【正文】 賃風(fēng)險(xiǎn)。 國外市場 （一）短期經(jīng)營目標(biāo) 公司的短期經(jīng)營目標(biāo)是指自公司成立后的 1－ 2 年時(shí)間段的經(jīng)營目標(biāo)。（見合營公司組織機(jī)構(gòu)及職能示意圖專業(yè)業(yè)務(wù)部、評審、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、資保、核價(jià) 資金籌措、調(diào)度（負(fù)債管理） Ramp。董事長為公司法定代表人。租賃合同須明確約定如果承租人延期交付租金，每日按 ?的比例加罰利息；如果承租人單方面終止合同，將承擔(dān)高比例的違約賠償 一般在應(yīng)付租金總額的 50%以上 。對承租人的信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營能力進(jìn)行慎重調(diào)查與正確評價(jià)，擇優(yōu)受理。 我公司經(jīng)營的是資金，而經(jīng)營資金也就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。主要是競爭者的營銷策略、市場擠占等對我公司本身造成不確定性，需要做出相應(yīng)的對策，以應(yīng)付這種挑戰(zhàn)。融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)來源于許多不確定因素，是多方面并且相互關(guān)聯(lián)的，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中充分了解各種風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，才能全面、科學(xué)的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定相映的對策。 ??? 租賃公司實(shí)際是服務(wù)銀行和投資機(jī)構(gòu)配置資金的渠道，是服務(wù)廠商設(shè)備營銷和管理的配置設(shè)備的平臺，是服務(wù)企業(yè)提供融資和投資理財(cái)?shù)墓ぞ摺? 國務(wù)院《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》明確提出，要鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)積極開展融資租賃業(yè)務(wù)。 銀行的難點(diǎn)是因風(fēng)險(xiǎn)分散原則、分業(yè)經(jīng)營規(guī)則以及地域管理所導(dǎo)致的放貸渠道的狹窄可能導(dǎo)致銀行的無風(fēng)險(xiǎn)中間業(yè)務(wù)的減少。做好項(xiàng)目后期的管理和服務(wù)工作以滿足客戶需求。 （五）項(xiàng)目定位 優(yōu)先選擇有穩(wěn)定的現(xiàn)金流入、更新?lián)Q代慢、殘值高、租期短、收益率較高的技改新增醫(yī)療設(shè)備。 經(jīng)過近 20 年的發(fā)展，目前，我國已形成了一個(gè)遍布全國、溝通海內(nèi)外的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 一些停業(yè)休整數(shù)年的租賃公司開始有新的業(yè)務(wù)，一些租賃公司的規(guī)模發(fā)展很快。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的最大難題是內(nèi)需不足，生產(chǎn)過剩。企業(yè)以（經(jīng)營性）租賃實(shí)現(xiàn)表外融資，既擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，又不提高負(fù)債比。擴(kuò)大促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用為租賃業(yè) 快速健康發(fā)展第三章 市場預(yù)測和發(fā)展計(jì)劃 一、中國租賃市場的戰(zhàn)略機(jī)遇 與發(fā)達(dá)國家相比，融資租賃業(yè)在全世界以年均 20％的增長率發(fā)展。 經(jīng)營規(guī)模：公司成立后，年?duì)I業(yè)額約為 30000 萬元人民幣，公司將逐步拓展市場，計(jì)劃在公司成立后的五年之內(nèi)，營業(yè)額將擴(kuò)大到 80000 萬元人民幣，五年合計(jì)營業(yè)額約為 300000 萬元人民幣。 經(jīng)營期限： 30 年 經(jīng)營范圍：融資租賃業(yè)務(wù)；租賃業(yè)務(wù)；向國內(nèi)外購買租賃財(cái)產(chǎn)；租賃財(cái)產(chǎn)的殘值處理及維修；租賃交易咨詢和擔(dān)保。三、 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)方針，根據(jù)融資租賃的市場功能和經(jīng)營鏈條的特點(diǎn)出發(fā)，跨金融、貿(mào)易、投資和專業(yè)技術(shù)的綜合性服務(wù)資源配置的服務(wù)。通過設(shè)備的售后回租、產(chǎn)品非關(guān)聯(lián)的租賃式銷售、或者租金的非均衡支付安排，可使承租企業(yè)盈虧水平在一定幅度范圍內(nèi)達(dá)到年際均衡，以保持其財(cái)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定性。 可以促進(jìn)產(chǎn)品銷售，拉動(dòng)內(nèi)需。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 企業(yè)對租賃的需求越來越大，經(jīng)過近十年的調(diào)整之后，國內(nèi)租賃業(yè)正處于上升的發(fā)展階段。 經(jīng)營性租賃公司發(fā)展態(tài)勢迅猛，特別是建筑機(jī)械租賃、汽車租賃，其規(guī)模已遠(yuǎn)超過金融租賃公司和合資租賃公司。收益水平較高 債券利息固定；股票的股息和差價(jià)不穩(wěn)定；期貨收益更不穩(wěn)定 項(xiàng) 目 融資租賃 銀行貸款 信托 保險(xiǎn) 證券 屬 性 非銀行金融機(jī)構(gòu) 金融機(jī)構(gòu) 非銀行金融機(jī)構(gòu) 非銀行金融機(jī)構(gòu) 非銀行金融機(jī)構(gòu) 準(zhǔn) 入 標(biāo) 準(zhǔn) 相對低 極高， 只能產(chǎn)生 高，進(jìn)入門檻比以前提高 高 高，行業(yè)吸引力比較低 進(jìn) 退 原 因 與業(yè)主結(jié)合 入股金融業(yè)獲得有效的金融資源和服務(wù) 產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合的橋梁以取得財(cái)務(wù)收益，企業(yè)普遍看好的行業(yè) 進(jìn)入金融產(chǎn)業(yè)，實(shí)施多元化取得財(cái)務(wù)收益 風(fēng)險(xiǎn)太高 三、目標(biāo)市場定位 選擇成長前景、經(jīng)營狀況、信用等級均較好的企業(yè)合作伙伴。積極與客戶交流，建立雙方的誠信關(guān)系。 （一）與銀行合作的機(jī)會 （ 1）銀行的優(yōu)勢是因吸收存款而形成的低成本資金。而租賃公司則將由于充分發(fā)揮了自己對于銀行而言的工具作用，而體現(xiàn)自己目前的存在價(jià)值和取得應(yīng)有的經(jīng)營效益。 改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)改善現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)壓力表外融資，保持合理負(fù)債合理配置應(yīng)稅資源，增加或減少稅前扣除從國際上工業(yè)發(fā)達(dá)國家融資租賃業(yè)務(wù)開展和租賃業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)來看，融資租賃業(yè)務(wù)作為一種新型的金融服務(wù)，改變了傳統(tǒng)的銀行服務(wù)買方或賣方的簡單得借貸雙方的融資及風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)，形成了由銀行支持租賃公司服務(wù)承租人、供應(yīng)商的三方的 信貸融資和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)。 第四章 租賃業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其對策 在融資租賃業(yè)務(wù)活動(dòng)中，出租人和承租人是不可分割的一個(gè)整體，他們之間不應(yīng)相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，否則其后果必然是破壞融資租賃業(yè)務(wù)的正常秩序，給雙方造成經(jīng)濟(jì)損失。一方面，公司開展融資租賃業(yè)務(wù)從而取得經(jīng)濟(jì)收益有賴于與客戶保持盡可能廣泛而穩(wěn)定的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而取得經(jīng)濟(jì)利益；另一方面，因客戶種種違約行為給我公司帶來風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在，如承租人發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及破產(chǎn)倒閉等風(fēng)險(xiǎn)。另外，在具體技術(shù)操作中，盡量注意分散風(fēng)險(xiǎn)，這主要體現(xiàn)在我公司對于租賃方案的設(shè)計(jì)和租賃合同的簽訂。與此同時(shí)，采 用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合的方法判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益，采用定性與定量相結(jié)合的方法分析項(xiàng)目的總體效益。 違約賠償。董事會設(shè)董事長一名，由 ____________有限公司委派。高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)， 都具有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和不少于三年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)中心專業(yè)業(yè)務(wù)部、部、客戶管理部 資金中心――資金籌措、調(diào)度（負(fù)債管理） 風(fēng)險(xiǎn)控制中心――評審、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、資保、核價(jià) 財(cái)務(wù)中心 ⑤ 行政中心――稽核、信息、行政 公司聘請的融資租賃、法律等專家參加商務(wù)部培訓(xùn)中心舉辦的融資租賃專業(yè)培訓(xùn)班 一、經(jīng)營目標(biāo) 合營公司的注冊資本為萬美元，公司近期經(jīng)營目標(biāo)為： 國內(nèi)市場租賃規(guī)模：第 1 年億第 2 年億第 3 年億。 不斷做大業(yè)務(wù)量：充分利用股東的原有網(wǎng)絡(luò)資 源，靈活運(yùn)用各種核心租賃業(yè)務(wù)形式，為租賃企業(yè)提供更廣闊的融物和融資服務(wù)。 資本充足率不低于 10%資產(chǎn)負(fù)債率不大于 90%其 90%的營運(yùn)資金將來自外部而不是自有的。 未經(jīng)允許，請勿外傳！