【正文】 力于打造一個年輕活力、流行時尚的領(lǐng)導品牌，倡導青春活力和個性獨特的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。邦威集團總部。2009年9月4日，由《理財周報》和《CCTV證券資訊頻道》聯(lián)合舉辦的“2009中國上市公司最佳董事會評選活動”結(jié)果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規(guī)范的公司治理、高效的董事會運作一舉榮獲“2009年中國新上市公司最佳董事會”以及“最佳市值管理董事會”兩大獎項。邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”。邦威服飾博物館同時正式開張。2002年：近2000平米的美特斯特別是時逢情人節(jié)、七夕節(jié)、生日、國慶長假等重要節(jié)日，美特斯邦威所有店面工作人員更是與顧客打得“火熱”，情如兄弟、愛如伙伴，無論是學生一族還是工薪階層，都“一視同仁”，在任何時候都將微笑用情感帶給消費者。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺，從而“長有所用、長有所專”。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據(jù)備自個性有所不同。第九大道的美特斯邦威服飾，極提升美特斯邦威公司的形象，使消費者時尚、個性的風格，價格讓消費者滿意，質(zhì)量讓消費者放心！四．品牌特色1．企業(yè)經(jīng)營特色 1)2)3)專注：“心系一處”，集中優(yōu)勢資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾，在該領(lǐng)域做深、做細、做精；美特斯邦威品牌在年齡定位上專注于18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。二．品牌簡介“美特斯從農(nóng)民到億萬富翁。3）兩大產(chǎn)品系列的分化，滿足了不同消費群體的不同需求，增加了產(chǎn)品的差異化和定價能力。因此，實際上，他們只能重新選擇一款新的備份軟件。4）理性務(wù)實：新的思維模式要從感性轉(zhuǎn)向理性，新的管理模式要從彈性變?yōu)閲乐?，新的工作方式要從注重結(jié)果轉(zhuǎn)為注重過程，新的工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細化。公司的每個成員都要落實集團“民主決策；集中授權(quán)”的政策，在保持目標一致性的同時也要傾聽、包容并尊重少數(shù)員工的不同意見?！闭驗槿绱耍捞厮拱钔Q定在2009年年初啟動備份項目，他選擇了CommVault一體化信息管理平臺Simpana ，并決定首先部署Simpana備份管理軟件模塊。對于這些等同于企業(yè)生命的數(shù)據(jù)，如何安全保護、及時備份以及有效管理，這是落在美特斯邦威IT管理者肩上份量不輕的擔子。公司與以長三角和珠三角為中心的300多家生產(chǎn)供應(yīng)商建立合作關(guān)系。1995年4月22日，公司在溫州開設(shè)第一家“美特斯/邦威”專賣店，到目前“美特斯/邦威”在全國設(shè)有專賣店3000多家,2008年全系統(tǒng)銷售額達70億元，位居中國市場的本土和國際休閑服品牌之首。(二)、針對品牌品牌特點分析優(yōu)劣勢：集團在堅持“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)采購、物流、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。美特斯國內(nèi)企業(yè)和品牌面臨著一個如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實課題。面對未來，集團將抓住機遇，加快發(fā)展，立志實現(xiàn)“百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)“年輕活力的領(lǐng)導品牌，流行時尚的產(chǎn)品，大眾化的價格”這一愿景，力爭把“美特斯市場成長狀況，品牌目前的知名度、影響力：美特斯邦威集團公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南等分公司，在全國設(shè)有專賣店1500多家。在勁舞商城里添加一個美特斯邦威專區(qū)就可以讓玩勁舞的玩家知道這一活動。比如，在郭富城代言時，廣告主題曲《不尋常》打入排行榜；2003年在周杰倫代言時，贊助周杰倫的個人演唱會，并利用演唱會進行互動活動，通過這一系列圍繞代言人而展開的公關(guān)活動，將美特斯邦威的品牌和廣告語“不走尋常路”快速地打入了消費者的心六、網(wǎng)站建設(shè)的主要工作在過去互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的兩年里，在Ｂ2Ｂ、Ｂ2Ｃ、Ｃ2Ｃ等電子商務(wù)的助推下，不凡有很多傳統(tǒng)服裝企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷起得很大突破的成功案例。美特斯邦威一直認為，服裝的核心競爭力就是品牌，因此，在品牌打造方面，真維斯可謂是煞費苦心，主要在三個方面做出了較好的表現(xiàn)：第一，是品牌定位的精準。三、網(wǎng)站建設(shè)的規(guī)模設(shè)想：真維斯電子商務(wù)網(wǎng)站主要是針對年輕人，具有較大的潛在購買力，因此將建設(shè)成一個大型的電子商務(wù)網(wǎng)站，真維斯擁有者許多的經(jīng)營實體店，所以我們設(shè)想網(wǎng)站的規(guī)模應(yīng)該與 實體店的規(guī)模相當。如果企業(yè)有了自己的網(wǎng)站，就客源讓潛在的客戶通過企業(yè)經(jīng)營范圍或地區(qū)查詢搜索到企業(yè)的網(wǎng)站，并得到他們要的資料，再通過電子郵件或電話、傳真等方式主動找企業(yè)聯(lián)系。我覺得在網(wǎng)站上應(yīng)該先實現(xiàn)部分功能，因為對于一個新建立的網(wǎng)站，一下子實現(xiàn)所有的功能，可能有些困難。一、網(wǎng)站建設(shè)的總體目標企業(yè)建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站的目的企業(yè)建立網(wǎng)站：可以利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，可以整合企業(yè)資源，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)管理效率，降低運作成本，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效率，從而促進企業(yè)的發(fā)展并提高市場占有率。二、網(wǎng)站建設(shè)的利益分析有利于提高企業(yè)的市場競爭力隨著Internet的迅速發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，21實際我國將成為世界極具影響力的經(jīng)濟強國已成趨勢，企業(yè)建立電子商務(wù)網(wǎng)站無疑將提高企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下的競爭力。這些都有利于提高產(chǎn)品售前和售后服務(wù)的水平，更好地滿足顧客的需求，從而更容易建立良好的顧客關(guān)系，提高顧客的忠誠度。第三階段：在 兩年內(nèi)完成電子商務(wù)網(wǎng)站的后期建設(shè)，實現(xiàn)服裝的網(wǎng)上評論，樣式推薦，個性化推薦。不走尋常路”，既將企業(yè)本身的經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)到位，而且將1825歲年輕人那種追求時尚新潮、追求張揚個性的特點，表現(xiàn)得淋漓盡致。而且“勁舞”這款網(wǎng)絡(luò)游戲同時在線人數(shù)高達幾十萬人，并不次于ＱＱ秀平臺，這對于美特斯邦威來講，拓展形象，提升品牌，促進銷售有更多的可操作空間。如今的真維斯，已于去年8月28日成功上市，對于未來的發(fā)展，依舊野心勃勃。二、策劃的目的二、策劃的目的：是要成功地塑造和傳播品牌的形象，就是要以品牌形象的塑造和傳播為研究的重點，在掌握了大量的信息資料的前提下，遵循系統(tǒng)性、可行性、針對性、創(chuàng)造性的原則，為企業(yè)品牌的整體營銷活動提供一個科學的活動規(guī)范方案的決策活動過程。在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。集團已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強”。（三）微觀環(huán)境因素公司從創(chuàng)立之日起，就始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費者的信賴和行業(yè)的好評，獨具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注；在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準的設(shè)計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計師開展長期合作，每年設(shè)計服裝新款式1000多種；生產(chǎn)供應(yīng)上，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪栏竦钠焚|(zhì)檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)；、經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔風險，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏；實施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；管理上實現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。五、市場機會與問題分析(一)、針對產(chǎn)品品牌目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析除了一直宣揚的虛擬經(jīng)營的賣點，央視廣告加名人代言，這種單調(diào)的品牌傳播模式并不是美特斯邦威品牌推廣的萬能良藥。借助上海這個時尚之都和經(jīng)濟中心的區(qū)位優(yōu)勢和有利平臺，充分整合配置資源，從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺整合社會資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，加快物流、信息流、資金流的循環(huán)通過科學的廣告策略，選擇適合的媒體發(fā)布與年輕消費者動感、活力、時尚、偶像等前衛(wèi)觀念緊密結(jié)合，并能體現(xiàn)美特斯邦威設(shè)計的新穎性以及專業(yè)性的形象的電視廣告，進而展現(xiàn)美特斯邦威致力于做潮流服飾的引領(lǐng)者的品牌訴求。集團已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強”。這企業(yè)的核心價值觀是：共信、共情、共進、勤儉、創(chuàng)新、堅持、精準、即時、到位。當時，為了有效地保護數(shù)據(jù)，公司適時地引進了備份管理方案，但由于公司的IT系統(tǒng)發(fā)展迅速，最初引進的備份系統(tǒng)已無法滿足后來不斷發(fā)展的多平臺的數(shù)據(jù)備份需求。因此，美特斯邦威可以首先選擇能滿足當前要求的模塊，在出現(xiàn)新的應(yīng)用需求時，只需激活相應(yīng)的功能模塊，就能快速滿足新業(yè)務(wù)需求。公司所有的成員必須在維護公司利益和不違背公司文化、制度、行為準則的前提下“求同存異”。正如周成建所說：“當大家都做虛擬經(jīng)營模式，我就要開始求變，要求產(chǎn)業(yè)升級。所以自主設(shè)計的力量應(yīng)大力加強，希望可早日擺脫“模仿門”，質(zhì)量更應(yīng)向其他牌子學習。男生喜歡車，女生愛日化、美食。邦威”的創(chuàng)始人，是資產(chǎn)過億的企業(yè)老板。品牌致力于打造“一個年輕活力的領(lǐng)導品牌，流行時尚的產(chǎn)品大眾化的價格”，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。節(jié)奏：在戰(zhàn)略規(guī)劃上始終領(lǐng)先市場一步、領(lǐng)先競爭對手一步，在戰(zhàn)略貫徹上強調(diào)并具備雷厲風行的執(zhí)行力。沒有完美的個人，只有完美的團隊！人性化：公司各層面的領(lǐng)導要做好不同角度的溝通交流．工作之余也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。3)4)5)6)產(chǎn)品的主題賣點：時尚、個性、自然，就是成功的，它能夠讓商家們感受到經(jīng)營的市場前景。1993年：創(chuàng)始人周成建突發(fā)奇想，耗料160余米，、中央臺《東方時空》欄目播出了8分鐘，并被收入上海“大世界吉尼斯大全”。邦威品牌新一任形象代言人。邦威服飾博物館南京東路展區(qū)。2006年榮獲“2004/2005中國服裝品牌策劃大獎”。,%。將論題先細分給個人，再總體整合，最后得到結(jié)論。人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務(wù)與專門的人力資源部門的目標與任務(wù)。公司增加了配飾，挎包等產(chǎn)品，設(shè)計也逐漸從“年輕活力”向“流行時尚”轉(zhuǎn)變，使公司的產(chǎn)品銷售逐步從單一向多元化轉(zhuǎn)變。如今，有20多位外地員工通過公司幫助，將戶口落在了溫州。為了讓尹劍俠保持持久的創(chuàng)新力，周成健規(guī)定他每個月至少到歐美考察一次。再次，當選出“我們想要的人”之后，我們要培養(yǎng)他，發(fā)展他，使他成為我們想要的能干的員工。而招聘與選任則是人力資源最基礎(chǔ)的工作，但是也是一項很重要的工作，因為這是企業(yè)擁有優(yōu)秀員工的