【正文】 品，為學(xué)生提供必要的設(shè)施。4）確保學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉的時(shí)間，組織學(xué)生參加多種形式的戶外運(yùn)動(dòng)，督促學(xué)生課間到室外活動(dòng)，呼吸新鮮的空氣增強(qiáng)體質(zhì)。在上級(jí)有關(guān)組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)和落實(shí)學(xué)校防范突發(fā)流行性疾病和傳染病工作，及時(shí)分析、研究學(xué)校內(nèi)防治工作形勢(shì)，提出防治的措施和組織實(shí)施，做好學(xué)校內(nèi)加強(qiáng)防治中的思想工作，確保校園秩序的穩(wěn)定；配合相關(guān)部門(mén)宣傳有關(guān)知識(shí)。做好應(yīng)急準(zhǔn)備，完善傳染病疫情報(bào)告網(wǎng)絡(luò)，保證24小時(shí)信息暢通，做到病人早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。違者要對(duì)當(dāng)事人予以嚴(yán)肅處理，；造成嚴(yán)重后果的要依法追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。7倉(cāng)庫(kù)應(yīng)符合倉(cāng)儲(chǔ)要求，配有溫度記錄裝置，庫(kù)內(nèi)保持清潔，定期消毒，有防毒，防鼠，防蟲(chóng)設(shè)施。三內(nèi)容1原，輔助材料要求具有合格證。防止變質(zhì)和受到腐敗微生物及有毒有害物的污染。⑵提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。本考核辦法采用打分制，每月考評(píng)1次，每次10分為滿分，年終進(jìn)行總評(píng)比，總分為120分，考核細(xì)則如下：（10分）①對(duì)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考核；(得1分)②對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)原輔材料、半成品、最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)進(jìn)行考核；(得2分)③對(duì)組織質(zhì)量分析會(huì)，將生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息、顧客反饋信息及時(shí)進(jìn)行分析和上報(bào)進(jìn)行考核；(得2分)④考核計(jì)量器具的管理、檢驗(yàn)、周期檢定和建立臺(tái)帳工作；(1分)⑤考核對(duì)不合格品的識(shí)別及跟蹤處理結(jié)果，負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施及驗(yàn)證工作；(得1分)⑥考核對(duì)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、原輔材料收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)文件等技術(shù)文件的管理工作；(得1分)⑦考核對(duì)質(zhì)量體系文件的發(fā)放管理工作；(得1分)⑧考核各記錄報(bào)表的準(zhǔn)確性和檢驗(yàn)報(bào)告及資料的保管效果。②一般工序人員控制：操作人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，掌握本崗位的操作規(guī)程、技能要求和安全知識(shí)；辦公室根據(jù)企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。，并對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；；；按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作控制；(入庫(kù))；，做好設(shè)備、設(shè)施的清理消毒和環(huán)境保持。生產(chǎn)的成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或發(fā)貨。,經(jīng)查實(shí)屬人為原因的,一般不合格的扣罰責(zé)任部門(mén)50—100元/項(xiàng)/次。,以便掌握工藝執(zhí)行及質(zhì)量波動(dòng)情況,對(duì)車(chē)間進(jìn)行指導(dǎo)。,對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的39。、輔材料的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后,投入生產(chǎn)。,并對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。職責(zé),并按照計(jì)劃組織生產(chǎn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。，采取樣品送化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)，化驗(yàn)人員根據(jù)檢測(cè)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可放行入庫(kù)。，安排解決實(shí)際存在的問(wèn)題。范圍：適用于生產(chǎn)系統(tǒng)所屬各班組、部門(mén)和個(gè)人。（二）過(guò)程可追溯性控制各過(guò)程必須有完整質(zhì)量記錄，以便于追溯。過(guò)程檢驗(yàn)操作工根據(jù)工藝規(guī)程和質(zhì)控點(diǎn)要求對(duì)本工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)控制。第二章管理規(guī)定一、生產(chǎn)準(zhǔn)備（一）人員生產(chǎn)部和管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)、考核、合格后上崗。%,除扣除責(zé)任人和部門(mén)責(zé)任人外,主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)也全額扣罰當(dāng)月全額獎(jiǎng)金。生產(chǎn)科(車(chē)間)負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵/特殊工序的確定和策劃,設(shè)立關(guān)鍵/特殊工序控制點(diǎn),生產(chǎn)車(chē)間具體管理和實(shí)施。、原材料控制、包裝及其它物品投入使用加工。、人員控制、生產(chǎn)科(車(chē)間)負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)車(chē)間,各工序人員需求及能力配備要求?？己宿k法和質(zhì)量獎(jiǎng)持鉤,由生產(chǎn)、質(zhì)監(jiān)部具體考核,月統(tǒng)計(jì)、季兌現(xiàn)。對(duì)產(chǎn)品的放行執(zhí)行評(píng)審流程的有關(guān)規(guī)定,通過(guò)評(píng)審無(wú)法回用時(shí),需執(zhí)行報(bào)廢處理,由生產(chǎn)車(chē)間申請(qǐng)報(bào)廢,經(jīng)相關(guān)品質(zhì)主管簽字確認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)廢,重大不良事故必須請(qǐng)示總經(jīng)理裁決處理,私自報(bào)廢或遺棄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)三倍重罰。:巡檢過(guò)程中機(jī)臺(tái)有換料、加料時(shí),巡檢要按首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品的外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù),調(diào)查和了解所用物料的批次是否發(fā)生變化,便于記錄和預(yù)防不良的發(fā)生。、在制品和成品的檢驗(yàn)和監(jiān)督,及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)反饋質(zhì)量情況.,須由品質(zhì)主管或工程師協(xié)調(diào)處理。回修卡和分箱卡由值班長(zhǎng)簽字。十四、卷邊、油污、繩洗撕斷等有質(zhì)量問(wèn)題的半制品，不論處理好否，都要放在原箱中，并在卡上注明數(shù)量和原因，一律不得拿下。八、布箱兩頭梢印不得隨意撕掉，不準(zhǔn)不到梢印處換箱，如因突發(fā)機(jī)械故障、停電等，不能連續(xù)生產(chǎn)需分箱，要通知調(diào)度人員，分箱卡由值班長(zhǎng)補(bǔ)卡并與調(diào)度人員會(huì)簽。如布箱上無(wú)分箱卡，下一工序不能投產(chǎn)，調(diào)度人員應(yīng)督促做好該項(xiàng)工作。操作人員的控制，按《人員培訓(xùn)管理》執(zhí)行。，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)員姓名及日期。，安排調(diào)度生產(chǎn)。、監(jiān)督、控制?！懂a(chǎn)品提貨單》名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)貨。，填寫(xiě)操作人員姓名和生產(chǎn)日期。《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》執(zhí)行，定期檢定，記錄備查。二、分箱卡應(yīng)隨布流轉(zhuǎn)，每機(jī)臺(tái)要在卡上注明日期、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)班次和質(zhì)量情況。七、印花染色前要查兩頭墨印，后箱工要在花布、色布二頭加刻批號(hào)、班次梢印。十三、半制品送來(lái)整理前，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)分箱卡，布與卡要相符，內(nèi)在質(zhì)量要達(dá)到要求，如不符合退給前道處理，防止拉后返工，造成浪費(fèi)。二十、半制品回修盡可能在原箱內(nèi)，不能放入原箱的應(yīng)按實(shí)點(diǎn)數(shù)量將原分箱卡減去回修數(shù)，此后再另行分箱。適用于注塑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量各檢驗(yàn)工序控制。,巡檢在《產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡》上蓋章,才能進(jìn)倉(cāng)或轉(zhuǎn)入下一道工序,注塑的成品、半成品、合格和不合格品等,應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域整齊放置,并按標(biāo)識(shí)和可追溯性管理原則進(jìn)行標(biāo)識(shí),檢驗(yàn)員有權(quán)對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制和協(xié)調(diào),對(duì)標(biāo)識(shí)不規(guī)范有權(quán)勒令員工整改或停機(jī)整頓。當(dāng)過(guò)程控制疏忽或員工未按檢驗(yàn)要求進(jìn)行產(chǎn)品加工,造成批量不良需要加工處理時(shí),由車(chē)間依照《注塑車(chē)間管理規(guī)定》安排員工在正常工作時(shí)間外進(jìn)行產(chǎn)品返工,返工不計(jì)加工費(fèi),必要時(shí)候要對(duì)員工進(jìn)行扣罰考核,返工結(jié)束經(jīng)過(guò)巡檢重驗(yàn)合格后方可蓋章入庫(kù)或轉(zhuǎn)序。以保證我廠產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定,鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品理念,經(jīng)廠長(zhǎng)辦公室研究批準(zhǔn),特設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例。工作程序、生產(chǎn)科(車(chē)間)負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品加工,包裝等生產(chǎn)過(guò)程,并對(duì)過(guò)程控制進(jìn)行合理策劃、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、時(shí)間、信息八大因素進(jìn)行控制,使其處于受控狀態(tài)。設(shè)備發(fā)生故障時(shí),及時(shí)通知維修人員檢修。質(zhì)管科負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料,生產(chǎn)過(guò)程中的半成品及入庫(kù)成品實(shí)施過(guò)程監(jiān)督和檢驗(yàn)控制,對(duì)關(guān)鍵/重要工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求。%,除扣除責(zé)任人全月獎(jiǎng)金外,該部門(mén)負(fù)責(zé)人及所在部門(mén)其他人只能拿當(dāng)月獎(jiǎng)金額的50%。檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督考核生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量狀況。二、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控（一）進(jìn)貨驗(yàn)證進(jìn)貨驗(yàn)證具體規(guī)定按《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度》和《質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度》執(zhí)行（二）過(guò)程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量首件檢驗(yàn)每班開(kāi)始生產(chǎn)、更換產(chǎn)品品種或調(diào)整參數(shù)后生產(chǎn)的開(kāi)始產(chǎn)品，操作工必須進(jìn)行自檢，合格后，再由質(zhì)檢員根據(jù)相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)；如不合格應(yīng)返工或查找原因改進(jìn)后重新生產(chǎn)，直至首檢合格，質(zhì)檢員確認(rèn)才能批量生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)按照《倉(cāng)庫(kù)管理制度》規(guī)定做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)擺放。生產(chǎn)過(guò)程管理制度4目的：確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，特制訂本制度。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正，對(duì)于無(wú)法獨(dú)立解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。材料管理，經(jīng)理批準(zhǔn)后，依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料者核對(duì)品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認(rèn)。適用范圍本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各種影響因素的控制。,衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核?！渡a(chǎn)通知單》,車(chē)間根據(jù)投料要求填寫(xiě)《領(lǐng)料單》,由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)計(jì)量發(fā)放?！豆に囈?guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等技術(shù)文件要求進(jìn)行操作,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和糾正不規(guī)范操作。,并按工序質(zhì)量控制點(diǎn)的操作要求實(shí)施監(jiān)控,保證產(chǎn)品質(zhì)量。,根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)部門(mén)30元/次,對(duì)問(wèn)題責(zé)任部門(mén)按每項(xiàng)/次扣50元,多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。工廠生產(chǎn)工藝流程：生產(chǎn)部于每月底根據(jù)顧客訂貨及庫(kù)存情況制定下一個(gè)月份的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行。、操作規(guī)程等工藝文件，并監(jiān)督實(shí)施；，衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核；，由生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽署出廠通知。①本企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵工序有：選取原料、烘干調(diào)質(zhì)、低溫冷壓榨、過(guò)濾、包裝。5考核辦法為加強(qiáng)本企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理工作，使生產(chǎn)企業(yè)各崗位操作人員嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求執(zhí)行，做到人盡其責(zé)，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，特制訂本考核辦法。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理⑴確保產(chǎn)品質(zhì)量。二范圍凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。6包裝材料必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存放間應(yīng)清潔衛(wèi)生，干燥通風(fēng)，不得污染。未經(jīng)教育局、衛(wèi)生局、衛(wèi)生防疫站批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自組織學(xué)生實(shí)施群體性防治措施。學(xué)校要配備體溫計(jì)、消毒液、防護(hù)用品等傳染病防治物資，同時(shí)提供師生足夠用的洗手設(shè)施。履行主要職責(zé)。3）改善學(xué)校衛(wèi)生設(shè)施與條件，加強(qiáng)對(duì)教室、圖書(shū)室、宿舍、食堂等人群聚集場(chǎng)所的通風(fēng)換氣和校園內(nèi)公共設(shè)施及公共用具的安全檢查，定期檢查學(xué)校防護(hù)措施的完好情況。培訓(xùn)內(nèi)容包括《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《傳染性非典型肺炎防治管理辦法》、《學(xué)校傷害事故處理?xiàng)l例》等知識(shí)。、重要的和特殊的過(guò)程操作以及實(shí)施某種新工藝時(shí)，應(yīng)提供足夠的，能指導(dǎo)操作且可以確保產(chǎn)品食品質(zhì)量安全的作業(yè)指導(dǎo)文件。3．工序控制：，各車(chē)間操作工應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。如果因設(shè)備原因，雖在生產(chǎn)中做出了相應(yīng)的處理，但仍無(wú)法排除時(shí)，責(zé)任不在操作工，如果因操作工粗心大意而導(dǎo)致質(zhì)量或衛(wèi)生事故時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。生產(chǎn)過(guò)程管理制度11一、杜邦的安全管理系統(tǒng)做到有感領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過(guò)程管理中，不僅高層領(lǐng)導(dǎo)要積極參與其中，各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)也都要參與。事實(shí)上，好的上級(jí)目標(biāo)能夠?qū)ο录?jí)目標(biāo)產(chǎn)生指導(dǎo)作用，而好的下級(jí)目標(biāo)對(duì)上級(jí)目標(biāo)具有支承作用，兩者之間不能有矛盾。二、風(fēng)險(xiǎn)管理安全因素識(shí)別表安全因素識(shí)別表的運(yùn)用安全因素識(shí)別表主要是用于對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別?，F(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”指對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)的控制。生產(chǎn)緊張時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)往往忙于抓生產(chǎn)或其他事情，而忽視了安全問(wèn)題，這時(shí)要注意好安全問(wèn)題，不能顧此失彼。第十，發(fā)生事故后。從設(shè)備技術(shù)角度考慮安全從設(shè)備技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)從以下方面考慮安全：第一，設(shè)備要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證設(shè)備完好。對(duì)復(fù)雜的工藝，要進(jìn)行安全和技能的培訓(xùn)，約半年，每年要溫習(xí)一次。第五，定期進(jìn)行檢查，保證所有措施都完整無(wú)誤地被執(zhí)行。對(duì)于防護(hù)用品，不僅要佩戴，而且要以正確的方式佩戴，對(duì)此，企業(yè)可以找某個(gè)員工作為示范標(biāo)準(zhǔn)，包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正確佩戴方法，將這些拍下來(lái)引導(dǎo)其他員工正確操作，注意，對(duì)于防護(hù)用品的佩戴最好要有個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。第五，修理機(jī)械、電氣設(shè)備，必須停機(jī)停電，并在動(dòng)力開(kāi)關(guān)處掛上“斷電作業(yè)嚴(yán)禁合閘”的警示牌，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)護(hù)。絕對(duì)禁止的不安全行為：第一，機(jī)器操作、物體支撐和物體拿取的方法不正確，不牢靠；第二，接近或進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，例如靠近正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器或起吊的貨物，登上不安全場(chǎng)所等；第三，對(duì)正在運(yùn)轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機(jī)械裝置進(jìn)行清掃，加油或檢修；第四，突然啟動(dòng)機(jī)器，無(wú)信號(hào)，未確認(rèn)安全便移動(dòng)車(chē)輛，物體或者進(jìn)行下一步操作；第五，機(jī)械裝置選擇不當(dāng)，使用目的不合規(guī)定，使用有缺陷的機(jī)械裝置；第六，在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下離開(kāi)，把機(jī)器或材料放在不安全的狀態(tài)下或場(chǎng)所中；第七，拆除安全裝置，使安全裝置失效；第八，跳上或跳下車(chē)輛或機(jī)器，用手代替規(guī)定的工具作業(yè)；第九，不用護(hù)具，選用護(hù)具有誤，穿不安全服裝。第六，做好緊急預(yù)案。班組長(zhǎng)如何抓安全關(guān)于班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法，主要有九點(diǎn)建議：第一，以身作則，做好表率。第八，要號(hào)召骨干起模范帶頭作用。三內(nèi)容1原，輔助材料要求具有合格證。7倉(cāng)庫(kù)應(yīng)符合倉(cāng)儲(chǔ)要求，配有溫度記錄裝置，庫(kù)內(nèi)保持清潔，定期消毒，有防毒，防鼠，防蟲(chóng)設(shè)施。包括：財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入和其他收入。學(xué)校不得以任何名義給教師發(fā)放補(bǔ)助。經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)需有經(jīng)手人、驗(yàn)收人（或證明人）簽字，驗(yàn)收人（證明人）要具有針對(duì)性、廣泛性。由校長(zhǎng)室批準(zhǔn)，然后由采購(gòu)組負(fù)責(zé)實(shí)施。6．采購(gòu)專(zhuān)業(yè)性物品、設(shè)備，必須由專(zhuān)業(yè)人員參與采購(gòu)。會(huì)計(jì)檔案分永久和定期兩類(lèi)。借閱會(huì)計(jì)檔案必須填寫(xiě)會(huì)計(jì)檔案調(diào)閱清冊(cè)。出納人員應(yīng)熟悉、掌握財(cái)務(wù)制度和收支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格審查原始憑證，以合法、完整的原始憑證為收入和支付的依據(jù)，對(duì)不符合制度和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不予辦理和報(bào)銷(xiāo)或要求退還補(bǔ)正及時(shí)辦理現(xiàn)金、銀行收支業(yè)務(wù)，及時(shí)登記現(xiàn)金及銀行日記賬，做到日清月結(jié)。對(duì)不符和規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)憑證有權(quán)拒付。6．和總賬會(huì)計(jì)共同搞好每月工資及獎(jiǎng)金的銀行支取和發(fā)放工作。檢查員要對(duì)產(chǎn)品實(shí)行專(zhuān)檢，檢查記錄一式二份。二、適用范圍適用于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程（包括人員、設(shè)備、工藝操作方法、環(huán)境等）的控制及考核。操作人員必須體檢合格，進(jìn)入車(chē)間需洗手消毒、更衣，作業(yè)需符合公司的衛(wèi)生操作規(guī)范。（二）考核辦法每批食品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查、處理由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，每月由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、質(zhì)檢等職能部門(mén)進(jìn)行全面的生產(chǎn)檢查、評(píng)定。燃燒生成的高溫?zé)煔?，在引風(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過(guò)爐膛，水冷壁管，過(guò)熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時(shí)逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔?，?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機(jī)抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。主凝結(jié)水通過(guò)凝結(jié)水泵送入低壓加熱器，有汽輪機(jī)抽出部分蒸汽后再進(jìn)入除氧器，在其中通過(guò)繼續(xù)加熱除去溶于水中的各種氣體（主要是氧氣）。：。，安排生產(chǎn)作業(yè)。．人員控制。，做好經(jīng)常性的整理、整頓、清掃和定置管理，保持良好的環(huán)境條件，為操作方便做到工作場(chǎng)地、設(shè)備工具、材料、半成品、成品等清潔、整齊，走道通暢，清除造成產(chǎn)品磕碰、劃傷、破損、污染、變形的一切可能因素。．產(chǎn)品發(fā)放與交付處理，倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)其已經(jīng)過(guò)質(zhì)檢組出貨前的相應(yīng)檢驗(yàn)，不能確認(rèn)的，不能放行，報(bào)質(zhì)