【正文】 五種都是自己所缺乏的。各行各業(yè)對知識型員工的需求越來越旺盛，也有些行業(yè)因新技術(shù)的出現(xiàn)而逐漸消亡。就能完成原本僅憑一方力量而無法達(dá)成的目標(biāo)，實現(xiàn)資源的最大化利用。”，后來發(fā)現(xiàn)總是會有有一種茫然感，不知道自己在干什么，接下來該怎么做，會有什么樣的效果，結(jié)果往往都沒能堅持下去，事倍功半。大人并不知道孩子心里到底在想些什么，是餓了還是哪里不舒服。人人都有生活的中心，有以配偶為中心的人，有以工作為中心的人，有以金錢為中心的人，也有以享樂為中心的人等等，有些人往往在這方面顧此失彼。德魯克和華倫。一，制定目標(biāo)，兩次創(chuàng)造原則英國著名的政治家，文學(xué)家曾說過：“目標(biāo)的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。我們只有通過在世界、社會與自我價值之間尋求共同點，最終才能實現(xiàn)從個人成功到人際關(guān)系成功。不設(shè)法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。欲求別人的理解，首先要理解對方。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。所有的事物都有心智的即第一次創(chuàng)造，和實際的即第二次創(chuàng)造。比如事情已經(jīng)發(fā)生了，我們能做的是選擇自己看待它的方式，而不同的看待方式，直接決定了我們的回應(yīng)方式及這種方式會產(chǎn)生的后果。并以較好的邏輯，通俗易懂的語言和生動的故事，將我們所熟知的 “積極主動”、“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“知己知彼”、“統(tǒng)合綜效”、“不斷更新”七個習(xí)慣，系統(tǒng)開來，融為一體，為我們講述了我們要成高效能人士，就必須具有這七個習(xí)慣，對我們生活和工作有著良好的指導(dǎo)意義。這本書分為四個部分，分別是 “重新探索自我”、“個人領(lǐng)域的成功”、“公眾領(lǐng)域的成功”、“自我提升和完善”。積極主動，便是要意識到，在刺激和回應(yīng)之間，我們還擁有“選擇的自由”?！耙越K為始”的習(xí)慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則為基礎(chǔ)的。習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。這一原則是進行有效人際交流的關(guān)鍵。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負(fù)面、不合邏輯、情緒化、不自覺。思想決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定人格，人格決定命運。以下我就《高效能人士的七個習(xí)慣》習(xí)慣二“以始為終”談?wù)勎业囊恍└邢搿Ｆさ?。三，以原則為中心在日常生活中，我們扮演著各式各樣的角色：為人父母，妻子，丈夫，主管，職員，親友，同時也擔(dān)付不同的責(zé)任?！边@并不是說小孩子也很有心機，而是表明他能積極主動地表達(dá)自己的需求。曾經(jīng)，我的想法是走一步看一步，“車到山前必有路，船到橋頭自然直。四、雙贏思維（THINK WIN/WIN）在生活這場游戲中，每個人都想成為游戲的贏家，都在為了自己的利益而努力與他人競爭，難道只能斗個你死我活才行嗎?那倒也未必，這就需要我們具有獨特的視角，找到雙方利益區(qū)域的交集，并以此為核心進行談判，曉之以情，動之以理；實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。七、不斷更新（SHARPEN THE SAW）我們生活在一個信息飛速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為知識的傳播插上了翅膀，知識正在以驚人的速度更新，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)生活當(dāng)中。全書中的重點的7個習(xí)慣：習(xí)慣一：積極主動——個人愿景的原則；習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則；習(xí)慣三:要事第一——把要事放在首位的辦事原則；習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則；習(xí)慣五：知彼解己——將心比心交流的原則；習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則；習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則。仔細(xì)審視一下自己的人生信條：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？只有確立了符合價值觀的人生目標(biāo)，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付諸實現(xiàn)，才有可能獲得內(nèi)心最大的滿足，體會到成功來臨時的成就感。大家在處理一件事情的時候一定會發(fā)生意見不統(tǒng)一的情況，那么我們通過積極主動的態(tài)度，以終為始、要事第一的原則，通過雙贏思維、知彼解己的方式，將大家的意見統(tǒng)合綜效，尋求出最好的解決方法。習(xí)慣一：積極主動個人愿景的原則積極主動這個詞如今經(jīng)常出現(xiàn)在管理方面的著作中，它的涵義不僅僅是采取行動，還代表人必須為自己負(fù)責(zé)。習(xí)慣二：以終為始自我領(lǐng)導(dǎo)的原則高效能的人懂得設(shè)計自己的未來。有效能的人會用少量時間處理的緊急、危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。其實在4月健康組織發(fā)展前期員工意愿推動中，我就成功運用了這一點，我 推動的 增員理念是：我們一個人一年可以銷售出去20張保單，可以照顧20個家庭，已經(jīng)算不 錯 的 工作業(yè)績，然而如果我們?nèi)绻?jīng)過我們 推薦可以有10個 人和 我們一起 來做這件事情，并且復(fù)制我們的 成功的 話，那 我們可以照顧200個家庭，同時我們還可以收獲健康組織和成就自己。你認(rèn)同嗎？我 非常認(rèn)同呵。擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。