【正文】 了很大的變化，并對 本職工作的提升也產(chǎn)生了一定的影響。過去總是認(rèn)為上班就是把本崗位的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的 任務(wù)做完就萬事大吉了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高 低則不嚴(yán)加關(guān)注，通過找抓促活動(dòng)的開展，我深刻認(rèn)識到自 己的思想與一流標(biāo)準(zhǔn)的要求還差很多，與集團(tuán)、公司的要求 還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)在開始必須以一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不 但要把工作做完，更要做到快速高效、追求質(zhì)量。找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個(gè)老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動(dòng)力。認(rèn)識到開展此次活動(dòng)是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動(dòng)，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動(dòng)，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)一流活動(dòng)。班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個(gè)部分。治理、預(yù)處理滲漏點(diǎn)36處。在充分認(rèn)識“找抓促”精神的同時(shí)，XX班全體成員全力落實(shí)“找抓促”活動(dòng)，讓“找抓促”活動(dòng)的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對“找抓促”工作進(jìn)行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。，攝像頭取位合理，線纜全部采用地埋方式，既排除監(jiān)控盲區(qū)又不影響居民區(qū)優(yōu)美環(huán)境。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。（二）積極落實(shí)公司消防工作消防工作一直是公司安全工作的一個(gè)重點(diǎn)，在“找抓促”活動(dòng)這樣的一個(gè)背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率?！碧嵘嘟M凝聚力的意義比較深遠(yuǎn)，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個(gè)老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動(dòng)力。以上是“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)中我的淺見體會，體會不到之處，須有待于進(jìn)一步提升。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績效 管理方法、經(jīng)驗(yàn)，針對以往工作中的不足，結(jié)合公司對標(biāo)創(chuàng) 一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)等，盡 快優(yōu)化績效管理辦法，引導(dǎo)挖掘潛力。二是自身在日常工作中對自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高：主要表現(xiàn)在 工作拖拉、不能做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”，有時(shí)忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)不高； 本次活動(dòng)期間，公司組織赴各先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找差距，通 過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了自身能力水平的欠缺，如陜西大唐公司在陜西 區(qū)域內(nèi)早就開始了區(qū)域內(nèi)電廠整體營銷策略，對區(qū)域內(nèi)的電廠電量進(jìn) 行調(diào)劑分配使用，確保了實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。二、依照本安體系建設(shè)尋找差距。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者 應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。電廠重視了對職工及外委人員的安全教育，忽 視了對現(xiàn)場的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育； 重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不 能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。