公司重大事項集體決策制度(更新版)
【正文】 單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經高層辦公會議研究決定，由總經理簽署后執(zhí)行。三、公司的經營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制定，由高層辦公會議研究，經總經理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。九、公司董事長或總經理認為應由總經理辦公會議研究的其它重要事項。四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿活動，必須經高層辦公會議研究分析后確定；總經理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。第一篇：公司重大事項集體決策制度公司重大事項集體決策制度為盡量減少決策的失誤，應充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學化和民主化。三、公司的經營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，年度工作計劃及各單位完成目標的制定，由高層辦公會議研究，經總經理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經高層辦公會議研究決定，由總經理簽署后執(zhí)行。公司總經理和各中心的總經理、副總經理以及各部門的經理各崗位的責權劃分，各單位的責權劃分，由集團總經理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經理根據(jù)考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由行政中心搜集各種意見；由行政中心經理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。七、工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經經營決策小組會議討論通過后執(zhí)行。班子成員要主動參與集體決策，經認真思考，充分發(fā)表自己的意見和建議，表明自己的態(tài)度。醫(yī)院主管部門對重大事項要在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報醫(yī)院分管領導同意，方可提請上會。確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知。會議須形成“重大事項會議紀要”
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