【正文】 副總經(jīng)理崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。我為我們集團做的已經(jīng)夠多了，從來沒有做過任何對不起集團的事，集團的高額工資我拿的心安理得，最近我剛忙完一個項目，您就把我叫到辦公室說又有一個項目要交給我，并且給我承諾要給我分配一點集團的股份，按照正常人一定會興奮的跳起來吧，但是我卻一點也開心不起來，我要是要了集團的股份，那我更不可能辭職了，也就意味著我以后的工作量會更多，這是我一點也不想的，所以我立馬回到自己辦公室跟您提筆寫了這份辭職報告。我要感謝所有的人。我們一起提升管理效能，完善公司管理制度，改善公司條件，擴大公司規(guī)模，提升隊伍素質(zhì)，提高了公司質(zhì)量、提升了公司效益、提高了公司聲譽。為此，我感到欣慰。我真誠地、公正地對待每一個同志，毫無偏心。我深切地感受到大家多年來對我的關(guān)懷和愛護，這使我永生難以忘記。健康對我來說，真的比什么都要重要。憑心而論，領(lǐng)導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。但我自認沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。辭職人：時間：20xx年xx月xx日總經(jīng)理個人辭職報告 7xxxx有限公司：首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xxxx這個大家庭的機會。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。，解決來信來訪，及時辦理和上報。，負責企業(yè)具體管理工作的安排、實施、檢查、監(jiān)督和實施。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功。質(zhì)量指標也由原來的總成品率 %提升為 %。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4 是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。質(zhì)量方面：20xx 年配套產(chǎn)品退貨率為 %。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。不是為某一個人打工。祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績，一路走好。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。正文：總經(jīng)理個人辭職報告總經(jīng)理個人辭職報告 總經(jīng)理個人辭職報告 1尊敬的總經(jīng)理：您好!這封辭職報告其實我一個月以前就寫下了，好幾次都是沒有勇氣遞交出去，覺得在這個時候辭職很對不起您，對不起公司。負責各類文件的分類呈送，請集團領(lǐng)導閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。最后公司能盡快找到人選，以便于我做好交接工作，對于給公司帶來的損失我感到很遺憾，也希望公司體諒我的苦衷。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。我們公司有很高的企業(yè)風險。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：(1)幾個主要運營指標：20xx %，20xx 年增長率為 %。文件執(zhí)行率：%。，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。產(chǎn)銷比率為 %。而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。L 總，這次我離意已決。感謝這五個月來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。在總經(jīng)理的領(lǐng)導下負責辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，發(fā)揮銜接作用，認真做好全方位服務。負責保管公司印章和介紹信的使用。而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。也許你會猜測我的去向。此致敬禮!辭職人：xxxxx年xx月xx日總經(jīng)理個人辭職報告 8尊敬的總經(jīng)理：您好!掐指算來，我到公司已有x個月了，這x個月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。我是一個理智而現(xiàn)實的人，雖然事業(yè)上的進步也是我的夢想，但我不敢去拼什么青春。此時此刻，沒有惆悵，沒有激動，沒有遺憾，充斥內(nèi)心的只是平靜和感激。但我大概可以告慰自己的是——這么多年來，我每一天都在為事業(yè)奔波和努力，從不懈怠。迎來了大發(fā)展，各方面工作取得了優(yōu)異的成績，無論是公司的管理，還是軟硬件建設，都上了新的臺階。共同承擔了學校改革與發(fā)展的千斤重任，也共同見證了進步與輝煌，結(jié)下了同事間最深厚誠摯的友誼。我要感謝曾經(jīng)對我有誤會的人，它能使我反思過去，并重新調(diào)整思路。我身為集團的總經(jīng)理，工作自然也是很忙的，再者說集團那么的相信我的工作能力，一旦遇到那種上百萬的大項目一向都是交給我來做，相處這么句了，我這個人對待工作什么態(tài)度，相信您也有數(shù)，我為了更好更快的完成您交給我的工作，經(jīng)常回到家再也跟客戶聊工作，或者就是加班對項目的一些內(nèi)容以及成本預算進行評估，所以我跟我老婆經(jīng)常下班回到家里，也是我忙我的工作，她看她的電視劇，交流的時間都很少，就近期我突然就想起來，我明明在結(jié)婚的婚禮上說好要帶她周游世界的，但是現(xiàn)在都結(jié)婚四年了，我的承諾始終都沒有兌現(xiàn)，我感到十分的慚愧，我老婆也是挺善解人意的，知道我工作忙，明明心里一直都記著這件事，但是就是沒有開口跟我提過這件事，我實在是覺得對不起她，我好像除了保證了她的日常生活，其他的什么都沒做到，整天忙于工作，跟我這樣的人生活久了也會覺得枯燥乏味吧，有時間忙起來連結(jié)婚記戀日什么的我都能忘，我真的覺得我不是一個稱職的丈夫。辭職報告之后一定會批準我的申請。為此，我經(jīng)常憂心忡忡、自感不孝。企業(yè)副總經(jīng)理：xx20xx年xx月xx日總經(jīng)理個人辭職報告 12尊敬的領(lǐng)導：您好！做公司總經(jīng)理也有個x年了，今天要向您遞交辭職報告，非常抱歉，這次辭職是因為我覺得自己在這崗位上已經(jīng)沒有了之前的那份能力了，覺得自己無法繼續(xù)做總經(jīng)理了，對下我管理不好，對上我不能很好把事情傳達，對此抱歉提出辭職，愿領(lǐng)導您批準。從前我特別希望自己的能力被施展開來，希望有一個很大的舞臺供自己去展示，本來我以為還要許多許多年的，結(jié)果遇到您這個伯樂了，幸而在而立之年，我就做上這個位置了，給了公司這個大平臺給我去施展能力，真的是感激不盡。二、精力不足，健康欠佳。 因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!三、對薪酬待遇十分不滿。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是20xx年度人事行政的工作重點吧。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。既然新公司想讓我盡快去那里，我知道我不能再拖了。，了解公司經(jīng)營管理情況，提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。為給公司帶來的損失感到惋惜，希望公司能理解我的苦衷。祝xx公司的生意財源滾滾，大展宏圖！祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意！此致敬禮！申請人：xxxxx年xx月xx日總經(jīng)理個人辭職報告4尊敬的xx小額貸款有限公司董事會：您們好！鑒于我個人力量及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面緣由的考慮，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職。很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失?。ｉT的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。隨著年齡的增大，我的力量其實也漸漸的在降低，根本不能同往日相比。此致敬禮！申請人：xxx20xx年xx月xx日總經(jīng)理個人辭職報告9xx總：您好！今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的目標。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。您對公司的情感是任何人無法比擬的。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調(diào)整過分艱難。但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題（不含投訴），為什么不直接找他的上級？而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。L總，這次我離意