【正文】 缺經(jīng)濟(jì)而言，并且主要是由于目前社會生產(chǎn)與社會需求之間積累起來嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性矛盾造成的。通過對90年代后我國市場特點(diǎn)分析，我們看到企業(yè)發(fā)展所面臨的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和市場開放對原有的企業(yè)管理方式造成巨大的沖擊；二是市場經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)越性和改革開放為改革舊的企業(yè)管理方法帶來了機(jī)遇。在這個(gè)顧客導(dǎo)向的時(shí)代，產(chǎn)量不斷的擴(kuò)大不見得會是贏家，能夠掌握競爭的動脈，制定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動，才會是勝利者。傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理未能對競爭對手的成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究。，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本分析缺乏前瞻性。然而通過對潛在需求的分析，在現(xiàn)階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱含成本；強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息。，原有的目標(biāo)成本管理手工模式將逐漸被淘汰。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不僅能夠快速準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)目標(biāo)成本管理的工作，而且可以節(jié)省大量勞力物力，有助于提高目標(biāo)成本管理效率。(二)、企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理改革的機(jī)遇。信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及入世后對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)的規(guī)范促進(jìn)了各類軟件包括管理軟件的開發(fā)利用，這也為目標(biāo)成本管理的信息化改造提供了條件。目標(biāo)成本在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中通過“匯總—核算—分配—再匯總—再核算—再分配”，不斷循環(huán)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本的動態(tài)管理。②通訊業(yè)的發(fā)展也為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供了更為廣闊的外部信息。目標(biāo)成本管理在當(dāng)今世界許多企業(yè)中取得了較好的成果，同時(shí)也在新的環(huán)境下產(chǎn)生了新的管理思維，中國入世為國內(nèi)企業(yè)拓展了向國外企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。要重視市場，重視戰(zhàn)略的研究，重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，要在傳統(tǒng)目標(biāo)成本理念和管理方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極適應(yīng)新形勢的要求。”③可以說，企業(yè)采用何種成本管理標(biāo)準(zhǔn)，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。如追求低成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品與其競爭對手的產(chǎn)品存在很少的差異性。目標(biāo)成本管理應(yīng)以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)設(shè)定在確保產(chǎn)品高質(zhì)的基礎(chǔ)上。這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此確定目標(biāo)成本必須分析競爭對手的成本。如，五十鈴的汽車駕駛裝置的目標(biāo)成本是以其對豐田的同類部件的成本分析為基礎(chǔ)，而其擋泥板的目標(biāo)成本則基于對日產(chǎn)的這類部件做成本分析。具體做法是：先選擇若干合適的競爭對象，分解競爭對手類似產(chǎn)品找出對方的優(yōu)點(diǎn)，從類似品的優(yōu)點(diǎn)加以構(gòu)想，構(gòu)筑本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化模型。NEC的一位財(cái)務(wù)預(yù)算專家安雄其伊說：“我們深知競爭對手也在準(zhǔn)備以較低的價(jià)格推出更好的產(chǎn)品”，因此NEC制定目標(biāo)成本不僅參考現(xiàn)行的零售價(jià)格水平和競爭對手同類產(chǎn)品的成本，而且還考慮到今后半年至一年內(nèi)競爭對手在產(chǎn)品和成本上可能發(fā)生的變化。用一個(gè)式子表示就是：目標(biāo)成本=現(xiàn)狀的市場價(jià)格+機(jī)能提高（成本提高要因）—價(jià)格戰(zhàn)略（成本降低）。因此，我們必須正確認(rèn)識成本與價(jià)格、成本與市場的關(guān)系，正確處理生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系，瞄準(zhǔn)市場，立足內(nèi)部，科學(xué)管理。如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但在今后設(shè)備使用期間，因?yàn)樵O(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，從總體而言，效益可有所增加，為未來“增效”而重購成本效益的行為是極為重要的，它是價(jià)值工程思想的一種體現(xiàn)。過去在手工模式下，目標(biāo)成本只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向的控制，為目標(biāo)成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。因此，無論從產(chǎn)品定價(jià)還是公司損益計(jì)算的角度來說，正確、及時(shí)的產(chǎn)品成本計(jì)算都是十分必要的。事實(shí)證明只有將相關(guān)軟件與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理信息化的有效實(shí)施并取得成功。90年代以后，由于市場競爭加劇，顧客需求多樣化、個(gè)性化及社會環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨日益復(fù)雜動蕩的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理模式已不能適應(yīng)。通過水平、對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)成本管理，不僅降低對科層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動了組織成員的潛能和積極性，促進(jìn)了相互間知識和經(jīng)驗(yàn)的交流，從而更好地適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境。各級部門可以按其不同的權(quán)限查詢相關(guān)的匯總報(bào)表和基礎(chǔ)報(bào)表，所有報(bào)表自生產(chǎn)管理部門到上層領(lǐng)導(dǎo)部門都可以一目了然，所有的數(shù)據(jù)不存在匯總不一致而發(fā)生的多報(bào)少報(bào)隱瞞不報(bào)的情況發(fā)生。通過兼職化實(shí)現(xiàn)了由“多層”向“扁平”的合并，實(shí)現(xiàn)了決策層和執(zhí)行層直線掛接。全過程，是指成本管理貫穿于從生產(chǎn)設(shè)計(jì)、布局、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工，從直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)到生活后勤、機(jī)關(guān)科室等的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過程、每一道工序和每一項(xiàng)工作。因此，推行全員目標(biāo)成本管理必須從提高每一個(gè)管理者和操作者的素質(zhì)出發(fā)，層層加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，著力培養(yǎng)造就一支精干、高效的管理隊(duì)伍，建立起科學(xué)嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)。成本核算是目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢。湯姆?彼德斯認(rèn)為，創(chuàng)新如果不能提供使用價(jià)值更高、相對成本更低的新產(chǎn)品和新方法，如果不能更快地取得這些成果，那么這個(gè)創(chuàng)新不是一錢不值就至少要暫時(shí)被束之高閣。沈偉忠20111226第三篇：經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文近代中國農(nóng)村勞動工資問題的研究,是認(rèn)識農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,因而更深刻地認(rèn)識近代中國土地問題的一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)?？墒撬麄儾⒉恢?勞動問題的研究,是認(rèn)識農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,因而更深刻地認(rèn)識土地問題的一個(gè)極重要的關(guān)鍵。第二,農(nóng)業(yè)中間存在許多季節(jié)工人,他們一面出賣勞力,一面自。僅從數(shù)量方面來說,晚清、特別是民國時(shí)期,全國雇農(nóng)的數(shù)量及其在農(nóng)戶中的比重,究竟有多大,可謂人言人殊,沒有一個(gè)權(quán)威性定論。雇農(nóng)的工資水平變化直接影響農(nóng)村雇傭勞動者生活水平的變化,所以對農(nóng)村工資水平的研究也是一個(gè)相當(dāng)重要的課題。不比年工包括農(nóng)閑時(shí)間、生活又比日工較有保障。這已高于農(nóng)忙時(shí)的日工工資,比較年工工資更要高出幾倍。首先是谷物工資,這在各省都還相當(dāng)流行。廣東從化農(nóng)忙時(shí)期做工六十日,給谷二百斤。例如寶山縣的“腳塞”,租田一畝,每年要替地主工作二十五天到三十天。例如云南的川江新平等縣,貧苦男孩從五六歲或七八歲起始受地主們的雇傭,不支工資。當(dāng)然,貨幣工資是最先進(jìn)的工資形態(tài)。谷物工資盛行于商品經(jīng)濟(jì)比較不發(fā)達(dá)的地方。工資的數(shù)量,也同工資的形態(tài)保持著一定的聯(lián)系。二、農(nóng)業(yè)工人工資指數(shù)及其變化亞當(dāng)因此,根據(jù)勞動工資的變化情況,可以看出一個(gè)國家正處于一種怎樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。反映農(nóng)村中工人的工資水平變化,可以采用工資指數(shù)這一指標(biāo)。據(jù)張履鸞對江蘇武進(jìn)農(nóng)工工資的調(diào)查,1908年至1932年期間名義工資呈上升的趨勢,其指數(shù)由79上升為137。亦實(shí)際工資基本上保持原狀或略有上升。就后兩種因素而言,雇工供大于求,必然導(dǎo)致雇農(nóng)工資的下降。四、城鄉(xiāng)工資水平比較分析根據(jù)王玉茹先生在其著作《近代中國價(jià)格結(jié)構(gòu)研究》中的分析,可知在19世紀(jì)末至20世紀(jì)初年中國近代化起步后的50年間,城鄉(xiāng)勞動者的名義工資都在周期性的波動中程度不同的有所提高,其中近代生產(chǎn)部門工人的名義工資增長幅度比較大,而傳統(tǒng)部門工人的名義工資增加較少。因此,中國在這一時(shí)期近代生產(chǎn)部門的工資增長較快,而傳統(tǒng)生產(chǎn)部門的工資增長較慢是理所當(dāng)然的。而1931年以后工資差別擴(kuò)大,約在53%(1931年)至56%(1938年)之間。另據(jù)巫寶三的調(diào)查,1933年時(shí),全國制造業(yè)工人年平均工資為178元,而農(nóng)村的勞動者平均收入只有26元,。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲的好處主要落入土地所有者手中,農(nóng)業(yè)勞動主要還是家內(nèi)勞動,所以農(nóng)村勞動工資并未同步上升。因此,那種以中國統(tǒng)一的勞動力市場已經(jīng)形成,城鄉(xiāng)之間、各產(chǎn)業(yè)部門之間勞動力之間可以自由流動為基礎(chǔ),用城市非熟練勞動工人的工資增長來推論農(nóng)村工資也相應(yīng)增長的做法是缺乏根據(jù)的。積累了一定的資金、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供了資金、技術(shù)、市場和社會資本。（二）大力倡導(dǎo)外出農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，有利于調(diào)整、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。他們回鄉(xiāng)除了從事農(nóng)業(yè)開發(fā)、工商服務(wù)業(yè)以外，有的還擔(dān)任村干部?？h級應(yīng)該成立農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開勞動、農(nóng)業(yè)、教育、土管、扶貧、工商、稅務(wù)、金融等部門的聯(lián)席會議，研究和解決農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)中存在的突出問題；鄉(xiāng)、村應(yīng)該建立農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作站，及時(shí)了解掌握農(nóng)民返鄉(xiāng)情況、創(chuàng)業(yè)意向和困難，配合勞動部門定期組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和發(fā)布創(chuàng)業(yè)信息。加強(qiáng)對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工的信息服務(wù)，及時(shí)公布各項(xiàng)行政審批、核準(zhǔn)、備案事項(xiàng)和辦事指南，發(fā)布法律、法規(guī)、政策和各類市場信息。要將農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)用地納入城鄉(xiāng)發(fā)展和土地利用總體規(guī)劃，堅(jiān)持執(zhí)行國家嚴(yán)格保護(hù)耕地和節(jié)約、集約利用土地的政策，因地制宜，妥善解決農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)用地問題。適當(dāng)擴(kuò)大荒山、荒坡、荒灘等非耕地的利用，保證農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)優(yōu)先用地，并精減辦證程序、環(huán)節(jié)和費(fèi)用。參考資料高飛《在農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)契機(jī)下尋求縣域經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)》。第五篇：經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)濟(jì)與行政管理專業(yè)畢業(yè)論文撰寫安排畢業(yè)論文是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和技術(shù)應(yīng)用能力的一個(gè)重要教學(xué)環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)應(yīng)用性人才必要的基礎(chǔ)訓(xùn)練和從業(yè)、創(chuàng)業(yè)的適應(yīng)階段。4．學(xué)生要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成論文，不得拖延。好比走路，這開始的第十步是具有決定意義的，第一步邁向何方，需要慎重考慮。學(xué)生寫的畢業(yè)論文不是毫無實(shí)際意義的“空對空”的文字游戲，而是來源于現(xiàn)實(shí)，并為現(xiàn)實(shí)服務(wù)的。選題時(shí)要充分考慮主客觀條件。（二）調(diào)查研究1．調(diào)查研究準(zhǔn)備（1）明確調(diào)查目的；（2）根據(jù)論文選題確定調(diào)查題目；（3）確定調(diào)查對象；（4）搜集相關(guān)資料；（5）擬定調(diào)研方案；（6）設(shè)計(jì)必要的調(diào)查表格和問卷。b）定性分析。擬定一個(gè)較為詳細(xì)的提綱是寫好論文的前提和必要條件。這種寫法簡明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。許多研究采用的方法是一種方法為主、其他方法配合。指導(dǎo)思想是：從實(shí)際出發(fā)，提出問題、分析問題、解決問題。（七）修改定稿通過這—環(huán)節(jié)，可以看出寫作意圖是否表達(dá)清楚，基本論點(diǎn)和分論點(diǎn)是否準(zhǔn)確、明確，材料用得是否恰當(dāng)、有說服力，材料的安排與論證是否有邏輯效果，大小段落的結(jié)構(gòu)是否完整、銜接自然，句子詞語是否正確妥當(dāng)，文章是否合乎規(guī)范。2．指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)對所指導(dǎo)的學(xué)生畢業(yè)論文寫出評語，并給出論文成績。4．學(xué)生應(yīng)對本人的畢業(yè)論文質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按畢業(yè)論文寫作規(guī)范化要求完成給定的畢業(yè)論文寫作任務(wù)。選題應(yīng)符合培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)基本要求，體現(xiàn)本專業(yè)基本教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生受到本專業(yè)全面綜合訓(xùn)練。（二）畢業(yè)論文的選題參考范圍經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的社會實(shí)踐必須具有專業(yè)特色，活動內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)管理范圍內(nèi)。（對某一問題，建議性意見，簡單化）；15．國有商業(yè)銀行與民營企業(yè)的發(fā)展；16．商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展及創(chuàng)新；17．商業(yè)銀行經(jīng)營創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理問題；18．論保險(xiǎn)業(yè)的社會管理功能；19．中小企業(yè)融資服務(wù)研究