成品庫(kù)衛(wèi)生管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過(guò)班組內(nèi)成員大家的共同努力，各項(xiàng)工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，工作一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。，積極與領(lǐng)導(dǎo)及庫(kù)管員溝通，提高工作效率。二、工作中的不足一年來(lái)的工作量雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要由以下幾點(diǎn)說(shuō)明：：工作中與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見(jiàn)困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫助。第五篇：成品庫(kù)年終總結(jié)年終總結(jié)2013年1月成品庫(kù)2號(hào)庫(kù)正式啟用，至此不僅緩解了成品庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)難題，提高倉(cāng)儲(chǔ)量，為13年的產(chǎn)銷(xiāo)鋪平了道路。外觀質(zhì)量、打捆不合格品不得入庫(kù)。要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁私自脫崗、串崗、離崗、偷懶睡覺(jué)等。第四篇：成品庫(kù)管理制度成品庫(kù)管理制度一、安全嚴(yán)格執(zhí)行公司所規(guī)定的各項(xiàng)安全管理制度，上崗前必須穿戴好所發(fā)放的勞保用品。對(duì)于與產(chǎn)成品無(wú)關(guān)的雜物，一律不得存放在成品庫(kù)內(nèi)，保證成品庫(kù)的整潔和衛(wèi)生。做好成品的出入庫(kù)管理，嚴(yán)格手續(xù)制度，做到收有憑，發(fā)有據(jù)，記賬及時(shí)準(zhǔn)確，定期核對(duì)帳實(shí)，保持相符一致。凡庫(kù)存超過(guò)三個(gè)月的成品必須寫(xiě)書(shū)面報(bào)告，交領(lǐng)導(dǎo)處理。進(jìn)行發(fā)貨裝車(chē)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉(cāng)管員不得隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶。第一篇：成品庫(kù)衛(wèi)生管理制度成品庫(kù)衛(wèi)生管理制度，,1套包現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束后剩余的內(nèi)袋整 理放置好，地面的碳粉打掃干凈。產(chǎn)品裝車(chē)時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同其它發(fā)貨人員對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后與發(fā)貨人員經(jīng)同時(shí)簽字確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)管理員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門(mén)主管等人員必須簽名確認(rèn)。進(jìn)行發(fā)貨裝車(chē)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照發(fā)貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，成品全部裝車(chē)完畢，保管員簽字確認(rèn)方能出庫(kù)。裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從保管員安全裝車(chē)，如未按保管員和營(yíng)銷(xiāo)科要求發(fā)貨、裝車(chē)且不服從管理，保管員有權(quán)拒開(kāi)《工票單》，同時(shí)通知部門(mén)經(jīng)理。嚴(yán)禁在班前、班中飲酒。工作時(shí)間內(nèi)不允許在休息室逗留。貨物標(biāo)牌一端要放在路邊，
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