關(guān)于裁員工作的思考(更新版)
【正文】 始之前 在談話時要表達清楚，言簡意賅，拖長時間往往會給員工以討價還價的錯覺,?,應(yīng)該為“幸存者”提供支持服務(wù),裁員通常伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員配置的調(diào)整。,?,大多數(shù)企業(yè)的做法,在現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)都采取協(xié)商解除勞動合同的方法，也就是通過一定的經(jīng)濟補償金誘導(dǎo)勞動者同意終止勞動合同。 如在上述情況下，企業(yè)與員工解除勞動合同，一旦員工提出勞動仲裁，企業(yè)必將處于敗訴境地。 要尋求反饋信息，充分與員工交換意見，不能一意孤行 注意語氣，謹(jǐn)慎措辭，保持一種誠懇、同情的語氣，但同時也要堅定 創(chuàng)造友好的氣氛，對員工未來職業(yè)的發(fā)展給予鼓勵,?,裁員面談實施中的注意事項,面談中注意“察言觀色”：充分肯定其工作中的成績、對公司的貢獻； 語調(diào)盡量平緩，保持低調(diào)； 清楚地告訴對方其享有的各項補償； 注意傾聽。,?,后續(xù)思考,可以說，裁員的過程其實最能體現(xiàn)一個公司的企業(yè)文化，有人也說，“裁員比招聘更能體現(xiàn)出一個企業(yè)的文化。2024年10月22日上午5時11分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。24.10.222024年10月22日星期二5時11分22秒24.10.22,謝謝
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