【正文】 功夫。通過創(chuàng)建活動(dòng)，中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。三是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動(dòng)的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行機(jī)制。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，建立起長(zhǎng)效機(jī)制，深入持久地開展創(chuàng)建活動(dòng)。七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。我們時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)宗旨，真誠(chéng)為交通事業(yè)發(fā)展服務(wù)，真誠(chéng)為廣大職工群眾服務(wù)。一是樹立起政治堅(jiān)定的形象，信心十足，保證國(guó)有企業(yè)的正確發(fā)展方向。因此，必須正確把握?qǐng)F(tuán)結(jié)的內(nèi)涵，把關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求、尊重理解與嚴(yán)格管理、表揚(yáng)鼓勵(lì)與嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)緊密結(jié)合起來，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的感情在工作中交流，團(tuán)結(jié)在工作中增強(qiáng)。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，由于成員年齡、經(jīng)歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認(rèn)識(shí)問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現(xiàn)爭(zhēng)議甚至沖突也屬正常。在實(shí)際工作中，我們注意到一些不好的社會(huì)現(xiàn)象，一些影響領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。在集團(tuán)戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們正是嚴(yán)格履行決策程序，做到群策群力，才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時(shí)間紀(jì)錄。先后出臺(tái)了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會(huì)的決策、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團(tuán)結(jié)協(xié)作。這時(shí)就需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧又堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。面對(duì)未來的發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷謀變求新，進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營(yíng)業(yè)務(wù)劃分為基建業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、疏浚業(yè)務(wù)、裝備制造、投資業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。公司通過整合技術(shù)研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級(jí)聯(lián)動(dòng)科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構(gòu)架，著力構(gòu)筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進(jìn)?十百千?人才工程，著眼于工程建設(shè)中的重大和前沿技術(shù)，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng) 企業(yè)發(fā)展。公司實(shí)現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國(guó)際市場(chǎng)的知名度和企業(yè)形象，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，為積極貫徹國(guó)家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績(jī)，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國(guó)際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財(cái)富》雜志發(fā)布的中國(guó)上市公司100強(qiáng)中躋身十強(qiáng)。中交集團(tuán)的組建，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典型案例，是國(guó)家實(shí)施大公司大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的一次有益實(shí)踐。（一）成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組。堅(jiān)持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的?政治素質(zhì)好?密切相關(guān)。（二）深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。通過大量的政治理論學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定了中國(guó)特色社會(huì)主義信念，堅(jiān)定了搞好國(guó)有企業(yè)的信心。中交集團(tuán)組建后，在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質(zhì)關(guān)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向保持一致，與黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委的發(fā)展要求保持一致。近年來，中交集團(tuán)認(rèn)真按照中組部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。截至2006年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額1307億元，負(fù)債總額882億元，凈資產(chǎn)425億元（其中少數(shù)股東權(quán)益154億元），%。四是加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。一是全鄉(xiāng)7個(gè)村全面實(shí)行了村干部坐班。全鄉(xiāng)勞務(wù)輸出1800人次, 其中有組織的勞務(wù)輸出970人，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入1000萬元；返鄉(xiāng)青年轉(zhuǎn)移就業(yè)150人，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入180萬元。新農(nóng)村建設(shè)步伐加快。一是農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的增收。通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對(duì)性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策理論與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)結(jié)合起來。建設(shè)林果基地800畝，實(shí)施了板栗高接換優(yōu)1088畝，林果業(yè)產(chǎn)值累計(jì)達(dá)到300萬元。二是金獅上灣建設(shè)占地3300平方米的商業(yè)街全部完工，配套工程正在加緊實(shí)施。通過努力,全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3000萬元，人均純收入達(dá)到3300元。建立支部產(chǎn)業(yè)示范基地8個(gè)，培養(yǎng)黨員示范戶36戶。既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠(chéng)懇幫助，善意批評(píng)，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。第二篇：創(chuàng)建四好班子創(chuàng)建四好班子打造卓越團(tuán)隊(duì)中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱中交集團(tuán)）是經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)，由原中國(guó)港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司和中國(guó)路橋（集團(tuán)）總公司以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月8日注冊(cè)成立。許多工程不僅反映了當(dāng)今中國(guó)最高水平，也反映了當(dāng)代世界最高水平。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進(jìn)一步改善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子狀況、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持以政治理論為指導(dǎo)，在新設(shè)合并的戰(zhàn)略重組中，在推動(dòng)改制的整體上市中，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提高了運(yùn)用政治理論的能力，增強(qiáng)了?三種意識(shí)?。集團(tuán)黨委按照國(guó)資委黨委開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，把?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)與先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，將創(chuàng)建活動(dòng)融入先進(jìn)性教育的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞體現(xiàn)好、落實(shí)好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應(yīng)的新理念，確立了黨委的職責(zé)定位，準(zhǔn)確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)核心作用。由于實(shí)行新設(shè)合并，?定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實(shí)施相當(dāng)復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次會(huì)議研究，反復(fù)征求意見，上下互動(dòng)、充分溝通，通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負(fù)責(zé)人和普通員工分層次到位，使原兩集團(tuán)總部職能部門由24個(gè)減少到18個(gè)，人員從500多人減少到200人。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國(guó)際資本市場(chǎng)整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團(tuán)在不到9個(gè)月的時(shí) 間里，以前所未有的力度，對(duì)609家下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，對(duì)117家企業(yè)進(jìn)行了改制；完成了526宗土地評(píng)估，2255宗物業(yè)評(píng)估；4年10期、2704家報(bào)表單位審計(jì)，近280萬張各類財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)。實(shí)現(xiàn)重組上市后的中交集團(tuán)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營(yíng)等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，收到明顯成效。（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，沒有團(tuán)結(jié)安定的局面，什么事情都做不成。一是制定各種議事規(guī)則。三是堅(jiān)持和完善民主集中制。會(huì)上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高解決自身問題的能力；主動(dòng)交流，及時(shí)溝通，坦誠(chéng)提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題。目前的民主生活會(huì)，一個(gè)帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)必須建立在黨性原則基礎(chǔ)上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會(huì)有真正的團(tuán)結(jié)。四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象?作風(fēng)形象好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。工作中，我們班子成員主要把時(shí)間和精力用于抓落實(shí)，抓執(zhí)行力，經(jīng)常深入第一線，把握基層干部職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握基層單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效，走符合中交集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展之路。我們領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的特殊性，沒有因此產(chǎn)生優(yōu)越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準(zhǔn)角色，擺正位臵，在平時(shí)工作生活中保持謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度低調(diào)，忠于職守，謙以待人，嚴(yán)謹(jǐn)行事；在取得成績(jī)后保持謙虛謹(jǐn)慎，頭腦清醒，用科學(xué)政績(jī)觀對(duì)待成績(jī)，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹(jǐn)慎，心系群眾，自覺接受批評(píng)監(jiān)督，老老實(shí)實(shí)地向群眾學(xué)習(xí)。2006年12月4日，中組部和國(guó)資委黨委共同召開了全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的重要性和緊迫性。二是進(jìn)一步以總部示范作用帶動(dòng)二級(jí)班子創(chuàng)建，在集團(tuán)內(nèi)廣泛開展創(chuàng)建活動(dòng)。五是把開展創(chuàng)建活動(dòng)與保持先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入。（一）思想上高度重視，精心制定創(chuàng)建活動(dòng)方案按照市國(guó)資委和公司相關(guān)文件對(duì)于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過廣泛征求意見、專題研討活動(dòng)方案，制定了《石油公司“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營(yíng)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力（二）組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督體系 成立了以公司黨支部書記、董事長(zhǎng)林偉同志為組長(zhǎng)、支部副書記王小舟同志為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施。（一）以理論武裝為先導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高思想政治建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，加強(qiáng)理論武裝是提高公司班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開工作會(huì)議，在明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的崗責(zé)和具體的分管范圍的同時(shí)，深化認(rèn)識(shí)維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立公司工作“一盤棋”思想；公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對(duì)工作中重大決策和重要事項(xiàng)安排都堅(jiān)持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)以來，對(duì)民主生活會(huì)的形式、內(nèi)容、民主氣氛和求真務(wù)實(shí)上進(jìn)行了改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問題，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改措施，切實(shí)達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作的目的。廣元市石油有限公司黨支部2012年12月21日第四篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)寶山供電局二〇一〇年“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)2010年我局在紅興隆電業(yè)局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真貫徹局黨委創(chuàng)“四好”班子的要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建工作計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃開展了活動(dòng)。同時(shí)還按照創(chuàng)建的內(nèi)容制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照計(jì)劃開展了各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，定期召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，模范執(zhí)行“四個(gè)服從”，形成了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心?？傊?，2010年我局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)中，按照局黨委的要求和創(chuàng)建內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有措施，開展的活動(dòng)有檢查有總結(jié)。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，項(xiàng)目對(duì)工程實(shí)行一級(jí)管理，利費(fèi)承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項(xiàng)目部不同程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展，提高了項(xiàng)目的盈利水平。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動(dòng)合同的62名，簽訂保留勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。對(duì)項(xiàng)目的上繳利潤(rùn)和管理費(fèi)用實(shí)行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。工程部、技術(shù)部、審計(jì)室、計(jì)劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，取得了較好成績(jī)。廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們?cè)谑┕す芾韺?shí)踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)中走向成熟，成為支撐項(xiàng)目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財(cái)富。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項(xiàng)目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會(huì)議上大家暢所欲言，相互之間開展批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)能夠解決的問題立即解決；對(duì)暫時(shí)不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。（四）、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管