【正文】 生異常維修結(jié)束上機(jī)試樣時(shí),巡檢要按首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品的外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù),并對(duì)照前期樣品,確認(rèn)無誤后方可投入批量生產(chǎn),若模具屬重大維修事項(xiàng)則由品質(zhì)工程師依照以上項(xiàng)目檢查合格后方可批量生產(chǎn),必要的時(shí)候還需進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證跟蹤。:,無論是新料或是粗粒料,當(dāng)班巡檢必須抽不同位置三處以上分多個(gè)小包裝樣品,每袋5kg左右進(jìn)行機(jī)臺(tái)試料,試料合格后必須作下檢驗(yàn)記錄,特別要求寫清楚進(jìn)料時(shí)間,廠家,并督促倉(cāng)管進(jìn)行產(chǎn)品時(shí)間、廠家的標(biāo)識(shí)等,試樣過程中留樣要進(jìn)行編號(hào)并收藏保管,直到材料開始正常生產(chǎn)為止。各車間要做好半制品收付結(jié)存報(bào)表，調(diào)度員負(fù)有檢查、督促、考核的責(zé)任，月終做好在產(chǎn)品的盤存工作。十五、定型熱熔烤次，絲光拉破、烘筒走邊、環(huán)強(qiáng)力不夠、連續(xù)性的大量破洞等次布，因出了事故不能繼續(xù)下道生產(chǎn)時(shí)，要車間填寫報(bào)廢處理單，經(jīng)生產(chǎn)科審核每半月一次，并在車間棉布收付日?qǐng)?bào)中注明。凡補(bǔ)卡布不能分清次布責(zé)任時(shí)，應(yīng)由補(bǔ)卡部門負(fù)責(zé)，成品間有權(quán)將次布記入補(bǔ)卡部門。三、各工序要按批、按箱號(hào)順序生產(chǎn)，嚴(yán)格先批先做，因質(zhì)量問題或其它原因不能執(zhí)行時(shí)，要向值班長(zhǎng)、調(diào)度人員匯報(bào)，調(diào)度人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)解決。，并持有考核合格證。，執(zhí)行《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》。職責(zé)，檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)程。，合格產(chǎn)品入庫(kù)。，按規(guī)定執(zhí)行。，操作前進(jìn)行洗手清洗、消毒。前處理車間投坯中每箱布匹二頭要用油墨打好批號(hào)、車號(hào)、品名的印記。六、生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)應(yīng)安排和控制好各工序機(jī)臺(tái)的待產(chǎn)半成品存量，督促查核各機(jī)臺(tái)待產(chǎn)半成品是否按標(biāo)準(zhǔn)堆放。十二、督促各車間不得擅自將半制品替代機(jī)臺(tái)工業(yè)用布，做頭子布、襯布、包輥筒。若沒有連續(xù)生產(chǎn)，則在兩天內(nèi)處理完畢，若超過時(shí)間未能解決，由調(diào)度人員負(fù)責(zé)處理，并做好質(zhì)量考核。保證產(chǎn)品的制造過程滿足出廠標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。,對(duì)記錄有不實(shí)或存在疑問則找相關(guān)巡檢員了解確認(rèn),如屬工作粗心、失誤、責(zé)任心不足則要求進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并在當(dāng)天的績(jī)效考核進(jìn)行考核扣罰,對(duì)多次未按檢驗(yàn)工作指導(dǎo)執(zhí)行的巡檢員將考慮換崗或勸退。:當(dāng)生產(chǎn)急需而模具存在問題,工藝無法修正或過程控制疏忽造成批量問題產(chǎn)品發(fā)生時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行放行評(píng)審流程,通過評(píng)估可以讓步放行時(shí),由車間辦理讓步放行申請(qǐng),經(jīng)巡檢確認(rèn)、工程審核后交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后讓步放行,相關(guān)主管落實(shí)責(zé)任并進(jìn)行扣罰處理,未辦理審批手續(xù)的待處理品巡檢不得蓋章,倉(cāng)管不得入倉(cāng)或轉(zhuǎn)序。生產(chǎn)過程管理制度2工廠生產(chǎn)過程質(zhì)量管理及考核辦法目的對(duì)與生產(chǎn)過程有關(guān)的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效控制,確保各生產(chǎn)過程按規(guī)定的要求和方法在受控狀態(tài)下進(jìn)行,生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。、各生產(chǎn)車間依據(jù)工藝文件技術(shù)文件規(guī)定組織實(shí)施生產(chǎn)過程的控制。,不違章操作,對(duì)日常設(shè)備設(shè)施,愛護(hù)使用和維護(hù)保養(yǎng)?！妒称沸l(wèi)生法》的要求和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定,做好生產(chǎn)環(huán)境管理、設(shè)備工具及人員整潔和衛(wèi)生,保持適宜的工作環(huán)境,搞好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,除追究經(jīng)濟(jì)處罰外,給予降職、降薪、調(diào)離工作崗位、直至辭退。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)控制。并按《檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具管理制度》對(duì)檢測(cè)儀器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和校正。三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和過程可追溯性控制（一）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)車間對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)存、擺放要有明確標(biāo)識(shí)。六、過程控制中出現(xiàn)的問題處理一、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格要及時(shí)糾編，并采取預(yù)防措施；二、當(dāng)過程質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量重大問題時(shí)，執(zhí)行《質(zhì)量管理與處罰》；三、當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，執(zhí)行《不合格品管理制度》。生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)立即按規(guī)定通知設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員排除故障。目的對(duì)我公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制,保證生產(chǎn)作業(yè)按照有關(guān)規(guī)定方法和程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。、操作規(guī)程等工藝文件,并監(jiān)督實(shí)施。《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝操作規(guī)程》、《關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)操作控制程序》和《原輔材料及包裝材料采購(gòu)驗(yàn)證制度》等文件,經(jīng)批準(zhǔn)后,下發(fā)到有關(guān)部門和車間執(zhí)行。,對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)督控制。,車間操作人員能解決的,立即現(xiàn)場(chǎng)解決,不能解決的由車間報(bào)辦公室會(huì)同有關(guān)部門解決。(未審批)產(chǎn)品,強(qiáng)行闖關(guān)流入下道工序的,罰責(zé)任部門100元/次。特制訂本制度：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的歸口管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。3職責(zé)，并按計(jì)劃組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)；；；，便于產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)；。、輔料的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)無誤后，投放生產(chǎn)。操作人員的控制：必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗；操作人員嚴(yán)格按工藝文件要求操作，對(duì)工藝參數(shù)和其它影響因素進(jìn)行監(jiān)控，確保符合規(guī)定要求,出現(xiàn)異常及時(shí)反映、處理；過程出現(xiàn)異常，操作人員能解決的，立即現(xiàn)場(chǎng)排除；不能解決的由車間報(bào)質(zhì)檢部會(huì)同有關(guān)部門解決。、測(cè)量設(shè)備和良好生產(chǎn)工作環(huán)境,按工藝文件均衡安排生產(chǎn)。、包裝容器、包裝材料應(yīng)為食品級(jí)的,并符合相應(yīng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)過程管理制度9一目的為嚴(yán)格控制食品加工生產(chǎn)的過程，保證食品生產(chǎn)的安全，保證消費(fèi)者的生命安全和身體健康，特制定本制度。5班前班后必須進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。開展學(xué)生常見病、傳染病群體防治工作，應(yīng)遵循學(xué)校管理的有關(guān)規(guī)定，妥善安排好預(yù)防接種及其他群體防治措施的時(shí)間，以維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。嚴(yán)格學(xué)校門衛(wèi)制度，實(shí)行24小時(shí)值班制度，及時(shí)掌握校內(nèi)各類人員流動(dòng)情況。學(xué)校成立防控突發(fā)流行性疾病和傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管教師任副組長(zhǎng)，班主任為成員。2）嚴(yán)格學(xué)校門衛(wèi)管理制度，及時(shí)掌握學(xué)校內(nèi)各類人員流動(dòng)情況。學(xué)校由體育教師負(fù)責(zé)對(duì)全校各位老師進(jìn)行防治知識(shí)的培訓(xùn)。四、程序：1．生產(chǎn)過程策劃，關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。2．生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品訂單，結(jié)合自身的生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)加工單，安排生產(chǎn)任務(wù)。并視其程度及時(shí)向部門主管報(bào)告。，均應(yīng)以嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對(duì)待生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作，如果工作馬虎，敷衍了事，行為不端，經(jīng)教育不改者，給以處罰，同時(shí)追究責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)各部門各自為政，沒有成為一個(gè)系統(tǒng)。員工往往對(duì)現(xiàn)場(chǎng)最了解，最有發(fā)言權(quán)，因此企業(yè)需要有經(jīng)驗(yàn)的員工參與企業(yè)的安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理概括來說，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)有兩個(gè)：安全巡檢“掛牌制”即對(duì)重要的安全崗位實(shí)行掛牌制，如檢修設(shè)備，就需要斷開設(shè)備的電源，并要在設(shè)備電源掛上“設(shè)備正在檢修，請(qǐng)勿合閘”的提醒牌；對(duì)于重要的安全隱患崗位，實(shí)行掛牌授權(quán)制，如對(duì)于危險(xiǎn)的地帶，可以掛牌指出哪些人員才能進(jìn)入此區(qū)域，非名單內(nèi)的人員，不得擅自進(jìn)入。第四，領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故。第九，重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員。在分析中對(duì)全流程的每一單元都要進(jìn)行分析，有建議、有預(yù)案。從人員角度考慮安全從人員的角度，企業(yè)需做到以下方面：第一，員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，包教包會(huì)，在操作中必須采用安全的操作法，一般需培訓(xùn)數(shù)周。每個(gè)工廠的每個(gè)化學(xué)危險(xiǎn)品流程都有預(yù)案，分為廠級(jí)、車間級(jí)和工段級(jí)三種預(yù)案，有計(jì)算機(jī)模型。此外，在有些企業(yè)中，員工不愿意佩戴防護(hù)用品，這很危險(xiǎn)。第四，下班前必須斷開電源、氣源，熄滅火種，檢查清理場(chǎng)地。消防器材、滅火工具不準(zhǔn)隨便動(dòng)用，其安放地點(diǎn)周圍，不得堆放無關(guān)物品。通常來說，班組具有五大員：安全員、設(shè)備管理員、信息員、質(zhì)量管理員等，這些人員是班組長(zhǎng)的左膀右臂，可以將班組中的專業(yè)人員設(shè)置成安全員，由其對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。第十三，評(píng)選安全先進(jìn)人員。第七，開展各種形式的安全競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良好形式。二范圍凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。6包裝材料必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存放間應(yīng)清潔衛(wèi)生，干燥通風(fēng)，不得污染。二、財(cái)務(wù)收入管理辦法收入是指學(xué)校開展教學(xué)活動(dòng)及其他活動(dòng)依法取得非償還性資金。維修添置費(fèi)按照學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)總額的30%安排。凡涉及購(gòu)物等開支款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算處理過程，必須由兩人或兩人以上共同分工負(fù)責(zé)。學(xué)校凡需購(gòu)買的物品均須填寫購(gòu)物申請(qǐng)單，并交總務(wù)處備案。5．不允許購(gòu)買質(zhì)次、劣質(zhì)、變質(zhì)物品。六、會(huì)計(jì)檔案管理制度會(huì)計(jì)檔案是會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算的專業(yè)性資料。七、會(huì)計(jì)檔案借閱制度因工作需要借閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，需經(jīng)中心小學(xué)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。做好學(xué)校的收費(fèi)管理，制止亂收費(fèi)。九、出納職責(zé)1．不斷學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)政策，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)定審核原始憑證。5．收入現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金。操作者所加工的產(chǎn)品，、圖號(hào)、通知單加工，加工完后要打上字頭，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進(jìn)行檢查。生產(chǎn)過程管理制度14一、目的對(duì)生產(chǎn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理，確保生產(chǎn)過程在受控制狀態(tài)下進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。人員的控制。質(zhì)檢質(zhì)檢員監(jiān)控食品質(zhì)量安全狀態(tài)，按有關(guān)規(guī)定監(jiān)測(cè)各控制點(diǎn)是否處于受控狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不穩(wěn)定因素。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過風(fēng)道一部分送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。從汽輪機(jī)排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結(jié)冷卻成水，此凝結(jié)水稱為主凝結(jié)水。：本程序適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的控制。四、作業(yè)流程：．生產(chǎn)計(jì)劃的控制安排《計(jì)劃表》，下達(dá)生產(chǎn)班組。，生產(chǎn)員工應(yīng)對(duì)機(jī)器清掃干凈，并按設(shè)備操作指導(dǎo)及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。合格后方可正式開始生產(chǎn)。．成品入庫(kù)檢驗(yàn)合格的成品由包裝組包裝好交《成品繳庫(kù)單》與倉(cāng)管辦入庫(kù)手續(xù)。．生產(chǎn)工藝流程圖開裁備料車縫五、參考文件1.《不合格品控制程序》2．《生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》3．《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》4.《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序2．《包裝出貨計(jì)劃4．《包裝生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。，由業(yè)務(wù)部按合同（訂單）的規(guī)定或工廠的承諾，組織安排有關(guān)運(yùn)輸、裝卸作業(yè)，并作好《成品出貨單》。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取改進(jìn)措施，對(duì)平常的不合格應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析并進(jìn)行處理；如屬于重大批量性異常，必須及時(shí)向上反映。各班組應(yīng)如實(shí)向生產(chǎn)部上報(bào)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》。2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)，組織生產(chǎn)及物料加工，并控制生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量。經(jīng)化學(xué)車間處理后的補(bǔ)給水（軟水）與主凝結(jié)水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐的給水，再經(jīng)過給水泵升壓后送往高壓加熱器，偶汽輪機(jī)高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質(zhì)完成一個(gè)熱力循環(huán)。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。生產(chǎn)過程檢查需做好記錄，存檔備查。工藝的控制。三、內(nèi)容（一）管理制度設(shè)施和環(huán)境配置。一份報(bào)電機(jī)股份，一分自存，保留二年以上。生產(chǎn)過程管理制度13生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理人員，包括一線作業(yè)人員都必須遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則。2．接收付款憑證，辦理現(xiàn)金收復(fù)。妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券及應(yīng)收票據(jù)，及時(shí)將學(xué)校收入解繳銀行，并將收入記賬聯(lián)和銀行存款回執(zhí)交總賬會(huì)計(jì)入賬。原則上借閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)不得拿離保管地點(diǎn)。按期送存學(xué)校綜合檔案室，做到存放有序，查找方便，安全保密。7．采購(gòu)單件價(jià)格在500元以上的非易耗品，須經(jīng)財(cái)產(chǎn)保管員驗(yàn)收、登記，辦理入庫(kù)手續(xù)，方可領(lǐng)取使用。2．票面在500元以上的物品采購(gòu)任務(wù)必須由采購(gòu)組統(tǒng)一采購(gòu)。學(xué)校開支項(xiàng)目的票面超出1000元及以上的，需經(jīng)中心小學(xué)校務(wù)會(huì)通過，再由校長(zhǎng)審批。學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)要年初做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算。學(xué)校嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定依法組織收入，各項(xiàng)收費(fèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并使用符合國(guó)家規(guī)定的合法票據(jù)，各項(xiàng)收入統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。8設(shè)有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，具備相應(yīng)檢驗(yàn)儀器設(shè)備，對(duì)原料，半成品，成品及生產(chǎn)過程進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗(yàn)。生產(chǎn)用水必須符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。第九，要搞好與組員的團(tuán)結(jié)。管理者一定要言行一致，并且人前人后都要行為一樣。第七，組織案例學(xué)習(xí)。五、如何打造安全型班組打造安全型班組的實(shí)施建議班組管理在安全生產(chǎn)過程中非常重要，建議建設(shè)五型班組，即學(xué)習(xí)型班組、節(jié)約型班組、清潔型班組、安全型班組和和諧型班組。警示牌必須誰(shuí)掛誰(shuí)摘，并確認(rèn)無人檢修時(shí)方準(zhǔn)合閘?？傊绦蛑贫仍俸?，也不可能將風(fēng)險(xiǎn)百分之百控制，因此人們一定要依法辦事，減少事故風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)員工如果按管理制度辦事，即使出了問題，也能夠免責(zé)，不被追究責(zé)任。一般來說，不安全行為包括：第一，操作失誤；第二，造成安全裝置失效第三，使用不安全設(shè)備；第四，手代替工具操作；第五，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；第六，攀、坐不安全位置；第七，不按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品用具；第八，不安全裝束；第九，指揮錯(cuò)誤；第十，監(jiān)督失誤。培訓(xùn)有記錄，要備案。目前最流行的設(shè)備管理是tpm，其核心思想是要求使用設(shè)備的人員逐漸會(huì)保養(yǎng)設(shè)備和維修設(shè)備，從而減少分工，讓操作人員更專業(yè)，這是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。三、安全管理模式從工藝技術(shù)角度考慮安全從工藝技術(shù)的角度來說，企業(yè)應(yīng)每年定期對(duì)工藝進(jìn)行分析，進(jìn)行改良，具體包括四個(gè)方面：第一，工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質(zhì)、設(shè)備材質(zhì)及作用。第五，職工受表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)或處分。此外，在抓安全思想教育的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié)：第一，新進(jìn)人員上崗，病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員。企業(yè)可以利用安全因素識(shí)別表對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)工位的安全隱患進(jìn)行識(shí)別，并根據(jù)產(chǎn)生的頻率和危害大小進(jìn)行分級(jí)，然后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小采取對(duì)應(yīng)的措施和培訓(xùn)，或提供防護(hù)裝置或減少采購(gòu)量等，將所有的安全隱患充分而準(zhǔn)確地識(shí)別出來并進(jìn)行安全隱患分級(jí)。第二，缺乏對(duì)安全表現(xiàn)在直線管理職責(zé)上的體現(xiàn)。杜邦公司認(rèn)為管理層可以通過以下的方式顯示有感領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)安全承諾：第一，通過一些例子帶頭制定和遵守所有的安全規(guī)則和程序；第二，顯示對(duì)安全的熱情和對(duì)個(gè)人誠(chéng)懇的關(guān)心；第三，領(lǐng)導(dǎo)安全委員會(huì)的會(huì)議；第四，參加各種日常會(huì)議并對(duì)安全事項(xiàng)進(jìn)行討論；第五，參加日常的安全觀察；第六，參與高潛在的和嚴(yán)重的事故調(diào)查。，第一次造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應(yīng)對(duì)直接責(zé)任人予以處罰。，車間主管應(yīng)及時(shí)采取措施。，能滿足工藝要求，并應(yīng)定期檢查、維修和保養(yǎng)。學(xué)校安排必要的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，備好必要的防護(hù)用