【正文】 前生存是人的第一需要，一部分畢業(yè)生從踏進公司起，就進入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場，面臨工資低、積蓄少、購房、結婚、生子、提升學歷等各項實際困難，面對現(xiàn)實生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時，流動性強，工作環(huán)境差，有的項目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領導、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業(yè)管理流程不熟悉，對企業(yè)遠景發(fā)展目標不了解，對企業(yè)的熱點難點問題不關注，欠缺良好的人際關系，人格尊嚴得不到應有的關心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠，對企業(yè)的認同感、責任感與使命感。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進企業(yè)發(fā)展的關鍵。第四，要具備認真地態(tài)度。奮斗不是掛在嘴邊的空話，說奮斗便可以奮斗；也不能只有奮斗的熱情，而缺乏奮斗的底氣。只有把每份工作都當成自己的事業(yè)來干，才能在工作中產(chǎn)生不竭的動力，奮發(fā)向前，圓滿地完成各項工作。本人借此機會，與各位新老員工一起就如何才能充分發(fā)揮我們的主觀能動性，既有較強的業(yè)務能力，又能積極參與企業(yè)文化建設，從而促進企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)自我價值的問題進行探討，也將我在閱讀一些相關書籍時的感悟簡要記述下來，與大伙一起交流。此次新員工培訓是2011年新進員工在先前業(yè)務技能培訓基礎上的一次系統(tǒng)提升培訓，也是公司分業(yè)經(jīng)營以來規(guī)模最大的一次系統(tǒng)性培訓，后續(xù)培訓將由公司市場部、網(wǎng)控部配合對新員工進行業(yè)務專業(yè)化知識的強化培訓，以閉卷的形式進行筆試，并通過評比優(yōu)秀學員、跟蹤考核等方式，以進一步提升新員工整體職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。王文昕總經(jīng)理要求新員工，一要虛心學習，提高業(yè)務技能。三要抓服務促品質(zhì)，著力打造良好品牌形象。面對歷史賦予我們的光榮使命，我們不干，誰來干；現(xiàn)在不干，何時干！《鋼鐵是怎樣煉成的》那句名言，我們耳熟能詳：“人的一生應該這樣度過，當他回想往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧，因為他把自己的一生都獻給了人類最偉大的事業(yè)——為人類的解放事業(yè)而奮斗。他們的艱苦奉獻和創(chuàng)造激情，點亮了一個時代，他們也因此成為共和國的英雄、家喻戶曉的明星。朋友們，說起個人價值，我想每個人都有自己的想法。還有的人會說,:不,不是這樣的!個人價值不只是發(fā)財, 更是遠大理想的追求與實現(xiàn)。全國勞模栗俊平,一個只有初中文化,從太原五臺縣小山村走出來的農(nóng)民,從什 么都不懂的采煤工到“全國技術能手”的高級技師,一年就給煤礦增加了近3000 , 綻放人生的風采。一滴水，只有融入大海，才會化作美麗的浪花。這樣的人生才堪稱是有價值的人生。同時省公司提出的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、提品質(zhì)、增效益”新形勢。每個員工的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，只有企業(yè)發(fā)展了，才能為員工的發(fā)展提供更廣闊的平臺。公司將為新員工提供發(fā)展的平臺和機會，大家應在各個崗位爭當業(yè)務能手，突出才干，爭當先進。吳偉民，華宇公司一名普通的打工者，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，他的工作得到了全體員工的一致肯定和贊揚。不要怕失敗，往往在九個客戶說“不”之后，我們才會贏得一個客戶的“是”。那么，在此過程中，我們還需要具備什么樣的素質(zhì)呢？首先，應該有奮斗的目標，要有激進精神。作為青年人，大家參加工作的時間都不是很長，做事情或許還不能得心應手，但俗語說得好：“地不耕種，再肥沃也長不出果實；人不學習，再聰明也目不識丁”，所以，要時刻加強學習，不斷增強素質(zhì)、提高能力，切實改進不足、挖掘潛力，以個人的進步推動事業(yè)的發(fā)展，以事業(yè)的發(fā)展促進個人的成長，實現(xiàn)事業(yè)和個人的有機結合。從事其他崗位也是這樣的道理，我們的認真指數(shù)越高，取得成功的機會就越大。當企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術、資金、產(chǎn)品都處于同一個競爭平臺時，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。加強青年文化建設是新時期企業(yè)共青團工作的必然選擇，我們應強勢推進，大力實施青春建功行動，并將其納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設的規(guī)劃格局中去考慮和推動。企業(yè)對于青年的培訓，一是要加強業(yè)務技能培訓，改變重視學歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術培訓，開展以能力教育為基礎的培訓，引導青年崗位成長，把青年的學習熱情與企業(yè)的發(fā)展實際結合起來，注重培養(yǎng)青年的學習能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵青年通過各種途徑與方式提升學歷，向復合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進整體工作的發(fā)展；三是引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學習掌握一切代表未來經(jīng)濟發(fā)展和科技進步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進而推動青年努力學習，改進工作方法，進一步促進企業(yè)發(fā)展。通過思想政治工作活流程的打造，理順了員工情緒，凝聚了企業(yè)力量，極大地促進了企業(yè)中心工作的開展。三是組織學習優(yōu)秀供電員工李慶長、賀廣庭等先進人物事跡，引導員工以先進為榜樣，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，做好本職工作。針對部分機關干部工作推諉扯皮等問題，公司黨委利用兩個月時間，重點在公司各級干部、管理人員及機關工作人員中開展了整頓作風活動。在營銷窗口服務上，實行榮譽流動制度和員工服務標志、警示制度。機關設立了61個黨員工作作風示范崗，進一步增強了主動服務基層的責任感，帶動了機關作風轉(zhuǎn)變。近兩年，公司加大從嚴治企力度，利用這部“立法”，嚴肅查處違章違紀者，以此規(guī)范員工行為，凈化員工隊伍。二是關心員工，設身處地解決員工生產(chǎn)生活問