【正文】 的素質(zhì)。 4).公司可以定期舉行類(lèi)似這次招聘中的測(cè)試，通過(guò)測(cè)試經(jīng)理們可以了解界些員工在團(tuán)隊(duì)合作精神方面仍 做得不夠，而員工也可以清楚地了解列自己的不足，以便于今后的改善，起到信息反饋的作用。如果像甲乙組一樣積壓自為戰(zhàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就推動(dòng)了應(yīng)有的意義，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)得不到統(tǒng)一，這是與企業(yè)的利潤(rùn)最優(yōu)化目標(biāo)相違背的。老總看完后，站起身來(lái)，走向丙組的3個(gè)人，分別與之一一握手，并祝賀道：“恭喜3位，你們已經(jīng)被本公司錄取了!” 面對(duì)大家疑惑不解的表情，老總不緊不慢地說(shuō)：“請(qǐng)大家打開(kāi)那天我叫秘書(shū)給你們的資料，互相看看。老總看過(guò)這9個(gè)人的詳細(xì)資料和初試成績(jī)后，相當(dāng)滿意。 依據(jù)這些情況介紹，人力資源部決定對(duì)其進(jìn)行面試。,?,四、面試常見(jiàn)的錯(cuò)誤與改進(jìn)（2107） （一）面試目的不明確。 （三）正式面試階段；根據(jù)簡(jiǎn)歷或申請(qǐng)表發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，先易后難提出，并做好記錄。,?,品德測(cè)評(píng)法（284） FRC品德測(cè)評(píng)法：事實(shí)報(bào)告計(jì)算機(jī)輔助的考核性品德測(cè)評(píng)法。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。包括工作內(nèi)容、工作權(quán)責(zé)。 常模參照性指標(biāo)體系：對(duì)測(cè)評(píng)客體外延的比較而形成的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系。了解應(yīng)聘者的資料（確定面試的目的、選擇面試考官、設(shè)計(jì)面試問(wèn)題、選擇合適的面試類(lèi)型、確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)等）（二）面試開(kāi)始階段；消除應(yīng)聘者的緊張情緒，從預(yù)料的問(wèn)題開(kāi)始發(fā)問(wèn)，創(chuàng)造和諧的面談氣氛，有利于客觀的了解。,?,面試的發(fā)展趨勢(shì)（2100） 一、形式豐富多樣 二、結(jié)構(gòu)化面試成為面試的主流 三、提問(wèn)彈性化 四、面試測(cè)評(píng)的內(nèi)容不斷擴(kuò)展 五、面試考官專(zhuān)業(yè)化 六、面試的理論和方法不斷發(fā)展。,?,某企業(yè)需要招聘一位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，下面是某求職者簡(jiǎn)歷的部分內(nèi)容： 1998—1999年A企業(yè)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)助理，連續(xù)兩次獲得該企業(yè)銷(xiāo)售冠軍； 2000—2002年A企業(yè)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)主管，產(chǎn)品銷(xiāo)售額連續(xù)3年增長(zhǎng)10%； 2003年至今B企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)，成功策劃了2次全國(guó)性的大型產(chǎn)品展銷(xiāo)活動(dòng)。 (第二問(wèn)參考教材第一章有關(guān)內(nèi)容）,?,面試問(wèn)話提綱,?,面試問(wèn)話提綱,許多民營(yíng)企業(yè)都經(jīng)歷了由盛而衰的過(guò)程，請(qǐng)分析原因？ 請(qǐng)分析人才高消費(fèi)的能力,?,一家做市場(chǎng)策劃的合資咨詢公司招聘高層管理人員，9名優(yōu)秀應(yīng)聘者經(jīng)過(guò)初試，從上百人中脫穎而出，闖進(jìn)了由公司老總親自把關(guān)的復(fù)試。” 兩天后，9個(gè)人都把自己的市場(chǎng)分析報(bào)告送到了老總那里。對(duì)一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不是僅僅靠一個(gè)人獨(dú)立完成的，或許你的個(gè)人能力很強(qiáng)，但畢竟個(gè)人力量是有限的，而且花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，可能沒(méi)有等到你的研發(fā)成果出來(lái)同待業(yè)的市場(chǎng)研發(fā)產(chǎn)品已面市了，那么就會(huì)使公司變得很被動(dòng)，丙組的三個(gè)人正是充分發(fā)揮了他們這個(gè)“小團(tuán)隊(duì)”的力量，互借了對(duì)方的資料，補(bǔ)全了自己的分析報(bào)告，最終被公司錄用。通過(guò)培訓(xùn)提高員工協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而確 保組織高效運(yùn)作。 題目的類(lèi)型：開(kāi)放式問(wèn)題；兩難式問(wèn)題；排序選擇型問(wèn)題；資源爭(zhēng)奪型題目；實(shí)際操作性題目。,?,群體群策法的具體步驟 一、建立招聘團(tuán)隊(duì) 由企業(yè)高層管理人員，專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員，用人部門(mén)經(jīng)理，用人部門(mén)經(jīng)驗(yàn)豐富的的員工代表組成團(tuán)隊(duì)。2024年10月23日上午4時(shí)57分24.10.2324.10.23 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ?