【正文】 潤(rùn)。 樹(shù)立發(fā)展新理念。為了建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng) ,必須對(duì)機(jī)械配套、機(jī)械化作業(yè)方法、施工組織等做出周密系統(tǒng)的安排 ,確保相互之問(wèn)的協(xié)調(diào)與配合。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)用 ,必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種用人體制 ,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗 ,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。我國(guó)建筑企業(yè)還處在初級(jí)發(fā)展階段，建筑企業(yè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)的投入不足，建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用約為 2530%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的 7080%的水平。當(dāng)前 ，隨著美國(guó)次貸危機(jī) 進(jìn)一步蔓延和加深，美國(guó)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩已成定局。 最后，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)大潮中賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，是打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙，正在為眾多企業(yè)所接受，也逐漸為無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)證實(shí)。 其二 ,機(jī)械因素上 ,在大部分施工企業(yè) ,山于在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足 ,嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn) ,導(dǎo)致用不合格材料進(jìn)行施工 。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的原理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 可以歸納為六個(gè)基本原理： （ 1） 系統(tǒng)原理 （ 2） PDCA 循環(huán)原理 （ 3） 控制原理 （ 4） 質(zhì)量保證原理 （ 5） 合格控制原理 （ 6） 監(jiān)督原理 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的 建立質(zhì)量管理體系，首先應(yīng)明確質(zhì)量管理體系是為滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求和行業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)管理而設(shè)計(jì)的，其作用應(yīng)能滿(mǎn)足國(guó)家基本建設(shè)法律、法規(guī)和行業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度的要求，及對(duì)組織內(nèi)部的 “ 過(guò)程改進(jìn) ” 進(jìn)行有效管理的需要。而有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以確認(rèn)、理解和管理，有助于提高項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果和效率。員工是項(xiàng)目的具體實(shí)施者，項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴(lài)于全體員工的參與。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則 ISO9000:2021 版標(biāo)準(zhǔn)在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用高度概括的語(yǔ)言表達(dá)了質(zhì)量管理最基本、最通用的一般規(guī)律，這就是質(zhì)量管理八項(xiàng)原則?！懊魇尽笔侵负贤?、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、文件、圖紙中明確規(guī)定的；“通常隱含”是指組織、顧客和其他相關(guān)方的慣例或一般做法，第二章 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 7 所考慮的需求或期望是不言而喻的。 3. 經(jīng)濟(jì)性 所謂經(jīng)濟(jì)性 ,就是指建筑工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成木和消耗的全部費(fèi)用。主要強(qiáng)化辦法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建 立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱(chēng)職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。建筑單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，他們對(duì)項(xiàng)目的管理分別稱(chēng)為建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。”美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI 在 PMBOK（ 2021 版）給出的定義為：“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力。 通過(guò)本 課題的 研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目 質(zhì)量 管理，進(jìn)而推 動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。 20 世紀(jì) 70年代 以后 ， 施工 項(xiàng)目 質(zhì)量 管理迅速傳遍世界各地，從 傳統(tǒng)的土木工程、 軍事 方面擴(kuò)展到宇航項(xiàng)目擴(kuò)展到航空航天、環(huán)境工程、公用工程、各類(lèi)企業(yè)研發(fā)工程以及資源性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和政府投資的文教、衛(wèi)生和社會(huì)事業(yè)的工程項(xiàng)目等方面?，F(xiàn)在我國(guó)的項(xiàng)目質(zhì)量管理和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距，但是也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和改進(jìn)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)量管理技術(shù)取得了很大進(jìn)步已慢慢的趨向完善 現(xiàn)代質(zhì)量管理在我國(guó)起步較晚，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和城鎮(zhèn)化飛速的發(fā)展迫切的需要更加科學(xué)的項(xiàng)目管理方法來(lái)指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在此以前產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)也都是人工檢驗(yàn)的。 （ 2） 質(zhì)量保證體系不健全，管理體制跟不上 ，管理人員少且素質(zhì)低，施工人員不按規(guī)定 施工。 長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國(guó)家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來(lái)越顯得捉襟見(jiàn)肘，而項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，當(dāng)然，項(xiàng)目質(zhì)量管理也就成為了現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。 關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 工程質(zhì)量 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ABSTRAC II ABSTRAC In today39。工程項(xiàng)目是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是圍繞建筑施工項(xiàng)日質(zhì)量方面進(jìn)行的指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)。這四個(gè)部分構(gòu)成了項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。 (2)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則及相關(guān)理論 經(jīng)過(guò)這一階段進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)理論的學(xué)習(xí)和研究從而能夠 整體把握質(zhì)量管理的理論知識(shí)。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。 2021年在總結(jié)我國(guó)工程項(xiàng)目管理新成果和借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，修訂并實(shí)施了新《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，以適應(yīng)我國(guó)建筑業(yè)全面深化工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況。項(xiàng)目管理在國(guó)外近代發(fā)展較快，特別是像美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家其技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。 于此同時(shí)美國(guó)科學(xué)家休哈特提出了統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論并首創(chuàng)了進(jìn)行過(guò)程控制的工具 —— 控制圖。 附： 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 序 號(hào) 起止日期 計(jì) 劃 完 成 內(nèi) 容 實(shí) 際 完 成 情 況 檢查日期 檢查人簽名 1 接受任務(wù)，熟悉基本資料 2 完成開(kāi)題報(bào)告 3 查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿 4 與老師多次溝通，修改論文 5 完成論文終稿 6 以后 準(zhǔn)備答辯 7 8 指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名： 年 月 日 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告 課題名稱(chēng) 項(xiàng)目質(zhì)量管理 理論 在建筑工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用 學(xué)院名稱(chēng) 天津大學(xué)繼續(xù)教育 學(xué)院 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng) 項(xiàng)目管理 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 曲海富 一、 課題意義 ： 我國(guó)加入 WTO 后， 許多 國(guó)外大的投資商進(jìn)入中國(guó)來(lái) 強(qiáng) 占我國(guó)巨大的投資市場(chǎng)，與此同時(shí)我們也可以 利用入世的機(jī)遇到國(guó)外去投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，入世意味著必須按照國(guó)際公認(rèn)的游戲規(guī)則 來(lái)行事 ， 這就需要 我們 要將 過(guò)去 和國(guó)際相沖突的行為習(xí)慣做出一些重大的調(diào)整。 第四章通過(guò)案列對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行分析。 天 津 大 學(xué) （高等教育自學(xué)考試） 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū) 天津大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 辦學(xué)點(diǎn) 項(xiàng)目管理 專(zhuān) 業(yè) 班 設(shè)計(jì)（論文）題目： 項(xiàng)目質(zhì)量管理 理論 在建筑工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用 完成期限： 自 年月日 至 年 月 日 止 指 導(dǎo) 教 師 辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 批 準(zhǔn) 日 期 學(xué) 生 接受任務(wù)日期 注： 1. 本任務(wù)書(shū)一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué) 生，任務(wù)完成后附在說(shuō)明書(shū)內(nèi)。 第二章、第三章闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)理論。 同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，使之更加的科學(xué)合理先進(jìn)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。接著，美國(guó)管理專(zhuān)家泰勒（ ）提出了科學(xué)管理理論，近現(xiàn)代質(zhì)量管理慢慢形成。 雖然在我國(guó)古代工程建設(shè)中就有項(xiàng)目管理的萌芽，項(xiàng)目質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)方面當(dāng)然也包含其中，但是由于我國(guó)近代社會(huì)的落后項(xiàng)目管理的技術(shù)也隨之慢了下來(lái)，因此，近現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的學(xué)科是有外國(guó)引進(jìn)的。通過(guò) 與美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ Project Management Institute, PMI）合作，引進(jìn)了“ PMI 項(xiàng)目管理知識(shí)體系”，并開(kāi)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理 (PMP)資格認(rèn)證，對(duì)我國(guó)高層次、國(guó)際型項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和項(xiàng)目管理及 質(zhì)量 管理工作水平 的提升起到了較大作用。面對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個(gè)很大的提升，雖然我國(guó)項(xiàng)目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。 本文將從以下幾個(gè)方面來(lái)寫(xiě) : (1)課題來(lái)源意義以及國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r 通過(guò)初步精簡(jiǎn)的概述大概對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理有一個(gè)總體的印象和概念。目前項(xiàng)目質(zhì)量管理一般分為四個(gè)部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量 改進(jìn)。人們對(duì)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題日益關(guān)注，而施工過(guò)程中的項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目是否成功至關(guān)重要。本文研究的目的就是為了提高我 國(guó)項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平，以及為以后施工項(xiàng)目質(zhì)量管理給予借鑒。優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目或服務(wù)無(wú)論是對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方 ，還是對(duì)國(guó)家、社會(huì)都具有戰(zhàn)略性意義。 （ 1）質(zhì)量意識(shí)薄弱。 國(guó)內(nèi)外發(fā)展及研究狀況 從 20 世紀(jì)初期至 30 年代末期，質(zhì)量管理科學(xué)仍處于初級(jí)階段。全面質(zhì)量管理的核心是“三全”的管理。 由于，現(xiàn)在有很多項(xiàng)目，尤其是大型的工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，工程量大等特點(diǎn)，要保證項(xiàng)目質(zhì)量以及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)就必須加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的管理。 20 世紀(jì) 20 年代，美國(guó)在項(xiàng)目計(jì)劃管理方法和質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)分析方法上取得了進(jìn)展， 施工 項(xiàng)目 質(zhì)量 管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法。 研究目的 在工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理的過(guò)程中，一項(xiàng)非常重要的事情就是項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件。 施工項(xiàng)目管理特征 （ 1）施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)。由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)特性、流動(dòng)性、露天工作、工期長(zhǎng)、需要資源多，而且施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)第二章 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 6 系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系，因此，必須通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。一般地 ,工程的結(jié)構(gòu)安全度、抗震、防火、耐火、放腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力 ,是否能夠達(dá)到特定的要求 ,都是安全性的重要標(biāo)志。要求是指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義，可作出如下歸納： ⑴ 項(xiàng)目質(zhì)量管理的客體是項(xiàng)目； ⑵ 項(xiàng)目質(zhì)量管 理的主體是項(xiàng)目的各相關(guān)方； ⑶ 項(xiàng)目質(zhì)量管理的宗旨是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并使項(xiàng)目的相關(guān)方都滿(mǎn)意； ⑷ 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括項(xiàng)目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì) 量改進(jìn)等； 項(xiàng)目的質(zhì)量管理離不開(kāi)一般質(zhì)量管理的范疇，為了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念有一個(gè)完整的理解，首先應(yīng)了解一般質(zhì)量管理的概念及其發(fā)展史。 3. 全員參與。 5. 管理的系統(tǒng)方法。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，決策將會(huì)隨時(shí)伴隨其中，決策的有效性將決定質(zhì)量管理的有效性。對(duì)供應(yīng)商不僅要講控制，還要講互利合作，這對(duì)承包商和供應(yīng)商都是有利的，是一種雙贏戰(zhàn)略。 其次 ,材料因素方面表現(xiàn)為 :沒(méi)有按照設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨 ,不符合工程施工的要求 。技術(shù)等級(jí)較低 ,對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。 然后，缺乏深層次的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理手段不適應(yīng)。質(zhì)量大檢查有時(shí)也就變成了一種 “ 亡羊補(bǔ)牢 ”的措施。 ② 國(guó)家實(shí)行緊縮的經(jīng)濟(jì)政策。只靠施工一條腿走路，在產(chǎn)業(yè)鏈的低端競(jìng)爭(zhēng)，盈利空間微乎其微，第二章 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 11 生存越來(lái)越困難。 首先 ,組建素質(zhì)過(guò)硬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 第四 ,建立完善的 施工機(jī)械系統(tǒng)。建筑企業(yè)要全面樹(shù)立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，堅(jiān)持 好 字優(yōu)先，在 好 的基礎(chǔ)上求 快 ，堅(jiān)持走 適度規(guī)模、精耕細(xì)作、最佳效益 的道路，扭轉(zhuǎn)施工規(guī)模膨脹過(guò)快、施工任務(wù)超出承受能力、安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目過(guò)多的不利局面，走科技含量高、質(zhì)量效益好、資源消耗少的新型道路。要在突出建筑業(yè)的核心地位基礎(chǔ)上，通過(guò)價(jià)值鏈縱向一體化管理發(fā)展，拓展上下游業(yè)務(wù)，加強(qiáng)工程總承包能力建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)施工企業(yè)普遍存在的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)等薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)資本運(yùn)作、參資入股等方式，加強(qiáng)咨詢(xún)服務(wù)、融資和設(shè)計(jì)功能建設(shè)，構(gòu)筑完整的建筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)附加值，獲取高額回報(bào)，壯大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成綜合優(yōu)勢(shì)，最終成為以建筑業(yè)上游 (即工程咨詢(xún)、勘測(cè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投融資 )、中游 (工程施工業(yè) )、下游 (設(shè)施運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè) )為主體的大型 綜合性建筑和工程企業(yè)集團(tuán)。對(duì)工程承包業(yè)務(wù)，要繼續(xù)鞏固 強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，進(jìn)入缺項(xiàng)。招聘外部勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，選用信譽(yù)好、業(yè)績(jī)優(yōu)、單價(jià)低的隊(duì)伍。項(xiàng)目管理的成果最終體現(xiàn)在效益上。 要建立行業(yè)誠(chéng)信機(jī)制。建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部信用文化和信用道德建設(shè)，牢固樹(shù)立誠(chéng)信觀(guān)念，增強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，防范外部信用風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)交易進(jìn)程，降低交易成本，節(jié)約企業(yè)資源。 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃 【 15】 質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的部分。 根據(jù) ISO9000:2021版標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量策劃的定義及朱蘭對(duì)于質(zhì)量策劃的認(rèn)識(shí)，可從以下幾方面理解項(xiàng)目質(zhì)量策劃的概念： ? 項(xiàng)目質(zhì)量策劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分 ? 質(zhì)量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo) ? 質(zhì)量策劃應(yīng)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定必要的作業(yè)過(guò)程和相關(guān)資源 ? 質(zhì)量策劃的結(jié)果是形成質(zhì)量計(jì)劃 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達(dá)到質(zhì)量要求并確保產(chǎn) 品質(zhì)量能夠滿(mǎn)足用戶(hù)要求的部分。