質(zhì)檢部工作概述(更新版)
【正文】 理由項(xiàng)目部供應(yīng)的材料的質(zhì)量證明文件，由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一收存原件，質(zhì)檢部留復(fù)印件，作為填寫有關(guān)資料的依據(jù)。（3）對(duì)半成品（砼、砂漿）的檢驗(yàn)，由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)取樣，送項(xiàng)目部試驗(yàn)室檢驗(yàn)。各施工隊(duì)必須建立本區(qū)段的質(zhì)保體系和各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，各施工隊(duì)是其分包區(qū)段質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須成立以施工隊(duì)長(zhǎng)為第一質(zhì)量責(zé)任人的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。經(jīng)常組織兼職質(zhì)檢員開(kāi)展工作，公正的指出存在的問(wèn)題，協(xié)助公司制定整改方案，并且監(jiān)督、檢查落實(shí)整改措施。收集、整理、分析、調(diào)研、儲(chǔ)存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息，并確保信息的真實(shí)性，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。9，酒店培訓(xùn)：培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間準(zhǔn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃是否相符，以及員工掌握程度。參加酒店每周一次的質(zhì)檢部會(huì)議，匯報(bào)上周的工作及遇到的問(wèn)題。崗位說(shuō)明質(zhì)檢員簡(jiǎn)明角色描述：負(fù)責(zé)酒店所有人員紀(jì)律，儀容儀表，環(huán)境衛(wèi)生，服務(wù)質(zhì)量，工作完成情況的監(jiān)督檢查。作詳細(xì)檢查記錄，發(fā)現(xiàn)重大、緊急問(wèn)題后及時(shí)通知所在部門，及時(shí)解決整改。3，設(shè)施設(shè)備：酒店建筑物、酒店內(nèi)部裝修及各種配套的設(shè)備：計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，中央空調(diào)系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)、電力設(shè)備系統(tǒng)、通訊設(shè)備、供熱系統(tǒng)等。11，管理人員及員工自律：考勤、用餐、溝通方法等一切酒店紀(jì)律制度的行為要求，通過(guò)對(duì)管理人員及員工的行為舉止的約束，保障酒店日常管理工作的正常運(yùn)行。在檢查過(guò)程中，如遇重大問(wèn)題，有責(zé)任報(bào)店內(nèi)當(dāng)班最高領(lǐng)導(dǎo)（不直接參與指揮），確保企業(yè)出售的服務(wù)保質(zhì)保量，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，制定以下質(zhì)檢部工作程序。各施工隊(duì)對(duì)本分包區(qū)段的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，建立一套完整的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。工序質(zhì)量由區(qū)段進(jìn)行自檢合格后，填寫自檢表，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部專檢，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢部檢查合格后再報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方能進(jìn)入下一工序。所有資料文件的交接必須辦理交接手續(xù)。特種作業(yè)人員必須持有關(guān)部門頒發(fā)的上崗證書和操作證，建立特種作業(yè)人員花名冊(cè)。對(duì)安全用品建立臺(tái)帳,并附安全用品合格證。第四篇：質(zhì)檢部工作流程質(zhì)檢部工作流程一、對(duì)原材料進(jìn)行檢查，配合物控部進(jìn)行過(guò)磅并簽字，對(duì)材料質(zhì)量有問(wèn)題，需及時(shí)匯報(bào)。防止錯(cuò)組等現(xiàn)象。，以工序交接制度流入下道工序。注：該工作分配只是人員重點(diǎn)檢查工序部位。七、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審、處理和復(fù)查工作
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