【正文】 下午 13:00 分車間開工后，由于此檢驗(yàn)員未過來上班，導(dǎo)致制造工廠 干衣機(jī)生產(chǎn) 線無法正常開工，影響裝配線的正常生產(chǎn)。 中山大洋電機(jī) 制造工廠成立時(shí)的 2條裝配線，初期時(shí)裝備不僅質(zhì)量差、技術(shù)落后，而且數(shù)量也較少，有時(shí)為了保證產(chǎn)品交期，采取換人不停機(jī)的兩班倒生產(chǎn)方式。________工商管理 _________專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì) ( 論文 ) 廣東廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文 題 目： ： 中山大洋制造工廠班長績效考核現(xiàn)狀及對策研究 姓 名： 肖鴻飛 學(xué) 號： 1044001266304 專 業(yè)： 工 商 管理 入 學(xué) 時(shí) 間： 2021年（ 秋 ） 指導(dǎo)教師及職稱： 楊富云 所 在 電 大： 中山市廣播電視 大學(xué) 2021 年 11 月 10 日 目 錄 一、 制造 工廠運(yùn)營慨況…………………………………………………………………………… 1 （一） 制造 工廠的組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………… 1 （ 二 ） 績效考核對班長的作 用 ………………………………………………… … … ………… 3 （ 三 ） 制造 工廠 績效考核管理制度……………… …………………………………………… 3二、 中山大洋制造工廠班長績效考核存在的問題…………………………………………… 3 （一） 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理 ………………………………………………………… 3 （二） 績效 標(biāo)準(zhǔn)選取不合理 ……………………………… ………………………… 4 （三）績效考核指標(biāo)權(quán)重分配不合理 ………………………………… …………………… … 5 （ 四 ） 制造工廠不能完成基本的生產(chǎn)目標(biāo) …………………………… …………………… … 5 （ 五 ）溝通反饋不 合理 ………………… ………… ……………… …………………… …… … 6 三、 中山大洋制造工廠班長績效考核成效不顯著的原因…………………………………… 6 （一） KPI 考核的方式定位不清 晰 ………………………………………………………… 6 （二）班長績效考核關(guān)系不合理…………………………………………………… 7 四、中山大洋制造工廠班長績效考核對策調(diào)整……………………………………………… 8 （一）制定科學(xué)的績效考核指標(biāo)……………………………………………………………… 8 （二）進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系………………………………………………………………… … 10 （三）制造工廠能完成基本的生產(chǎn)目標(biāo) ……………………………………………………… 11 （ 四 ） 溝通反饋改善 …………………………………………………………………… 11 （ 五 ）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ………………………… … …………………………………… … 11 參考文獻(xiàn) ………………………………………… ……………………………………… 12 內(nèi) 容 摘 要 在地廣人多，勞動(dòng)力最為充足的中國，勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品不能做，在全球還有那個(gè)地區(qū)可以生產(chǎn)呢？但是，“制造回流”給我們回答卻是：問題的關(guān)鍵不在這里，而在于成本控制 的能力。公司的產(chǎn)品廣泛用于家電、汽車、摩托車、電機(jī)機(jī)車、面包機(jī)、自動(dòng)控制等行業(yè)。 2021 年 10月 25日。有些 90后的員工，在崗位上工作一段時(shí)間，感覺工作單調(diào)、乏味、缺乏新鮮感， 工作不順心時(shí) 會采取自離的方式辭工，這給生產(chǎn)車間的人員管理帶來很大的的麻煩，使他們在如何做好員工流失方面費(fèi)勁腦汁。 對 班長進(jìn)行績效考核是為了班長綜合能力達(dá)到一定程度的時(shí)候，通過公司內(nèi)部招聘應(yīng)聘 公司更高層的管理職位，或直接被公司任命為其它管理崗位，為公司的發(fā)展儲備和培養(yǎng)人才， 也是為了 規(guī)范班長工作職責(zé)，晉升，薪資，考評和培訓(xùn)。 對班長的考核產(chǎn)品一次合格率 ， 制造工 廠物料來源分兩大塊：內(nèi)部供應(yīng)和外部采購。那些平時(shí)不擅長處理人際關(guān)系但在生產(chǎn)任務(wù)上產(chǎn)量做的高、質(zhì)量作的好的生產(chǎn)線班長與人際關(guān)系處理良好，與那些跟主管班長績效考核的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理良好、但工作質(zhì)量欠佳的班長，在薪資上沒有差別，可能生產(chǎn)工作沒有做好的班長但人際關(guān)系處理良好的班長比不注重人際關(guān)系的 5 班長的工資還要高，嚴(yán)重挫傷了班長的工作積極性。如 2021 年 9 月 XX 日，制造工廠 干衣機(jī)生產(chǎn)線 準(zhǔn)備生產(chǎn)干衣機(jī)電機(jī)，但它的生產(chǎn)線設(shè)備不適合生產(chǎn)該種產(chǎn)品，該班長與 車庫門生產(chǎn)線 協(xié)調(diào)，使用 車庫門生產(chǎn)線 的設(shè)備生產(chǎn)，由于換線，線的物料（如機(jī)殼、定子）堆積在 車庫門生產(chǎn)線 的線頭，現(xiàn)場混亂。在本月的實(shí)際生產(chǎn)過程中，月初員工人數(shù)有 205人，月末員工人數(shù)為 224 人，中途老員工離職的有 60 人，入職新員工有79 人；外部供應(yīng)商送來的機(jī)殼，因色差（機(jī)殼外觀顏色對比）、技術(shù)尺寸等因素不良的占總來料的 81%，內(nèi)部因相關(guān)配套工廠物料不齊套導(dǎo)致的停線 45小時(shí)（本月預(yù)算工作時(shí)間為1872 小時(shí)【工作時(shí)間計(jì)算方法為： 8h/天 *26天＊ 9 條生產(chǎn)線】）；另外配套三廠因數(shù)控操作工人員缺少，為了趕交期放 寬尺寸加工出來的端蓋，在裝配過程中發(fā)現(xiàn)不合格，最后返工的產(chǎn)品有 2370 多件；配套四廠來料支架來料發(fā)生混料情況，最后挑選使用，降低裝配生產(chǎn)效率 。分析其原因，有以下及方面：考核指標(biāo)未結(jié)合實(shí)際情況、 KPI 考核的方式定為不清晰以及考核的關(guān)系不合理。 從表 31不難看出，在三日結(jié)單率這個(gè)考核指標(biāo)面前，真正屬于制造工廠裝配車間的因素 ——— 管理不到位和裝配問題，它們在影響三日結(jié)單率的主要問題中所占的比率僅為%，而三日結(jié)單率的考核對象只為制造工廠一個(gè)單位，由此不難看出考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)際工作情況不相符合的事實(shí)。說明 KPI績效考核的定位 存在問題。 由于標(biāo)準(zhǔn)的制定，班長在績效考核時(shí)工資不再是由主管隨意擬定。很多員工在企業(yè)工作大半輩子，等年齡大了企業(yè)就不在雇用了，這不僅讓老員工傷心，更讓新同事寒心。 11 對計(jì)時(shí)薪酬的改善，有 4 位離職后又返聘的人員應(yīng)該能夠說明一些問題。 通過 對班長的績效 改善，班長的團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯提升，執(zhí)行力也明顯加強(qiáng)，這點(diǎn)從企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)和班長的工作積極方面可以得到明顯的