【正文】 需天數(shù)每天使用量●其它有關(guān)事項(xiàng)記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，領(lǐng)料單據(jù)不得涂改否則拒絕發(fā)料。屬計(jì)劃內(nèi)的材料對(duì)應(yīng)材料計(jì)劃單核發(fā)；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主任批準(zhǔn)?！褓A存物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類定位編號(hào)。；,跟催無果要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。與另對(duì)新開發(fā)之供應(yīng)商，須在剛開始合作時(shí)就嚴(yán)格按公司相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化考核與評(píng)估等。日常管理方面，加強(qiáng)定時(shí)與不定時(shí)對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查與督導(dǎo)，做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)溝通處理與總結(jié)，并最終達(dá)到共同提高的目的。 改善措施：根據(jù)成品倉管轄區(qū)域不太集中的實(shí)際情況，嚴(yán)格要求倉管員每天定時(shí)對(duì)物料進(jìn)行歸類整理并做到習(xí)慣化，同時(shí)多加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，必要時(shí)聯(lián)合倉庫人員進(jìn)行逐一的定期整理與歸類工作,另對(duì)出貨不及時(shí)現(xiàn)象,如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗(yàn)出貨等因素時(shí),要求倉管員對(duì)次日須交貨且已入好庫的產(chǎn)品務(wù)必提前備好,并集中擺放于待出貨區(qū),；（如：外發(fā)回廠物料、部分化工膠水類收貨的通知檢驗(yàn)，以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個(gè)確實(shí)的檢驗(yàn)范圍及標(biāo)準(zhǔn)）216。五、本責(zé)任書自簽字之日起生效，離職（終止勞動(dòng)合同）之日自行失效。二、生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作目標(biāo)無火災(zāi)、爆炸事故，無重、特大職業(yè)病危害事故，無重、特大生產(chǎn)、設(shè)備事故；無重大泄露事故。本《責(zé)任書》由甲方負(fù)責(zé)解釋與修訂。安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。三、安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲根據(jù)甲方管理權(quán)限，甲方在2017對(duì)乙方按“安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)”實(shí)行考核。部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并履行法律法規(guī)和甲方規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)。甲方負(fù)責(zé)對(duì)《責(zé)任書》的安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，并建立對(duì)乙方安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。重大事故隱患整改合格率 100%安全設(shè)施完好率 100%。對(duì)本單位所發(fā)生的事故，要及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，按規(guī)定寫出事故報(bào)告報(bào)事故主管部門。第一篇：資材部安全生產(chǎn)責(zé)任書資材部安全生產(chǎn)責(zé)任書為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》以及公司的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工健康安全及財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，確保公司生產(chǎn)安全，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書。要經(jīng)常對(duì)所屬各崗位進(jìn)行安全檢查，及時(shí)查處事故隱患和違反安全規(guī)程的行為，保證安全。生產(chǎn)、生活等3人及以上中毒零責(zé)任事故。甲方負(fù)責(zé)根據(jù)《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理管理辦法》、《設(shè)備事故管理辦法》、《生產(chǎn)工藝事故管理辦法》、《生產(chǎn)質(zhì)量事故管理辦法》的規(guī)定，組織或參與乙方事故的調(diào)查與處理、通報(bào)等工作。乙方負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的安全職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核。1組織并參與公司的風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司1乙方除主要負(fù)責(zé)人外的其他人員、部門2017安全考核指標(biāo)，由乙方自行研究確定，并將具體的考核方案及《責(zé)任書》簽訂情況報(bào)公司安委會(huì)辦公室備案。發(fā)生一般交通事故，由事故責(zé)任人承擔(dān)一切損失。本《責(zé)任書》一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，安委會(huì)辦公室存檔一份。對(duì)車間發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告和處理，事故處理要堅(jiān)持“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過）。如因不履行其相應(yīng)的職責(zé)而出現(xiàn)的事故，主要責(zé)任由生產(chǎn)部經(jīng)理承擔(dān)，如觸犯法律、法規(guī)，則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。其總體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：；（如：成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時(shí)等）216。 改善措施：增加每月對(duì)員工面對(duì)面交談的次數(shù)并作好記錄，特別對(duì)員工所反映的一些日常生活與工作上的問題要及時(shí)予以關(guān)注并加以處理回復(fù)，對(duì)新進(jìn)人員先進(jìn)行約談與培訓(xùn)，再以老帶新，以實(shí)際工作為主在實(shí)踐中來不斷適應(yīng)及提高工作能力。e)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理：內(nèi)部做到每月對(duì)不良批率與物料提供及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)與評(píng)估，以便及時(shí)要求品質(zhì)及服務(wù)較差之供應(yīng)商加以改善，必要時(shí)可要求其來廠檢討預(yù)防及面對(duì)面的溝通改進(jìn)處理。，辦公用品以月初定額結(jié)合安全庫存量請(qǐng)購；由倉庫主任統(tǒng)一請(qǐng)購(工程設(shè)配材料及零件另行規(guī)定)。送貨單到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。保管物資，未經(jīng)主任以上領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、材料用途（注明生產(chǎn)工令號(hào)），部門主管和領(lǐng)料人簽字。,倉庫主任負(fù)責(zé)組織交叉盤及復(fù)盤,確保帳、卡、物一致；,杜絕盤虧就少發(fā)盤贏就多送的情況發(fā)生.●安全庫存建立,一般用于緊急備用的