質(zhì)檢部工作概述(更新版)
【正文】 理由項目部供應(yīng)的材料的質(zhì)量證明文件，由項目部辦公室統(tǒng)一收存原件，質(zhì)檢部留復印件，作為填寫有關(guān)資料的依據(jù)。（3）對半成品（砼、砂漿）的檢驗，由各施工隊負責取樣，送項目部試驗室檢驗。各施工隊必須建立本區(qū)段的質(zhì)保體系和各級質(zhì)量責任制，各施工隊是其分包區(qū)段質(zhì)量的第一責任人，必須成立以施工隊長為第一質(zhì)量責任人的質(zhì)量管理機構(gòu)。經(jīng)常組織兼職質(zhì)檢員開展工作，公正的指出存在的問題，協(xié)助公司制定整改方案，并且監(jiān)督、檢查落實整改措施。收集、整理、分析、調(diào)研、儲存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息，并確保信息的真實性，切合實際地提出合理化建議和處理措施。9，酒店培訓：培訓實施時間準時，培訓內(nèi)容與培訓計劃是否相符，以及員工掌握程度。參加酒店每周一次的質(zhì)檢部會議，匯報上周的工作及遇到的問題。崗位說明質(zhì)檢員簡明角色描述：負責酒店所有人員紀律，儀容儀表，環(huán)境衛(wèi)生，服務(wù)質(zhì)量，工作完成情況的監(jiān)督檢查。作詳細檢查記錄，發(fā)現(xiàn)重大、緊急問題后及時通知所在部門，及時解決整改。3，設(shè)施設(shè)備：酒店建筑物、酒店內(nèi)部裝修及各種配套的設(shè)備：計算機管理系統(tǒng)，中央空調(diào)系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)、電力設(shè)備系統(tǒng)、通訊設(shè)備、供熱系統(tǒng)等。11，管理人員及員工自律：考勤、用餐、溝通方法等一切酒店紀律制度的行為要求，通過對管理人員及員工的行為舉止的約束，保障酒店日常管理工作的正常運行。在檢查過程中，如遇重大問題，有責任報店內(nèi)當班最高領(lǐng)導（不直接參與指揮），確保企業(yè)出售的服務(wù)保質(zhì)保量，維護企業(yè)的信譽和消費者利益。根據(jù)本工程的具體特點，制定以下質(zhì)檢部工作程序。各施工隊對本分包區(qū)段的質(zhì)量全權(quán)負責，建立一套完整的質(zhì)量管理機構(gòu)。工序質(zhì)量由區(qū)段進行自檢合格后，填寫自檢表，報項目質(zhì)檢部專檢，經(jīng)項目質(zhì)檢部檢查合格后再報監(jiān)理工程師查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方能進入下一工序。所有資料文件的交接必須辦理交接手續(xù)。特種作業(yè)人員必須持有關(guān)部門頒發(fā)的上崗證書和操作證，建立特種作業(yè)人員花名冊。對安全用品建立臺帳,并附安全用品合格證。第四篇：質(zhì)檢部工作流程質(zhì)檢部工作流程一、對原材料進行檢查，配合物控部進行過磅并簽字，對材料質(zhì)量有問題，需及時匯報。防止錯組等現(xiàn)象。，以工序交接制度流入下道工序。注：該工作分配只是人員重點檢查工序部位。七、負責對不合格品進行評審、處理和復查工作
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