成品庫(kù)衛(wèi)生管理制度(更新版)
【正文】 清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。貨物部主任要協(xié)調(diào)平衡產(chǎn)品出入庫(kù)人員安排，不得因任何原因?qū)е鲁鋈霂?kù)不及時(shí)，影響生產(chǎn)、銷售。對(duì)待司機(jī)要和氣、以禮相待，不得與司機(jī)發(fā)生爭(zhēng)吵。鋼絲繩在使用之前要認(rèn)真檢查，禁止使用有安全隱患、報(bào)廢鋼絲繩，防止在吊貨中發(fā)生事故。成品庫(kù)內(nèi)支柱四周墻皮如有脫落，儲(chǔ)運(yùn)部要及時(shí)進(jìn)行維修，不準(zhǔn)推諉扯皮。二、管理制度成品庫(kù)必須具備良好通風(fēng)、干燥的條件，必須設(shè)立有效的防蟲、防鼠雀和隔熱、隔濕設(shè)施，對(duì)不能及時(shí)出庫(kù)的產(chǎn)品，要求質(zhì)檢科配合每周對(duì)糧情檢查不少于1次，發(fā)現(xiàn)霉變跡象、生蟲等問題及時(shí)上報(bào)與有關(guān)部門及時(shí)處理。圓滿完成公司交給的工作任務(wù)。成品倉(cāng)庫(kù)每月盤點(diǎn)一次，賬、物必須相符。二、成品倉(cāng)庫(kù)管理制度出庫(kù)管理1．倉(cāng)庫(kù)管理員按照發(fā)貨單清點(diǎn)需發(fā)出減速機(jī)型號(hào)、數(shù)量，需用木箱包裝的包裝好再發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)管理員按各個(gè)供銷名字把減速機(jī)堆放在指定位置上，堆放時(shí)成品整齊有序，并盡量做到美觀。采取必要的措施防潮、防銹、防蟲、防盜等工作。倉(cāng)庫(kù)保管員做到日清月結(jié)，每月必須盤點(diǎn)，配合公司財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作。圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。產(chǎn)品外包裝要經(jīng)常檢查灰塵，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)清掃，達(dá)到表面干凈，并做好記錄。放垛位一定保證貨物整齊，不得傾斜、長(zhǎng)短不齊。按照公司發(fā)放的《裝貨排序卡》序號(hào)安排裝車。報(bào)送銷售部的《庫(kù)存報(bào)表》應(yīng)在每日8:30分前報(bào)送。20000*********02012銷量2013銷量一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫(kù)共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉(zhuǎn)運(yùn)和外部存放途損大以及對(duì)瓶蓋不合格的挑揀量較大。三、改進(jìn)的方向：2014年要加加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作： ，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流，不斷的總結(jié)，只有不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應(yīng)新形勢(shì)的
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