某公司物業(yè)管理方案人員定編(更新版)
【正文】 人員負(fù)責(zé)的區(qū)域工作； ★有關(guān)定額的依據(jù)。 e) 人事部應(yīng)以每年年初將崗位設(shè)置情況用一覽表的形式隨組織架構(gòu)一起公布。 ★公共事務(wù)部職責(zé)，： —— 參與新接物業(yè)接管驗(yàn)收工作； —— 負(fù)責(zé)住戶入住、 裝修、報(bào)修、投訴、求助、回訪工作的組織、接待處理工作； —— 負(fù)責(zé)康樂文體、文化活動的組織、實(shí)施及設(shè)施的管理工作； —— 負(fù)責(zé)住戶郵件、包裹分發(fā)及物品代管工作； —— 負(fù)責(zé)管理處與業(yè)主之間溝通協(xié)調(diào)的組織工作； —— 完成上級安排的其他工作 ★機(jī)電維修部職責(zé)： —— 負(fù)責(zé)公用設(shè)備、設(shè)施和建筑物、場地的維修處理工作； —— 負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施； —— 負(fù)責(zé)住戶家庭的維修工作； —— 負(fù)責(zé)各類檢測設(shè)備的管理； —— 協(xié)肋參與設(shè)施設(shè)備的采購評審工作； —— 負(fù)責(zé)水電的正常供應(yīng)； —— 完成上級安排的其他工作。 4． 程序要點(diǎn) （ 1）組織架構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 a) 物業(yè)管理公司組織架構(gòu)設(shè)置的一般模式：（見附表） ★一般情況下，公司管理單一物業(yè)時，公司設(shè)置為：辦公室（含行政、人事部）、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、經(jīng)營部、公共事務(wù)部、機(jī)電維修部、園林綠化部、保安部、保潔部； ★一般情況下，公司員工人數(shù)在 800 人以上或管理處數(shù)量在 2 個以上時，公司機(jī)關(guān)設(shè)置為：行政部、人事部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、經(jīng)營部；各管理處設(shè)置為：公共事務(wù)部、機(jī)電維修部、園林綠化部、保安部、保潔部： (部門好多哦 ) ★未導(dǎo)入 ISO9000 質(zhì)量管理體系的公司可不設(shè)品質(zhì)部。 （２）人事部負(fù)責(zé)組 織架構(gòu)與崗位設(shè)置的制定和管理。 ★經(jīng)營部職責(zé)： —— 負(fù)責(zé)分供方的評審管理工作； —— 負(fù)責(zé)對外采購工作； —— 負(fù)責(zé)對外委托服務(wù)工作； —— 負(fù)責(zé)自有物業(yè)租賃工作； —— 負(fù)責(zé)商業(yè)信息的整理工作； —— 完成上級安排的其他工作。 d) 崗位描述經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由品質(zhì) 部 跟蹤崗位的工作范圍，并在兩個月內(nèi)編制出與其崗位工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。 b)管理處經(jīng)理組織各部門主管依據(jù)管理處組織架構(gòu)及本部門工作勞動定額制定出人事定編計(jì)劃報(bào)人事部審核。 ★超編時，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員增補(bǔ)申請表》報(bào)人事部審核登記后，報(bào)總經(jīng)理審批，內(nèi)容包括：部門、定編人數(shù)、擬增加崗位、人數(shù)、超編原因、備注等欄目； ★對超編的員工一般按臨時工對待（公司另有安排的除外）； ★部門超編人數(shù)達(dá)到本部門人數(shù) 25%以上時，必須寫出超編說明報(bào)人事部備案并報(bào)總經(jīng)理審批。 二．保安人員勞動定額 1 固定崗保安員每人當(dāng)值時可監(jiān)護(hù)面積為 30003500 平方米。（還要考慮一點(diǎn)的就是輪休人員） 三．機(jī)電維修人員勞動定額 1 每個高壓配電房值班電工 3 人。 8 綜合勞動人數(shù)定額：每 10 萬平方米 1012 人。50 萬平方米以上 ,每增加 20 萬平方米增設(shè)班 (組 )長 1 人 9 保潔人員綜合勞動定額每 800010000 平方米 ,配置 1 人 .. 3 五 .園林綠化部人員勞動定額 1 綠籬及灌木修剪 。 (4)冠徑 5 米以下 ,高 3 米以下 ,單人操作 ,平均 25 棵 /人 .小時 。小盆 8 分鐘，中盆 20 分鐘，大盆 35 分鐘。小籃 20 分鐘，中籃 40 分鐘，大籃 80 分鐘。
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