【正文】 結(jié)論進行建設作業(yè)。簡單系統(tǒng)、車間、班組、工序、檢維修和崗位作業(yè)可采用安全評估表法，工藝裝臵可選擇危險與可操作性分析(HAZOP)法，煤礦復雜建設系統(tǒng)、“四新”試驗、工程項目等可選擇集體檢查分析或?qū)＜揖C合評估法，車間、班組應選擇“三位一體”評估法，崗位應選擇“五步”評估法。作業(yè)人員每班上崗前，對自身上崗條件和本崗位職責范圍內(nèi)的環(huán)境、設備、設施、勞動防護進行安全評估。重點辨識作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風險；補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；辨識評估結(jié)果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。各業(yè)務職能部門是安全風險管控工作專業(yè)管理部門，負責本專業(yè)范圍內(nèi)安全風險評估、管控工作的組織協(xié)調(diào)、業(yè)務指導和檢查督導。(4)建立礦長安全生產(chǎn)承諾制度，礦長每年向全體職工公開承 諾，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”，及時消除事故隱患，保證 安全投入，持續(xù)保持煤礦安全生產(chǎn)條件，保護礦工生命安全。1礦長每月組織對（）措施落實情況和（）進行一次檢查分析，針對管控過程出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合和專項安全風險辨識評估結(jié)果，布置月度（）重點，明確責任分工。建立安全風險分級管控工作制度，明確安全風險的辨識（）和安全風險的（）工作流程。（）重大隱患要做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。（D）（A）統(tǒng)一（B）同行業(yè)應統(tǒng)一（C）由各部門自己確定，無需統(tǒng)一D）與企業(yè)實際情況及相關法律法規(guī)要求有關（）是企業(yè)安全管理的核心。隱患的分級是根據(jù)隱患的(整改)、治理和(排除的難度)及其導致事故后果和影響范圍為標準而進行的級別劃分。（A）職業(yè)健康安全管理（B）雙重預防（C）標準化運行（D）安全管理三、簡答題（56分，第一題20分，第二題36分）？。二、單項選擇題（16分，每題2分）（）是風險管控的基礎。風險分級是指通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價，根據(jù)（）劃分等級。第三十三條 安全評價為橙色時，可邊整改、邊進行非生產(chǎn)性作業(yè)。第二十八條 本礦發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后的專項辨識評估結(jié)果用于指導修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等技術文件。第二十一條 生產(chǎn)副礦長每旬組織副總工程師（生產(chǎn)）及生產(chǎn)科相關人員對作業(yè)場所進行頂板專業(yè)性安全檢查，排查月度安全風險管控重點的管控措施落實情況和管控效果。第十七條 礦長每月下旬組織組織分管礦領導、副總工程師、業(yè)務科室相關人員對作業(yè)場所進行安全生產(chǎn)標準化檢查，檢查重大安全風險管控措施落實情況和管控效果。第十三條 負有安全風險辨識、評估實施監(jiān)督職責的主體，在監(jiān)督過程中，必須履行以下職責：（一）建立、健全安全風險分級管控制度，依據(jù)國家安全風險分級管控有關政策、結(jié)合礦實施效果，及時修編安全風險分級管控工作制度和體系建設規(guī)范。第十一條 負有安全風險辨識、評估組織職責的主體，在組織過程中，必須履行以下職責：（一）觸發(fā)本制度第六條規(guī)定的時間節(jié)點或情節(jié)時，相關組織主體及時組織開展安全風險辨識評估工作。（二）新水平、新采區(qū)、新工作面設計前采用初始危險性分析法。第一篇：安全風險分級管控培訓課件禹州神火隆源礦業(yè)有限公司安全風險分級管控課件第一章 安全風險辨識范圍、方法第一條 礦長、總工程師、分管礦領導、副總工程師、業(yè)務科室科長及副科長、相關區(qū)隊正職及技術員履行“規(guī)范”中工作體系職責，當觸發(fā)以下時間節(jié)點或情節(jié)時開展一次安全風險辨識評估工作：（一）每年年底前對瓦斯、水、火、粉塵、頂板、沖擊地壓及提升運輸系統(tǒng)等容易導致群死群傷事故的危險因素，開展一次安全風險辨識評估，重點對煤礦瓦斯、水、火、粉塵、頂板、沖擊地壓及提升運輸系統(tǒng)等容易導致群死群傷事故的危險因素開展安全風險辨識。第二條 辨識方法主要采取工作任務分析法、危險與可操作性分析法、初始危險分析法、安全檢查表分析法、根本原因分析法等，基本歸類如下：（一）年度和復工復產(chǎn)專項辨識中瓦斯、水、火、粉塵、頂板等自然災害因素采用初始危險性分析法，提升運輸系統(tǒng)采用安全檢查表分析法。第十條 安全風險的辨識、評估主要工作流程：成立辨識評估小組→辨識評估范圍、方法→危險因素識別、作業(yè)活動及風險點辨識→風險評估→制定管控措施和風險清單→編制辨識評估報告。（五）協(xié)助分管負責人實施每旬對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析。第三章 安全風險分級管控工作流程第十六條 礦實行安全風險分級管控工作機制，主要管控流程詳見附件。排查結(jié)束后，組織地測科科長、地測科相關人員召開防治水月度安全風險管控重點實施情況旬度專題會議，針對管控過程中出現(xiàn)的問題改進完善管控措施。第二十七條 排放瓦斯等高危作業(yè)實施前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上的煤礦復工復產(chǎn)前的專項辨識評估結(jié)果作為編制相關安全技術措施的依據(jù)。問題整改后，經(jīng)安全評價達到黃色或綠色后，方可恢復生產(chǎn)作業(yè)和設備運行。風險辨識是識別（）所有存在的風險并確定其特性的過程。企業(yè)對事故隱患信息應建檔管理。（）（A）70（B）160（C）320（D）50風險管控和隱患排查治理屬于（）機制。企業(yè)在選擇風險控制措施時應考慮：⑴可行性；⑵（安全性）；⑶（可靠性）。（A）A）企業(yè)（B）中介機構（C）安監(jiān)部門（D）主要負責人各企業(yè)的風險評價準則具體內(nèi)容應。（）風險等級有四個，分別用紅、橙、黃、綠四種顏色標注。煤礦必須建立（）工作體系，礦長全面負責，分管負責人負責分管范圍的安全風險分級管控工作。1在劃定的（）設定作業(yè)人數(shù)上限。(1)采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照齊全有效；(2)礦長、副礦長、總工程師、副總工程師（技術負責人）在 規(guī)定的時間內(nèi)參加由煤礦安全監(jiān)管部門組織的安全生產(chǎn)知識和 管理能力考核，并取得考核合格證；(3)不存在各部分所列舉的重大事故隱患。安全風險分級管控辦公室是安全風險評估管理工作的牽頭部門，負責組織制訂老鷹巖煤礦安全風險分級管控制度和考核標準，定期協(xié)調(diào)組織相關業(yè)務職能部門對各單位安全風險管控工作進行監(jiān)督檢查和考核。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，由生產(chǎn)副礦長組織有關業(yè)務科室進行專項辨識。第十條 崗位評估。第四章 辨識評估方法第十三條 單位負責人要按照系統(tǒng)、場所、設備設施、作業(yè)類型等不同類別，結(jié)合專業(yè)、崗位特點和評估內(nèi)容復雜、重要程度，按照“科學、實用、簡明、高效”的原則，合理選擇安全風險評估的方式、方法(《常用評估方式方法》見附件2)。第十六條 采用危險與可操作性分析、集體檢查分析或?qū)＜揖C合評估方式評估時，必須編寫評估報告書，明確評估內(nèi)容、范圍、條件、環(huán)境、結(jié)論、建議等內(nèi)容，參與評估人員簽名。第二十二條 確定安全風險評估方式方法和編制規(guī)程措施時，應充分聽取基層單位員工的意見和建議，確保作業(yè)方法的可操作性、安全風險評估的全面性和防范控制措施的針對性。第三十條 由安全副礦長牽頭，“安全風險分級管控”辦公室負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。第三十九條 崗位員工上崗前未嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域進行安全風險辨識的，罰責任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風險未及時處理并匯報的，罰責任人100元。二、專家評估法專家評估法是指集體檢查分析、專家綜合評估或兩者相結(jié)合的評估方式，依據(jù)現(xiàn)場條件、檢測結(jié)果、臨界指標，運用類比分析等方法，對系統(tǒng)運行環(huán)境、設備設施、工藝和人員技術能力、安全措施、制度、管理水平等方面進行評估的方法。將分析對象劃分為若干單元，明確各單元的功能，說明其運行狀態(tài)和過程。2．確定可能事故類型根據(jù)過去的經(jīng)驗教訓，分析危險、有害因素對系統(tǒng)的影響，分析事故的可能類型。本方法中的“停”即停止作業(yè)，實施評估；“想”即辨識、排查危險危害因素；“評”即評估危險程度，及時匯報；“定”即制定安全措施，消除或管控危險；“做”即按照規(guī)程、措施和“手指口述”進行作業(yè)。第二步：安全風險辨識，各分管礦領導組織對分管范圍內(nèi)潛在的風險進行識別。各單位主要負責人是本單位安全風險分級管控工作實施的責任主體,各安全員是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險分級管控工作實施的責任主體。日辨識評估加油員每班交接班前對重點工序進行安全風險辨識評估。低風險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。實時動態(tài)調(diào)整，高度關注生產(chǎn)狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風險始終處于受控