【正文】 過多次調研，我們發(fā)現到該站加油的車輛大多來自赤城、沽源等地，因為站長的老家也在赤城，我們便利用這一關系進行溝通，聯絡感情。我所管轄的片區(qū)有兩座山區(qū)站，其位置與延慶縣城形成三角區(qū)，到這兩座站轉一圈將近200公里，需要一天時間。深入基層有時充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開車出發(fā)，由于該站位于110國道北京市與河北省交界處，經常被來往的大貨車堵得水泄不通，等我到達該站并解決完問題后，輾轉回到家時已是凌晨1點多鐘，因山區(qū)手機信號不好,一時聯系不上，急得家里人團團轉。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報名參加了片區(qū)經理的競聘，通過考核，以優(yōu)異的成績走上了新的崗位。各位領導，各位評委，如果我競聘成功，我會告訴自己，一定要好好努力，不要辜負領導的信任，盡自己最大的努力帶領員工爭創(chuàng)佳績，但倘若我競聘失敗，那就證明我還不夠優(yōu)秀，我將繼續(xù)完善和提升自我，一如既往的為中石油的發(fā)展添磚加瓦。雖然我是一名最基層的中石油員工，但當我穿著中石油的工作服走在大街上的時候，我都覺得非常的驕傲和自豪，我為在這家企業(yè)工作而感到興奮，同時也為自己能為國家的`石油事業(yè)作貢獻而感到非常的光榮。五、安全教育時刻不忘每周組織學習安全知識，每天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。謝謝大家！加油站片區(qū)經理競聘演講稿4尊敬的各位領導、同志們：我懷著激動的心情登上了這個公平競爭的平臺，來接收組織的選拔。第八、在安全和經營方面，我會正確處理好一個“兼”字。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內衛(wèi)生、清潔，物品擺放整齊有序，營造舒適的消費環(huán)境，這也是油站經理增強品牌效應、弘揚企業(yè)文化的一個重要方面。所以我決心從我做起，從城西站做起。我還曾多次參加上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。當然，我也知道管理好一個加油站并不是想象中的那么容易，我上述的東西只能是簡述了我對重點工作的一點認識，實際工作中將還有很多東西需要我去面對、去探索、去總結。通過幾年的加油員、營業(yè)員、非油管理員的工作崗位，和不同的工作環(huán)境，讓我的業(yè)務知識和管理能力都得到了很大的進步，特別是在20xx年被省公司評為服務明星與優(yōu)秀便利店管理員的榮譽稱號。根據實際需求，及時調整工作計劃和進度；市場是變化的，計劃必須服從市場需求。選拔出學業(yè)務、練技能的技術尖子。建立健全市場供需調查小組的職能作用。針對不足進行有計劃的培訓和考核，預定計劃為長期；首先是根據禁令與油品常識的39。令人自豪的是引導出三人走向加油站經理崗位，一人走向加氣站經理崗位，五人走向統(tǒng)計員崗位。20xx年11月—20xx年10月在中油華南銷售公司花都片區(qū)任職油站經理。架構的搭建，同時需要個體的人來服從、操作、維護團隊的出現。沒用，大材小用會扼制人的潛能的；小材大用，有用，小材大用有利于激發(fā)人的潛能。五、我嚴謹細密高效的工作作風。尊敬的各位領導，各位評委，在我的競聘演說結束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發(fā)展的人。做到服務不缺位，主動不偏位，融洽不空位。經過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務能力、工作作風、組織協(xié)調能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任加油站片區(qū)經理工作。二是具有一定的公關能力和良好的社會關系。對我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業(yè)永遠的一顆螺絲釘。面對這次競聘，作為一名老黨員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次創(chuàng)業(yè)，再一次挑戰(zhàn)自我，為我衷愛的石油事業(yè)，發(fā)揮自己的光和熱！我的口號是：實踐自我再創(chuàng)輝煌，這次我選擇了三類加油站作為我二次。增強全體員工的健康、安全意識，為加油站的發(fā)展壯大提供有力保障。樹立全新的服務理念，我們的所有工作都應始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產品。多年的工作經歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。二是想在現場經理這個基層管理崗位上繼續(xù)鍛煉，不斷地充實自己、完善自己，以便將來更好的為公司服務。五、以身作則，提高素質到位。一切服務先于需求而動，以滿意服務贏得客戶。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局，為領導當好參謀，當好助手。二、抓管理，促進銷售量的提高。四、抓培訓，促進安全意識的形成。在為加油站奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給加油站。三、抓服務。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結同事一道獻身石油事業(yè)。以服務贏得市場，贏得消費者的信賴，從而促進競爭優(yōu)勢的形成。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷加強自我創(chuàng)新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質。下面是我如何開展工作的幾點做法：一、強化服務嚴格管理在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的官商心態(tài)和作風，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質服務，改坐等加油為站位加油，加油員使用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，規(guī)范服務，編寫日?？荚u細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作積極性。感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。剛才參加競聘演講的幾位同志，每個人都有自己的優(yōu)勢。三是有較強的工作能力。努力學習各種新知識，適應形勢發(fā)展的需要。在市場經理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經理，并帶領下屬工作和定期評估，完成上級制定的銷售拓展目標；不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網絡，并達到既定銷售目標，努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結構運轉效率，并指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平，定期對終端促銷員進行培訓，提高終端導購水平，建立一支高素質的銷售隊伍；親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場發(fā)展；勇于探索和創(chuàng)新，將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。寫這份報告，勇敢的推薦，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵好士兵”的名言所激勵，更主要的是一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為石油事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的石油人，我應該義不容辭地站，的挑選。二、抓好管理，銷售量的39。對于瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不可能獨立全面承受信息沖擊和全部作出正確判斷。工作期間，系統(tǒng)地學習了公司的運作管理模式。20xx年獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經理”榮譽。進入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待開始。再其次是各類緊急預案的學習和實際考核，降低或避免事故發(fā)生的概率和損失。（3）加強服務意識、建立健全全員參與的考核機制；加油現場的服務不僅僅是提供讓客戶滿意的場所，同時也是敏銳洞察市場需要變化的前沿。同時自覺維護工作場所和生活環(huán)境的清潔性；第三步節(jié)約型班組比賽，樹立節(jié)約優(yōu)先的理念，精細管理，點滴降耗；和諧型班組對于穩(wěn)定員工隊伍至關重要。需要我們擁有簡單的工作反復做，繁雜的信息簡單化的韌性和細致。自進入加油站以來，我工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較個人得失，一心只是想如何把工作做好，在站內，能夠將自己真正融入油站的每一個角落，深知“站興我幸、站衰我損”的道理，真正去做事，用心去管事，落到實處地替領導分憂。我參聘的加油站是城西加油站，面對競聘我信心十足，在中石化加油站工作十幾年的風風雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學會了許許多多的經營管理經驗。在城西加油站幾年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業(yè)務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關系，這對我以后開展工作十分有利。所以在今后的工作中，我必須務實創(chuàng)新，銳意進取，竭盡所能，為“朝陽”增輝，給“品牌”增色。無論多么能干的將軍也不可能打完一場戰(zhàn)役，工作是大家干的，任務是集體完成的，我們要尊重自己的員工，主動關心他們的工作，學習、思想和生活，多與他們溝通，把“嚴慈”有機的結合起來。在安全工作中，我會層層落實好安全生產責任制，開展好安全教育，完善安全設施，落實好安全措施，扎實的做好日常基礎工作。我深信憑借著自己豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。謝謝大家！加油站片區(qū)經理競聘演講稿5尊敬的各位領導，各位評委，同事們：大家早上好！首先，非常感謝各位領導給我提供了這次參加競聘、展示自我的機會。加油站的工作比較簡單而且單調，但是多年的工作經歷并未使我感到厭煩，相反我依然保持著高亢的工作激2004年，我公司按照集團公司、銷售公司的部署和要求進行了經營管理體制改革，取消了原有的1xxxx區(qū)縣公司，對整體經營管理體制進行了重組，同時也形成了零售經營管理工作的一個新生事物，即片區(qū)經理，又稱me。在走上片區(qū)經理崗位之前，我知道自己對加油站的經營管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過不斷學習，才能盡快彌補自己在加油站經營管理經驗上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進入新的角色。我擔任me之時，恰逢中石化銷售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競賽活動在北京公司紅紅火火展開之際。第二天開站長會時，我把整改單交給站長，他感動地說：“領導多次在會上要求各站檢查帳表冊，我都沒重視起來，這次你給我糾正了不少不規(guī)范的地方，我回去后一定認真改正，要不就真對不起你了”。有了這些便民服務措施，該站的銷售量直線上升，平均日出庫達到了8噸左右。作為一名me，我對今后的工作充滿信心，更對我們企業(yè)的發(fā)展充滿希望。特別是在2009年當任沙湖綜合員的期間，在公司新老系統(tǒng)交接時刻，我一人擔任了兩人的工作，長達半年沒有休息過1天，并且由于工作原因放棄了春節(jié)回家的假期，在爺爺去逝時也放棄了回家奔喪，所以在沙湖的工作經歷培養(yǎng)了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質、勇于擔當的工作作風，個人認為這是干好一切工作的基礎。每一次工作變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。由于信息技術的提升，計量保管員、綜合員的工作內容較以往已經降低了70%左右，特別綜合員的工作不用再手工制作報表、不用再手工填寫現金存款單、不用再手工記賬，交接班也較以往簡化了許多。現場經理對服務區(qū)實行全面負責和調度。我從2003年4月進入中國石油山西銷售分公司工作，一直到現在,已有9年了。這些年來我一直奮斗在加油站的第一線。（三）安全管理方面我深知加油站安全工作的重要性，為了能提升安全性能，我積極參加公司組織的各項安全學習，通過學習我充分了解了加油站的安全相關問題及解決辦法，使我在加油崗位上也充滿自信，不懼突發(fā)安全問題。抓住資源優(yōu)勢，了解市場行情及市場油品供應量及了解競爭 對手的的經營情況，準確掌握對方銷售節(jié)奏及銷售策略，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%、油箱加滿率100%。這一段時間的加油站基層工作經歷，使我對加油站的整體工作有了一個較全面的認識，收獲和感觸頗多。二、開拓銷售市場、維系客戶群體。讓顧客從加油員熟練的操作、規(guī)范的動作上看到員工、加油站的服務水平，最終實現用服務吸引顧客，用感情留住顧客的目標。每天到現場對巡檢情況逐點進行復核，對發(fā)現的問題及時進行處理并做安排，做到規(guī)定動作要做準，堅絕杜絕自選動作。謝謝大家！篇五：加油站經理競聘報告加油站經理競聘報告 尊敬的各位領導、各位同事：大家好！首先感謝公司給我這次參與競爭的平臺和展現自我的機會。二、參加工作以來，領導和同事們給予了我很多鍛煉和學習的機會，也使我積累了一定的工作經驗。我深知，天下沒有免費的午餐，任何成績的取得來源于個人的努力和奉獻；只有不斷創(chuàng)新，敢于拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得事業(yè)的成功。二是儲存保管環(huán)節(jié)，防止在儲存保管環(huán)節(jié)上出現油品變質而影響加油站的聲譽。關心員工的日常生活，了解員工的精神需求，營造一個良好的生活、工作環(huán)境。第五篇：片區(qū)經理競聘演講稿大家好！首先感謝領導們給我這次機會讓我站在這里，來進行競聘演講。目前片區(qū)內核心渠道有兩家營業(yè)廳，三家專營店。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務創(chuàng)新的意識，而且更重要的是要將這種服務創(chuàng)新的意識應用到實際工作中去。倡導全員服務，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善服務質量。讓移動通信的業(yè)務成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。我認為：要搞好大客戶服務工作,首先,要在紛繁復雜的客戶群中找準目標，辨別出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶基礎資料，為市場營銷打下堅實的基礎。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會慢慢浮出水面，如服務不好、統(tǒng)計不實、素質不高、考核不嚴等等。要遵循“生產必須安全，安全促進生產”的原則。因此在片區(qū)內部一定要加強業(yè)務學習，提高整體業(yè)務水平，這也是改善服務具體工作的實施。最終達到客戶完全滿足的宗旨。