加油站儲(chǔ)備站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(更新版)
【正文】 部門，對(duì)加油站存在的安全隱患及時(shí)整改到位，把加油站各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案分步建立。要多關(guān)愛員工，把員工當(dāng)作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，通過對(duì)員工的關(guān)愛，拉近與員工的距離，激勵(lì)員工積極工作。 我的演講完了，謝謝大家！ 。 工作中，注重搭建市、縣和加油站之間的溝通橋梁，努力做到上請(qǐng)下達(dá)，達(dá)到雙方滿意。積極組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)及各種預(yù)案演練，對(duì)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案做到人人清楚，牢記于心。 二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工作中，要學(xué)會(huì)換位思考，不僅站在站長(zhǎng)的崗位上考慮問題，還要站在員工的角度上思考問題。一些非固定客戶的大批量用油，在我的幾次走訪中，如今也成為**站的定點(diǎn)客戶。能夠競(jìng)聘這個(gè)崗位，我認(rèn)為自身具有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。今天，我競(jìng)聘的崗位是**加油站站長(zhǎng)。幾年來，憑借個(gè)人良好的人際關(guān)系和與客戶融洽的溝通協(xié)調(diào)，使一些企事業(yè)單位相繼成為**站的定點(diǎn)加油客戶，現(xiàn)如今也與河南軒銘物流公司的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，以幫助加油站進(jìn)行宣傳和推廣工作。 強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是管理加油站、擴(kuò)大油品銷售的重中之重。達(dá)到讓客戶走了還想來，來了就不想走的目的，確保油品銷量不斷攀升。二是努力做好站內(nèi)安全培訓(xùn)。 四、上下同心協(xié)力，構(gòu)建企業(yè)
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