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學(xué)術(shù)部部門規(guī)劃1(更新版)

2024-10-28 11:51上一頁面

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【正文】 劃給研辦李老師審核通過日起,此次學(xué)術(shù)沙龍活動就應(yīng)列入日程,研辦有專門學(xué)術(shù)沙龍資料處,開始登記此次學(xué)術(shù)沙龍資料,為了保證活動舉辦時間的條理性,無論活動在下周何時舉辦,一應(yīng)以登記日期記錄為舉辦時間。具體操作層面:依照歷來學(xué)術(shù)沙龍舉辦流程,結(jié)合上一級經(jīng)驗(yàn)分享及其現(xiàn)有資料,預(yù)計(jì)下學(xué)期學(xué)術(shù)沙龍舉辦約45期左右具體要求有:(1)主題須堅(jiān)持正確的政治方向,涉及所讀專業(yè)及社會熱點(diǎn);(2)活動應(yīng)有獨(dú)立的主持人(負(fù)責(zé)人)、主講人(不多于3人)、聽眾、指導(dǎo)老師等;(3)主持人(負(fù)責(zé)人)人選一般由班委擔(dān)任或自決,負(fù)責(zé)本場活動的開展、資料上報、登記等一應(yīng)事務(wù);(4)活動內(nèi)容應(yīng)包括主講人主講、指導(dǎo)老師點(diǎn)評、觀眾互動等;(5)每場時間應(yīng)為2個小時左右,每位主講時間不低于15分鐘;(6)活動現(xiàn)場進(jìn)行必要的拍照、文字記錄。各班以“理論學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)小組”、“實(shí)踐感悟分享小組”組織研究生報名參加。對主講人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督是落實(shí)活動的重要環(huán)節(jié),主講人對問題的闡述是否清楚,論證是否合理,學(xué)術(shù)部人員要根據(jù)講演者表現(xiàn)和最后老師的評價給出中肯的意見,做出評判。大學(xué)生物理協(xié)會學(xué)術(shù)部二O一一年十月十日第二篇:學(xué)術(shù)部部門規(guī)劃劉杰學(xué)術(shù)部部門規(guī)劃一、學(xué)術(shù)沙龍活動改進(jìn)方案劉杰從已有的活動方案來看,流程的各個大環(huán)節(jié)上已經(jīng)沒有改進(jìn)的空間,唯有從小的活動環(huán)節(jié)入手。經(jīng)部門成員討論學(xué)術(shù)部下階段的發(fā)展方向主要有三個大的方向。題庫內(nèi)容來源方向可以使互聯(lián)網(wǎng),科技雜志,課內(nèi)知識等等,但凡一些有價值有意義的可操作實(shí)驗(yàn)都可以作為題庫素材的來源。要想活動的舉辦更加飽滿,改變這種現(xiàn)狀學(xué)術(shù)部應(yīng)該從活動的進(jìn)行開展具體過程入手,一步步落實(shí)。具體細(xì)化成:主講人演示每位不少于20分鐘演示完后主講人提問環(huán)節(jié),不少于3人,由主講人隨機(jī)抽取觀眾心得體會分享與學(xué)術(shù)爭辯質(zhì)疑環(huán)節(jié),不少于3人,由觀眾席自由舉手回答或?qū)W術(shù)部人員隨機(jī)抽取回答近期讀書分享老師對活動進(jìn)行點(diǎn)評(4)、建立評分考核體系:考核由活動策劃質(zhì)量相關(guān)學(xué)術(shù)沙龍規(guī)定事項(xiàng)、主講人人員講演(按個人計(jì)分)、提問和答疑質(zhì)量、近期讀書分享四部分組成。要求送交的材料(紙質(zhì)檔交與學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)人、電子檔各一份)有:①報名表(注明聯(lián)系方式);②演示流程簡要提綱(要求注明各環(huán)節(jié)具體時間);③報告完整內(nèi)容(ppt及相關(guān)資料)學(xué)術(shù)部進(jìn)行審核確定活動參與人員以及相關(guān)內(nèi)容。學(xué)術(shù)部成員工作:(一)、前期規(guī)劃。學(xué)術(shù)部成員要及時提醒查看,并規(guī)范宣傳海報格式。(三)、季度總結(jié)對于一個季度的所有工作,學(xué)術(shù)部成員要做出總結(jié),并對該季度學(xué)術(shù)沙龍資料進(jìn)行詳細(xì)歸類,資料研辦會要求查看,所有工作在研辦要之前完成,切實(shí)保證效率,同時撰寫總結(jié)報告,對工作做出說明,也是對學(xué)術(shù)部成員考察的重要內(nèi)容。新老生見面交流會新生入學(xué)總會有些許迷茫和不措,為了給廣大新生在學(xué)習(xí)生活等各方面提出合理中肯的意見和方法,我部將舉辦新老生見面交流會。例會制度、部門資料收集整理、考勤制度等都將盡快規(guī)劃完善,努力建立合理成熟的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)。四、階段目標(biāo)學(xué)術(shù)科技部的階段目標(biāo)為:打響學(xué)科部招牌,發(fā)揮學(xué)科部優(yōu)勢,在幫助老師、服務(wù)同學(xué)的同時,也努力提高學(xué)科部的整體素質(zhì)和工作水平,為更加美好的明天,奮斗!學(xué)術(shù)科技部2012年11月6日第四篇:學(xué)術(shù)部部門工作總結(jié)學(xué)術(shù)部部門工作總結(jié)工作總結(jié)站在歲末,回顧在學(xué)術(shù)部半年以來的工作,心里覺得很充實(shí)。更重要的是,我明白了,做事切忌浮躁,要多從細(xì)節(jié)去考慮。應(yīng)該來說,有了這半年的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,在以后的工作中,我應(yīng)該會表現(xiàn)的更加沉穩(wěn)、更加細(xì)心、更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。(以下僅為我個人意見)一、建立責(zé)任機(jī)制,將責(zé)任分配到個人;二、完善部門考評制度,增加考評的頻次,提高部門的積極性;三、加強(qiáng)與其他兄弟部門的交流與協(xié)作
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