鈑金車間工作總結(jié)(更新版)
【正文】 主管交代的其他工作。沖床組1)接到技術(shù)部圖紙后，仔細核對多種材料的加工要求； 2)調(diào)整好模具，確保模具的準確率；3)對前道工序加工的產(chǎn)品按技術(shù)要求進行檢驗，不合格的可以拒絕生產(chǎn)加工，匯報車間主管及時處理；4)加工精度保證在177。以上制度從2012514執(zhí)行。三質(zhì)量車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時對首件產(chǎn)品進行檢測、確認，并置于工作臺旁用于參考。工作途中因事離開設(shè)備時必須關(guān)閉設(shè)備電源。鈑金車間2011年12月 08日第三篇：鈑金車間管理制度鈑金車間管理制度為了更好地進行車間管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象和核心競爭力，特制定鈑金車間管理制度，此制度為暫行管理辦法，如有補充或更改將會另行通知說明。過去的一年還存在著不足問題，半成品工件擺放不整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生不井條，今后要加強對員工思想教育。建議將鈑金車間跟模具車間合并成立一個新的車間，主要負責模具的開發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的維修等后備支援工作，這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量，既留住了人才又能保證生產(chǎn)。為各車間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：一、主要工作情況，生產(chǎn)了XX件某某產(chǎn)品及其他配件若干。主要包括完成了玻璃鋼修割車間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車間大門的修理工作、各車間部門及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問題。CP系列：141臺CP400箱體6臺，CP450B箱體35臺，CP650箱體1臺，CP750箱體60臺，CP875箱體14臺，CP910箱體4臺，CP1000箱體20臺，CP1450箱體1臺。四、設(shè)想2012年策劃，目標車間對2011年每月生產(chǎn)調(diào)速型箱體40～45臺，2012年要提升到65臺，車間設(shè)想在人員整合情況下要增加人員4人實行2班制，充實車間生產(chǎn)能力，特殊急件可加班加點完成任務(wù)。車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點。使用周轉(zhuǎn)車時要注意擺放的位置，推車時注意不能從側(cè)面推。在操作過程中產(chǎn)生不良制品時不可與成品混合，需獨立擺放。三、產(chǎn)品質(zhì)量各工序嚴格執(zhí)行本工序的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出符合工藝標準的合格產(chǎn)品。1mm以內(nèi)；5)%以內(nèi)，超出原材料的80%處罰； 6)按生產(chǎn)要求點清數(shù)量，填寫好工藝流程卡，負責送到下一道加工的指定地點堆放整齊。第五篇：鈑金車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。堅持“六字要求”即：整齊、清潔
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