【正文】 接工作，對于給公司帶來的損失我感到很遺憾，也希望公司體諒我的苦衷。 負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。 每一字，每一句在心里停留的時(shí)間已經(jīng)很長，然每一次想到，每一次執(zhí)筆都有相中國報(bào)告網(wǎng)同的感受，縱然仍然煩躁、痛苦、熱淚盈眶，但我還是要說出來，請 您體諒。我希望公司更好，并在 ‘%%%’ 這條路上走的更好，無論我、還是誰都不要輕易放棄 !后來 ‘ 總代 ’ 的環(huán)節(jié)上，我看出了您的壓力，但無論我與公司怎樣，與您怎樣，我還是希望公司順利拿下總代代理，這是我的一個(gè)心愿，也是一個(gè)唯一一個(gè)圓滿的句號，盡管太多的遺憾。您按自己的想法去做，屏蔽別人對您的建議，讓周圍的人閉上了嘴巴 。想起這 ‘20%’ ，就覺得自己是來 ‘ 還債 ’ 的。我用心，不是乞求您的表揚(yáng)或認(rèn)可，而是做人原則與責(zé)任 。 回憶 XX 年走過的路，在磨合中找到共鳴，在爭辯中找到答案。不記得有多少次我和您，在您的辦公室，在搭您的便車上， 下班后的辦公區(qū)域內(nèi) ?? 我們真心及共同對未來美好期待的交流，無論什么樣的困難，無論多么大的障礙，我和您總是充滿信心 ，溝通無阻。沉默的人不一定不強(qiáng)。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。您二位一直了解我自己的想 法和計(jì)劃。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。至今已有一年又六個(gè)月了。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。只要 是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理 /激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。因此，在 xx 年 2024 年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。會叫的人不一定最好。 %總，對于您，我應(yīng)該是感謝、感恩的，謝謝您當(dāng)初的魄力與決策，通過這份工作我更加堅(jiān)定了自己的信念，找到了自己最擅長的方面。是您變了嗎 ?這是最不想面對一個(gè)問題，也是我思考了很長、很長時(shí)間的一個(gè)問題。我努力，不是乞求您的垂青與施舍，而是由于這份事業(yè)與自身進(jìn)步 。按您的分類，我應(yīng)該成為了 20%中的人，但這看起來認(rèn)為自豪的 20%的一份子，卻讓我感覺相當(dāng)錯(cuò)位。 您可以聽信別人打報(bào)告，不問青紅皂白的發(fā)問 。沒有想到自己會這么早就想到離開，一直認(rèn)為在事業(yè)、在公司方面，我應(yīng)該在這條路上會走的很遠(yuǎn)、很遠(yuǎn)，很長、很長。我在這里算得了什么 ?!06 年的事情， 06 年的結(jié)果，證實(shí)了所有人的預(yù)言 !還能相信什么 ?相信誰 ?信仰沒有了，堅(jiān)持又有什么用 ?與其在責(zé)任心中讓自己痛苦，不 如現(xiàn)在就讓自己選擇請辭。 協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。 但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。從 *年 *月來到*，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快 *年了。成績歸功于黨組織和全體員工的埋頭苦干、勤奮工作，歸功于班子成員的思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作，歸功于各部門的開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，歸功于各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們的關(guān)心愛護(hù)和大力支持。 從今天開始，我開始正式擔(dān)任 *公司總經(jīng)理職務(wù)，我將以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，勤勤懇懇的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)的干好每一項(xiàng)工作，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議 。主要分 4 塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范 化、銷售的擴(kuò)張問題。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個(gè)車間 4 個(gè)主任連帶倉庫有 5 個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。倉庫的呆滯料過多。而我們公司的倉庫價(jià)值有 100 多萬的庫存，我就要問為什么 ?為什么會這么高。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。 此致 祝各位商祺 落款 日期