【正文】 理培訓(xùn)考核計(jì)劃管理崗位培訓(xùn)評(píng)審管理組織等級(jí)考核管理◎ 協(xié)助行政部完善檔案管理和物資管理加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和浮石電廠的實(shí)際情況（機(jī)構(gòu)精、人員少、手段落后、制度不健全），我們認(rèn)為近期應(yīng)樹立先進(jìn)的管理理念、抓好基礎(chǔ)管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎(chǔ)。我們還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。e)消防水泵控制系統(tǒng)的改造：原有消防水池為臨時(shí)設(shè)施，漏水較大。機(jī)組檢修工作的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督：生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理。招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)廠家的邀請(qǐng)、考察、開標(biāo)、確定廠家、技術(shù)聯(lián)絡(luò)等一系列工作有條不紊的展開。3”主變事故搶修：5月3日，1主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運(yùn)行，1機(jī)被迫退出備用，對(duì)處于豐水期的水電廠來(lái)說(shuō)將造成嚴(yán)重的損失。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如1主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時(shí)運(yùn)行方案”和針對(duì)系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動(dòng)方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容對(duì)付。4月10日20：30分首先實(shí)現(xiàn)運(yùn)行工作的順利交接，這標(biāo)示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產(chǎn)運(yùn)行工作。在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中，不但對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作能力等。在底座水平調(diào)整這一方面，首先，龍門底座地腳很多，在調(diào)整水平過(guò)程中互相影響，很考驗(yàn)調(diào)整者的耐心和細(xì)心程度。在調(diào)整時(shí)，因地制宜實(shí)時(shí)分析才能做出最好的判斷。○滑座與橫梁之間的墊片，此為XZ垂直度的基礎(chǔ)，最后承靠面鏟刮，此為調(diào)整2安裝絲桿，首先要讀懂其配套性能說(shuō)明書，了解其特性，其中YZ的垂直度。二、實(shí)踐方面實(shí)踐出真知，所以實(shí)地的操作，是我們真正吸收理論知識(shí)的重要一步。一、培訓(xùn)方面在本階段實(shí)習(xí)過(guò)程中，主要工作內(nèi)容側(cè)重于精度測(cè)量和一部分裝配調(diào)整。五月共完成技術(shù)改造工作四項(xiàng)。加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備年度檢修和技改計(jì)劃03～04年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn) 4 一步的檢查和安全性評(píng)價(jià)，對(duì)小的缺陷給予及時(shí)消除，對(duì)較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。2004年生計(jì)部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：1）完善基礎(chǔ)管理：建立設(shè)備臺(tái)帳：建立全廠設(shè)備臺(tái)帳目錄，完成主要設(shè)備（主機(jī)、變壓器、水車自動(dòng)裝置、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓氣機(jī)）臺(tái)帳。1技改項(xiàng)目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造四、員工培訓(xùn)班組培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。全年實(shí)行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。特別是7月因線路檢修多次要求停機(jī)，9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。消缺前明確要求采取必要的安全措施和做好預(yù)想，以防因消缺措施不當(dāng) 1 而造成事故。維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計(jì)消缺300余項(xiàng)。我們還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。04年已確定的項(xiàng)目有：第二篇：電廠生技部月度總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部月度（五月）工作總結(jié)一、本月工作完成情況。四、針對(duì)上述問(wèn)題，結(jié)合運(yùn)行實(shí)際情況，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)六月工作作如下安排：（1）根據(jù)公司安排，開展系統(tǒng)整套滿負(fù)荷試運(yùn)的各項(xiàng)檢維護(hù)與技術(shù)工作；（2）做好雨季到來(lái)前的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作，包括排水管道的疏通，電氣、儀表防水，排澇物資準(zhǔn)備等等；（3）對(duì)重大設(shè)備缺陷的消除，尤其是由于設(shè)備、安裝質(zhì)量問(wèn)題引起的缺陷，聯(lián)系、督促相關(guān)責(zé)任方及時(shí)處理；（4）在完成日常消缺工作的同時(shí)，進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)升級(jí)改造工作，并對(duì)新的技改項(xiàng)目予以論證和方案制定。了解了幾種測(cè)量調(diào)整方案，并對(duì)比其中優(yōu)劣處，如使用公制鋼雖然在檢測(cè)方面比較快捷，但是無(wú)法體現(xiàn)兩面平行度誤差。在本階段實(shí)習(xí)過(guò)程中，首先，在第一周中，我們實(shí)踐了龍門精度測(cè)試，掌握了龍門基本檢驗(yàn)中應(yīng)該檢驗(yàn)?zāi)男?shù)據(jù)及其檢測(cè)方法，如：測(cè)量主軸軸心與工作臺(tái)的垂直度，我們先將工作臺(tái)移動(dòng)到X軸導(dǎo)軌中心位置附近，主軸位于Y軸導(dǎo)軌中心位置附近，然后打上千分表，在工作臺(tái)上測(cè)量主軸十字園精度。在檢測(cè)精度方面，其中，球頭萬(wàn)向千分表是測(cè)量的常用工具，使用時(shí)表針與被測(cè)量面夾角應(yīng)在30176。車壓蓋時(shí)，應(yīng)用千分表測(cè)表面，防止端面與軸線不垂直，并且兩端面應(yīng)同時(shí)車削保證平行度。但是，有一個(gè)相同點(diǎn)，就是要學(xué)會(huì)虛心請(qǐng)教和自覺的努力去做好自己的本職工作。二、運(yùn)行、維護(hù)管理在美亞公司準(zhǔn)備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運(yùn)行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運(yùn)作。注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問(wèn)題，要做到徹底完善還需要大量的時(shí)間。事后，生計(jì)部配合公司財(cái)務(wù)部門的保險(xiǎn)索賠工作也取得了滿意的結(jié)果。攔污刪浮筒改造的效益將是立竿見影的，攔污刪浮筒改造的設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作已順利完成，目前正在實(shí)施。1技改項(xiàng)目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造a)低壓風(fēng)機(jī)的改造：原有湖南益陽(yáng)空壓機(jī)廠生產(chǎn)的iv3/8型低壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行性能極不穩(wěn)定，維護(hù)量很大，最后出現(xiàn)大軸開裂現(xiàn)象。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時(shí)通過(guò)多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。配合行政部規(guī)范檔案管理。var m = 550。ixtindent我們計(jì)劃通過(guò)培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到“機(jī)電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達(dá)到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測(cè)、船閘通航等工作水平。二、運(yùn)行、維護(hù)管理在美亞公司準(zhǔn)備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運(yùn)行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運(yùn)作。注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問(wèn)題，要做到徹底完善還需要大量的