作為分公司的合并撤銷(xiāo)都是負(fù)面激勵(lì)的手段。激勵(lì)的有效性在于需要。對(duì)核心員工的激勵(lì)更要使用長(zhǎng)期激勵(lì)的手段，如公司推行的項(xiàng)目股份制就屬于長(zhǎng)期激勵(lì)的一種。（五）激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通企業(yè)往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過(guò)程。激勵(lì)正確的事、約束錯(cuò)誤的行為才是正確的管理之道。要通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型人的分析,將他們的需要整理、歸類(lèi),搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策并有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。年輕的員工自主意識(shí)比較強(qiáng),對(duì)工作條件等各方面要求的比較高,因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。讓員工有權(quán)處理自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情,同時(shí)要授予他們與其職責(zé)相適宜的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán),如:參與企業(yè)的管理和重大問(wèn)題的決策權(quán),使職工個(gè)人利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合起來(lái),群策群力,共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。俗話說(shuō)“小功不獎(jiǎng)則大功不立,小過(guò)不戒則大過(guò)必生”只有做到獎(jiǎng)功罰過(guò)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,才能使先進(jìn)受到獎(jiǎng)勵(lì)、后進(jìn)受到鞭策,真正調(diào)動(dòng)起人們的工作熱情,形成人人爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)局面。要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境，人性化的管理氛圍。企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),根據(jù)員工的各種需求,采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的種種措施,改善員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量,以提高其滿(mǎn)意度,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。首先，它是完成對(duì)人管理的兩條基本目標(biāo)的關(guān)鍵。我公司首先從培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的開(kāi)發(fā)力著手，對(duì)新招聘的人員不管是專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)生或大學(xué)本科畢業(yè)生，都必須先到下屬的公司鍛煉1年～2年，讓他們?cè)趯?shí)踐中熟悉倉(cāng)儲(chǔ)和物資流通的整個(gè)環(huán)節(jié)及要求。通過(guò)這些措施，IBM公司的職工個(gè)個(gè)都無(wú)后顧之憂，這就為職工拼命為企業(yè)工作提供了基礎(chǔ)，使IBM公司在1986年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總額達(dá)513億美元的歷史最好成績(jī)。結(jié)果廣大職工怨聲載道，工作散漫，不求上進(jìn)，生產(chǎn)效率比以前下降了25％，企業(yè)走到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣[8]。現(xiàn)舉發(fā)生在美國(guó)速遞公司里的一件事作例子。甚至公司采購(gòu)員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)也要董事長(zhǎng)親自簽字，實(shí)行“一支筆”管理，以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)。公款消費(fèi)、私拿回扣和浪費(fèi)現(xiàn)象開(kāi)始在公司蔓延，原有的中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，而且攜款外逃事件還有可能再度發(fā)生。最后是獎(jiǎng)勵(lì)方式過(guò)于單一。實(shí)際上，該公司不但沒(méi)有形成管理崗位的任用標(biāo)準(zhǔn)，而且也沒(méi)有制定職位說(shuō)明書(shū)。針對(duì)不同的對(duì)象可以設(shè)計(jì)不同的持股形式，這樣既可以把員工現(xiàn)在的工作績(jī)效與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密相連，又可以激勵(lì)員工努力做好現(xiàn)有的工作，吸引人才，留住人才、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而公司王董自己持有90%的股份，讓員工認(rèn)為公司效益好壞與自己無(wú)關(guān)。在設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)有一定的柔性，即不同的崗位、不同的績(jī)效可以設(shè)置不同的薪資結(jié)構(gòu)。量化考核應(yīng)從工作完成程度的數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫鎭?lái)考慮，并建立相應(yīng)的指標(biāo)體系。對(duì)有潛力的員工可以提升，可委以重任，一方面可以體現(xiàn)公司承認(rèn)他的價(jià)值，以培養(yǎng)他的忠誠(chéng)度；另一方面公司還可以發(fā)揮他更大的潛力，帶動(dòng)其他員工共同努力工作。這與其領(lǐng)先的人力資源管理理念和人力資源管理激勵(lì)實(shí)踐是分不開(kāi)的。對(duì)企業(yè)員工在使用激勵(lì)方法的時(shí)候,一定要考慮每個(gè)員工的具體需要而制定相應(yīng)的措施,做到對(duì)癥下藥。人的需要有物質(zhì)需要和精神需要兩種,物質(zhì)需求由崇高精神需求來(lái)調(diào)節(jié)才不會(huì)使人變得貪婪自私。本文的重點(diǎn)是對(duì)咸豐集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制改革進(jìn)行了案例分析，該集團(tuán)存在的主要問(wèn)題是薪資標(biāo)準(zhǔn)太模糊；干部任用不合理；績(jī)效評(píng)估不公平；沒(méi)有實(shí)行員工持股激勵(lì)制度。另外，我還要感謝我的家人，他們?yōu)槲腋冻隽舜罅康男难刮夷軌蝽?