【正文】 明確各方面負責人及其職責。（2）措施①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理，在技術(shù)上嚴格把關(guān)，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達到優(yōu)良等級，建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。施工單位不得隨意改變。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為:組織設(shè)計與技術(shù)交底（1）開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設(shè)計或施工方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。電池矩陣分為9個方陣，1～，共6MWp。六、財務(wù)人員的職責嚴格遵守《會計法》、《稅法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》、《會計制度》和《公司章程》的規(guī)定，設(shè)置會計科目和會計賬簿，記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，遵循會計核算的一般原則，對電站運營活動進行會計核算和會計監(jiān)督；負責收集、整理各類財務(wù)文件和有關(guān)規(guī)章制度，負責審核、匯總、整理、裝訂、歸檔會計憑證和會計檔案，搞好財務(wù)保密工作；按時做好電站現(xiàn)金管理、出納工作，資產(chǎn)的盤點，做好財務(wù)分析和下年財務(wù)預(yù)算工作；每月給上級主管部門、領(lǐng)導(dǎo)上報項目、設(shè)備、材料等付款情況；負責建立固定資產(chǎn)臺賬，加強財務(wù)核算，對公司的經(jīng)營情況、資金運轉(zhuǎn)情況進行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財產(chǎn)的安全和完整；負責進行賬務(wù)處理、稅務(wù)申報、出具財務(wù)報表、填報內(nèi)部報表、對外報稅、報表，協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計、財政等部門工作。班長在行政上受站長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；班長應(yīng)熟知電站的一次系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼電保護、自動裝置運行方式調(diào)整、掌握電站各類電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作維護；班長在值班時間內(nèi),負責與調(diào)度的聯(lián)系工作。負責向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報運營部經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、值班長的職責班長是運行班組生產(chǎn)和行政上的負責人,對電氣全部設(shè)備的安全經(jīng)濟運行負責。逆變器發(fā)電效率比較；此場站有一套國內(nèi)知名國企生產(chǎn)的逆變器，通過同電池板組件、同單元數(shù)量20天的發(fā)電效率比較，在陽光很充足，當天發(fā)電量很高的情況下，%，但在多云天氣時要高出另外一家2%4%，所以逆變器在陽光比較充足的情況下，發(fā)電效率基本都平衡。平均清洗效率提高6%，可以降低109萬元的經(jīng)濟損失，減去清洗人工工資及管理費20萬元，至少還有89萬元的盈余，此值為保守值。清洗費用估算以當?shù)毓夥l(fā)電的清潔維護實踐測試，至少每月清洗一次，外包(當?shù)毓べY水平)清洗費用計算（)，10兆瓦多晶硅電池板數(shù)量為44940塊，合計支付費用為15279元，一年清洗電池板的支付費用約為183355元。四是加強試驗人員的責任心，試驗結(jié)果的準確與否, 除了工作經(jīng)驗、技術(shù)水平以外，在很大程度上決定于試驗人員的責任心。三、如何定期開展預(yù)防性試驗工作電氣預(yù)防性試驗是為了發(fā)現(xiàn)運行中設(shè)備的隱患,預(yù)防發(fā)生事故或設(shè)備損壞。三是嚴格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，當接到調(diào)度命令時，應(yīng)復(fù)誦無誤后應(yīng)迅速執(zhí)行。嚴格落實上級會議精神，定期組織召開運維安全生產(chǎn)例會，編制安全生產(chǎn)簡報，嚴格執(zhí)行《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任，強化安全管理，確保電站安全運行。全面參與圖紙審查與工程驗收在整個工程建設(shè)期期間，項目工程部為順利施工安裝，對工程各個系統(tǒng)分冊圖進行仔細深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設(shè)計原則和思路，同時在實際施工安裝中針對施工圖設(shè)計中存在的偏差，及時與技術(shù)部門溝通，反饋技術(shù)部門修改完善。下面就施工安裝及其運維情況進行如下總結(jié)一、電站前期建設(shè)投產(chǎn)試運行準備工作為實現(xiàn)電站順利投產(chǎn)與運行管理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，德令哈項目部根據(jù)國標《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》和省電力公司調(diào)度字〔2011〕87 號《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》要求，按照《青海電網(wǎng)光伏電站調(diào)度運行管理規(guī)定》并結(jié)合電力行業(yè)標準DL/T10402007《電網(wǎng)運行準則》，對德令哈光伏電站工程建設(shè)、運行管理等進行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃尤其是針對電站運行及維護詳細編寫了運營大綱，并按大綱要求逐一檢查落實，為電站順利投產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。人員根據(jù)不同的工作類型需進行外部取證考試，外部機構(gòu)頒發(fā)的技術(shù)證件需進行整理和備案，作為人員執(zhí)業(yè)資格外部檢查和評估的依據(jù)。通過對員工進行警示教育反思安全管理現(xiàn)狀，找到管理、組織、制度和人的失效漏洞進行管理改進，可利用國際交流借鑒、領(lǐng)導(dǎo)示范承諾、學(xué)習(xí)法規(guī)標準、警鐘長鳴震撼教育、分析設(shè)備系統(tǒng)管理、經(jīng)驗反饋、共因分析、設(shè)備責任到人、制度透明化、安全文化宣傳、行為訓(xùn)練、人因工具卡等多種手段建立員工防人因意識，提升安全管理水平。（4）技術(shù)監(jiān)督試驗管理技術(shù)監(jiān)督試驗的目的在于依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)程，利用先進的測試管理手段，對電力設(shè)備的健康水平及安全、質(zhì)量、經(jīng)濟運行有關(guān)的重要參數(shù)性能、指標進行監(jiān)測與控制，以確保其在安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的工作狀態(tài)下進行。維修管理（1）工作過程管理工作過程管理是規(guī)范電站員工工作行為準則，電站任何人員進行現(xiàn)場工作應(yīng)遵循電站工作過程管理以保證電站工作的有序性。電站監(jiān)控和自動控制裝置監(jiān)控的運行記錄應(yīng)每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內(nèi)后臺服務(wù)器（信息儲存裝置或企業(yè)私有云）。光伏方陣內(nèi)及時巡視將不再是觸手可及的事情。當設(shè)備選型、設(shè)備商確定時的不嚴謹將直接導(dǎo)致電站系統(tǒng)或設(shè)備的某項（些）功能的缺失或與電站預(yù)期效果的差距。（2011年開始采用《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱(光伏發(fā)電部分)》。A電站容量較大，在一次現(xiàn)場時遇到某設(shè)備商的設(shè)備售后人員攀談了幾句。他臉上洋溢著輕松，讓我想起在匯流箱選型中僅僅是對兩個電氣元件的特殊要求，這些要求也將在后期的運行人員檢查中減少難度。在實際總會有若干問題在電站并網(wǎng)時發(fā)生。傳統(tǒng)電站的運行人員在前期需要培訓(xùn)、考試；熟悉場內(nèi)設(shè)備位置、設(shè)備特性；了解設(shè)備原理、操作、注意事項；電站運行工作票、操作票；事故分析、處理等。工作票編制時需要細化備缺陷消除過程的步驟，識別消缺工作整個過程的安全風(fēng)險（人員安全和設(shè)備安全），做好風(fēng)險預(yù)判工作，主要包含：工作位置（設(shè)備功能位置和工作地點）、開工先決條件、工作步驟、QC控制點、工期、工負責人、工作組成員、工作風(fēng)險及應(yīng)對措施、備件（換件和可換件）、工具（常用工具和儀器儀表）等；工作票對工作過程中的關(guān)鍵點進行控制，結(jié)合質(zhì)量管理中QC檢查員的作用設(shè)置W點（見證點）和H點（停工待檢點）以保障工作質(zhì)量；工作票執(zhí)行時需要嚴格執(zhí)行工作過程的要求，嚴把安全質(zhì)量關(guān)；工作票執(zhí)行完畢后必須保存工作記錄和完工報告。定期巡檢是針對光伏電站所建設(shè)地點的氣候和特殊天氣情況下進行的有針對性的巡檢；點檢是對重要敏感設(shè)備進行加強巡視和檢查，保證重要設(shè)備可靠運行的手段。預(yù)防性維修管理包含：預(yù)防性維修項目和維修周期的確認、預(yù)防性維修大綱編制、預(yù)防性維修計劃編制、預(yù)防性維修準備、停電計劃、停電申請流程、日常預(yù)防性維修、大修預(yù)防性維修、預(yù)防性維修等效、組件清洗計劃編制、預(yù)防性維修實施、預(yù)防性維修數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容。光伏電站的安全管理包含：電力安全管理、工業(yè)安全管理、消防安全管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理（員工行為規(guī)范、?；饭芾淼龋?、緊急事件/事故處置流程管理、事故管理流程（匯報、調(diào)查、分析、處置、整改等）、安全物資管理（勞保用品、消防器材等）、廠房安全管理、安全標識管理、交通安全管理等。應(yīng)急準備期間工作包含應(yīng)急流程體系建設(shè)、匯報制度建立、應(yīng)急預(yù)案的編寫、突發(fā)事件處置流程的建立、通訊錄與應(yīng)急信息渠道的建立、應(yīng)急設(shè)施設(shè)備器材文件的管理與定期檢查、應(yīng)急演的策劃組織與評價、應(yīng)急費用的劃撥、新聞發(fā)言人及新聞危機事件應(yīng)急管理制度的建設(shè)等；實施階段包含應(yīng)急狀態(tài)的啟動、響應(yīng)、行動和終止等內(nèi)容；應(yīng)急事件后評價包含損失統(tǒng)計、保險索賠、事故處理、電站恢復(fù)等。經(jīng)驗反饋管理工作主要分為內(nèi)部經(jīng)驗反饋和外部經(jīng)驗反饋，工作內(nèi)容主要包含對異常事件和良好實踐整理、分類、分級、分析和篩選、信息共享渠道建立、經(jīng)驗反饋匯報流程管理、根本原因分析方法、防人因管理、定期會議管理、信息反饋效果評價、經(jīng)驗反饋考核管理等。項目部從成立之日起以嚴格管理，精準施工、規(guī)范建檔為主線，以“”發(fā)電為目標，全面參與電站設(shè)備安裝與調(diào)試工作，結(jié)合光伏電站并網(wǎng)技術(shù)規(guī)范，分別驗證建設(shè)工程不符合項和存在問題的整改，同時結(jié)合設(shè)備安裝與調(diào)試對電站運維人員進行了崗位模擬演練與操作。3）對電站生產(chǎn)現(xiàn)場的全部設(shè)備及時建檔，編制安全標識、標號等。使影響電站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量和多發(fā)、滿發(fā)做出了切實有效的工作。5）過程監(jiān)督，完善改進。首先要依據(jù)國家《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》、行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范及設(shè)計資料，制定企業(yè)適宜的電力設(shè)備預(yù)防性試驗制度（包括試驗項目、內(nèi)容、周期、標準等）。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。清潔費用與發(fā)電量的比較目前光伏發(fā)電10WM的年均發(fā)電量按設(shè)計值約在1583萬千瓦時左右。有可能一個幾元錢的小元器件，會損失幾千元甚至上萬元的發(fā)電效率。為了豐富員工生活，場站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協(xié)調(diào)準備光纖接入。負責領(lǐng)導(dǎo)本班全體人員完成電氣設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行任務(wù)；三、正值班員的職責正值班員是電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的負責人，正值班員應(yīng)熟知電站主接線系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備運行特性、極限參數(shù)、繼電保護、自動裝置、常用系統(tǒng)二次接線、額定數(shù)據(jù)、動力保險定值等；正值班員在運行操作和行政關(guān)系上受班長的領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助班長搞好本班培訓(xùn)及其他管理工作。七、行政人員的職責負責電站的辦公、生活等后勤行政工作；負責電站外委單位的合同管理工作；負責電站日常辦公、生活零星和小型采購工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。在班長的統(tǒng)一指揮下，主動、迅速、正確的處理事故及異常運行；負責場用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、定期維護及停、送電操作，監(jiān)護值班電工進行廠用系統(tǒng)的倒閘操作；根據(jù)班長的指示組織做好電站臨時小型更換和檢修工作；負責檢查并備齊高、低配電室、配電箱用的熔斷器，并保證定值符合要求；對運行人員不符合電氣設(shè)備規(guī)定的操作流程和不合理的運行方式，提出建議，并給予適當?shù)募m正。設(shè)計單位：寧夏回族自治區(qū)電力設(shè)計院。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。（4）結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現(xiàn)場施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預(yù)控措施。工程質(zhì)量（1）嚴把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。針對本工程工期緊，環(huán)境情況較為復(fù)雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達到精品工程的目標，我們針對工地的重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎(chǔ)，立固樁是本工程的重要受力構(gòu)件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì)量，并對8區(qū)巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。建立安全管理組織機構(gòu)，制定安全管理目標和規(guī)劃，健全安全管理制度和職責。對工程進度和安全質(zhì)量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質(zhì)量、安全、文明施工各項要求。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高了各施工單位對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。夏牧場地勢相對平坦開闊，地形起伏不大由于都是草原路交通運輸不是很便利，平均每天日照時間接近7h。由于剛畢業(yè)的我還沒深入的了解光伏行業(yè)，這份任務(wù)將會是一個嚴峻的挑戰(zhàn)也是一個很好的學(xué)習(xí)機遇。20xx年12月3日光伏電站完工所有設(shè)備運行正常并順利發(fā)電。三、收益分配及帶貧減貧情況東城街道按照“村級光伏電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶直接增收，主要用于開展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧；小部分收益用于小型公益事業(yè)扶貧。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶進行分配，使貧困戶收入得到提高。而作為項目的建設(shè)單位，安全、質(zhì)量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。質(zhì)量控制重點應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）施工源頭控制質(zhì)量控制要從源頭上抓起，即從基礎(chǔ)工程的開始施工就要嚴格控制，對之進行認真復(fù)核。因為支架的不牢固會導(dǎo)致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規(guī)范接線這兩種情況都有可能導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。）資金的使用控制方面光伏電站建設(shè)工程相比其他工程建設(shè)項目而言，其突出的特性是建設(shè)周期短，資金投入大。由于IDS逆變器不具備AGC功能和失去廠家等諸多問題，太陽山公司經(jīng)上級公司批準升級、改造IDS逆變器。二、工作存在的不足有一段時間我放松了對自己的要求，在部門領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下我及時認識到了自己的錯誤并及時進行了改正。三、來年的工作計劃20xx，在這一年里有收獲，亦有失去。光伏扶貧覆蓋貧困戶數(shù)占全市貧困戶數(shù)的47%（）。三是商業(yè)模式創(chuàng)新，我們與國家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動光伏扶貧等多領(lǐng)域合作，在張北縣合作共建的100MW光伏發(fā)電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20xx年該項目扶貧收益結(jié)算1687萬元，全部用于補齊非貧困村的短板，實現(xiàn)貧困村與非貧困村相對均衡的發(fā)展，促進和鞏固村級經(jīng)濟與社會發(fā)展。整改落實，進行了研究部署，制定了具體措施。第二階段是整改落實，對排查出的光伏扶貧問題，全面分析梳理匯總，建立整改臺賬，要明確責任部門、責任人、整改措施及完成時限，確保所有問題按時整改到位，目前光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，43個電站整改發(fā)電能力有較大提升，發(fā)電能力指數(shù)全部超過規(guī)定的85%。為有效的落實此次檢查任務(wù)，將責任分解落實到了具體責任人員身上，保證了各項檢查任務(wù)落到實處。認真部署，明確重點對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施和明確完成時間，確保檢查全面、措施可行、整改及時