項(xiàng)目部安全經(jīng)理個人先進(jìn)事跡（★）(文件)
【正文】 部門把好勞防用品采購 質(zhì)量關(guān)，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。對外包單位和外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。自擔(dān)任**房建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來，面對項(xiàng)目龐大、合同邊界不清、外部環(huán)境復(fù)雜、合作單位多、業(yè)主要求高等重重困難，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，運(yùn)籌帷幄，執(zhí)著奉獻(xiàn)，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了前期工程進(jìn)度滯后的不利局面，也為國際公司進(jìn)一步拓寬**市場、拓展北非市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。**臨危受命接手**房建項(xiàng)目。面對業(yè)主，他表達(dá)了項(xiàng)目履約的決心與誠意；面對管理公司，他要求項(xiàng)目部主動學(xué)習(xí)、掌握、適應(yīng)管理公司的先進(jìn)管理方式和理念；面對監(jiān)理，他要求項(xiàng)目部全面服務(wù)監(jiān)理工程師，完善質(zhì)量安全控制體系，保證質(zhì)量，杜絕各項(xiàng)事故。通過半年多的努力，**帶領(lǐng)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門建立起良好的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)了和當(dāng)?shù)毓尽⒅匈Y公司及其他公司的聯(lián)系，及時(shí)掌握了各種信息，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。由于中國市政東北設(shè)計(jì)院在人員配置方面不能滿足項(xiàng)目需要，與監(jiān)理工程師的溝通也不夠順暢，造成管理上出現(xiàn)了較大問題，影響了工程的順利實(shí)施。在項(xiàng)目加快工程進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)刻，**審時(shí)度勢，促成湖北地建、山西六建組建聯(lián)營體，并分塊進(jìn)駐工區(qū)施工，既節(jié)省了資源和投入，又降低了管理難度，使工程進(jìn)度大大加快。他身先士卒，親自帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員深入施工現(xiàn)場，與管理公司聯(lián)合辦公，熟悉情況，促進(jìn)磨合，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。**統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方關(guān)系，形成合力：項(xiàng)目部通過從第三國引進(jìn)整體勞務(wù)隊(duì)伍、從其他中資公司借調(diào)勞務(wù)，解決了勞動力不足的問題；加大了與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通力度，及時(shí)解決規(guī)劃設(shè)計(jì)變更問題，推進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施；加強(qiáng)現(xiàn)場第三方實(shí)驗(yàn)室管理，按程序開展材料試樣的檢驗(yàn)工作，鞏固質(zhì)量試驗(yàn)檢驗(yàn)成果，確保質(zhì)量；充分利用當(dāng)?shù)毓净蚍职虒Ξ?dāng)?shù)貒榧皯T例的熟悉程度，為項(xiàng)目變更、索賠補(bǔ)償提供便利和創(chuàng)造條件。四、執(zhí)著奉獻(xiàn)，勇?lián)厝斡捎跇I(yè)主、政府機(jī)構(gòu)等部門都在首都的黎波里，**經(jīng)常往返于工地和的黎波里之間。他的忘我奉獻(xiàn)精神，感染了所有合作單位的負(fù)責(zé)人。**房建基礎(chǔ)設(shè)施部目前正與項(xiàng)目部協(xié)商7300套房建配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，該項(xiàng)目有望于XX年底授予項(xiàng)目部承建，國際公司在**的市場將取得新的突破，也為下一步開拓北非市場奠定了基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的。在國內(nèi)期間**就患有膽囊炎，到達(dá)**后沒日沒夜的工作，導(dǎo)致膽囊炎發(fā)作并逐漸加重，經(jīng)常需要靠輸液來減輕疼痛。**帶領(lǐng)項(xiàng)目部，一方面深入分析合同文件，最大限度的利用合同條款創(chuàng)造項(xiàng)目變更、索賠補(bǔ)償契機(jī)，注意平時(shí)往來文件及資料的收集與整理，做好施工結(jié)算資料的收集，為變更索賠提供有力證據(jù)；一方面熟悉**國情及法律法規(guī)，大量收集與項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)資料，為項(xiàng)目變更、索賠補(bǔ)償工作提供合理依據(jù)。**在建立了良好的合作關(guān)系，理順了管理關(guān)系后，強(qiáng)化內(nèi)部管理，因地制宜，推動項(xiàng)目全面履約。項(xiàng)目部制定了《關(guān)于項(xiàng)目管理公司的管理與考核辦法》，建立了管理公司對項(xiàng)目部的匯報(bào)制度以及各部門工程聯(lián)絡(luò)管理辦法，通過建立嚴(yán)格的管理制度，確保了項(xiàng)目部對管理公司的監(jiān)管以及指令的有效傳遞。楷博工程公司在
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