鈑金車間工作總結(存儲版)
【正文】 。堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。三、定置管理車間物料或產(chǎn)品應按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。只要單邊需要點焊的產(chǎn)品加工時，按加工產(chǎn)品的長短合理進行焊點排布，兩個端頭需焊上下兩點，位置在兩端10mm以內，有特殊要求規(guī)定的另外加工；5)對需要打孔和沖壓孔的產(chǎn)品及附屬配件按設計要求進行加工（如門，鎖桿等）6)把所有焊接加工的產(chǎn)品進行磨光處理，焊接處必須磨平滑； 7)%以內，超出按原材料的80%處罰。立柱孔位最高點確保在177。二、車間紀律，不得遲到、早退，違者扣20元/次； ，必須以書面形式得到批準后才可離開，如未得到領導同意擅自不來上班者，按曠工處理（扣除3天工資）；、串崗、聊天、玩手機等與工作無關的，違者扣10元/次；，違者扣20元/次；，不得隨意亂扔物料；、有序，必須插上工藝流程卡，違者扣10元/次；，機器進行保養(yǎng)，違者扣20元/次；，違者取消包年制或辭退； ，報表要寫完整和清楚，上交車間主任處，違者扣10元/次；，一次獎勵50元至200元。操作工在操作機臺時需遵守安全操作規(guī)則。二衛(wèi)生與設備開動機器前必須給設備滑動、滾動部件和模具加油。上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。三、狠抓質量ISO~2008版質量管理體系，能夠積極配合質檢部做好全面質量管理工作，同是在運作過程中亦存在對設備現(xiàn)場，文明生產(chǎn)管理不足，今后要繼續(xù)在生產(chǎn)作業(yè)中積極配合質量部和各部門相關工作，確保全年質量目標監(jiān)測及每月選題匯總達標，合格。2011年，公司將迎來新一輪的大發(fā)展，我相信只要我們齊心協(xié)力，奮斗拼搏，就一定能夠乘風破浪，譜寫更加輝煌的篇章！謝謝！鈑金車間2010年12月22日第二篇：鈑金車間2011年工作總結鈑金車間2011年工作總結在過去的一年，鈑模車間在公司領導下在公司各部門以及我們車間全體員工共同努力下，完成生產(chǎn)下達的任務，一如既往密切配合各車間各部門的工作，有計劃完成每月，每周作業(yè)生產(chǎn)，主要做到了以下幾個方面工作：一、2011年共生產(chǎn)焊接箱體557臺CS系列：368臺CS500～560箱體120臺，CS580箱體7臺，CS650~750箱體115臺，CS875箱體60臺，CS1000~1200箱體56臺，CS1250箱體10臺。第一篇：鈑金車間工作總結2010年鈑金車間年終總結2010年過去了，我們即將迎來挑戰(zhàn)性的2011年，回顧2010年的工作，首先感謝各位領導對鈑
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