【正文】 高人員對(duì)政治及法律方面的認(rèn)識(shí)。通過(guò)活動(dòng)，有力地推進(jìn)了班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工素質(zhì)進(jìn)一步提高，工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。如今，公司領(lǐng)導(dǎo)班子班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發(fā)揮。公司黨支部提出了打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，通過(guò)完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的經(jīng)?；椭贫然Ｔ趯?shí)施方案中，明確項(xiàng)目部黨支部書記、董事長(zhǎng)林偉同志為第一責(zé)任人。同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每月進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，獲證人員不能有效處理故障或維修設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，按規(guī)定取消資格待遇。通過(guò)加大設(shè)備整治力度，全段設(shè)備質(zhì)量有了質(zhì)的提升。四、圍繞工作業(yè)績(jī)好，狠抓設(shè)備質(zhì)量，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保運(yùn)輸安全。通過(guò)和網(wǎng)上意見直通車對(duì)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督，工作落實(shí)不到位、職工反映大的，經(jīng)調(diào)查落實(shí)后進(jìn)行嚴(yán)格考核；每季進(jìn)行機(jī)關(guān)工作質(zhì)量檢查考核，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作質(zhì)量穩(wěn)步提高；嚴(yán)格落實(shí)考核制度，對(duì)工作出現(xiàn)失誤、造成影響的堅(jiān)決進(jìn)行考核。把好自查反思“質(zhì)量關(guān)”。該車間自7月份開始，安全被動(dòng)局面得到根本扭轉(zhuǎn)，連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)無(wú)故障。車間管理人員下現(xiàn)場(chǎng)少，有的管理人員二季度下現(xiàn)場(chǎng)只有18天，而且，下現(xiàn)場(chǎng)也不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，職工對(duì)此早就有所反映，車間班子對(duì)此也只能是說(shuō)一說(shuō)，講一講，拿不出有力的措施和辦法。今年上半年，景德鎮(zhèn)信號(hào)車間安全生產(chǎn)形勢(shì)出現(xiàn)下滑勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)不能及時(shí)完成，管理松懈，職工思想不穩(wěn)定，情緒波動(dòng)大。調(diào)整提拔干部，嚴(yán)格落實(shí)醞釀－討論－表決程序。二、圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作好，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，切實(shí)落實(shí)民主生活會(huì)制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。立足運(yùn)用，解決實(shí)際問(wèn)題。第一篇：創(chuàng)建“四好班子”工作總結(jié)_創(chuàng)建“四好班子”工作總結(jié)_****段XX年創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)總結(jié)XX年，****段以“四好班子”建設(shè)為載體，認(rèn)真貫徹“四好班子”建設(shè)的有關(guān)要求，制訂并切實(shí)落了實(shí)電務(wù)段“四好班子”建設(shè)實(shí)施方案。XX年以來(lái)，黨委中心組以集中學(xué)習(xí)的方式重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“兩會(huì)”精神和黨的十七大精神，學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的講話精神，不斷提升思想政治素質(zhì)；重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)鐵路工作的重要批示，學(xué)習(xí)了部領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)在全路和全局有關(guān)工作會(huì)議上的講話精神，深刻把握鐵路和諧發(fā)展的內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；堅(jiān)持每季進(jìn)行廉政建設(shè)相關(guān)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子成員嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺(jué)性。二是加大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，組織進(jìn)行了新技術(shù)模塊考試，組建不同專業(yè)、不同層次的應(yīng)急搶修隊(duì)伍；加大了教育基地建設(shè)，投入150萬(wàn)元對(duì)教育基地硬件設(shè)施進(jìn)行改造和完善；段和車間兩級(jí)組織了職工學(xué)技練功競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性。領(lǐng)導(dǎo)班子在選人用人中始終堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為準(zhǔn)則，做到了“四不”：即不經(jīng)民主推薦的不研究；不經(jīng)組織部門考察的不研究；黨委會(huì)沒(méi)有三分之二以上成員到會(huì)不研究；臨時(shí)動(dòng)議的不研究。一是段黨委堅(jiān)持每季進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，并按要求上報(bào)調(diào)研報(bào)告。對(duì)車間管理人員的能力狀況、工作狀況，班子成員應(yīng)該說(shuō)都是清楚的，但是，如何改變這種狀況，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，如何把安全壓力、責(zé)任傳遞到他們身上，班子成員有過(guò)研究，但沒(méi)有及時(shí)拿出有效的辦法。在處理的同時(shí)，從段抽調(diào)力量對(duì)該車間進(jìn)行幫助整頓，取得了較好的效果。抓住自查反思和問(wèn)題整改兩個(gè)環(huán)節(jié)，段黨委進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。組織職工進(jìn)行短期性休養(yǎng)，先后組織職工休養(yǎng)310人，凝聚了人心，鼓舞了士氣。為提升設(shè)備質(zhì)量，我段從今年3月至8月，通過(guò)開展創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)車間活動(dòng)，集中時(shí)間和力量組織對(duì)全段管內(nèi)道岔、軌道電路、信號(hào)機(jī)等主要行車設(shè)備的外美內(nèi)實(shí)，進(jìn)行了一次全面整治，并逐站組織驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收排尾的五里墩、東沖鋪、姚家洲、分宜、廬山、小江站再次整治驗(yàn)收，徹底消滅設(shè)備臟、爛、銹、曠現(xiàn)象。每年組織一次新技術(shù)應(yīng)急專業(yè)資格考試，對(duì)獲得新技術(shù)應(yīng)急專業(yè)資格人員進(jìn)行公示，獲得合格證的職工，每月每項(xiàng)給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。（一）思想上高度重視，精心制定創(chuàng)建活動(dòng)方案按照市國(guó)資委和公司相關(guān)文件對(duì)于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過(guò)廣泛征求意見、專題研討活動(dòng)方案，制定了《石油公司“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營(yíng)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力（二）組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督體系 成立了以公司黨支部書記、董事長(zhǎng)林偉同志為組長(zhǎng)、支部副書記王小舟同志為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施。（一）以理論武裝為先導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高思想政治建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，加強(qiáng)理論武裝是提高公司班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開工作會(huì)議，在明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的崗責(zé)和具體的分管范圍的同時(shí)，深化認(rèn)識(shí)維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立公司工作“一盤棋”思想；公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對(duì)工作中重大決策和重要事項(xiàng)安排都堅(jiān)持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，對(duì)民主生活會(huì)的形式、內(nèi)容、民主氣氛和求真務(wù)實(shí)上進(jìn)行了改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問(wèn)題，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改措施，切實(shí)達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作的目的。廣元市石油有限公司黨支部2012年12月21日第三篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)寶山供電局二〇一〇年“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)2010年我局在紅興隆電業(yè)局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真貫徹局黨委創(chuàng)“四好”班子的要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建工作計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃開展了活動(dòng)。同時(shí)還按照創(chuàng)建的內(nèi)容制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照計(jì)劃開展了各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，定期召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，模范執(zhí)行“四個(gè)服從”，形成了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。總之，2010年我局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)中，按照局黨委的要求和創(chuàng)建內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有措施，開展的活動(dòng)有檢查有總結(jié)。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，項(xiàng)目對(duì)工程實(shí)行一級(jí)管理，利費(fèi)承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項(xiàng)目部不同程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展，提高了項(xiàng)目的盈利水平。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動(dòng)合同的62名，簽訂保留勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。對(duì)項(xiàng)目的上繳利潤(rùn)和管理費(fèi)用實(shí)行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。工程部、技術(shù)部、審計(jì)室、計(jì)劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，取得了較好成績(jī)。廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們?cè)谑┕す芾韺?shí)踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)中走向成熟，成為支撐項(xiàng)目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財(cái)富。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項(xiàng)目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過(guò)梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會(huì)議上大家暢所欲言，相互之間開展批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)能夠解決的問(wèn)題立即解決；對(duì)暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。（四）、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。通過(guò)先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾組織特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，支持工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展各種有益活動(dòng)，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績(jī)