【正文】 命運(yùn)！16，作為一種“可持續(xù)扶貧”的創(chuàng)新公益模式，宜農(nóng)貸突破原有以捐贈(zèng)方式為主的“輸血”式扶貧模式，以借貸方式實(shí)現(xiàn)“造血”式扶貧模式，不僅實(shí)現(xiàn)了精神扶貧和物質(zhì)扶貧的雙重收獲，而且實(shí)現(xiàn)了公益性和商業(yè)性的完美結(jié)合。普惠教育“普惠教育培訓(xùn)”這個(gè)理念符合中國的現(xiàn)實(shí)狀況，我們相信沒有錢、但只要有信用，同樣可以接受教育培訓(xùn)，獲得教育改變命運(yùn)的機(jī)會?！?011年，“格萊珉銀行”已成為孟加拉國最大的農(nóng)村銀行，這家銀行有著650萬的借款者，為7萬多個(gè)村莊提供信貸服務(wù)。所以不管這些人再怎么努力勞作，都不可能越過生存線水平。這位婦女告訴他，她辛勞一天只能賺2美分相當(dāng)于人民幣的一毛二。3，曾就讀于北京大學(xué)數(shù)學(xué)系，后赴美國學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)?！薄澳俏煌瑢W(xué)說的對，CEO，唐寧。首先，把手機(jī)里的通訊錄打開，那時(shí)候還沒有萬能的朋友圈，只能打電話挨個(gè)叫人，然后把人都聚在她的高檔會所里。但是市場是瞬息萬變的，等到了2010年年底，海南的房子已經(jīng)基本賣不動(dòng)了，而這時(shí)候總的樓盤剛剛蓋好，廣告鋪天蓋地的做也賣不動(dòng)。下面再跟大家講一個(gè)以“變”為主題的案例。德魯克先生聽到一半，打斷了匯報(bào)，又問這個(gè)企業(yè)家：“請問您的企業(yè)是做什么的？”這個(gè)企業(yè)家一聽就生氣了，心想：“這位德魯克先生也太不尊重人了，該介紹的也介紹了、該參觀的也參觀了、該匯報(bào)的也匯報(bào)了，而且剛剛都問過一次了，現(xiàn)在怎么還問?。俊钡@個(gè)企業(yè)家還是心中壓著火，很客氣的說：“德魯克先生，我的企業(yè)是做窗簾的！”德魯克先生說了一句：“哦。德魯克一聽情況，就說：“我的咨詢費(fèi)用是很貴的，一個(gè)小時(shí)6萬美金，所以您的這個(gè)問題我們通過郵件就可以解決。一年內(nèi)，長沙、湘潭、株洲等地的市場快速打開，實(shí)現(xiàn)凈利潤3000多萬元，會員數(shù)和利潤均以50%的速度在遞增。那現(xiàn)在最為關(guān)鍵的一環(huán)是不是就是如何吸引會員來繳納這15000元的保證金了吧？如果這一環(huán)斷了，那整個(gè)商業(yè)模式是不是就失敗了？搞不好還得進(jìn)監(jiān)獄吧。錢少、風(fēng)險(xiǎn)大，肯定不行吧？那得找商業(yè)銀行。好，第一個(gè)問題來了：請問20萬能買幾輛車啊？也才能買幾輛吧。這就是一個(gè)最典型的充分挖掘手機(jī)通訊錄的案例。但是好幾年，它的課程銷售冠軍都是一個(gè)叫張靈光的信息部的小伙子，于是大家都請他介紹經(jīng)驗(yàn)。除了對有形資源進(jìn)行整合，現(xiàn)代社會最需要整合莫過于人力資源了！而整合人力資源，不僅僅是人力資源部門的事情，更是每一個(gè)人都要去思考要去做的事情。創(chuàng)新很重要、非常重要，講到這里，是不是很多人都已經(jīng)急著想了解到底該如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新了？首先問大家一個(gè)問題：商業(yè)模式的創(chuàng)新是可以憑空創(chuàng)出來的嗎？肯定不是吧？再怎么創(chuàng)新也一定要有基礎(chǔ)啊，假如你想進(jìn)入一個(gè)市場，你首先要對目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)研啊，不了解市場，盲目作為，別說創(chuàng)新了，連生存下去都很困難。我們能給客戶帶來什么好處？這是價(jià)值。但把兩者結(jié)合到一起，向?qū)Ψ浇鑴?，就產(chǎn)生了合作共贏的結(jié)果，這就是簡單的商業(yè)模式的創(chuàng)新！今天和大家分享的主題就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。在座的各位，如果是你們？你們接下來會怎么做呢？（提問一兩個(gè)人）其實(shí)商圣范蠡才是中國小廣告的祖宗。史料記載，戰(zhàn)國名相范蠡，在初出茅廬時(shí)，曾將政治上的合縱之術(shù)運(yùn)用到商業(yè)中，成功獲得第一桶金，流傳下了“范蠡賣馬”的故事?；仡欉@節(jié)課我們通過朗讀課文了解到了爬山虎的葉子，通過默讀課文學(xué)習(xí)了爬山虎的腳的樣子和它是怎么爬的。請哪位小朋友說一下爬山虎是怎么爬的呢？（引讀）我們一起來看，配合著讀一讀。我們第7單元要學(xué)習(xí)一種新的讀書方法叫默讀，默讀呢，就是不出聲的讀，不動(dòng)唇，不指讀，在心里默默地讀。而右上角的羊字表讀音。讀了第2小節(jié)，你覺得爬山虎美在哪里？（自由散點(diǎn)回答）接下來，我們重點(diǎn)來看第2小節(jié)的最后兩句。：作業(yè)：常規(guī)作業(yè)：第二篇：爬山虎的腳教案逐字稿爬山虎的腳今天張老師來帶大家認(rèn)識一種有趣的植物，（出示圖片，板書：爬山虎）多有趣的名字啊，叫虎卻不是動(dòng)物，爬山虎不僅有趣，長得也很美呢，請大家把語文書翻到119頁。（要求：鈴落后要求馬上開始背寫課文，同時(shí)傳發(fā)聽寫小頁子,老師一定巡視是否有作弊現(xiàn)象，同時(shí)在座次表上圈出遲到或未來的學(xué)生。2．聽寫小頁子裁好，貼好雙面膠。（教師應(yīng)嚴(yán)格選前中后三排各找2個(gè)同桌來練）。接下來，我們就來檢查一下這些生字放在課文中你們能不能讀對？ 開火車，一人讀一節(jié)。在文章當(dāng)中，均勻就是葉子不重疊，也不留空隙。第3小節(jié)這么美的葉子，可這篇文章的重點(diǎn)卻不是講葉子，作者葉圣陶先生的重點(diǎn)是講爬山虎的腳，（補(bǔ)全課題）?，F(xiàn)在呢，老師就來檢驗(yàn)一下你們的默讀成果，誰愿意來交流你找到的句子呀？（23個(gè)人讀）評價(jià)字音：莖jing柄bing 后鼻音蝸牛的蝸，也是一個(gè)形聲字，左邊蟲字旁表意，右邊表音?，F(xiàn)在我們來看爬山虎是怎么爬的？（出示動(dòng)畫）一邊看，一邊解說文中的語句。2，再試試默讀課文，回顧今天學(xué)習(xí)到的知識。買馬不難、賣馬也不難，難就難在運(yùn)馬上。于是姜子盾就主動(dòng)找到了范蠡，請求運(yùn)送貨物。我們來看一下專業(yè)點(diǎn)的定義：商業(yè)模式是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又是以創(chuàng)造客戶價(jià)值為戰(zhàn)略核心的具體實(shí)施系統(tǒng)。我們?nèi)鄙俚氖鞘裁?？是資源。世界上沒有垃圾，只有放錯(cuò)地方的資源！創(chuàng)新能力其實(shí)很大一方面就體現(xiàn)在對資源的整合能力上。好，這些都是人脈極廣的精英們。我就做了一件事，整理了一下手機(jī)通訊錄，除去同學(xué)和親戚，手機(jī)里還有300多個(gè)聯(lián)系人，都是一些原來的同事啊，工作中認(rèn)識的人啊。我現(xiàn)在在什么什么公司擔(dān)任什么什么崗位，負(fù)責(zé)什么什么工作。相對于有形的無形的資源，人力資源的開發(fā)潛力是巨大的，一條生產(chǎn)線，你再怎么加潤滑油、各種保養(yǎng)，充其量也就是24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，但是人力資源就不同了。還說到了要找汽車廠商，對的，肯定要進(jìn)行合作的，那就是合作方式的問題了。銀行要做什么呢？只需要做一件事——給好邦客的汽車合作廠商開出半年至一年的承兌匯票。因?yàn)樽尶蛻羰芤娌攀侨魏紊虡I(yè)模式能夠長存的根本所在。商業(yè)模式的創(chuàng)新，不僅在于對資源的重新整合，更在于根據(jù)市場的變化而做出調(diào)整，前面三個(gè)案例我們分析的都是資源整合帶來的商業(yè)模式的創(chuàng)新，下面我們來分析一下商業(yè)模式創(chuàng)新的第二個(gè)方向：不斷進(jìn)行定位調(diào)節(jié)。這個(gè)企業(yè)家也很誠懇，領(lǐng)著公司的全體人員列隊(duì)歡迎德魯克，然后陪著德魯克開始參觀他的企業(yè)，一邊參觀一邊介紹?，F(xiàn)在請您把我的咨詢費(fèi)付給我吧！”這個(gè)企業(yè)家楞了一下，然后隨即就明白德魯克先生說的話了，連忙向德魯克先生又是道歉又是感謝，并立即支付了咨詢費(fèi)用。先說一個(gè)人，是個(gè)美女老板，姓侯，候總，特別聰明，人如其名，單名一個(gè)晶字，猴精猴精的，30歲不到就在北京長安街上擁有幾家高檔會所，面積有上千平。你怎么辦？大家開動(dòng)腦筋想想?！焙蚩偟呐笥讶锟捎泻眯┳銎髽I(yè)的，大家一看，來都來了，就把自己滯銷的貨物報(bào)一報(bào)吧，對于你而言可能是滯銷的產(chǎn)品對于別人而言可能就是必需品啊。1，講師介紹：大家好，我叫^^，之前就職于^^，對營銷，培訓(xùn)，和心理學(xué)方面有一些感悟和見解，以后有時(shí)間，會和大家多交流，現(xiàn)在是宜信普惠 企業(yè)合作中心一名培訓(xùn)師，主要講解企業(yè)文化這個(gè)模塊，閑話少說。2000年回國，擔(dān)任亞信科技（AsiaInfo，納斯達(dá)克上市公司）戰(zhàn)略投資和兼并收購總監(jiān)。“我的天，僅僅為一塊五就要遭這種罪受，難道就沒有人能對此做些什么嘛？”他找出村里另外42位有著類似困境的村民。于是，向這些沒房沒產(chǎn)的窮人提供借貸的想法就此誕生。你給予他們信任和尊重，他們會加倍地返還予你。宜農(nóng)貸是P2P信貸服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)宜信公司于2009年推出的新平臺板塊 8，了解普惠金融，宜信普惠信息咨詢有限公司。17，理財(cái)模式：18宜信寶：長期受益19月息通：保本，每月有收益 20金額不限制，3000元也能投資 21短期理財(cái)：312個(gè)月收益22和銀行理財(cái)產(chǎn)品對比：周期，收益率23，全國網(wǎng)點(diǎn)分布：2011年，全國網(wǎng)點(diǎn)的地鐵 24，2011年網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量，員工人數(shù)和服務(wù)客戶25,2015年初，全國網(wǎng)點(diǎn)分布和擴(kuò)張，182個(gè)城市（香港）62個(gè)農(nóng)村地區(qū) 26，合作伙伴，行業(yè)戰(zhàn)略：IDG資本，社科院，摩根士丹利 財(cái)經(jīng)界： “大摩” 學(xué)術(shù)合作伙伴：清華大學(xué)，北京大學(xué)，人民大學(xué)。理財(cái)模式：長期，短期，和銀行理財(cái)?shù)膶Ρ?，時(shí)間短，