【正文】 ，請(qǐng)各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。高 管 /所領(lǐng)導(dǎo)考 核 要 素 對(duì) 照 表 因 素 考 核 要 點(diǎn) 個(gè)人基本素質(zhì) 知識(shí)水平 ○領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)與該崗位任職資格要求的契合程度 ○領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)、決策知識(shí)水平 全局和戰(zhàn)略眼光 ○是否能夠從全院的角度而不是僅僅是從本人所管轄的業(yè)務(wù)范圍來(lái)作出決策 ○是否對(duì)公司外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境敏感，具備評(píng)估和判斷能力 ○能否對(duì)外界環(huán)境變化快速反映到本企業(yè)工作 決策能力 ○決策常有科學(xué)的理論依據(jù)或成功經(jīng)驗(yàn)作指導(dǎo)。 一、 考核目的 按照各部門(mén)崗位職責(zé)和員工工作計(jì)劃，定期檢查員工的工作進(jìn)度及其績(jī)效狀況，以利于及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)措施，促使其工作計(jì)劃和工作 進(jìn)度與公司目標(biāo)相符合，進(jìn)而提高組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力。詳見(jiàn)附表及其說(shuō)明。 ⑤、考核小組將各部門(mén)正職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。 ⑤、由院長(zhǎng)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 ②、在每季度完成后的 3 日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)并由其發(fā)給本人，先由本人進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核。 十、 考核評(píng)價(jià) 員工績(jī)效考核工作是涉及員工切身利益、事關(guān)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事，影響面廣，時(shí)效性強(qiáng)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工要予以高度重視與積極配合，此項(xiàng)工作將作為考核各部門(mén)整體業(yè)績(jī)水平的依據(jù) ,考核小組將定期把各部門(mén)考核情況以書(shū)面形式向院長(zhǎng)匯報(bào)。 十二、本方法由考核小組和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 ④、由主管院領(lǐng)導(dǎo)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并 根據(jù)其考核得分計(jì)算其上季度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月浮動(dòng)工資中兌現(xiàn)。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。 年度考核 ①、 在每年結(jié)束后的 7 日內(nèi)由人力資源部將二個(gè)半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核； ②、 主管院領(lǐng)導(dǎo)于 9 日前將考核結(jié)果交至考核小組審核； ③、 考核小組將按全年各部門(mén)考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。 因考慮到目前管理及后勤部門(mén)員工考核周期設(shè)置均在三個(gè)月以上，其浮動(dòng)工資部分先按其浮動(dòng)工資基數(shù)的 90%每月預(yù)發(fā)，待考核后根據(jù)其實(shí)際應(yīng)得浮動(dòng)工資額給予補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣，補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣部分在考核當(dāng)月工資中實(shí)現(xiàn)。 二、 考核原則 客觀、公平、公正、公開(kāi) 定量考核與定性考核相結(jié)合 靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合 簡(jiǎn)潔易行、追求實(shí)效 三、 考核范圍及分類(lèi) 考核范圍 院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門(mén)、各設(shè)計(jì)所、生產(chǎn)與生活后勤部門(mén)各級(jí)各類(lèi)工作人員，其它分院、法人公司可參照?qǐng)?zhí)行。 ○能夠?qū)λ蚕⒆兓氖袌?chǎng)和公 司（所 )運(yùn)營(yíng) 狀 況， 快 速?zèng)Q 策 ， 作出 反 應(yīng) 組織協(xié)調(diào)能力 ○做事條理性如何 ○能用具有說(shuō)服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點(diǎn)，力求讓別人接受，以便共同實(shí)施。 ○能用具有說(shuō)服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點(diǎn)，力求讓別人接受，以便共同實(shí)施。 五、 考核期限和時(shí)間 考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時(shí)間為當(dāng)年 4月、 7 月、 10 月上旬與下年 1 月的上旬。 副院長(zhǎng)、院級(jí)技術(shù)管理、院級(jí)財(cái)務(wù)管理人員 ①、由本人在上年末根據(jù)董事會(huì)與院長(zhǎng)要求，根據(jù)本人分管 工作擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由院長(zhǎng)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作； ②、在每年度完成后，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再交院長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，董事會(huì)召開(kāi)時(shí)，再將考核表交至董事會(huì)考核； ③、董事會(huì)根據(jù)自評(píng)分占 10%，院長(zhǎng)評(píng)分占 60%，董事會(huì)評(píng)分占 30%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果； ④、 由董事會(huì)秘書(shū)將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 （二）、職能及后勤部門(mén)中層管理副職 半年度考核 ①、由本人每月 3 日前撰寫(xiě) 月度工作計(jì)劃，并交由部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展每月工作，并要求做好工作日志。 （四）、 設(shè)計(jì)部門(mén)中層管理副職 年度考核 ①、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系及本人分管工作要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作，每月要做好工作記錄； ②、在每年度完成后 7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至正職領(lǐng)導(dǎo)考核； ③、正職領(lǐng)導(dǎo)考核后，交主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核后交考核小組； ④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占 10%，正職領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 60%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 30%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果； ⑥、 考核小組將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。 （六）、技術(shù)人員 年中項(xiàng)目考核 按 《 項(xiàng)目人員考核辦法 》考核 年度考核 專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng) ①、由本人在上年末根據(jù)院與所 目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作，每月要做好工作記錄； ②、在每年度完成后 7 日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)， 9 日前再將考核表交至主管所領(lǐng)導(dǎo)考核； ③、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后，于 11 日前將考核表交至所長(zhǎng)考核； ④、設(shè)計(jì)所于 15 日前根據(jù)自評(píng)分占 10%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 40%，所長(zhǎng)評(píng)分占 50%的權(quán)重計(jì)算出考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金