鈑金車間工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 。堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。三、定置管理車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。只要單邊需要點(diǎn)焊的產(chǎn)品加工時(shí)，按加工產(chǎn)品的長(zhǎng)短合理進(jìn)行焊點(diǎn)排布，兩個(gè)端頭需焊上下兩點(diǎn)，位置在兩端10mm以內(nèi)，有特殊要求規(guī)定的另外加工；5)對(duì)需要打孔和沖壓孔的產(chǎn)品及附屬配件按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工（如門，鎖桿等）6)把所有焊接加工的產(chǎn)品進(jìn)行磨光處理，焊接處必須磨平滑； 7)%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰。立柱孔位最高點(diǎn)確保在177。二、車間紀(jì)律，不得遲到、早退，違者扣20元/次； ，必須以書面形式得到批準(zhǔn)后才可離開，如未得到領(lǐng)導(dǎo)同意擅自不來(lái)上班者，按曠工處理（扣除3天工資）；、串崗、聊天、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的，違者扣10元/次；，違者扣20元/次；，不得隨意亂扔物料；、有序，必須插上工藝流程卡，違者扣10元/次；，機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，違者扣20元/次；，違者取消包年制或辭退； ，報(bào)表要寫完整和清楚，上交車間主任處，違者扣10元/次；，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元至200元。操作工在操作機(jī)臺(tái)時(shí)需遵守安全操作規(guī)則。二衛(wèi)生與設(shè)備開動(dòng)機(jī)器前必須給設(shè)備滑動(dòng)、滾動(dòng)部件和模具加油。上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。三、狠抓質(zhì)量ISO~2008版質(zhì)量管理體系，能夠積極配合質(zhì)檢部做好全面質(zhì)量管理工作，同是在運(yùn)作過程中亦存在對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，文明生產(chǎn)管理不足，今后要繼續(xù)在生產(chǎn)作業(yè)中積極配合質(zhì)量部和各部門相關(guān)工作，確保全年質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)測(cè)及每月選題匯總達(dá)標(biāo)，合格。2011年，公司將迎來(lái)新一輪的大發(fā)展，我相信只要我們齊心協(xié)力，奮斗拼搏，就一定能夠乘風(fēng)破浪，譜寫更加輝煌的篇章！謝謝！鈑金車間2010年12月22日第二篇：鈑金車間2011年工作總結(jié)鈑金車間2011年工作總結(jié)在過去的一年，鈑模車間在公司領(lǐng)導(dǎo)下在公司各部門以及我們車間全體員工共同努力下，完成生產(chǎn)下達(dá)的任務(wù)，一如既往密切配合各車間各部門的工作，有計(jì)劃完成每月，每周作業(yè)生產(chǎn)，主要做到了以下幾個(gè)方面工作：一、2011年共生產(chǎn)焊接箱體557臺(tái)CS系列：368臺(tái)CS500～560箱體120臺(tái)，CS580箱體7臺(tái)，CS650~750箱體115臺(tái)，CS875箱體60臺(tái)，CS1000~1200箱體56臺(tái)，CS1250箱體10臺(tái)。第一篇：鈑金車間工作總結(jié)2010年鈑金車間年終總結(jié)2010年過去了，我們即將迎來(lái)挑戰(zhàn)性的2011年，回顧2010年的工作，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鈑
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