成品庫衛(wèi)生管理制度-全文預覽
【正文】 完成的效率繼續(xù)提高。貨物部主任要協(xié)調(diào)平衡產(chǎn)品出入庫人員安排，不得因任何原因?qū)е鲁鋈霂觳患皶r，影響生產(chǎn)、銷售。貨物標牌一端要放在路邊，便于查找。對待司機要和氣、以禮相待，不得與司機發(fā)生爭吵。工作時間內(nèi)不允許在休息室逗留。鋼絲繩在使用之前要認真檢查，禁止使用有安全隱患、報廢鋼絲繩，防止在吊貨中發(fā)生事故。嚴禁在班前、班中飲酒。成品庫內(nèi)支柱四周墻皮如有脫落，儲運部要及時進行維修，不準推諉扯皮。裝卸工在發(fā)貨時要聽從保管員安全裝車，如未按保管員和營銷科要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，保管員有權(quán)拒開《工票單》，同時通知部門經(jīng)理。二、管理制度成品庫必須具備良好通風、干燥的條件，必須設立有效的防蟲、防鼠雀和隔熱、隔濕設施，對不能及時出庫的產(chǎn)品，要求質(zhì)檢科配合每周對糧情檢查不少于1次，發(fā)現(xiàn)霉變跡象、生蟲等問題及時上報與有關部門及時處理。進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照發(fā)貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，成品全部裝車完畢，保管員簽字確認方能出庫。圓滿完成公司交給的工作任務。倉庫管理員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。成品倉庫每月盤點一次，賬、物必須相符。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同其它發(fā)貨人員對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后與發(fā)貨人員經(jīng)同時簽字確認。二、成品倉庫管理制度出庫管理1．倉庫管理員按照發(fā)貨單清點需發(fā)出減速機型號、數(shù)量，需用木箱包裝的包裝好再發(fā)貨。第一篇：成品庫衛(wèi)生管理制度成品庫衛(wèi)生管理制度，,1套包現(xiàn)場工作結(jié)束后剩余的內(nèi)袋整 理放置好，地面的碳粉打掃干凈。倉庫管理員按各個供銷名字把減速機堆放在指定位置上，堆放時成品整齊有序，并盡量做到美觀。進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員不得隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶。采取必要的措施防潮、防銹、防蟲、防盜等工作。凡庫存超過三個月的成品必須寫書面報告，交領導處理。倉庫保管員做到日清月結(jié)，每月必須盤點，配合公司財
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