【正文】 散播謠言，中傷他人。4時左右，由于下雪天黑路滑，雙港鎮(zhèn)居委會八組群眾10多人乘坐的1輛改制農(nóng)用車滑入河中，當(dāng)場2人死亡，另有5人受傷，送至醫(yī)院后，又有2人搶救無效死亡。如果一個人極其熱衷于傳播一些低級趣味的流言，至少你不要指望旁人同樣熱衷于傾聽。牢騷滿腹、怒氣沖天，這些就是“播毒者”們最顯著的特征。出租車司機(jī)下車，為我打開后車門，然后遞給我一張精美的宣傳卡片：“我是沃利，我將您的行李放到后備箱去，您不妨看看我的服務(wù)宗旨?！蔽掷⑿Φ溃骸皼]關(guān)系，我這兒還有普通可樂和健怡可樂，還有橙汁?！彼坪踹@樣的服務(wù)他還嫌不夠周到，又問我，車?yán)锟照{(diào)的溫度是否合適，還對我到達(dá)目的地提出最佳路線建議。戴爾博士出版的新書《心誠則靈》。他開始留心觀察別的出租車，發(fā)現(xiàn)許多出租車都很臟，司機(jī)的態(tài)度也很惡劣。而其他那些司機(jī)，仍然喋喋不休地抱怨著他們越來越差的境況。若未能如期還錢，被欠錢的可能會引起反感：都這么熟了，竟然跟我來這一招，太過分了！欠錢的也會不滿：這種情形又不是如我所愿，朋友就是患難見真情，如果有一天你像我一樣倒霉，難道不希望我伸手相援？優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，從來都不是一蹴而就的事情，需要團(tuán)隊(duì)每一個成員以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，步調(diào)一致的團(tuán)結(jié)精神，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的征程中不斷開拓進(jìn)取，以自身素質(zhì)的提升促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步，以出色的業(yè)績?yōu)榇蛟靸?yōu)秀團(tuán)隊(duì)做出不懈努力，用點(diǎn)點(diǎn)星光鑄就成功的輝煌！參考文獻(xiàn)：[1] 余世維。一個復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作，不是某個人就能操作成功的，而是由一個職能團(tuán)隊(duì)共同努力才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目正常發(fā)展。在此特別指出，團(tuán)隊(duì)不是人員的聚集體，她具有特定的組織關(guān)系，特定的文化系統(tǒng)，是具有靈魂的強(qiáng)有力的奮斗實(shí)體。每一個具有特定專業(yè)工作能力的公民都可以認(rèn)為是人力資源，他們構(gòu)成團(tuán)隊(duì)中各式各樣的角色。所謂的組織構(gòu)架，在我認(rèn)為就是項(xiàng)目管理的組織體系，進(jìn)一步說就是團(tuán)隊(duì)每一個元素的溝通管理渠道。團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，就是向團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架注入靈魂，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)。每一個個體都具有自己的特別的價值觀，這是無法改變的問題。每個團(tuán)隊(duì)的三要素均具有自己的特性，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對于這三個要素的要求具有明顯的專業(yè)特點(diǎn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的決策層按照組織構(gòu)架來講的話，就是項(xiàng)目經(jīng)理。在前期的可行性論證過程中，雖然專家有提出異議的，然而地礦企業(yè)為了盈利必定想方設(shè)法把這個項(xiàng)目趨近與可行。這樣的局面就造成項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展擱淺，給企業(yè)造成損失。執(zhí)行層，顧名思義就是靠執(zhí)行力吃飯的。這里就要提一下動態(tài)糾偏管理的理念了。他們相互獨(dú)立存在，但相互之間存在相互制約的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)具有交集。其次，建立完善的交際管理平臺。說的的正是1+12的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。而團(tuán)隊(duì)文化就是企業(yè)文化作用的傳承。自2008年以來，由于受國家對外貿(mào)優(yōu)惠政策的取消或減少，世界性通貨膨脹，貿(mào)易保護(hù)主義等國內(nèi)國外因素的影響，導(dǎo)致美元的走弱和人民幣升值，從而進(jìn)一步引發(fā)原材料等價格的飆升，以及融資成本、用工成本、節(jié)能減排成本等的不斷增加，使我們外貿(mào)業(yè)務(wù)困難增加。要為團(tuán)隊(duì)量身定制今后的發(fā)展方向，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就沒有方向和動力，管理者要為團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)，不能高，不能低，都則都會挫傷成員的積極性。譚旭光董事長說過“一個企業(yè)有一個企業(yè)的責(zé)任，一代企業(yè)家有一代企業(yè)家的使命。是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。責(zé)任感也是習(xí)慣，當(dāng)大家都養(yǎng)成了高度負(fù)責(zé)的習(xí)慣或形成高度負(fù)責(zé)的風(fēng)氣時，就能對周圍人產(chǎn)生良好的感染力。壓力可以從崗位職責(zé)的定位考核、獎懲，個人在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生的危機(jī)感而來?！皽贤ㄊ钦麄€集團(tuán)文化形成的關(guān)鍵，是企業(yè)上下達(dá)成一致意見的前提和基礎(chǔ)，是解決矛盾化解分歧的良藥。有效的溝通對增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的向心力和凝聚力、提高外貿(mào)業(yè)務(wù)的工作效率，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理至關(guān)重要。向下溝通：在整個團(tuán)隊(duì)溝通過程中，有一個非常關(guān)鍵的要素，就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的帶頭示范作用。開會溝通要注意效率，不要形式化。橫向溝通：橫向溝通涉及到了同事之間互相交流，不能采用“通知”或“銷售”模式。這才是溝通的核心目的。所謂寬容，本質(zhì)就是容忍人與人之間的差異。健康和諧的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與動力。而寬容是團(tuán)隊(duì)合作中最好的潤滑劑，它能使團(tuán)隊(duì)成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。但是，管理又離不開懲罰。法約爾在論證指揮職能時，特別強(qiáng)調(diào)必須淘汰不稱職者。把握這一界限，對領(lǐng)導(dǎo)行為有著十分重要的意義。然而建設(shè)優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)，非一朝一夕之功。在團(tuán)隊(duì)中，成員彼此之間需要進(jìn)行強(qiáng)有力的溝通才能了解各自的想法，彼此了解和協(xié)作，才能使這個團(tuán)隊(duì)高效率地工作，從而達(dá)到最終的目標(biāo)。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。，提高自己的能力和素養(yǎng)一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實(shí)施計劃的領(lǐng)頭人。他們會利用自己所能控制的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時間開展有條不紊的工作。，建立共同的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神是對團(tuán)隊(duì)的一種正面積極的態(tài)度，包括對團(tuán)隊(duì)的正確認(rèn)識、對團(tuán)隊(duì)的積極的情感和積極的反應(yīng)意向。在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)前，首先要確定團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)，總目標(biāo)再進(jìn)一步分解為比較具體的子目標(biāo)，子目標(biāo)還應(yīng)該進(jìn)一步分解為更具體的工作任務(wù)。一個團(tuán)隊(duì)的建設(shè)離不開紀(jì)律的約束，只有更好地規(guī)范每一個成員的行為尺度，不允許破壞團(tuán)隊(duì)核心價值的行為出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)才能更好地前進(jìn)和發(fā)展，只有一支井然有序，紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，才能“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。要想發(fā)展團(tuán)隊(duì)氣氛，首先要提高團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能力，包括制定目標(biāo)的能力和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。發(fā)展團(tuán)隊(duì)氣氛的第二個要點(diǎn)是要維護(hù)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心價值觀。二．團(tuán)隊(duì)溝通溝通是語言訊息和非語言訊息的表現(xiàn)，是將個人整體的內(nèi)在想法表現(xiàn)于外，讓雙方能充分了解彼此，進(jìn)而達(dá)成具有建設(shè)性共識的雙向互動的過程。他認(rèn)為，現(xiàn)代管理越來越強(qiáng)調(diào)柔性管理，如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)采用民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，則無疑會使團(tuán)隊(duì)溝通更加有效。如果說紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施，它是團(tuán)隊(duì)的無形紐帶和潤滑劑。每個團(tuán)隊(duì)成員都有充分的發(fā)言權(quán)。最基礎(chǔ)的要素是相互的善意和寬容，而信任和平等是坦率溝通的基礎(chǔ)。換成通俗的講法，“聽著”的不僅是耳朵，還應(yīng)有眼睛、腦和心。訴說即陳述和說服。有效訴說要求團(tuán)隊(duì)的成員適應(yīng)傾聽者的特點(diǎn)、適應(yīng)溝通情境、表達(dá)清晰、傳遞實(shí)情和雙向溝通。參考文獻(xiàn)：：《卓有成效的管理者》康青：《管理溝通教程》第五篇：論團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)論 團(tuán) 隊(duì) 精 神 與 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)學(xué)校：信息技術(shù)學(xué)院 班級：09級網(wǎng)絡(luò)工程 姓名：呂海霞 時間：2012年5月10日[摘要]：團(tuán)隊(duì)是為了一個共同的目標(biāo)而一起努力奮斗的一群人。小溪只能泛起美麗的浪花，海納百川才能激起驚濤駭浪。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化是企業(yè)文化的核心，這種認(rèn)識并不是現(xiàn)代的時髦產(chǎn)物。由事件中，可以看到，趙強(qiáng)經(jīng)理在自己的權(quán)限范圍內(nèi)給予張輝的照顧，張輝，不但違反了公司的慣例，在服務(wù)期限還不滿一年，就提出了辭職請求，而且辭職沒有在提前一個月告訴公司，一便公司可以接手這一技術(shù)崗位工作。一個人要想獲得成功，就一定要學(xué)會與人合作，而不是單獨(dú)行動。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，除了每個團(tuán)隊(duì)成員提高自己的團(tuán)隊(duì)意思和團(tuán)隊(duì)精神外，更重要的是有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，一個好的團(tuán)隊(duì)管理。第三，一旦張輝離去后無人接手這一崗位工作，造成停產(chǎn)事故，公司每天損失將是50萬元人民幣，是否通過法院對張輝提出起訴。孫悟空：業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)，也就是最有本事的人，但不能有效控制自己。經(jīng)分析，就是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中。沒有完美的成員，但管理者可以讓成員各盡其能，取長補(bǔ)短。在當(dāng)今競爭日趨激烈的環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)精神已成為學(xué)校，企業(yè)等生存和發(fā)展的關(guān)鍵和保障。