【正文】 務(wù)隊(duì)，把他們作為通力公司的特色。針對(duì)來(lái)公司辦理勞動(dòng)合同、勞務(wù)分包合同及工程結(jié)算的分公司項(xiàng)目部，要嚴(yán)格按照審核程序、印章使用規(guī)定，遵守相關(guān)手續(xù)的辦理程序，要做到“二統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一臺(tái)賬），“三不辦理”（沒(méi)有合同的不辦理、合同不規(guī)范的不辦理、不符合勞務(wù)管理辦法的不辦理）。建立了科學(xué)的、長(zhǎng)效的管理體制，然后接下來(lái)所面臨的問(wèn)題是如何將它落實(shí)到實(shí)處，而不是停留在口號(hào)上。技能鑒定率達(dá)60%。通力公司根據(jù)自己的實(shí)際情況制定了《通力公司的“十二五”規(guī)劃》，規(guī)劃了通力公司關(guān)于未來(lái)五年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。如何招聘好的勞務(wù)管理人員、專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員及如何保留優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，建造一支高素質(zhì)，高專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍及協(xié)作能力強(qiáng)、默契度高的團(tuán)隊(duì)，是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須考慮的問(wèn)題。為規(guī)范勞務(wù)用工制度，確立勞動(dòng)者與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，積極配合有關(guān)部門(mén)按相關(guān)規(guī)定與來(lái)公司辦理勞務(wù)分包合同的勞務(wù)隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同，2010年共簽訂勞動(dòng)合同2803份。地稅局營(yíng)業(yè)稅稽查、國(guó)稅稅務(wù)局所得稅審計(jì)檢查，2007—2009承包經(jīng)營(yíng)審計(jì)、國(guó)資委檢查、公司聯(lián)合大檢查，聽(tīng)取諸多領(lǐng)導(dǎo)合理化建議，一致肯定了工作中的細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，得到了好評(píng)。采取從陌生—熟悉—合作的工作方針，循序漸進(jìn)的加強(qiáng)分公司對(duì)我們的了解。針對(duì)勞務(wù)分包合同辦理過(guò)程中存在的共性問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)編制了“關(guān)于辦理《勞動(dòng)分包合同》過(guò)程中的注意事項(xiàng)”，內(nèi)容涉及合同文本的各項(xiàng)要求、填寫(xiě)內(nèi)容的要點(diǎn)，以及辦理勞務(wù)分包合同應(yīng)攜帶的相關(guān)資料、合同份數(shù)等，都做了詳細(xì)的說(shuō)明。全面貫徹落實(shí)了2010年二公司雙代會(huì)上通過(guò)的《勞務(wù)管理辦法》，保證了《勞務(wù)管理辦法》的有效落實(shí)。同時(shí)為了提高員工對(duì)《勞動(dòng)合同法》的了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，對(duì)在職員工進(jìn)行了關(guān)于勞動(dòng)合同法知識(shí)點(diǎn)的考試，并公布成績(jī)，成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，豐富了員工的法律知識(shí)，提高了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性。遵循“誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，追究誰(shuí)” 的原則，絕不姑息，立規(guī)矩、抓落實(shí)。當(dāng)年工資按月足額發(fā)放，無(wú)拖欠。二0一0年工作回顧2010年是公司五年三步走戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一年，也是通力轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一年。二要加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，從點(diǎn)滴做起，從人人做起，處處精打細(xì)算，使節(jié)約成為個(gè)人的一種責(zé)任，企業(yè)的一種品質(zhì)。今年我們將研究科研項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)以上，發(fā)表論文兩篇以上。按照這一思路，2008年我們將從以下八個(gè)方面入手，全面 完成工作目標(biāo)任務(wù)。今年我?guī)煊幸幻就ㄟ^(guò)培養(yǎng)，光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨組織，一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，為我?guī)熘Р吭鎏砹诵迈r血液。按照達(dá)標(biāo)要求，規(guī)范了工會(huì)檔案，強(qiáng)化了工會(huì)基礎(chǔ)工作，目前已申報(bào)省級(jí)一類(lèi)工會(huì)，等待上級(jí)工會(huì)認(rèn)定。既讓員工身體得到鍛煉，又讓員工從整齊劃一的動(dòng)作里領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。為了完成補(bǔ)庫(kù)任務(wù)，全體干部員工群策群力，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)”，極大地調(diào)動(dòng)了主觀能動(dòng)性。目前這兩項(xiàng)工作已全部完成，論文《不同隔熱材料控溫效果對(duì)比》已在《糧食科技與經(jīng)濟(jì)》xxxx年第x期刊登發(fā)表。為了保證這些糧食在我?guī)彀踩珒?chǔ)存無(wú)事故，糧庫(kù)一是在年初通過(guò)雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，組建了一只業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的倉(cāng)儲(chǔ)保管隊(duì)伍。深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，通過(guò)嚴(yán)明紀(jì)律要求、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、嚴(yán)厲責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)要求落到實(shí)處。完善人才選拔、培養(yǎng)和使用制度，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列職位競(jìng)聘工作；堅(jiān)持唯才是用、量才而用、才盡其用，推進(jìn)崗位競(jìng)爭(zhēng)性選拔，變靜態(tài)的身份管理為動(dòng)態(tài)的崗位9為主要內(nèi)容的提升素質(zhì)教育，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)素質(zhì)提升。重點(diǎn)做好隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案和獎(jiǎng)懲的落實(shí)。二是進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率與效果。對(duì)總部實(shí)施集團(tuán)化采購(gòu)的物資，我們要充分加強(qiáng)資源市場(chǎng)研究，利用需求計(jì)劃、儲(chǔ)備管理優(yōu)勢(shì)抓好大宗原料“量、價(jià)、存”分析，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)，合理提報(bào)需求，充分發(fā)揮總部集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)降本增效；對(duì)企業(yè)自采物資，我們要不斷強(qiáng)化物資需求分析、成本構(gòu)成分析、市場(chǎng)價(jià)格分析等物資采購(gòu)分析工作，進(jìn)一步集合全年自采物資批量，科學(xué)制定采購(gòu)方案和價(jià)格控制策略，大力推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)，充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力為降低采購(gòu)成本。盡管前進(jìn)的道路依然曲折，但惟其艱難才更顯勇毅、惟其篤行才彌足珍貴?？梢哉f(shuō)，2018年是困難和優(yōu)勢(shì)同在、挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年！市場(chǎng)行情的新形勢(shì)使物資供應(yīng)工作面臨深度考驗(yàn)。三是以守底線、防風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)自律為重點(diǎn)，把廉潔從業(yè)的禁令貫穿到物資采購(gòu)的全過(guò)程。組織了電工、會(huì)計(jì)成本出納和汽車(chē)駕駛員等三個(gè)工種4人參加局第十三屆職業(yè)技能競(jìng)賽，在競(jìng)賽中增強(qiáng)了本領(lǐng)，錘煉了隊(duì)伍。深刻吸取“”事故教訓(xùn)，以“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為抓手，落實(shí)全員HSE責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度，嚴(yán)格HSE考核問(wèn)責(zé)，確保了 HSE工作平穩(wěn)運(yùn)行。一是突出標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化體系建設(shè)?！獌?nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理全面實(shí)施。全年實(shí)施框架協(xié)議采購(gòu)xx億元，框架協(xié)議采購(gòu)率達(dá)到87%，連續(xù)三年超過(guò)85%。%，保障了生產(chǎn)建設(shè)的本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)了物資安全供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)。第一篇：物資供應(yīng)職代會(huì)行政工作報(bào)告總結(jié). doc迎難而上謀發(fā)展 順勢(shì)而為創(chuàng)佳績(jī) 為“三個(gè)”建設(shè)做出物資供銷(xiāo)新貢獻(xiàn)而努力奮斗——物資供銷(xiāo)處十二屆三次職代會(huì)行政工作報(bào)告谷 峰二○一五年一月二十二日迎難而上謀發(fā)展 順勢(shì)而為創(chuàng)佳績(jī) 為物資供銷(xiāo)新貢獻(xiàn)而努力奮斗 ——物資供銷(xiāo)處職代會(huì)行政工作報(bào)告XXX各位代表，同志們：根據(jù)大會(huì)安排，我代表處行政向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。全年為生產(chǎn)建設(shè)采購(gòu)物資xx億元，供應(yīng)物資xx億元?！蚣軈f(xié)議采購(gòu)得到進(jìn)一步提升。按照進(jìn)一步優(yōu)化完善物資管理職能的要求，我處積極做好相關(guān)業(yè)務(wù)承接、管理培訓(xùn)、建章立制等工作，進(jìn)一步鞏固和完善了物資供應(yīng)“歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”的管理體制，進(jìn)一步規(guī)范了物資采購(gòu)業(yè)務(wù)，控制了物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?！斑_(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)深入推進(jìn)。過(guò)去的一年，我們強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，交出了一份安全環(huán)保形勢(shì)總體穩(wěn)定的合格答卷。以崗位練兵和技術(shù)比賽為平臺(tái)，提升技能操作隊(duì)伍素質(zhì)。探索建立了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和采購(gòu)科室、基層單位“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競(jìng)賽量化考核體系，立足于競(jìng)賽全覆蓋、指標(biāo)體系化、量化考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)的目標(biāo)，采取季度與績(jī)效考核兌現(xiàn)、年終與雙文明考核評(píng)比掛鉤的方式，激發(fā)了廣大職工扛旗奪牌的主觀能動(dòng)性。體制機(jī)制改革將進(jìn)一步深入推進(jìn)，追逐“夢(mèng)”的步伐將進(jìn)一步加快。困難并不可怕，危機(jī)孕育著生機(jī)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，物資采購(gòu)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以?xún)r(jià)值為前提、以效益為中心，抓住原材料成本和運(yùn)輸成本的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升降本增效能力。一是以現(xiàn)有內(nèi)控管理體系為基礎(chǔ)，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)，明確分工，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。四是落實(shí)隱患整改。加快人才成長(zhǎng)通道建設(shè)。不斷加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，切實(shí)提升職工的廉潔自律意識(shí)。我?guī)飕F(xiàn)存有中央儲(chǔ)備糧xxxxx噸、地方儲(chǔ)備糧xxxx噸、托市小麥xxxx噸。年初我們確定了兩個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目：一是不同隔熱材料壓蓋控溫技術(shù)，二是儲(chǔ)糧害蟲(chóng)種類(lèi)分布調(diào)查。特別是在秋糧收購(gòu)尾期，收購(gòu)工作一度陷入了停頓狀態(tài)。二是堅(jiān)持做集體早操。（五）企業(yè)工會(huì)步入了規(guī)范化建設(shè)軌道，職工權(quán)益得到了切實(shí)維護(hù)2007年我們?cè)趯W(xué)習(xí)《工會(huì)法》、建立建全相關(guān)制度及增添必要的活動(dòng)設(shè)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工會(huì)規(guī)范化建設(shè)力度。二是積極做好入黨積極分子納新和中共預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。二、2008年總體工作要求與主要措施2008年工作總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照市局的統(tǒng)一部署，以服務(wù)三農(nóng)，建設(shè)和諧糧庫(kù)為中心，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面完善內(nèi)部管理機(jī)制，狠抓節(jié)能降耗，嚴(yán)格責(zé)任考核，按照“三個(gè)嚴(yán)格”、“兩個(gè)確保”的要求，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。三是堅(jiān)持推廣科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，進(jìn)一步提升科學(xué)儲(chǔ)糧水平。做到有計(jì)劃不超支，無(wú)計(jì)劃不開(kāi)支。健全落實(shí)重大問(wèn)題集體決策、重大決策公開(kāi)和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。讓我們?cè)诩Z庫(kù)和糧庫(kù)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“只爭(zhēng)朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，苦干實(shí)干，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)xx糧庫(kù)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)新篇章！謝謝大家！第三篇：2011職代會(huì)行政工作報(bào)告以制度管理為基礎(chǔ)，以勞務(wù)管理為中心 以“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展——在通力公司二屆五次雙代會(huì)上的行政工作報(bào)告總經(jīng)理 馮小兵（二0一一年三月 日）同志們：現(xiàn)在，我代表通力公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)85%，技能鑒定率達(dá)60%。領(lǐng)導(dǎo)小組一方面對(duì)每位職工的每月所做工作進(jìn)行考核，做出評(píng)價(jià)，其考核結(jié)果與收入掛鉤；另一方面對(duì)于違反管理制度、不規(guī)范操作和危害企業(yè)聲譽(yù)的行為加大懲罰力度。真正做到與時(shí)俱進(jìn)緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展腳步不落后。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)了與分公司項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)的溝通力度，采取從陌生到合作的工作方針，尋求合作契機(jī)。加強(qiáng)了與分公司及項(xiàng)目部的溝通交流，積極主動(dòng)的上門(mén)服務(wù)，了解分公司項(xiàng)目部的最新工程動(dòng)態(tài)，虛心聽(tīng)取了分公司及項(xiàng)目部的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)工作的實(shí)際情況對(duì)工作中存在的不足加以改善。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部提供的工程項(xiàng)目，編制了《勞務(wù)分包合同聯(lián)絡(luò)函》，對(duì)應(yīng)發(fā)放到各分公司及項(xiàng)目部，積極主動(dòng)的聯(lián)系尚未簽訂勞務(wù)分包合同的分公司及項(xiàng)目部，然后調(diào)查走訪溝通，大力宣傳公司形象。2010年共接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)5次大型財(cái)務(wù)相關(guān)檢查。積極配合公司相關(guān)部門(mén)按時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤上報(bào)月工資報(bào)表及月單位職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)表，做好人力資源基礎(chǔ)工作。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資本，其重要性不言而喻。通過(guò)對(duì)二公司“十二五”規(guī)劃的研究、解讀和引導(dǎo)，以勞務(wù)服務(wù)工作為中心，一切圍繞《勞務(wù)管理辦法》為準(zhǔn)則。農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。以此為基礎(chǔ)逐步建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、科學(xué)的、長(zhǎng)效的管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、定量化和精細(xì)化，從而使公司管理水平大幅度提高，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，逐步實(shí)現(xiàn)公司管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。并主動(dòng)與陌生的分公司項(xiàng)目部聯(lián)系交流，依然采取從“陌生—熟悉—合作”的交流方式，上門(mén)服務(wù)并進(jìn)行細(xì)致的溝通，使他們能夠詳細(xì)的了解我們的服務(wù)范圍、服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量。一切從實(shí)際出發(fā)，以二公司為發(fā)展平臺(tái)，以“十二五”規(guī)劃為發(fā)展契機(jī)，根據(jù)建筑市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)的需求以及對(duì)二公司各項(xiàng)目部特殊工種使用情況的了解，發(fā)現(xiàn)大部分特殊工種人員還不夠規(guī)范、素質(zhì)較低、數(shù)量較少。誰(shuí)擁有一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰(shuí)就有了成功的基礎(chǔ)。績(jī)效管理：通過(guò)合理的流程、考核制度及獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)員工最高的工作成果。以勞務(wù)服務(wù)為中心，引導(dǎo)和培育公司員工創(chuàng)名牌、爭(zhēng)一流、上水平的意識(shí)和顧客第一、服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)風(fēng)尚，使公司在市場(chǎng)中立于不敗之地；大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個(gè)精誠(chéng)合作的團(tuán)體，建立和諧的人際關(guān)系；發(fā)揚(yáng)民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，激勵(lì)職工的參與意識(shí)，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。全局上下在總公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、迎難而上，認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，多個(gè)領(lǐng)域工作取得新的成效。發(fā)生設(shè)備故障1xx9件，同比減少254件，%。堅(jiān)持打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)思路，設(shè)備基礎(chǔ)薄弱狀況得到進(jìn)一步改善。哈東站、牡站等大站現(xiàn)車(chē)系統(tǒng)建設(shè)全部到位。開(kāi)展提高客貨服務(wù)質(zhì)量“百項(xiàng)行動(dòng)”和“旅客滿(mǎn)意、貨主滿(mǎn)意”活動(dòng)，完成齊齊哈爾、海拉爾等站硬件設(shè)施改造，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入評(píng)價(jià)機(jī)制，提升了服務(wù)質(zhì)量。收入7848萬(wàn)元，同比增加xx86萬(wàn)元。有序推進(jìn)鐵路建設(shè)，完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)與局部擴(kuò)能配套并舉。哈爾濱至漠河夕發(fā)朝至項(xiàng)目前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。將更改資金使用權(quán)按額度分類(lèi)下放給站段，將26類(lèi)1283個(gè)品種勞保用品采購(gòu)權(quán)下放到基層，滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需求。加快保障房建設(shè)和棚戶(hù)區(qū)改造，竣工交付保障房6816套。在此，我代表路局、局黨委向全局干部職工、公檢法系統(tǒng)和駐局軍代處的同志們，向廣大職工家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝!在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到問(wèn)題和不足：一是安全基礎(chǔ)仍然薄弱。國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于改革鐵路投融資體制加快推進(jìn)鐵路建設(shè)的意見(jiàn)》，提出了促進(jìn)鐵路持續(xù)發(fā)展的“國(guó)六條”，明確了中國(guó)鐵路發(fā)展的債務(wù)處置、公益補(bǔ)貼、運(yùn)價(jià)改革、鐵路用地綜合開(kāi)發(fā)等支持鐵路改革發(fā)展的配套政策，破解了制約鐵路發(fā)展的重大障礙。x%，%的平均水平?！拔宥沤^”：杜絕責(zé)任客車(chē)一般B類(lèi)和其他列車(chē)一般B類(lèi)碰撞類(lèi)事故。路外傷亡事故較20xx年減少10%以上。堅(jiān)持“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”工作主線和“長(zhǎng)遠(yuǎn)抓基礎(chǔ)、現(xiàn)實(shí)抓控制”的工作思路，深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，抓好新《技規(guī)》頒布后路局《行規(guī)》和專(zhuān)業(yè)規(guī)章的“修建補(bǔ)廢”工作，加大“土規(guī)定”清理力度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)章的規(guī)范管理和動(dòng)態(tài)完善。堅(jiān)持管理層為作業(yè)層服務(wù)的理念，規(guī)范管理行為，杜絕違章指揮，為職工落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件。(6)深度開(kāi)發(fā)運(yùn)輸資源。按照“按圖行車(chē)、周時(shí)管控、提高旅速、優(yōu)化要素”原則，加強(qiáng)運(yùn)輸組織，日班計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到90%以上。落實(shí)投資集團(tuán)路局出資人代表職責(zé)，以產(chǎn)權(quán)管理為紐帶，以管好資產(chǎn)為核心，加大對(duì)非運(yùn)輸企業(yè)的監(jiān)管力度，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。運(yùn)用法治思維、法治方法治理企業(yè)，打破權(quán)力固化藩籬，提高集約化、精細(xì)化水平。(10)實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)。加強(qiáng)權(quán)責(zé)下放后的配套制度建設(shè)，確保操作有據(jù)。推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的改革創(chuàng)新，打破身份、年齡、學(xué)歷、級(jí)別等限制，打通管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員相互流通通道，探索建立新型的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能等三支隊(duì)伍崗位序列。以課題攻關(guān)為牽動(dòng)，實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作，推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、科技攻關(guān)等五個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮216個(gè)課題攻關(guān)組作用，培育人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)由量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變。完善安全評(píng)價(jià)考核和責(zé)任追究辦法，把履職過(guò)程和質(zhì)量作為評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，把安全職責(zé)作為責(zé)任追究的重要依據(jù)，使各個(gè)管理層面自覺(jué)履職盡責(zé)。哈輛搬遷改建、濱北松花江公鐵兩用橋改造、昂紅增建二線、牡綏擴(kuò)能改造4個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)。②依法優(yōu)化勞動(dòng)班制，實(shí)現(xiàn)100個(gè)站、xx00人次非工作日放假，探索彈性班制和班中間休制度，最大限度為職工休息創(chuàng)造條件。⑩逐步撤銷(xiāo)電力值班點(diǎn)