【正文】 潤。 樹立發(fā)展新理念。為了建立完善的施工機械系統(tǒng) ,必須對機械配套、機械化作業(yè)方法、施工組織等做出周密系統(tǒng)的安排 ,確保相互之問的協(xié)調與配合。對于項目經理的運用 ,必須改變計劃經濟時代的那種用人體制 ,實行競爭上崗 ,進行優(yōu)勝劣汰。我國建筑企業(yè)還處在初級發(fā)展階段，建筑企業(yè)對研究開發(fā)的投入不足，建筑業(yè)技術進步在經濟增長中的作用約為 2530%，遠遠落后于發(fā)達國家的 7080%的水平。當前 ，隨著美國次貸危機 進一步蔓延和加深，美國經濟和全球經濟增長放緩已成定局。 最后，企業(yè)缺乏競爭意識。質量是企業(yè)在市場大潮中賴以生存的基礎，是打開市場大門的金鑰匙，正在為眾多企業(yè)所接受，也逐漸為無情的市場競爭證實。 其二 ,機械因素上 ,在大部分施工企業(yè) ,山于在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足 ,嚴重影響了工程質量。材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗 ,導致用不合格材料進行施工 。 項目質量管理的原理 項目質量管理 可以歸納為六個基本原理： （ 1） 系統(tǒng)原理 （ 2） PDCA 循環(huán)原理 （ 3） 控制原理 （ 4） 質量保證原理 （ 5） 合格控制原理 （ 6） 監(jiān)督原理 項目質量管理的目的 建立質量管理體系，首先應明確質量管理體系是為滿足國家對建設項目的質量要求和行業(yè)內部的目標管理而設計的，其作用應能滿足國家基本建設法律、法規(guī)和行業(yè)內部各種規(guī)章制度的要求，及對組織內部的 “ 過程改進 ” 進行有效管理的需要。而有效的決策應建立在數(shù)據和信息分析的基礎上。將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以確認、理解和管理，有助于提高項目目標實現(xiàn)的效果和效率。員工是項目的具體實施者，項目質量管理不僅需要管理者的正確領導，還有賴于全體員工的參與。 項目質量管理的原則 ISO9000:2021 版標準在總結質量管理實踐經驗的基礎上，用高度概括的語言表達了質量管理最基本、最通用的一般規(guī)律，這就是質量管理八項原則?！懊魇尽笔侵负贤?、規(guī)范、標準、技術、文件、圖紙中明確規(guī)定的；“通常隱含”是指組織、顧客和其他相關方的慣例或一般做法，第二章 建筑工程施工項目質量管理概述 7 所考慮的需求或期望是不言而喻的。 3. 經濟性 所謂經濟性 ,就是指建筑工程從規(guī)劃、勘察、設計、施工到整個產品使用壽命周期內的成木和消耗的全部費用。主要強化辦法是優(yōu)選項目經理，建 立調度機構，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。建筑單位和設計單位都不進行施工項目管理，他們對項目的管理分別稱為建設項目管理、設計項目管理?！泵绹椖抗芾韰f(xié)會 PMI 在 PMBOK（ 2021 版）給出的定義為：“項目是為了完成某一獨特的產品或服務而作的一次性努力。 通過本 課題的 研究，其目的在于進一步強化我國建設工程項目 質量 管理，進而推 動我國建設工程的更快發(fā)展。 20 世紀 70年代 以后 ， 施工 項目 質量 管理迅速傳遍世界各地，從 傳統(tǒng)的土木工程、 軍事 方面擴展到宇航項目擴展到航空航天、環(huán)境工程、公用工程、各類企業(yè)研發(fā)工程以及資源性開發(fā)項目和政府投資的文教、衛(wèi)生和社會事業(yè)的工程項目等方面。現(xiàn)在我國的項目質量管理和國外發(fā)達國家相比還有很大的差距，但是也取得了長足的進步。經過幾十年的發(fā)展和改進國外發(fā)達國家的質量管理技術取得了很大進步已慢慢的趨向完善 現(xiàn)代質量管理在我國起步較晚，但隨著我國經濟實力的增強和城鎮(zhèn)化飛速的發(fā)展迫切的需要更加科學的項目管理方法來指導和控制項目的順利進行。在此以前產品質量檢驗也都是人工檢驗的。 （ 2） 質量保證體系不健全，管理體制跟不上 ，管理人員少且素質低，施工人員不按規(guī)定 施工。 長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項目質量是一個項目成敗的關鍵，當然，項目質量管理也就成為了現(xiàn)在工程項目管理的重點。 關鍵詞： 項目管理 工程質量 項目質量管理 ABSTRAC II ABSTRAC In today39。工程項目是一個漸進的過程，建筑施工項目質量管理是圍繞建筑施工項日質量方面進行的指揮、協(xié)調、控制等一系列活動。這四個部分構成了項目質量管理的主要內容。 (2)項目質量管理的原則及相關理論 經過這一階段進一步加強對項目質量管理的有關理論的學習和研究從而能夠 整體把握質量管理的理論知識。質量管理自產生至今經歷了三個階段：質量檢驗階段、統(tǒng)計質量管理階段和全面質量管理階段。 2021年在總結我國工程項目管理新成果和借鑒國外先進項目管理模式的基礎上，修訂并實施了新《建設工程項目管理規(guī)范》，以適應我國建筑業(yè)全面深化工程項目管理的實際情況。項目管理在國外近代發(fā)展較快，特別是像美國、日本等發(fā)達國家其技術已經相當成熟。 于此同時美國科學家休哈特提出了統(tǒng)計過程控制理論并首創(chuàng)了進行過程控制的工具 —— 控制圖。 附： 設 計 進 度 計 劃 表 序 號 起止日期 計 劃 完 成 內 容 實 際 完 成 情 況 檢查日期 檢查人簽名 1 接受任務，熟悉基本資料 2 完成開題報告 3 查閱相關資料，初步完成論文初稿 4 與老師多次溝通，修改論文 5 完成論文終稿 6 以后 準備答辯 7 8 指導教師批準，并簽名： 年 月 日 天津大學高等教育自學考試本科生畢業(yè)設計（論文）開題報告 課題名稱 項目質量管理 理論 在建筑工程施工項目中的應用 學院名稱 天津大學繼續(xù)教育 學院 專業(yè)名稱 項目管理 學生姓名 指導教師 曲海富 一、 課題意義 ： 我國加入 WTO 后， 許多 國外大的投資商進入中國來 強 占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以 利用入世的機遇到國外去投資和經營項目，入世意味著必須按照國際公認的游戲規(guī)則 來行事 ， 這就需要 我們 要將 過去 和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調整。 第四章通過案列對項目質量管理進行分析。 天 津 大 學 （高等教育自學考試） 本科生畢業(yè)設計（論文）任務書 天津大學繼續(xù)教育學院 辦學點 項目管理 專 業(yè) 班 設計（論文）題目： 項目質量管理 理論 在建筑工程施工項目中的應用 完成期限： 自 年月日 至 年 月 日 止 指 導 教 師 辦學點負責人 批 準 日 期 學 生 接受任務日期 注： 1. 本任務書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學 生，任務完成后附在說明書內。 第二章、第三章闡述項目質量管理的有關理論。 同時，進一步強化我國建設工程項目質量管理，使之更加的科學合理先進，進而推動我國建設工程的更快發(fā)展。接著，美國管理專家泰勒（ ）提出了科學管理理論，近現(xiàn)代質量管理慢慢形成。 雖然在我國古代工程建設中就有項目管理的萌芽，項目質量管理作為項目管理的一個方面當然也包含其中，但是由于我國近代社會的落后項目管理的技術也隨之慢了下來，因此，近現(xiàn)代項目質量管理作為一個專門的學科是有外國引進的。通過 與美國項目管理協(xié)會（ Project Management Institute, PMI）合作，引進了“ PMI 項目管理知識體系”，并開展現(xiàn)代項目管理 (PMP)資格認證，對我國高層次、國際型項目管理人才的培養(yǎng)和項目管理及 質量 管理工作水平 的提升起到了較大作用。面對先進的生產水平和經濟水準不斷的提高，建筑工程質量管理需要一個很大的提升，雖然我國項目質量管理與以前相比取得了很大的進步，但是基于工程建設的發(fā)展需要我們進一步的提升。 本文將從以下幾個方面來寫 : (1)課題來源意義以及國內外發(fā)展狀況 通過初步精簡的概述大概對項目質量管理有一個總體的印象和概念。目前項目質量管理一般分為四個部分，質量策劃、質量控制、質量保證和質量 改進。人們對建筑工程質量問題日益關注，而施工過程中的項目質量管理對于一個項目是否成功至關重要。本文研究的目的就是為了提高我 國項目質量管理的水平，以及為以后施工項目質量管理給予借鑒。優(yōu)質的項目或服務無論是對項目相關方 ，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。 （ 1）質量意識薄弱。 國內外發(fā)展及研究狀況 從 20 世紀初期至 30 年代末期，質量管理科學仍處于初級階段。全面質量管理的核心是“三全”的管理。 由于，現(xiàn)在有很多項目，尤其是大型的工程項目復雜程度高，工程量大等特點，要保證項目質量以及整個項目的實現(xiàn)就必須加強項目質量的管理。 20 世紀 20 年代，美國在項目計劃管理方法和質量 經濟分析方法上取得了進展， 施工 項目 質量 管理有了科學的系統(tǒng)方法。 研究目的 在工程項目施工企業(yè)管理的過程中，一項非常重要的事情就是項目質量管理與控制。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。 施工項目管理特征 （ 1）施工項目管理的主體是建筑企業(yè)。由于施工項目生產活動的獨特性、流動性、露天工作、工期長、需要資源多，而且施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術關第二章 建筑工程施工項目質量管理概述 6 系、法律關系、行政關系和人際關系，因此，必須通過強化組織協(xié)調工作才能保證施工活動順利進行。一般地 ,工程的結構安全度、抗震、防火、耐火、放腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力 ,是否能夠達到特定的要求 ,都是安全性的重要標志。要求是指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。 根據項目質量管理的定義，可作出如下歸納： ⑴ 項目質量管理的客體是項目； ⑵ 項目質量管 理的主體是項目的各相關方； ⑶ 項目質量管理的宗旨是實現(xiàn)項目的質量目標，并使項目的相關方都滿意； ⑷ 項目質量管理的主要活動包括項目質量策劃、質量控制、質量保證和質 量改進等； 項目的質量管理離不開一般質量管理的范疇，為了對項目質量管理的概念有一個完整的理解，首先應了解一般質量管理的概念及其發(fā)展史。 3. 全員參與。 5. 管理的系統(tǒng)方法。在項目質量管理過程中，決策將會隨時伴隨其中，決策的有效性將決定質量管理的有效性。對供應商不僅要講控制，還要講互利合作，這對承包商和供應商都是有利的，是一種雙贏戰(zhàn)略。 其次 ,材料因素方面表現(xiàn)為 :沒有按照設計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進貨 ,不符合工程施工的要求 。技術等級較低 ,對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。 然后，缺乏深層次的質量意識，質量管理手段不適應。質量大檢查有時也就變成了一種 “ 亡羊補牢 ”的措施。 ② 國家實行緊縮的經濟政策。只靠施工一條腿走路，在產業(yè)鏈的低端競爭，盈利空間微乎其微，第二章 建筑工程施工項目質量管理概述 11 生存越來越困難。 首先 ,組建素質過硬的項目團隊。 第四 ,建立完善的 施工機械系統(tǒng)。建筑企業(yè)要全面樹立落實科學發(fā)展觀，轉變發(fā)展理念，堅持 好 字優(yōu)先，在 好 的基礎上求 快 ，堅持走 適度規(guī)模、精耕細作、最佳效益 的道路，扭轉施工規(guī)模膨脹過快、施工任務超出承受能力、安全風險項目過多的不利局面，走科技含量高、質量效益好、資源消耗少的新型道路。要在突出建筑業(yè)的核心地位基礎上，通過價值鏈縱向一體化管理發(fā)展，拓展上下游業(yè)務，加強工程總承包能力建設，重點針對施工企業(yè)普遍存在的設計、監(jiān)理、咨詢等薄弱環(huán)節(jié)，通過資本運作、參資入股等方式，加強咨詢服務、融資和設計功能建設，構筑完整的建筑上下游產業(yè)鏈條，增強產業(yè)附加值，獲取高額回報，壯大競爭實力，形成綜合優(yōu)勢，最終成為以建筑業(yè)上游 (即工程咨詢、勘測設計、項目投融資 )、中游 (工程施工業(yè) )、下游 (設施運營服務業(yè) )為主體的大型 綜合性建筑和工程企業(yè)集團。對工程承包業(yè)務，要繼續(xù)鞏固 強項，提升弱項，進入缺項。招聘外部勞務隊伍時，選用信譽好、業(yè)績優(yōu)、單價低的隊伍。項目管理的成果最終體現(xiàn)在效益上。 要建立行業(yè)誠信機制。建筑企業(yè)要強化內部信用文化和信用道德建設，牢固樹立誠信觀念，增強信用風險意識，加強內部風險管理，防范外部信用風險，促進市場交易進程，降低交易成本，節(jié)約企業(yè)資源。 建筑工程項目質量策劃 【 15】 質量策劃是質量管理中致力于設定質量目標并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關資源以實現(xiàn)相關質量目標的部分。 根據 ISO9000:2021版標準關于質量策劃的定義及朱蘭對于質量策劃的認識，可從以下幾方面理解項目質量策劃的概念： ? 項目質量策劃是項目質量管理的一部分 ? 質量策劃致力于設定質量目標 ? 質量策劃應為實現(xiàn)質量目標規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關資源 ? 質量策劃的結果是形成質量計劃 建筑工程項目質量控制 質量控制是質量管理中致力于達到質量要求并確保產 品質量能夠滿足用戶要求的部分。