【正文】 出。如果在別人口中聽到了自己的私密曝光，不用問，叛徒只有一個(gè)。被出賣的人一定懊惱曾經(jīng)付出的友誼和信任。如果秘密中牽涉到第三方，更會(huì)使事情一發(fā)而不可收拾。所以，不論是善意或惡意的泄露秘密，都是團(tuán)隊(duì)成員之間的大忌。蜚短流長(zhǎng)：散播謠言，中傷他人。不可否認(rèn)，流言蜚語(yǔ)真的很可怕，即使他們的真實(shí)性往往與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)。2011年2月10日凌晨2時(shí)許，有人傳言，陳家港化工園區(qū)大和化工企業(yè)要發(fā)生爆炸，導(dǎo)致陳家港、雙港等鎮(zhèn)區(qū)部分不明真相的群眾陸續(xù)產(chǎn)生恐慌情緒，并離家外出。通過手機(jī)短信、政府網(wǎng)站、電視、電臺(tái)及時(shí)向社會(huì)公布事件真相，截至早晨6時(shí)左右，群眾已陸續(xù)返家，事態(tài)已平息。4時(shí)左右，由于下雪天黑路滑，雙港鎮(zhèn)居委會(huì)八組群眾10多人乘坐的1輛改制農(nóng)用車滑入河中，當(dāng)場(chǎng)2人死亡，另有5人受傷，送至醫(yī)院后，又有2人搶救無效死亡?！氨娍阼p金”古來有之，離間反間比比皆是?？梢姡{言具有很強(qiáng)的生命力。俗話說“來說是非者，必是是非人”。如果一個(gè)人極其熱衷于傳播一些低級(jí)趣味的流言，至少你不要指望旁人同樣熱衷于傾聽。那些“道不同不足為謀”的同事遲早會(huì)對(duì)你避之惟恐不及。即使你憑借各種小道消息一時(shí)成為單位里的紅人，但對(duì)一個(gè)口無遮攔的饒舌者，永遠(yuǎn)沒有人會(huì)待你以真心。即使鋪上一萬朵鮮花，謊言也不可能變成真理。牢騷滿腹、怒氣沖天，這些就是“播毒者”們最顯著的特征。生活中不如意事常八九，可與人言無二三。一味地牢騷抱怨，就等于把自己的苦悶克隆了一份，在無意識(shí)中強(qiáng)加給了無辜者。筆者曾經(jīng)在雜志上看到過這樣一個(gè)故事：一次，在機(jī)場(chǎng)，一輛出租車在我面前停了下來。出租車司機(jī)下車，為我打開后車門，然后遞給我一張精美的宣傳卡片：“我是沃利，我將您的行李放到后備箱去，您不妨看看我的服務(wù)宗旨?！蔽殷@訝地低頭看卡片，上面寫著服務(wù)宗旨：“在友好的氛圍中，將我的客人最快捷、最安全、最省錢地送達(dá)目的地?！遍_車之前，沃利問我：“想來一杯咖啡嗎？我的保溫瓶里有普通咖啡和脫咖啡因的咖啡。”我覺得新鮮有趣，就笑著說：“我不喝咖啡，只喝軟飲料?！蔽掷⑿Φ溃骸皼]關(guān)系，我這兒還有普通可樂和健怡可樂，還有橙汁?！蔽殷@訝得有些結(jié)巴：“那就來一罐健怡可樂吧?！蔽掷麑⒖蓸愤f給我，繼續(xù)說道：“如果您還想看點(diǎn)什么，我這里有《華爾街日?qǐng)?bào)》、《時(shí)代周刊》、《體育畫報(bào)》和《今日美國(guó)》。”他又遞給我一張卡片，“您想聽音樂廣播嗎？這是各個(gè)音樂臺(tái)的節(jié)目單?！彼坪踹@樣的服務(wù)他還嫌不夠周到，又問我，車?yán)锟照{(diào)的溫度是否合適，還對(duì)我到達(dá)目的地提出最佳路線建議。我覺得越來越有意思了：“沃利，你一直這樣為客人服務(wù)的嗎？”沃利笑了笑說：“不，其實(shí)我只是在最近兩年里才這么做的。之前，我也像其他出租車司機(jī)一樣，大部分時(shí)間都心懷不平地整天抱怨。直到有一天，我聽到廣播里介紹勵(lì)志成功學(xué)大師韋恩戴爾博士出版的新書《心誠(chéng)則靈》。戴爾說：停止抱怨，你就能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。不要做一只鴨子，要做一只雄鷹，鴨子只會(huì)‘嘎嘎’抱怨，而雄鷹則在蕓蕓眾生中奮起高飛。”這段話讓他茅塞頓開，他決定要做一只“鷹”。他開始留心觀察別的出租車，發(fā)現(xiàn)許多出租車都很臟，司機(jī)的態(tài)度也很惡劣。于是他決心要做一些改變。沃利開始學(xué)做“鷹”的第一年，收入就翻了一倍。后來，我將沃利的故事講給了五十多個(gè)出租車司機(jī)聽，但只有兩位對(duì)此感興趣并仿效了沃利的做法。而其他那些司機(jī)，仍然喋喋不休地抱怨著他們?cè)絹碓讲畹木硾r。當(dāng)沃利決定不再抱怨，他的平凡人生就變得不平凡起來，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)不會(huì)抱怨。隨便向朋友開口借錢只能引發(fā)朋友間的沖突。開了口卻借不到錢的，會(huì)埋怨對(duì)方不夠意思，覺得平常那么好，原來都只是表面功夫，被借了錢的會(huì)覺得友誼出現(xiàn)了雜質(zhì)，還要擔(dān)心是否有去無回。若未能如期還錢，被欠錢的可能會(huì)引起反感：都這么熟了，竟然跟我來這一招，太過分了！欠錢的也會(huì)不滿：這種情形又不是如我所愿，朋友就是患難見真情，如果有一天你像我一樣倒霉，難道不希望我伸手相援？?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，從來都不是一蹴而就的事情，需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，步調(diào)一致的團(tuán)結(jié)精神，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的征程中不斷開拓進(jìn)取，以自身素質(zhì)的提升促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步，以出色的業(yè)績(jī)?yōu)榇蛟靸?yōu)秀團(tuán)隊(duì)做出不懈努力，用點(diǎn)點(diǎn)星光鑄就成功的輝煌！參考文獻(xiàn)：[1] 余世維。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009.[2] 余世維。有效溝通[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009.[3] 曾仕強(qiáng)。圓通的人際關(guān)系[M].北京：北京大學(xué)出版社，2008.第二篇：論團(tuán)隊(duì)建設(shè)論團(tuán)隊(duì)建設(shè)（原創(chuàng)）概述：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，伴隨著企業(yè)概念的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)的理念也隨之產(chǎn)生并不斷完善。一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作，不是某個(gè)人就能操作成功的，而是由一個(gè)職能團(tuán)隊(duì)共同努力才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目正常發(fā)展。因此，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在項(xiàng)目管理的過程中起著很大的作用。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)的含義、特點(diǎn)有效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)文化 團(tuán)隊(duì)交集團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生可以說自有人類以來就已經(jīng)產(chǎn)生，一個(gè)部族、一個(gè)軍隊(duì)、乃至一個(gè)村莊都存在著團(tuán)隊(duì)的概念。團(tuán)隊(duì)可以認(rèn)為是由若干人力資源依據(jù)特定的組織關(guān)系，為了共同的奮斗目標(biāo)而組成的具有特定文化系統(tǒng)的團(tuán)體。在此特別指出，團(tuán)隊(duì)不是人員的聚集體，她具有特定的組織關(guān)系，特定的文化系統(tǒng)，是具有靈魂的強(qiáng)有力的奮斗實(shí)體。一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、人力資源的組合體人力資源是組成團(tuán)隊(duì)的最基本元素。最近提的比較多一個(gè)理論：整合資源。資源的概念囊括各行各業(yè)，而團(tuán)隊(duì)可以認(rèn)為是人力資源有效整合的結(jié)果。每一個(gè)具有特定專業(yè)工作能力的公民都可以認(rèn)為是人力資源，他們構(gòu)成團(tuán)隊(duì)中各式各樣的角色。比如一個(gè)企業(yè)里的從總經(jīng)理到員工，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)里的從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，都是由特定的人力資源去扮演自己的角色，去形式自己的權(quán)利、義務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在管理過程中的最基本作用。二、具有有效的組織關(guān)系人力資源整合后，并不能形成真正的團(tuán)隊(duì)，只能說是一堆人聚在在一起。真正的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)紐帶，將每一個(gè)職能人員聯(lián)系在一起，這個(gè)紐帶就是“組織構(gòu)架”。所謂的組織構(gòu)架，在我認(rèn)為就是項(xiàng)目管理的組織體系，進(jìn)一步說就是團(tuán)隊(duì)每一個(gè)元素的溝通管理渠道。作為工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，要行使其策劃信息管理、成本管理、工程進(jìn)度質(zhì)量管理、售后服務(wù)管理等職責(zé)，因此根據(jù)以上職責(zé)便可形成策劃信息小組、成本管理小組、工程進(jìn)度質(zhì)量管理小組以及售后服務(wù)小組等。組織構(gòu)架就是以項(xiàng)目經(jīng)理為體系溝通主體，實(shí)現(xiàn)各小組之間縱向或者橫向有效溝通的管理體系。三、特定的文化系統(tǒng)特定的文化系統(tǒng)就是指具有特定的團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，就是向團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架注入靈魂，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)。團(tuán)隊(duì)文化的建立，使團(tuán)隊(duì)的每一分子都有著為了團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)而努力的精神支撐。團(tuán)隊(duì)文化的建立包括團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的建立、目標(biāo)系統(tǒng)的建立、人文環(huán)境的建立等方面。價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)文化的靈魂，是指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。每一個(gè)個(gè)體都具有自己的特別的價(jià)值觀，這是無法改變的問題。但團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須具有一個(gè)實(shí)事求是、適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展而且對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有利的統(tǒng)一的價(jià)值觀，來統(tǒng)一思想，共同實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)所建立的價(jià)值觀都不相同，這是不同團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)的本質(zhì)區(qū)別；目標(biāo)系統(tǒng)同樣具有獨(dú)特性，團(tuán)隊(duì)的主要功能就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)；良好的人文文化對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)起著很大的作用，團(tuán)隊(duì)的人性化管理創(chuàng)建良好的人文化氛圍，何為人性化，就是以人為本的管理模式。一個(gè)團(tuán)體具有以上的三個(gè)要素，才可以稱為是團(tuán)隊(duì)，是缺一不可的。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的三要素均具有自己的特性，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于這三個(gè)要素的要求具有明顯的專業(yè)特點(diǎn)。人力資源的選配須用具有專業(yè)知識(shí)的工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等，組織構(gòu)架按照