【摘要】成本分析與定價(jià)策略案例背景?『1999年的921大地震,在中寮鄉(xiāng)造成人民生命財(cái)產(chǎn)重大損失,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境,加速了青壯人口的外流,使得地方經(jīng)濟(jì)面臨重大的考驗(yàn)。中寮鄉(xiāng)公所與國立手工藝研究所,於中寮鄉(xiāng)開始推動(dòng)植物染布計(jì)畫,20個(gè)家庭婦女在國立手工藝研究所的協(xié)助下,學(xué)會(huì)幾乎已將失傳的天然植物染布傳統(tǒng)手藝,並展現(xiàn)出感人的成果。定價(jià)策
2025-02-06 02:41
【摘要】品質(zhì)成本分析,品質(zhì)成本分析技術(shù)不是六西格瑪系統(tǒng)的獨(dú)創(chuàng),但六西格瑪將品質(zhì)成本分析作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工具來加以使用,組織的終極目標(biāo)是為了追求利潤,而利潤和成本是緊密相連的。六西格瑪已經(jīng)證明“最高品質(zhì)的生產(chǎn)者同時(shí)...
2024-10-25 11:06
【摘要】第9章物流成本分析?物流成本分析概述?物流成本結(jié)構(gòu)分析?物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢分析?物流成本比率分析第9章學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟;?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法;?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動(dòng)分析和趨勢分析的具體方法步驟;?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運(yùn)用。
2025-01-25 16:31
【摘要】第5講、成本分析?機(jī)票跳樓價(jià)現(xiàn)象觀察?成本概念和指標(biāo)?成本函數(shù)?新天地反盜版故事?規(guī)模經(jīng)濟(jì)?范圍經(jīng)濟(jì)?學(xué)習(xí)效應(yīng)2/28/20231"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒,2023年秋季第5講成本分析盧鋒為什么飛機(jī)票如此便宜??2023年11月24日上海飛北京機(jī)票驚現(xiàn)2折——230元“
2025-02-06 19:52
【摘要】魯亮升(第四版)第16章成本分析學(xué)習(xí)目標(biāo)成本分析的意義成本分析的方法成本計(jì)劃完成情況的分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對產(chǎn)品成本影響的分析學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)技能目標(biāo)了解成本分析的概念和內(nèi)容;了解比較分析法、比率分析法和因素分析法的含義;
2025-02-06 02:44
2025-01-20 16:18
【摘要】劣質(zhì)成本分析COPQ“質(zhì)量島”銷售運(yùn)營質(zhì)量財(cái)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性概述2.6SIGMA質(zhì)量什么是6SIGMA?6SIGMA質(zhì)量的理解有兩方面的含義:首先,質(zhì)量特性必須滿足顧
2025-03-09 06:33
【摘要】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?如果真正實(shí)現(xiàn)了全面成
2025-03-09 08:18
【摘要】生產(chǎn)與成本一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)二、邊際收益遞減規(guī)律與一種生產(chǎn)要素的合理投入三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與兩種生產(chǎn)要素的合理投入四、兩種可變生產(chǎn)要素最適合組合:生產(chǎn)者均衡五、短期成本分析六、長期成本分析七、收益與利潤最大化1利潤最大化需要解決三個(gè)問題:(1)投入的生產(chǎn)要素
2025-03-07 20:11