【正文】 沒有完美的成員，但管理者可以讓成員各盡其能，取長補短。在團隊建設中，除了每個團隊成員提高自己的團隊意思和團隊精神外，更重要的是有一個好的領導，一個好的團隊管理。小溪只能泛起美麗的浪花，海納百川才能激起驚濤駭浪。換成通俗的講法，“聽著”的不僅是耳朵，還應有眼睛、腦和心。他認為，現(xiàn)代管理越來越強調(diào)柔性管理，如果團隊領導采用民主型的領導風格，則無疑會使團隊溝通更加有效。一個團隊的建設離不開紀律的約束，只有更好地規(guī)范每一個成員的行為尺度，不允許破壞團隊核心價值的行為出現(xiàn)，團隊才能更好地前進和發(fā)展，只有一支井然有序，紀律嚴明的團隊，才能“會當凌絕頂，一覽眾山小”。，提高自己的能力和素養(yǎng)一個團隊的領導發(fā)揮著至關重要的作用，他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人。把握這一界限，對領導行為有著十分重要的意義。健康和諧的團隊是企業(yè)發(fā)展的基礎與動力。開會溝通要注意效率，不要形式化。壓力可以從崗位職責的定位考核、獎懲，個人在團隊中產(chǎn)生的危機感而來。要為團隊量身定制今后的發(fā)展方向，沒有目標的團隊就沒有方向和動力，管理者要為團隊明確目標，不能高，不能低，都則都會挫傷成員的積極性。其次，建立完善的交際管理平臺。這樣的局面就造成項目的開發(fā)進展擱淺，給企業(yè)造成損失。每一個個體都具有自己的特別的價值觀，這是無法改變的問題。在此特別指出，團隊不是人員的聚集體，她具有特定的組織關系，特定的文化系統(tǒng)，是具有靈魂的強有力的奮斗實體。他開始留心觀察別的出租車，發(fā)現(xiàn)許多出租車都很臟，司機的態(tài)度也很惡劣。出租車司機下車，為我打開后車門，然后遞給我一張精美的宣傳卡片：“我是沃利，我將您的行李放到后備箱去，您不妨看看我的服務宗旨。蜚短流長：散播謠言，中傷他人。團隊成員唯有從自身做起，秉持對話精神，有方法、層次地發(fā)表意見并探討問題，匯集經(jīng)驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發(fā)自身和團隊的力量。五、制訂完善的學習計劃據(jù)權威媒體報道：人類知識的總量每隔7—10年就要翻一番，一個人工程技術大學畢業(yè)后6至10年，在學校學的知識有一半失效。三、建立優(yōu)秀的團隊文化毛澤東說：“沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊。領導不加強學習、不加強修養(yǎng)，不僅缺心，而且缺德?，F(xiàn)在時代的競爭態(tài)勢已經(jīng)很明顯，一個偉大的團隊遠遠勝于英雄個人的作用，團隊眼光、水平的高低，決定著一個地方的前途和命運?？鬃釉唬浩渖碚?，不令而行，其身不正，令而不行。四、使用有效的激勵政策激勵一詞應用于人力資源管理中，它的含意用一句通俗的話講就是變“要我工作”為“我要工作”。瓦格斯查爾的教育家曾說過，在“知識爆炸”時代，博士也可能成為“文盲”。雖然抬水好像不合算：每次兩個人才抬一桶水，與一個人挑兩桶水相比，足足差了四倍，人力和時間都不合算。“眾口鑠金”古來有之，離間反間比比皆是?！蔽殷@訝得有些結巴：“那就來一罐健怡可樂吧。當沃利決定不再抱怨，他的平凡人生就變得不平凡起來，因為一個優(yōu)秀的人永遠不會抱怨。比如一個企業(yè)里的從總經(jīng)理到員工，項目管理團隊里的從項目經(jīng)理到現(xiàn)場專業(yè)工程師，都是由特定的人力資源去扮演自己的角色，去形式自己的權利、義務，從而實現(xiàn)團隊在管理過程中的最基本作用。人力資源的選配須用具有專業(yè)知識的工程師、項目經(jīng)理等，組織構架按照項目管理要求形成完整的邏輯體系，以專業(yè)知識為基礎，以項目部作為溝通平臺，使得組織構架在整個項目管理的過程中起到溝通、組織的作用。一個團隊擁有了強大的執(zhí)行力，人人懷有強烈的責任感，這樣的團隊必定是無比強大的。做好團隊建設工作，一直是在譚旭光董事長引領下過去我們?yōu)H柴而今整個山東重工的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時也是我們營銷人過去克服困難并不斷獲得成功的重要原因之一。濰柴的使命是成為世界上最好的裝備制造企業(yè)，為客戶創(chuàng)造最好的產(chǎn)品和服務。溝通啟迪創(chuàng)新靈感，交流激發(fā)思想火花。只有當“認同”成為主導時，以營銷原則來進行橫向溝通才是最合理的。因此團隊建設中要提醒隊員時刻謹記：沒有完美的個體，只有完美的團隊。摸索總結，實踐檢驗，傍依集團“責任、溝通、包容”的文化理念，是塑造高凝聚力、高執(zhí)行力的團隊建設中不可或缺的內(nèi)容。不光善于利用他們自己的長處，而旦也知道如何利用上司、同事及下屬的長處。一個團隊首先要知道他們要做的是什么，為的是什么，能不能完成和有沒有信心完成。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。陳述事實和觀點，影響聽者，是訴說的目的。孫子在談及軍事管理的要素時稱“兵者五事，道天地將法”，而道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不為危也?？梢钥吹?，趙強經(jīng)理并沒有做好管理，對于自己的員工沒有做到充分的了解和及時的溝通。無論我們個人的能力有多大，本事有多強，沒有同伴的協(xié)作，很難取得成功。既然他們身上的優(yōu)缺點如此鮮明，但他們卻取得真經(jīng)，終成正果。只有使每個員工的目標和利益與團隊的目標和利益一致，使團隊成為維護和實現(xiàn)大家利益的共同體，才能使大家為了共同的利益而走到一起來，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。說話的時候注意眼神的交流和用語的合適性，注意把發(fā)言機會傳給別人，注意傾聽，不要隨意打斷對方的話，耐心地回答別人的問題等等，這樣才能使溝通更好地進行，才能使團隊之間的溝通更加順暢。善意，寬容，信任，平等，坦率，公開，分享等七個組織文化要素構成了團隊溝通氣氛。團隊的核心價值觀是團隊成員和領導都必須共同維護的。凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團隊，必須建立明確共同的目標。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。有缺點不等于犯錯誤，有弱勢不等于會失職。按照孔茨的觀點，在管理中試圖把人進行平均化處理，是最常見的失誤之一。個人認為對于外貿(mào)團隊，良好的團隊溝通包括三方面。比如領導要在領導的同時又讓隊員感受到是他們自己在領導團隊，這樣，每一位隊員的責任感也就會油然而生。結合本人外貿(mào)工作的實際，淺析如下。在建設工程項目管理中，存在著多個管理團隊相互交集的現(xiàn)象，例如業(yè)主方的項目管理團隊、工程項目咨詢管理團隊、監(jiān)理單位的管理團隊、總包施工單位的管理團隊等。舉個例子，地熱資源作為可再生資源已經(jīng)得到國家的大力支持進行開發(fā)，某個項目的業(yè)主方?jīng)Q策開發(fā)地熱溫泉水進行應用。三、特定的文化系統(tǒng)特定的文化系統(tǒng)就是指具有特定的團隊文化。圓通的人際關系[M].北京：北京大學出版社，2008.第二篇：論團隊建設論團隊建設（原創(chuàng)）概述：在當今經(jīng)濟社會里，伴隨著企業(yè)概念的產(chǎn)生，團隊的理念也隨之產(chǎn)生并不斷完善。直到有一天，我聽到廣播里介紹勵志成功學大師韋恩即使鋪上一萬朵鮮花，謊言也不可能變成真理。所謂秘密，當然就帶著些不可告人或不愿公諸于眾的隱情，有時候基于對好友的信任，或是為了表明自己對好友的信任，才會將私密全盤托出。每個人都有他獨特的地方，而與人交際則要求他與別人一致。作為領導還要知道獎勵要及時。如果團隊內(nèi)各個成員的目標不一致、理想相沖突，那么匯聚在一起，必定是一盤散沙。他硬是把一支人員少、裝備差的隊伍，帶成了能打硬仗、打勝仗的隊伍?！读羷Α分械睦钤讫埦褪且晃环浅?yōu)秀的團隊領導人。對于一個團隊來說，它的理想和目標是由各個成員的理想和目標匯聚而成的，那就是團隊的共同愿景。在《亮劍》中李云龍為了激勵他的團隊成員，就擺了一個擂臺，讓有能耐的人吃豬肉，起到了很好的效果。管理大師卡耐基很早就認識到溝通對一個人成功的重要性，他說：“所謂溝通就是同步。團隊領導人在