項目安全目標責任考核辦法doc(更新版)
【正文】 未及時撲救火災的扣 10 分 未協助有關部門調查起火原因的扣 5分 20 考核項目合計 １００ 考核結果 處理意見 被考核人簽字 考核人簽字 工程名稱： 考核日期： 項目計劃統(tǒng)計員安全生產責任制考核記錄 單位名稱： 序號 考核項目 扣分標準 應得分 扣減分 實得分 １ 貫徹安全生產責任制度 未認真貫徹安全生產責任制度的扣 20分 20 ２ 目標制定 未參與制定、貫徹項目 項目管理目標的扣 10~20 分 2０ ３ 安全經費管 理 未對工程項目的安全技術及勞動保護措施的經費進行成本規(guī)劃、控制的扣 10~20 分 20 ４ 安全活動 未積極參加項目部組織的各項安全活動和學習的扣 10~20 分 2０ 5 事故處理 發(fā)現事故后不及時上報的扣１０分 現場未能得到保護好的扣 5 分 未協助有關部門調查事故原因的扣 5分 20 考核項目合計 １００ 考核結果 處理意見 被考核人簽字 考核人簽字 工程名稱： 考核日期： 。 七、 考核辦法 １、 采用評定表打分辦法，應得分為１００分，依據考核項目的完成情況和評分標準打分（詳見考核評分表）。當分項檢查評分表得分在 70 分以下時為不合格， 70 分（含 70分）到 80 分為合格， 80 分及其以上者為優(yōu)良。 二、 考核細則 用《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）的各分項評分表，對各分項責任人進行打分考核。 六、 考核對象 項目部各級管理人員，即：項目經理、技術負責人、工長、安全員、質檢員、材料員、消防保衛(wèi)員、機械管理員、班組長等人員。 ４、 安全生產責任制的考核獎懲均在月份工資中及時兌現。 ３、 實行逐級考核，分公司接受總公司考核，項目部經理接受分公司考核，項目部由項目經理對項目所屬管理人員進行考核。 評分方法參見 《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）中的相關內容。 ： ； :； 群： 項目安全目標責任考核辦法 為確保項目安全管理目標的實現，達到責任明確，責任落實到人，考核到人，特制定本考核辦法。 三、 獎懲辦法 達優(yōu)良等級的獎 100~300 元； 達不到合格等級時，罰 200~400 元；連續(xù)三次達不到合格等級的項目管理人員除經濟處罰外，將采取下崗處理措施。 八、 獎懲辦法 １、 對實得分８０分及其以上達優(yōu)良標準者，給予１００～２００元獎勵，并作為年終安全風險抵押、評選先進的重要依據之一。 ３、 對實得分為７０分以下的管理人員視情節(jié)輕重，給予罰款１００～２００元，警告批評，以觀后效或調離工作崗位等處理。 五、 考核目的 考核項目管理人員安全生產責任制的執(zhí)行情況，督促項目安全生產責任制的貫徹落實，激勵項目安全管理機制的正常運行。 杜絕死亡事故及重傷事故，年輕傷事故頻率少于 3‰； 確保每月施工安全及文明施工檢查達 優(yōu)良標準； 確保實現市級文明工地。 各分項檢查評分表通過匯總得出的結果用來評價項目經理安全目標責任落實情況，因為項目經理對項目的安全生產負總責，是第一責任人，各級管理人員目標責任落實的好壞，直接體現了項目經理安全管理的業(yè)績。實得分８０分及其以上者為優(yōu)良，７０分～８０分為合格，７０分以下 為不合格
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