【正文】 注意安全；第九，安全操作是一項精明的生意策略；第十，安全系統(tǒng)以人為主。在企業(yè)中，對于安全管理的具體方法和手段以及培訓方式不能單一，一定要靈活，不能沿用傳統(tǒng)的方式，要建立起一套有效的安全激勵機制。需注意的是，風險因素識別表是動態(tài)的，由于企業(yè)的工藝、產(chǎn)品和人員都在變，因此有的39。第三，搶時間，趕任務(wù)和職工下班前夕。第八，節(jié)假日前后（包括節(jié)假日加班）。同時一年內(nèi)要進行檢驗，如被認可，方能正式確定下來。第三，定期進行機械的完好性檢查。應(yīng)急計劃手冊規(guī)定了每個人的工作范圍、責任及應(yīng)急指揮者，并規(guī)定了無責任人員的集合地點。企業(yè)不僅應(yīng)設(shè)有安全標志，也要告訴員工背后的道理，如在安全標志中，紅色代表禁止，黃色代表警告，綠色代表通行。第三，操作前，應(yīng)檢查工具、設(shè)備和工作環(huán)境，排除故障和事故隱患，確保安全方可正式操作。第九，發(fā)生工傷事故或其他事故，應(yīng)及時制止事故擴大，并進行搶救或搶修，同時立即報告領(lǐng)導和安全部門。第四，嚴格落實四不傷害和三違制度。第十一，組織組員觀看安全宣傳片。第五，要獎懲兌現(xiàn)。只有保護好自己，才是對自己負責、對家庭負責、對社會負責。4不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應(yīng)設(shè)固定點分別收集處理。建立健全財務(wù)規(guī)章制度；對學校經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督；定期進行財務(wù)分析，如實映學校財務(wù)狀況。列支項目：辦公費、印刷費、水電費、郵電費、差旅費、培訓費、勞務(wù)費、會議費、維修及辦用設(shè)備添置費及其他支出。（采購協(xié)議供貨商詳見附錄）嚴格開支審批手續(xù)和批準權(quán)限：嚴格執(zhí)行校長負責制，學校所有經(jīng)費支出都有校長負責審批，各分校公用經(jīng)費支出，由分校校長審核，再由中心小學校長審批。學校對各分校財務(wù)情況定期組織檢查，對不按規(guī)定使用公用經(jīng)費的`，將嚴肅查處，并追究相關(guān)人的責任。（3）購物總價在500元以上，須報校長室批準，方可采購。每月各分校要將本月的公用經(jīng)費使用的項目和內(nèi)容，張貼上墻，加強群眾性的財務(wù)監(jiān)督。無批準手續(xù)，不得自行銷毀。做到憑證合法、手續(xù)完備、賬目清楚、數(shù)字準確、及時記賬、按時結(jié)賬、如期報賬、經(jīng)常分析、如實映情況。上述財會人員相互配合做好財務(wù)分析。公款不準私借。合理調(diào)配人員、班次和設(shè)備，保證產(chǎn)品交貨期。在向佳電股份送貨運輸過程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護，不允許出現(xiàn)碰傷，摔傷現(xiàn)象、陰雨天對運送產(chǎn)品要有防雨措施。包括定期檢查設(shè)備和記錄檢修結(jié)果，及時排除故障，保持設(shè)備生產(chǎn)能力。外包裝必須按質(zhì)量要求，每批按標識，并做好記錄以便跟蹤質(zhì)量，并保持地面衛(wèi)生。原煤從煤都落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。經(jīng)過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物（灰、渣、煙氣）的處理及排出。經(jīng)過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換為機械能，電能，以及鍋爐給水供應(yīng)的過程。6．倉庫負責物料的收、發(fā)。．設(shè)備的控制，車間組長按作業(yè)的要求，準備好所需用工具、車等。，并嚴格控制每道工序的質(zhì)量要求，把質(zhì)量貫穿于整個生產(chǎn)過程中。．包裝的控制，進行外觀尺寸及包裝前的檢查。d)對關(guān)鍵過程的質(zhì)量參數(shù)記錄于《參數(shù)記錄表》。．生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的標識和防護生產(chǎn)過程中作好產(chǎn)品的防護和標識，確保不混淆及損壞。，成品進行檢驗（參照《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》）。．生產(chǎn)過程實施。4．管理部負責采購的實施。在缺水的地區(qū)或離河道較遠的電廠。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝?；鹆Πl(fā)電廠的原料就是原煤。內(nèi)包裝的控制包裝車間必須裝有紫外線殺菌燈，產(chǎn)品包裝前應(yīng)對車間進行1小時以上的紫外燈消毒，包裝材料進入車間使用前需先停在材料貯存間進行消毒殺菌。設(shè)備的控制。工作現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生對產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭，與車刀工具雜物混放。生產(chǎn)制造部門和操作人員必須嚴格按照佳電股份下達月份生產(chǎn)計劃、批次、規(guī)格、圖號通知單號和交貨期安排執(zhí)行。現(xiàn)金收后，要及時入帳。（2）、報賬時要對合法票據(jù)做好正確的分類，并作好本學校的流水賬，每月交中心小學總賬會計進行核對。借閱會計檔案后，要及時歸還保管人員，做好相應(yīng)的歸還手續(xù)。會計檔案一律不借出。五、學校財務(wù)公開制度實行財務(wù)公開、理財，增強學校財務(wù)工作透明度。3．購物價格及人員規(guī)定：（1）購物總價在200元以內(nèi)，可由總務(wù)處指定采購人員采購。各項支出須使用合法票據(jù)。學校購置儀器設(shè)備、教學辦公用品及圖書資料等，符合政府采購條件的，應(yīng)實行政府采購，、實物等管理程序，厲行節(jié)約，提高經(jīng)費使用效益。學校要規(guī)范和加強公用經(jīng)費支出管理，提高資金使用效益?；驹瓌t：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持勤儉辦學的方針；正圈理國家、集體和個人三者利益的關(guān)系。廢棄物設(shè)有專用容器。對于企業(yè)員工來說，曾經(jīng)“有條件要上，沒有條件也要上”，鼓勵冒險、默許帶病上崗、宣揚工傷光榮等，風行一時。第三，要貫徹法治的原則。第九，每月一次安全生產(chǎn)總結(jié)。第二，定期組織消防演練。第七，變配電站（室）、危險品倉庫、小油庫、液化氣管等要害部位，為公司重點防火部位，非本崗位人員未經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)。第二，車間內(nèi)禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。對于不安全行為，歸結(jié)來說，其產(chǎn)生的原因主要有三個：第一，不知道正確的操作方法；第二，雖然知道正確的操作方法，但為了快點干完而省略了必要的步驟；第三，按照自己的習慣操作。第三，對事故要調(diào)查和報告，召集有關(guān)各方面的人員討論事故原因，提出建議，經(jīng)理簽字，提出的問題限期解決，并通報其他部門組織學習。第二，新設(shè)備在使用前要進行安全檢查，有檢查清單，有技術(shù)負責人需要相關(guān)人員簽字。第三，加強對工藝過程改變的管理，即要說明改變的要點以及是否考慮了安全和環(huán)境方面的問題。第六，工資晉級、獎金浮動、分配住房、工作變動。第二，職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常。而這也就要求了員工首先要專業(yè)地掌握自己工序和臨近工序的安全問題。其中涉及部門人員分工問題，應(yīng)遵循兩個原則，即誰做更有效和誰做更節(jié)省資源。杜邦人的安全行為杜邦人的安全行為主要有：第一，上下樓梯要手扶扶手；第二，上車之后第一件事永遠是系好安全帶；第三，不會因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店，而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方。，隨時了解，掌握設(shè)備運行情況。，掌握生產(chǎn)技能，尤其是關(guān)鍵控制點的操作人員和檢驗員，必須經(jīng)過嚴格的崗前培訓和考核，并取得合格證書。二、范圍：適用于生產(chǎn)各工序的工藝參數(shù)、材料、設(shè)備、人員和加工測試方法等生產(chǎn)要素進行有效控制。建立疫情每日報告制度。尤其加強學生常見病、傳染病和食物中毒的預防和救護工作。一、防控工作目標完善疫情信息監(jiān)測報告及事故監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。成立以校長為組長的傳染病管理領(lǐng)導小組，校長負總責，分管領(lǐng)導具體抓，層層落實責任制。學校疾病控制安全管理制度學校要按照《學校衛(wèi)生工作條例》和有關(guān)法規(guī)性文件的規(guī)定，依法管理學校衛(wèi)生及學生常見病、傳染病群體性防治工作。2產(chǎn)品的生產(chǎn)必須符號安全，衛(wèi)生的原則，對關(guān)鍵工序的監(jiān)控必須有記錄3原料，半成品，成品應(yīng)分別存放。,包裝容器和材料,應(yīng)完好無損,符合國家衛(wèi)生標準。,做好專業(yè)培訓和紀律教育。⑷改善勞動條件和文明生產(chǎn)。（得1分）（10）①考核和月份生產(chǎn)計劃、原材料、設(shè)備配件需求計劃的編制情況；(得1分)②查看會議記錄，考核定期召開會議，掌握生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；(得2分)③考核生產(chǎn)過程中原材料、半成品的管理情況。生產(chǎn)車間負責定期清理機械設(shè)備、設(shè)施中的滯留物料，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)；各工序操作人員負責正確使用本崗位的設(shè)備，對設(shè)備及環(huán)境進行衛(wèi)生清理，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)；生產(chǎn)操作人員每年至少進行一次健康查體，有衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證。，做到均衡生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，操作人員嚴格按要求進行生產(chǎn)。,對同過去相比有明顯提高的,對質(zhì)量控制要求的措施積極配合的,當月給予獎勵50100元。由生產(chǎn)部負責,按照食品衛(wèi)生規(guī)范和衛(wèi)生管理制度控制生產(chǎn)現(xiàn)場,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境滿足要求。《設(shè)備管理制度》要求,定期清理機械設(shè)備、設(shè)施中的滯留物料,對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。,按規(guī)程、標準要求進行操作控制。,生產(chǎn)通知等。、困難及應(yīng)對措施等。，生產(chǎn)車間應(yīng)進行適當標識、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。，負責指導生產(chǎn)工人按操作規(guī)程、工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查。，并對車間員工進行監(jiān)督。四、產(chǎn)品的防護一、對于產(chǎn)品從接收、加工、放行、交付直到預期目的地的所有階段，應(yīng)防止產(chǎn)品變質(zhì)、損壞和誤用。（三）成品的監(jiān)視和測量成品檢驗按《質(zhì)量檢驗管理制度》執(zhí)行。（三）工藝標準和操作規(guī)程技術(shù)質(zhì)量部確定各類產(chǎn)品的工藝標準。生產(chǎn)過程管理制度3第一章總則一、目的對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量特性進行有效控制，確保產(chǎn)品滿足顧客的需求和期望。,嚴格進行操作和工序質(zhì)量控制。、具體以《采購控制程序》和《不合格品控制程序》執(zhí)行。對從事檢驗及特殊崗位,重要崗位的人員還必須進行資格認可,持證上崗。職責(車間)是過程控制的主管部門,負責過程控制的策劃,制定生產(chǎn)作業(yè)計劃,組織實施過程控制,提供工藝配方,技術(shù)標準及相關(guān)的工藝操作文件,對關(guān)鍵工序過程進行策劃,負責生產(chǎn)設(shè)備及維修保障,能源供應(yīng)及生產(chǎn)環(huán)境控制.、質(zhì)管科負責產(chǎn)品過程的39。品的處理都必須落實責任,實施扣罰,并通過調(diào)查報告實施糾正預防措施,責令相關(guān)部門、人員改善,經(jīng)品質(zhì)部驗證合格后方視為結(jié)案,過程的跟進和反饋由品質(zhì)部負責安排落實,其他部門必須配合執(zhí)行。當機臺發(fā)生換人,新人作業(yè)等,領(lǐng)班、巡檢必須加強巡檢次數(shù),明確告之產(chǎn)品的`注意事項并確保員工全部理解,過程中反復檢查新手作業(yè)熟練程度,發(fā)生異常要及時糾正,必要時候換熟練員工作業(yè),保證品質(zhì)的穩(wěn)定性。,要求不同的材料批次進行不同的標識區(qū)別,便于發(fā)生不良后進行產(chǎn)品追溯,具體操作是在巡檢報表中注明換料的時間、廠家、產(chǎn)成品的包裝順序號等,發(fā)生異常可以追溯到哪個廠家、什么時間進貨,哪天生產(chǎn),從第幾箱開始等。二十一、成品不符入庫要求的回修布要填寫回修通知單，發(fā)還車間回修，車間技術(shù)員負責回修卡的簽發(fā)，回修卡上要注明數(shù)量、品種、回修原因，在三天內(nèi)處理。十六、后道檢查前道要布卡相符，兩頭有印如布卡不符或無卡的，要通知前道檢查，如未查明而生產(chǎn)的，要通過前道值班長或機臺擋車工在卡上注明。九、分箱卡不得丟失，無值班長、調(diào)度人員會簽的補卡一律無效。四、經(jīng)漂練后的最后一道生產(chǎn)的半制品，由車間半制品管理人員負責保管。、記錄每批原材料和每個班組生產(chǎn)的產(chǎn)品理化指標?！恫缓细衿房刂瞥绦颉?。工作程序《生產(chǎn)計劃單》。適用范圍適用于本公司產(chǎn)品從生產(chǎn)到售后服務(wù)全過程的管理?！恫牧项I(lǐng)用單》核對各項規(guī)定要求，對原材料進行記錄后發(fā)料。，執(zhí)行《設(shè)備管理制度》。通知必須寫明投坯的坯布批號、品種規(guī)格、車號、數(shù)量、等級、坯布廠名等。五、對不符合要求的半制品，不得發(fā)給下道工序生產(chǎn)，后道工序也可以拒收。十一、漂布打底布等應(yīng)上罩下墊，在停車前為防止沾污半制品，在布箱上應(yīng)及時遮蓋布罩。十九、半制品的內(nèi)部回修，如本品將結(jié)束，要根據(jù)后道進度，當天處理付清，不得剩下。第三篇：生產(chǎn)過程管理制度生產(chǎn)過程管理制度生產(chǎn)過程管理制度1為了確保對注塑產(chǎn)品質(zhì)量有影響的各工序按規(guī)范作業(yè),以保證這些檢驗處于受控狀態(tài)。,并對返工產(chǎn)品進行記錄、標識和復查,直至達到產(chǎn)品質(zhì)量要求,否則不允許蓋章進倉,對不合格的產(chǎn)品在交接班時要確保信息完全傳達給下班次巡檢員,以防零部件、材料誤產(chǎn)、誤用。車間在交班過程中,由于人員發(fā)生變動、新?lián)Q材料未確認已到換班時間、上班次巡檢忘了徹底交接或其他原因等給機臺生產(chǎn)埋下質(zhì)量隱患,對可能造成批量質(zhì)量事故的風險,接班巡檢員除嚴格執(zhí)行檢驗外,必須確認上班次的巡檢表、自檢表,了解材料使用情況等,及時熟悉上班次的品質(zhì)情況,采取措施,確保對影響過程能力的變化及時做出反應(yīng)?！秵T工自檢日報表》、《巡檢檢驗日報表》、《來料試樣記錄表》、《首檢記錄卡》、《返工報告》、《回用申請表》、《產(chǎn)品報廢單》、《質(zhì)量調(diào)查報告》、《質(zhì)量異常周報表》、《糾正預防措施表》《質(zhì)量整改驗證表》、《模具維修驗證表》等相關(guān)表單。、質(zhì)管科負責對質(zhì)量有影響的生產(chǎn)人員的培訓。、資產(chǎn)負責人應(yīng)建立“生產(chǎn)設(shè)備臺帳”和設(shè)備檔案,主要設(shè)備完好率應(yīng)達到98%以上。、生產(chǎn)環(huán)境控制(車間)負責依據(jù)相關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求,對生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境進行規(guī)劃,控制和考核。檢驗員負責產(chǎn)品驗證、標識及可追溯性監(jiān)督管理。（五）檢測技術(shù)質(zhì)量部負責編制、收集、整理各類檢驗規(guī)程，明確檢測點、檢測頻率、抽樣方案、檢測項目、檢測方法、。監(jiān)視和測量記錄由質(zhì)檢員負責保存。五、其他按照《倉庫管理制度》執(zhí)行。，班組間的協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問題的解決，并確保操作人員培訓合格才能上崗作業(yè)。儀器、設(shè)備管理、生產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定定期進行日常潤滑保養(yǎng)，保證設(shè)備的`正常運行。例會每周召開一次，主要內(nèi)容為：、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。確保生產(chǎn)過程能夠在受控狀態(tài)下進行,使產(chǎn)品達到標準和顧客的要求?！对律a(chǎn)計劃》合理安排生產(chǎn),做到均衡生產(chǎn)。原輔材料進入車間,投料前由操作人員核對是否符合要求,及時剔除不合格的原輔料,發(fā)現(xiàn)問題及時報品控部進行檢驗,并根據(jù)檢驗結(jié)果及時采取相應(yīng)措施。,對工藝參數(shù)和其他影響因素進行監(jiān)控并作好關(guān)鍵控制點記錄,出現(xiàn)異常及時反映、處理。,發(fā)現(xiàn)的不合格經(jīng)查實屬人為原因的,罰缺陷產(chǎn)生責任部門50元/項,多項次累計扣罰。生產(chǎn)過程管理制度6為了對產(chǎn)品的加工、放行、交付和服務(wù)等進行控制，確保向顧客提供的`產(chǎn)品各服務(wù)符合要求。2適用范圍本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程各種因素的控制。《原輔料出入庫單》，由倉庫管理員負責計劃發(fā)放，領(lǐng)料員對原料、輔料進行驗收、確認后在領(lǐng)料單上簽字后