【正文】 員施以壓力。濰柴的使命是成為世界上最好的裝備制造企業(yè)，為客戶創(chuàng)造最好的產(chǎn)品和服務(wù)。在全球擺脫困境的過程中，如果沒有一個強有力的企業(yè)團隊作為支撐，是無法實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，“內(nèi)圣”方能“外王”。做好團隊建設(shè)工作，一直是在譚旭光董事長引領(lǐng)下過去我們?yōu)H柴而今整個山東重工的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時也是我們營銷人過去克服困難并不斷獲得成功的重要原因之一。如何處理好每個團隊之間的關(guān)系，就是交集管理理念的宗旨。一個團隊擁有了強大的執(zhí)行力，人人懷有強烈的責(zé)任感，這樣的團隊必定是無比強大的。但眾所周知，地下溫泉水在當(dāng)今可再生資源的開發(fā)過程中處于一個很尷尬的位置，由于它是水資源，他的開發(fā)應(yīng)用應(yīng)該受水資源管理機構(gòu)管理監(jiān)督，然而又是從地下礦層區(qū)開采出來的，也應(yīng)受到礦務(wù)局管理監(jiān)督，因此它的開發(fā)管理到底歸哪個職能部門所管，中國還沒有一個人能講清楚。人力資源的選配須用具有專業(yè)知識的工程師、項目經(jīng)理等，組織構(gòu)架按照項目管理要求形成完整的邏輯體系，以專業(yè)知識為基礎(chǔ)，以項目部作為溝通平臺，使得組織構(gòu)架在整個項目管理的過程中起到溝通、組織的作用。團隊文化的建立，使團隊的每一分子都有著為了團隊奮斗目標(biāo)而努力的精神支撐。比如一個企業(yè)里的從總經(jīng)理到員工，項目管理團隊里的從項目經(jīng)理到現(xiàn)場專業(yè)工程師，都是由特定的人力資源去扮演自己的角色，去形式自己的權(quán)利、義務(wù)，從而實現(xiàn)團隊在管理過程中的最基本作用。因此，團隊的建設(shè)在項目管理的過程中起著很大的作用。當(dāng)沃利決定不再抱怨，他的平凡人生就變得不平凡起來，因為一個優(yōu)秀的人永遠不會抱怨。戴爾說：停止抱怨，你就能在眾多的競爭者中脫穎而出。”我驚訝得有些結(jié)巴：“那就來一罐健怡可樂吧。生活中不如意事常八九，可與人言無二三。“眾口鑠金”古來有之，離間反間比比皆是。被出賣的人一定懊惱曾經(jīng)付出的友誼和信任。雖然抬水好像不合算：每次兩個人才抬一桶水，與一個人挑兩桶水相比，足足差了四倍，人力和時間都不合算。沒有溝通就沒有效率。瓦格斯查爾的教育家曾說過，在“知識爆炸”時代，博士也可能成為“文盲”。發(fā)現(xiàn)下屬做得好要及時表揚，表揚要具體準(zhǔn)確，不能含糊其辭，要真心為部下的成功感到高興，分享部下成功的喜悅。四、使用有效的激勵政策激勵一詞應(yīng)用于人力資源管理中，它的含意用一句通俗的話講就是變“要我工作”為“我要工作”。毛主席講馬克思主義打過一個比方，他說：主義是旗幟，旗幟樹起來了，我們才能有所指望，知所趨赴。孔子曰：其身正，不令而行，其身不正，令而不行。團隊的方向要靠他們來指揮?，F(xiàn)在時代的競爭態(tài)勢已經(jīng)很明顯，一個偉大的團隊遠遠勝于英雄個人的作用，團隊眼光、水平的高低，決定著一個地方的前途和命運。拿破侖說，綿羊統(tǒng)帥的獅子兵團將戰(zhàn)勝不了獅子統(tǒng)帥的綿羊兵團。領(lǐng)導(dǎo)不加強學(xué)習(xí)、不加強修養(yǎng)，不僅缺心，而且缺德。二、建立共同愿景或目標(biāo)心理學(xué)家馬斯洛說：杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目標(biāo)。三、建立優(yōu)秀的團隊文化毛澤東說：“沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊。通過在團隊中樹立先進模范人物，為的是讓大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，充分調(diào)動大家的工作積極性。五、制訂完善的學(xué)習(xí)計劃據(jù)權(quán)威媒體報道：人類知識的總量每隔7—10年就要翻一番，一個人工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)后6至10年，在學(xué)校學(xué)的知識有一半失效。我們要真正認識到讀書學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，制定完善的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)還要落到實處，時刻保持“學(xué)而時習(xí)之，不亦說乎”的學(xué)習(xí)心態(tài)，堅持不懈、持之以恒、聚少成多、積腋成裘，必會學(xué)有所獲。團隊成員唯有從自身做起，秉持對話精神，有方法、層次地發(fā)表意見并探討問題，匯集經(jīng)驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發(fā)自身和團隊的力量。這就可以解釋為什么有時候人多了反而處理事情的效率和能力并沒有提高。蜚短流長：散播謠言，中傷他人。如果一個人極其熱衷于傳播一些低級趣味的流言，至少你不要指望旁人同樣熱衷于傾聽。出租車司機下車，為我打開后車門，然后遞給我一張精美的宣傳卡片：“我是沃利，我將您的行李放到后備箱去，您不妨看看我的服務(wù)宗旨。”似乎這樣的服務(wù)他還嫌不夠周到，又問我，車?yán)锟照{(diào)的溫度是否合適，還對我到達目的地提出最佳路線建議。他開始留心觀察別的出租車，發(fā)現(xiàn)許多出租車都很臟，司機的態(tài)度也很惡劣。若未能如期還錢，被欠錢的可能會引起反感：都這么熟了，竟然跟我來這一招，太過分了！欠錢的也會不滿：這種情形又不是如我所愿，朋友就是患難見真情，如果有一天你像我一樣倒霉，難道不希望我伸手相援？優(yōu)秀團隊的建設(shè)，從來都不是一蹴而就的事情，需要團隊每一個成員以務(wù)實的工作作風(fēng)，步調(diào)一致的團結(jié)精神，在團隊發(fā)展的征程中不斷開拓進取，以自身素質(zhì)的提升促進團隊建設(shè)的發(fā)展和進步，以出色的業(yè)績?yōu)榇蛟靸?yōu)秀團隊做出不懈努力，用點點星光鑄就成功的輝煌！參考文獻：[1] 余世維。在此特別指出，團隊不是人員的聚集體，她具有特定的組織關(guān)系，特定的文化系統(tǒng)，是具有靈魂的強有力的奮斗實體。所謂的組織構(gòu)架，在我認為就是項目管理的組織體系，進一步說就是團隊每一個元素的溝通管理渠道。每一個個體都具有自己的特別的價值觀，這是無法改變的問題。項目管理團隊的決策層按照組織構(gòu)架來講的話，就是項目經(jīng)理。這樣的局面就造成項目的開發(fā)進展擱淺，給企業(yè)造成損失。這里就要提一下動態(tài)糾偏管理的理念了。其次，建立完善的交際管理平臺。而團隊文化就是企業(yè)文化作用的傳承。要為團隊量身定制今后的發(fā)展方向，沒有目標(biāo)的團隊就沒有方向和動力，管理者要為團隊明確目標(biāo)，不能高，不能低，都則都會挫傷成員的積極性。是團隊建設(shè)的關(guān)鍵。壓力可以從崗位職責(zé)的定位考核、獎懲，個人在團隊中產(chǎn)生的危機感而來。有效的溝通對增強團隊之間的向心力和凝聚力、提高外貿(mào)業(yè)務(wù)的工作效率，做好團隊建設(shè)、團隊管理至關(guān)重要。開會溝通要注意效率，不要形式化。這才是溝通的核心目的。健康和諧的團隊是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與動力。但是，管理又離不開懲罰。把握這一界限，對領(lǐng)導(dǎo)行為有著十分重要的意義。在團隊中，成員彼此之間需要進行強有力的溝通才能了解各自的想法，彼此了解和協(xié)作，才能使這個團隊高效率地工作，從而達到最終的目標(biāo)。，提高自己的能力和素養(yǎng)一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人。，建立共同的目標(biāo)團隊精神是對團隊的一種正面積極的態(tài)度，包括對團隊的正確認識、對團隊的積極的情感和積極的反應(yīng)意向。一個團隊的建設(shè)離不開紀(jì)律的約束，只有更好地規(guī)范每一個成員的行為尺度，不允許破壞團隊核心價值的行為出現(xiàn)，團隊才能更好地前進和發(fā)展，只有一支井然有序，紀(jì)律嚴(yán)明的團隊，才能“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。發(fā)展團隊氣氛的第二個要點是要維護和加強團隊的核心價值觀。他認為，現(xiàn)代管理越來越強調(diào)柔性管理，如果團隊領(lǐng)導(dǎo)采用民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，則無疑會使團隊溝通更加有效。每個團隊成員都有充分的發(fā)言權(quán)。換成通俗的講法，“聽著”的不僅是耳朵，還應(yīng)有眼睛、腦和心。有效訴說要求團隊的成員適應(yīng)傾聽者的特點、適應(yīng)溝通情境、表達清晰、傳遞實情和雙向溝通。小溪只能泛起美麗的浪花，海納百川才能激起驚濤駭浪。由事件中，可以看到，趙強經(jīng)理在自己的權(quán)限范圍內(nèi)給予張輝的照顧，張輝，不但違反了公司的慣例，在服務(wù)期限還不滿一年，就提出了辭職請求，而且辭職沒有在提前一個月告訴公司，一便公司可以接手這一技術(shù)崗位工作。在團隊建設(shè)中，除了每個團隊成員提高自己的團隊意思和團隊精神外，更重要的是有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，一個好的團隊管理。孫悟空：業(yè)務(wù)能力最強，也就是最有本事的人，但不能有效控制自己。沒有完美的成員，但管理者可以讓成員各盡其能，取長補短。