【正文】 業(yè)和農(nóng)業(yè)工人的工資則增長不多或略有下降。雖然名義工資有較為明顯的上升,但是因為近代農(nóng)村物價水平也是在上,因此,扣除物價因素之后的真實工資水平基本沒有變化,說明這期間工資對于有雇傭勞動的農(nóng)民的生活水平?jīng)]有什么影響,僅以真實工資所代表的生活水平?jīng)]有顯著的上升或下降。工資可分為名義工資和實際工資,名義工資即農(nóng)業(yè)工人依賬面記載拿到的貨幣工資的數(shù)量,而實際工資(又稱為真實工資)是名義工資以物價或以工人的生活費為標準,并與之比較而計算出來的工資。斯密在《國富論》中曾指出,“勞動工資的上升,不受國民財富的實際多少的影響,它是因為國民財富的不斷增長所造成的。它是一種較落后的工資形態(tài)。到二十多歲才由地主替他娶妻成家。有些地方支付一部分的貨幣,一部分的谷物。從這個對比上面,我們可以看出中國雇農(nóng)如何過著比城市工人更慘淡的生活。一、工資的形態(tài)和數(shù)量中國農(nóng)村中的雇傭勞動多少帶有—點封建意味,這從工資的形態(tài)和數(shù)量上面也能表示出來。這就是農(nóng)業(yè)中所特有的半無產(chǎn)者。本文在搜集整理大量相關(guān)經(jīng)濟史料的基礎(chǔ)上,著重分析了近代中國農(nóng)村工資的形態(tài)和數(shù)量、農(nóng)業(yè)工人工資指數(shù)變化以及城鄉(xiāng)工資水平差距等問題,揭示了近代中國農(nóng)村工資水平的基本狀況。其次，要學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，借鑒其關(guān)于社會化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗，為我所用。目標成本管理領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是基礎(chǔ)，管理到位是保證，而盡快培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)的成本管理隊伍則是深化、細化全員目標成本管理的迫切需要。不僅大大精簡了原有的臃腫機構(gòu)降低了成本，同時，各個目標成本管理職能部門能夠及時對外部環(huán)境變化做出反應(yīng)，積極變動目標成本的確定。黑龍江龍丹乳業(yè)科技股份有限公司就是通過信息化改造和組織結(jié)構(gòu)重組實現(xiàn)了目標成本全面管理效率的提高。p傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級、多層次、機構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，使企業(yè)素質(zhì)的全面提高。在傳統(tǒng)目標成本管理中，目標成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段?？梢?，樹立趕超成本意識，改善成本的目標是不斷提高機能并降低價格。在型式化、組合后再選擇所要使用的要素，分解再加上各種資訊，確定產(chǎn)品目標成本。下以面做得較好的日本五十鈴公司為例。因而在確定戰(zhàn)略地位時，以相對高質(zhì)量低價格來獲得其競爭優(yōu)勢是很重要的。下面，我進一步從樹立目標成本管理理念和加強目標成本控制兩大方面提出對目標成本管理的改革與創(chuàng)新。通過與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，企業(yè)目標成本管理就能夠快速獲得最近的市場動態(tài)和信息，使目標成本管理系統(tǒng)成為一個更為開闊的系統(tǒng)?，F(xiàn)代信息技術(shù)與制造的結(jié)合所形成的各種企業(yè)信息技術(shù)，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷及管理的高度集成化。信息化改造是企業(yè)管理改革的大趨勢，因此也必須原有的目標成本管理手工模式改造。然而成本的形成不見得僅僅是勞務(wù)及材料等顯在成本，更多的是因為管理的粗糙或不科學(xué)等造成的浪費與損失即隱藏成本。在今日競爭激烈的時代，產(chǎn)品壽命周期更加短促，要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，目標成本管理不僅要研究消費者的現(xiàn)實需求，更要研究消費者的潛在需求。當市場售價下滑的速度大過于企業(yè)降低成本的速度時，也許這個企業(yè)將會成為市場上下一輪的被淘汰者。問題的癥結(jié)在于，目前我國需求結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，而供給結(jié)構(gòu)基本上沒有改變，這就出現(xiàn)了供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)的錯位，于是出現(xiàn)了產(chǎn)品賣不出去的現(xiàn)象。在這樣的市場環(huán)境中，更加強調(diào)了企業(yè)作為市場主體的地位，更加充分地體現(xiàn)了利用市場機制來進行資源優(yōu)化配置。張顧均第二篇：經(jīng)濟管理畢業(yè)論文經(jīng)濟管理畢業(yè)論文（新的市場環(huán)境下目標成本管理改革與創(chuàng)新）一、引言企業(yè)管理的一個根本任務(wù)就是如何不斷降低成本，美國管理大師彼德?杜拉克在《新現(xiàn)實》中有一句非常精辟的話，他說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。 以企業(yè)為主體，著力加快名牌產(chǎn)品的開發(fā)、培育步伐。工業(yè)區(qū)推進企業(yè)創(chuàng)牌工作的基本思路全面實施品牌戰(zhàn)略是加快工業(yè)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化工業(yè)區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的必然要求。三是名牌產(chǎn)品分布不夠均勻。為此，筆者就紹興袍江工業(yè)區(qū)如何培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，加快實施品牌戰(zhàn)略步伐，提升區(qū)域經(jīng)濟競爭能力方面進行了調(diào)研分析，對工業(yè)區(qū)推進企業(yè)開展創(chuàng)牌工作提出了幾點思考和建議。隨著開發(fā)區(qū)之間的競爭加劇，面對當前要素制約的宏觀形勢，工業(yè)區(qū)要從注重規(guī)模效益向注重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，實施品牌戰(zhàn)略，打造品牌經(jīng)濟，走品牌強區(qū)之路，將成為工業(yè)區(qū)健康、持續(xù)發(fā)展的有力舉措，成為實現(xiàn)工業(yè)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的有效載體。全區(qū)目前現(xiàn)有的省級以上名牌產(chǎn)品（著名商標）有30個（只）是從區(qū)域外引進來的，占總量的58%，有22個（只）是在區(qū)內(nèi)自己培育發(fā)展的，占全區(qū)總量的42%。各級政府對品牌產(chǎn)品和生產(chǎn)企業(yè)的扶持重宏觀宣傳和指導(dǎo)，輕有效的激勵機制，雖制訂并出臺了相應(yīng)的鼓勵企業(yè)創(chuàng)牌的獎勵政策，但支持力度不大，效果未能顯現(xiàn)。工業(yè)區(qū)要利用新聞媒體，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，全方位、多視角地加強實施品牌戰(zhàn)略、爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品活動的宣傳報道，加大對名牌產(chǎn)品和企業(yè)的推介力度，形成一個全社會宣傳名牌產(chǎn)品、保護名牌產(chǎn)品、發(fā)展名牌產(chǎn)品的社會氛圍。通過聯(lián)合開發(fā)、嫁接發(fā)展、借牌爭市等形式，整合資源、優(yōu)化配置，壯大開發(fā)實力，來拓展工業(yè)區(qū)的名牌產(chǎn)品的空間，從而使工業(yè)區(qū)的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)面向全國、走向世界。這個新的市場環(huán)境是隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立與完善以及中國加入WTO而產(chǎn)生的。買方市場主要是相對于短缺經(jīng)濟而言，并且主要是由于目前社會生產(chǎn)與社會需求之間積累起來嚴重的結(jié)構(gòu)性矛盾造成的。在這個顧客導(dǎo)向的時代，產(chǎn)量不斷的擴大不見得會是贏家，能夠掌握競爭的動脈，制定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動，才會是勝利者。，傳統(tǒng)的目標成本分析缺乏前瞻性。傳統(tǒng)的目標成本管理考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱含成本；強調(diào)財務(wù)方面的信息，而忽視了非財務(wù)方面的信息。計算機系統(tǒng)不僅能夠快速準確地完成各項目標成本管理的工作，而且可以節(jié)省大量勞力物力，有助于提高目標成本管理效率。信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及入世后對知識產(chǎn)權(quán)的保護的規(guī)范促進了各類軟件包括管理軟件的開發(fā)利用，這也為目標成本管理的信息化改造提供了條件。②通訊業(yè)的發(fā)展也為企業(yè)目標成本管理提供了更為廣闊的外部信息。要重視市場，重視戰(zhàn)略的研究，重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，要在傳統(tǒng)目標成本理念和管理方式上進行轉(zhuǎn)變，積極適應(yīng)新形勢的要求。如追求低成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品與其競爭對手的產(chǎn)品存在很少的差異性。這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此確定目標成本必須分析競爭對手的成本。具體做法是：先選擇若干合適的競爭對象，分解競爭對手類似產(chǎn)品找出對方的優(yōu)點，從類似品的優(yōu)點加以構(gòu)想，構(gòu)筑本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化模型。用一個式子表示就是：目標成本=現(xiàn)狀的市場價格+機能提高（成本提高要因）—價格戰(zhàn)略（成本降低）。如引進新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但在今后設(shè)備使用期間，因為設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，從總體而言，效益可有所增加，為未來“增效”而重購成本效益的行為是極為重要的，它是價值工程思想的一種體現(xiàn)。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為目標成本控制和計算創(chuàng)造條件。事實證明只有將相關(guān)軟件與企業(yè)實際情況相結(jié)合才能實現(xiàn)目標成本管理信息化的有效實施并取得成功。通過水平、對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動，實現(xiàn)了動態(tài)成本管理，不僅降低對科層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動了組織成員的潛能和積極性，促進了相互間知識和經(jīng)驗的交流，從而更好地適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境。通過兼職化實現(xiàn)了由“多層”向“扁平”的合并，實現(xiàn)了決策層和執(zhí)行層直線掛接。因此，推行全員目標成本管理必須從提高每一個管理者和操作者的素質(zhì)出發(fā)，層層加強組織領(lǐng)導(dǎo)，著力培養(yǎng)造就一支精干、高效的管理隊伍，建立起科學(xué)嚴密的管理網(wǎng)絡(luò)。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢。沈偉忠20111226第三篇：經(jīng)濟管理畢業(yè)論文經(jīng)濟管理畢業(yè)論文近代中國農(nóng)村勞動工資問題的研究,是認識農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,因而更深刻地認識近代中國土地問題的一個極為重要的環(huán)節(jié)。第二,農(nóng)業(yè)中間存在許多季節(jié)工人,他們一面出賣勞力,一面自。雇農(nóng)的工資水平變化直接影響農(nóng)村雇傭勞動者生活水平的變化,所以對農(nóng)村工資水平的研究也是一個相當重要的課題。這已高于農(nóng)忙時的日工工資,比較年工工資更要高出幾倍。廣東從化農(nóng)忙時期做工六十日,給谷二百斤。例如云南的川江新平等縣,貧苦男孩從五六歲或七八歲起始受地主們的雇傭,不支工資。谷物工資盛行于商品經(jīng)濟比較不發(fā)達的地方。二、農(nóng)業(yè)工人工資指數(shù)及其變化亞當反映農(nóng)村中工人的工資水平變化,可以采用工資指數(shù)這一指標。亦實際工資基本上保持原狀或略有上升。四、城鄉(xiāng)工資水平比較分析根據(jù)王玉茹先生在其著作《近代中國價格結(jié)構(gòu)研究》中的分析,可知在19世紀末至20世紀初年中國近代化起步后的50年間,城鄉(xiāng)勞動者的名義工資都在周期性的波動中程度不同的有所提高,其中近代生產(chǎn)部門工人的名義工資增長幅度比較大,而傳統(tǒng)部門工人的名義工資增加較少。而1931年以后工資差別擴大,約在53%(1931年)至56%(1938年)之間。農(nóng)產(chǎn)品價格上漲的好處主要落入土地所有者手中,農(nóng)業(yè)勞動主要還是家內(nèi)勞動,所以農(nóng)村勞動工資并未同步上升。積累了一定的資金、技術(shù)和經(jīng)驗，為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供了資金、技術(shù)、市場和社會資本。他們回鄉(xiāng)除了從事農(nóng)業(yè)開發(fā)、工商服務(wù)業(yè)以外，有的還擔任村干部。加強對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工的信息服務(wù)，及時公布各項行政審批、核準、備案事項和辦事指南，發(fā)布法律、法規(guī)、政策和各類市場信息。適當擴大荒山、荒坡、荒灘等非耕地的利用，保證農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)優(yōu)先用地，并精減辦證程序、環(huán)節(jié)和費用。第五篇：經(jīng)濟管理畢業(yè)論文經(jīng)濟與行政管理專業(yè)畢業(yè)論文撰寫安排畢業(yè)論文是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和技術(shù)應(yīng)用能力的一個重要教學(xué)環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)應(yīng)用性人才必要的基礎(chǔ)訓(xùn)練和從業(yè)、創(chuàng)業(yè)的適應(yīng)階段。好比走路，這開始的第十步是具有決定意義的，第一步邁向何方，需要慎重考慮。選題時要充分考慮主客觀條件。b）定性分析。這種寫法簡明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。許多研究采用的方法是一種方法為主、其他方法配合。（七）修改定稿通過這—環(huán)節(jié)，可以看出寫作意圖是否表達清楚，基本論點和分論點是否準確、明確，材料用得是否恰當、有說服力，材料的安排與論證是否有邏輯效果，大小段落的結(jié)構(gòu)是否完整、銜接自然，句子詞語是否正確妥當，文章是否合乎規(guī)范。4．學(xué)生應(yīng)對本人的畢業(yè)論文質(zhì)量負責，必須在規(guī)定時間內(nèi)按畢業(yè)論文寫作規(guī)范化要求完成給定的畢業(yè)論文寫作任務(wù)。（二）畢業(yè)論文的選題參考范圍經(jīng)濟管理專業(yè)的社會實踐必須具有專業(yè)特色，活動內(nèi)容應(yīng)當在經(jīng)濟管理范圍內(nèi)