【正文】 理培訓(xùn)考核計劃管理崗位培訓(xùn)評審管理組織等級考核管理◎ 協(xié)助行政部完善檔案管理和物資管理加強員工培訓(xùn)，提高運行維護水平我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)和浮石電廠的實際情況（機構(gòu)精、人員少、手段落后、制度不健全），我們認(rèn)為近期應(yīng)樹立先進的管理理念、抓好基礎(chǔ)管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎(chǔ)。我們還對設(shè)備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。e)消防水泵控制系統(tǒng)的改造：原有消防水池為臨時設(shè)施，漏水較大。機組檢修工作的協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督：生技部非常注重檢修的進度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)廠家的邀請、考察、開標(biāo)、確定廠家、技術(shù)聯(lián)絡(luò)等一系列工作有條不紊的展開。3”主變事故搶修：5月3日，1主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運行，1機被迫退出備用，對處于豐水期的水電廠來說將造成嚴(yán)重的損失。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預(yù)想，如1主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容對付。4月10日20：30分首先實現(xiàn)運行工作的順利交接，這標(biāo)示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產(chǎn)運行工作。在這次生產(chǎn)實習(xí)過程中，不但對所學(xué)習(xí)的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點和提高了我們的獨立工作能力等。在底座水平調(diào)整這一方面，首先，龍門底座地腳很多，在調(diào)整水平過程中互相影響，很考驗調(diào)整者的耐心和細(xì)心程度。在調(diào)整時，因地制宜實時分析才能做出最好的判斷?！鸹c橫梁之間的墊片，此為XZ垂直度的基礎(chǔ)，最后承靠面鏟刮，此為調(diào)整2安裝絲桿，首先要讀懂其配套性能說明書，了解其特性，其中YZ的垂直度。二、實踐方面實踐出真知，所以實地的操作，是我們真正吸收理論知識的重要一步。一、培訓(xùn)方面在本階段實習(xí)過程中，主要工作內(nèi)容側(cè)重于精度測量和一部分裝配調(diào)整。五月共完成技術(shù)改造工作四項。加強設(shè)備日常檢查維護，完成設(shè)備年度檢修和技改計劃03～04年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進行進 4 一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。2004年生計部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：1）完善基礎(chǔ)管理：建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（主機、變壓器、水車自動裝置、調(diào)速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓氣機）臺帳。1技改項目：進行了如下設(shè)備改造四、員工培訓(xùn)班組培訓(xùn)是提高運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。全年實行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。特別是7月因線路檢修多次要求停機，9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。消缺前明確要求采取必要的安全措施和做好預(yù)想，以防因消缺措施不當(dāng) 1 而造成事故。維護管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計消缺300余項。我們還對設(shè)備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。加強員工培訓(xùn)，提高運行維護水平我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。04年已確定的項目有：第二篇：電廠生技部月度總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部月度（五月）工作總結(jié)一、本月工作完成情況。四、針對上述問題，結(jié)合運行實際情況，生產(chǎn)技術(shù)部對六月工作作如下安排：（1）根據(jù)公司安排，開展系統(tǒng)整套滿負(fù)荷試運的各項檢維護與技術(shù)工作；（2）做好雨季到來前的各項應(yīng)對準(zhǔn)備工作，包括排水管道的疏通，電氣、儀表防水，排澇物資準(zhǔn)備等等；（3）對重大設(shè)備缺陷的消除，尤其是由于設(shè)備、安裝質(zhì)量問題引起的缺陷，聯(lián)系、督促相關(guān)責(zé)任方及時處理；（4）在完成日常消缺工作的同時，進行計劃內(nèi)的各項技術(shù)升級改造工作，并對新的技改項目予以論證和方案制定。了解了幾種測量調(diào)整方案，并對比其中優(yōu)劣處，如使用公制鋼雖然在檢測方面比較快捷，但是無法體現(xiàn)兩面平行度誤差。在本階段實習(xí)過程中，首先，在第一周中，我們實踐了龍門精度測試，掌握了龍門基本檢驗中應(yīng)該檢驗?zāi)男?shù)據(jù)及其檢測方法，如：測量主軸軸心與工作臺的垂直度，我們先將工作臺移動到X軸導(dǎo)軌中心位置附近，主軸位于Y軸導(dǎo)軌中心位置附近，然后打上千分表，在工作臺上測量主軸十字園精度。在檢測精度方面，其中，球頭萬向千分表是測量的常用工具，使用時表針與被測量面夾角應(yīng)在30176。車壓蓋時，應(yīng)用千分表測表面，防止端面與軸線不垂直，并且兩端面應(yīng)同時車削保證平行度。但是，有一個相同點，就是要學(xué)會虛心請教和自覺的努力去做好自己的本職工作。二、運行、維護管理在美亞公司準(zhǔn)備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運作。注重運行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時間。事后，生計部配合公司財務(wù)部門的保險索賠工作也取得了滿意的結(jié)果。攔污刪浮筒改造的效益將是立竿見影的，攔污刪浮筒改造的設(shè)計、招標(biāo)工作已順利完成，目前正在實施。1技改項目：進行了如下設(shè)備改造a)低壓風(fēng)機的改造：原有湖南益陽空壓機廠生產(chǎn)的iv3/8型低壓風(fēng)機運行性能極不穩(wěn)定，維護量很大，最后出現(xiàn)大軸開裂現(xiàn)象。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。配合行政部規(guī)范檔案管理。var m = 550。ixtindent我們計劃通過培訓(xùn)和考核，運行人員年內(nèi)達(dá)到“機電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達(dá)到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測、船閘通航等工作水平。二、運行、維護管理在美亞公司準(zhǔn)備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運作。注重運行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的