【正文】 作為管理型項(xiàng)目，**房建工程采用的是業(yè)務(wù)外包管理模式，這對(duì)分包商的選擇、控制，對(duì)管理公司的使用和管理提出了很高的要求。當(dāng)了解到主合同邊界不清、與業(yè)主等管理層溝通不暢成為制約項(xiàng)目進(jìn)度的瓶頸時(shí)，他積極策劃公關(guān)工作，主動(dòng)地與業(yè)主方溝通交流，展開高層公關(guān)。十一、對(duì)分包單位和外包隊(duì)伍制定例會(huì)制度，建立會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放給有關(guān)人員。七、組織安全設(shè)施的驗(yàn)收，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促。三、協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。組織并監(jiān)督安全技術(shù)交底和安全技術(shù)措施的落實(shí)。第三篇：項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。（）元以內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。、生活和待遇。，起草可行性研究報(bào)告。、報(bào)批并執(zhí)行。為了檢測(cè)工作的順利進(jìn)行費(fèi)勁了心思，廢寢忘食，每天只睡幾個(gè)小時(shí)，曾好幾次都是48小時(shí)不休息連續(xù)工作，有力的推動(dòng)了xx檢測(cè)項(xiàng)目工作的前進(jìn)腳步。從球罐的貼片、γ源定位、曝光、安全防護(hù)、暗室處理、底片評(píng)定，他都一一參與，為連云港檢測(cè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有力的支持了連云港項(xiàng)目的工作。他雖然是xx項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)干部，但從不自擺架子。把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當(dāng)作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力，無(wú)論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。一、堅(jiān)定信念，樹立黨員形象。該同志參加工作這么多年，一直與人相處很好，朋友很多。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常地、大量地反映在本職工作上，落實(shí)到每一個(gè)黨員的本職崗位中。該同志自xxxx年開始擔(dān)任xx項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全副經(jīng)理一職。第二篇：項(xiàng)目部經(jīng)理（范文模版）崗位描述項(xiàng)目經(jīng)理崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)：科技公司總經(jīng)理直接下級(jí)：項(xiàng)目主管本職工作：組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作，做好委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)工作及委托市場(chǎng)部專項(xiàng)調(diào)研工作。，產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，銷售前景好的新項(xiàng)目。，并負(fù)責(zé)定期述職，及時(shí)界定好其工作職責(zé)，給予合理工作評(píng)價(jià)。、考核、績(jī)效評(píng)定工作負(fù)總責(zé)。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，組織制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法。組織制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)于安全生產(chǎn)好的隊(duì)和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的隊(duì)和個(gè)人要給予懲罰。組織和開 展安全活動(dòng)。八、抓好文明施工，確保項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)的實(shí)施。一、全力公關(guān)，贏得信任**房建項(xiàng)目位于**首都的黎波里以南250公里左右的東西向延伸的5個(gè)新城區(qū)，屬于沙漠和半沙漠地區(qū)。頻繁拜訪高層的誠(chéng)意和積極主動(dòng)的服務(wù)態(tài)度，逐漸贏得了業(yè)主管理層各方的好感和肯定。根據(jù)中國(guó)市政東北設(shè)計(jì)院已經(jīng)不具備繼續(xù)履約能力的現(xiàn)狀，**果斷向公司總部進(jìn)行匯報(bào)，報(bào)公司總部研究后，項(xiàng)目部終止與中國(guó)市政東北設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理合同，更換XX楷博工程公司成為新的管理公司。三、強(qiáng)化管理，履約創(chuàng)效建立良好關(guān)系保履約，確保全面履約促關(guān)系。600多公里的奔波，緊張的工作，使他身體和精神上都承受了巨大的壓力。