【正文】 織做好電站臨時小型更換和檢修工作；負責檢查并備齊高、低配電室、配電箱用的熔斷器，并保證定值符合要求；對運行人員不符合電氣設備規(guī)定的操作流程和不合理的運行方式，提出建議，并給予適當?shù)募m正。以保持更有激情與活力的員工維護好場站的運行維護工作，為場站多發(fā)、滿發(fā)、保發(fā)做出積極的貢獻。電池板組件的選擇也很重要，該場站現(xiàn)有兩家的電池板，通過單一驗證發(fā)電數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，兩者相差4%6%，采購價格相差不大。，如此算來，每年發(fā)電按1600萬千瓦時計算，收入約為1840萬元左右。五、電池板的清理電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。由于預試結果對判定電氣設備能否繼續(xù)長期穩(wěn)定安全運行起著不可替代的作用,因而如何對預試結果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。同時對監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測軟件操作、數(shù)據(jù)提取過程及數(shù)據(jù)分析方法及名稱定義方面提出了改進建議。結合電站實際，對從設備管理、人員管理、運行分析等制定了管理流程圖和標準，使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。運行管理電站運行工作要求是特殊工種人員。強化安全生產(chǎn)培訓安全生產(chǎn)責任重大!項目部從進駐工地始終強調(diào)并把安全生產(chǎn)、安全施工、安全運行放在首要工作目標。智能光伏電站在中控室附近設置中央通訊基站，在光伏區(qū)和設備區(qū)設置若干個子基站以加強信號接收和傳遞，光伏電站的監(jiān)控信號和控制信號通過無線通訊技術進行傳輸，中控室接受到信號后通過互聯(lián)網(wǎng)將實時數(shù)據(jù)自動上傳到云儲存，運維人員可在任何有無線網(wǎng)絡的地方通過手機客戶端或使用基于互聯(lián)網(wǎng)Web的軟件調(diào)用云儲存信息對電站進行監(jiān)視和控制。技術資料記錄分級別進行管理，過期文件應及時更新和銷毀。（3）安全設施管理（安全標準化）電站消防水系統(tǒng)、消防沙箱、滅火器、設備絕緣墊、警示牌等均屬于電站安全設施，安全設施需要定期保養(yǎng)、維護、更換，并應有記錄；電站安全設施的設置（設備和道路劃線等）、安全標識規(guī)格及設置、巡檢路線設置等均應符合安全標準化要求，人員行為習慣應滿足安全標準化的具體措施要求。糾正性維修的主要分類有在線維修和離線維修，按照響應時間分類有：臨時性維修、檢修、搶修，按照維修量級分類有：局部維修、整體維修、更換部件、更換設備。設備鑰匙應配備萬能鑰匙，萬能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長批準才能使用，其他情況下不得使用。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進行操作，操作人員和監(jiān)護人員共同承擔操作責任，核實功能位置、隔離邊界、操作指令、風險點后按照操作票逐條進行操作，嚴禁約定送電。四、業(yè)主方完全獨立運行電站光伏電站的建設的氣候條件各異；地形地貌差異大。光伏電站全部投產(chǎn)前也將與上個階段一樣，各種檢查將不斷實施。根據(jù)目前光伏電站的現(xiàn)狀，本人對廣義的運行維護各個階段進行了如下劃分：一、電站啟委會至電站倒送電、電站并網(wǎng)成功本階段表面上時間較短，對于某些項目來說可能就是短短的幾個小時，但是倒送電之前所準備的工作，可追溯到設計的前期。第一篇：光伏電站建設過程中的運維工作淺談光伏電站建設過程中的運維工作淺談光伏電站的運行維護是光伏電站設計、建設后保證電站穩(wěn)定出力的關鍵環(huán)節(jié)。如上文中，設備的技術規(guī)范書開始撰寫時就決定了某些工作的所花費的時間、建設的難度以及后期維護的復雜情況。而電站的整體投產(chǎn)前的各項檢查如果僅僅流于形式、程序，前文的類似情況將不斷發(fā)生。在不同地區(qū)的光伏電站，運行人員對電站巡視范圍不同。所有操作規(guī)范應符合《國家電網(wǎng)倒閘操作要求》。（7）電量報送管理電站值長應每月月末向總部報送當月電量信息。糾正性維修主要考慮的因素有：故障設備不可用對其所在系統(tǒng)的影響，以及該系統(tǒng)對機組乃至電站的影響；缺陷的存在對其設備的短期及長期影響，以及該缺陷設備故障后的潛在后果；故障或缺陷設備對工業(yè)安全和外部電網(wǎng)的影響。（4）防人因管理防人因管理是通過對以往人因事件的分析找到事件或事故產(chǎn)生的根本原因，制定改進措施做到有效預防。培訓授權資料一般有：培訓簽到單、培訓記錄表、培訓大綱、培訓教材、培訓課件、培訓成績單、試卷、試題庫資料、培訓說明書、培訓效果評價表、基本安全授權書、XX崗位授權書、培訓等效記錄、員工技能降級認定表等。第三篇：光伏電站運維工作總結光伏電站建設運維工作總結青海德令哈光伏電站于2011年12月20號順利并網(wǎng)發(fā)電，由此成為德令哈第一個光伏并網(wǎng)發(fā)電的企業(yè)。針對這樣的重點總承包工程項目，結合德令哈電站的具體要求，項目組全面總結分及析了德令哈安全生產(chǎn)以主運維工作中有關安全責任的重點、難點問題，探討總結電站試運行及商運行期間的安全生產(chǎn)管理，研究部署責任目標和工作任務。運行人員要全天侯對發(fā)電設備各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復始的工作，以確保全廠設備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行及設備檢修安全措施的正確無誤。具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，及時發(fā)現(xiàn)異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應配備的主要測試儀器以及要測試的項目光伏組件的性能特性測試儀器是質(zhì)檢部門、生產(chǎn)廠家和科研教學的必要產(chǎn)品。三是加強技術管理，提高試驗水平。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來塵埃落在太陽能電池板上，輻照強度降低，嚴重地影響了發(fā)電效率。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過實踐比較，清洗過的電池板比沒清洗過的電池板一周內(nèi)發(fā)電效率要高8%10%，逐日衰減，約一月時間效率只高1%2%左右（測試時間在風沙季節(jié)34月)。按此差據(jù)計算，不到一年兩者相差成本就可持平。第四篇：光伏電站運維職責一、站長職責站長是電站的具體負責人，是電站運行管理、成本控制、內(nèi)外關系協(xié)調(diào)、人員培訓、績效考核的執(zhí)行者，對公司負責，直接向運營部匯報工作，受運營部經(jīng)理的直接領導，并對電站的年發(fā)電量、上網(wǎng)電量、運營成本負責。四、值班電工職責值班電工在行政上受班長領導，在運行操作及業(yè)務技術上受正值班員的領導；值班電工應熟知主接線系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及逆變器、變壓器等主要電氣設備的極限電流、溫度及其它電氣設備的主要參數(shù)；當正值班員不在時，值班電工應主動代替正值班員的工作；按時正確地記錄報表及電量計算，并對現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常時匯報處理；做好監(jiān)盤工作，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)電單元參數(shù)異常，并做好當班氣象和發(fā)電分析；在監(jiān)護下進行電氣設備的倒閘操作，填寫倒閘操作票；在站長和班長的領導下，完成自我學習和工作技能提升，積極參與運行分析和技術討論活動，做到積極主動；對當班發(fā)生的光伏板面清洗工作或者其他外委工作進行監(jiān)督和質(zhì)量過程檢驗；在監(jiān)護下，做好工作票的安全措施；協(xié)助正值班員完成領導交代的其他任務；1發(fā)生事故和異常時，在班長、正值班員的指揮下，協(xié)助處理事故，根據(jù)正值班員的命令復歸保護裝置，詳細、準確地做好保護動作情況記錄。二、值班長的職責班長是運行班組生產(chǎn)和行政上的負責人,對電氣全部設備的安全經(jīng)濟運行負責。負責向上級或對外填報各種統(tǒng)計報表，并報運營部經(jīng)理審核及有關主管領導審批。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風沙較大。場內(nèi)進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。（6），監(jiān)理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。（4）強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。按照工程管理標準要求，工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)安全。土建隊伍新進場的人員比較多，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格后準許上崗；設備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。兩站相隔100多KM。由于施工地氣溫降低提前進入了冬季，對施工進展有了一定影響。在外的這幾個月我收獲了很多，從剛畢業(yè)懵懂的我到現(xiàn)在成為公司正式的一份子，感謝公司領導的信任，感謝光伏事業(yè)部同事們的鼓勵。積極參加各級組織的管護人員培訓會，加強業(yè)務水平。再由于光伏電站的建設相比其他工程建設項目而言，其投資金額大、建設周期短的獨特性更使得光伏電站的建設項目管理的難度加大。施工進度計劃是各項作業(yè)工藝流程合理安排的39。）（2）施工材料控制對進入施工現(xiàn)場的原材料進行源頭控制。（5）在資料和組織驗收方面資料的收集保管要貫穿施工過程的始終，重點是采用的標準和資料的完整性，要自始至終做好資料的收集和整理保存，為每一項工序驗收做好準備?，F(xiàn)將工作情況作簡要總結。（4）處理一二期無功補償裝置故障、功率預測設備故障、三期冠亞逆變器故障停機等事件。平時比較粗心。在電站這個大家庭里面，每個人都有自己的優(yōu)點，所謂“三人行，必有我?guī)熝伞??！笆濉苯ㄔO任務圓滿收官為推動獲批光伏扶貧電站按時并網(wǎng)發(fā)電，圓滿收官，我們高度重視，立足可再生能源扶貧工作專班職責，主要領導親自掛帥、分管領導具體負責，專人盯辦。收益穩(wěn)定增收扶貧效果好截止到20xx年底，受益貧困戶實際為158856戶。接到通報次日，我們選取數(shù)量最多、難點最大、問題最復雜的陽原、懷安、赤城、崇禮等縣區(qū)，由主管領導帶領有關人員、并聘請專家及技術人員，深入實地，對通報電站逐個進行認真排查，我們及時召開專班調(diào)度會進行安排部署，并建立日報告、周調(diào)度、月通報制度，督促相關縣區(qū)通過更換故障設備、調(diào)整指標容量和電站規(guī)模、核對發(fā)電傳輸數(shù)據(jù)、定期巡檢等方式進行整改。（三）建立數(shù)字化監(jiān)管平臺擬建立市級光伏扶貧電站運維監(jiān)管中心，對全市村級光伏扶貧電站實施監(jiān)督管理、提供技術支持和大數(shù)據(jù)分析，及時全面監(jiān)控各縣區(qū)村級光伏扶貧電站的發(fā)電能力和運維情況，實現(xiàn)對電站的動態(tài)監(jiān)測和全壽命周期管理。（三）組織培訓學習，增強安全意識檢查安全活動、安全教育培訓工作，每月是否按時進行，檢查事故預想和應急處置培訓工作是否定期組織開展。對威脅人身、設備安全的重大缺陷或隱患，要制定控制措施，落實責任人，按照整改計劃組織實施。五、具體檢查情況xx站于10月30日11月6日對全場進行全面檢查，安全帽、安全帶等安全防護用品全部合格；安全工器具外觀良好，均在有效期內(nèi)；各項安全規(guī)章制度完善，記錄完整；消防設備設施合格。同時在用電結束及時關閉電氣設備電源。光伏電站運維總結7根據(jù)xx印發(fā)的《關于深圳能源新疆區(qū)域開展安全生產(chǎn)檢查的通知》（新監(jiān)委〔20xx〕1號）文件精神和工作安排，xx光伏電站立即制定安全檢查實施方案，于20xx年10月30日至11月6日開展安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，重點檢查安全帽、安全帶等安全防護用品及隱患排查治理情況，現(xiàn)將檢查情況進行總結。同時，我們多次帶領專家赴現(xiàn)場，幫助運維公司制定整改方案，細化整改措施，推動電站整改。二、工作開展情況20xx年之后，光伏扶貧的工作重心將轉變?yōu)殡娬竟芾砭S護、規(guī)范貧困戶收益分配?！八拇竽Ｊ絼?chuàng)新”成效凸顯在推進項目實施過程中，我們因地制宜，不斷創(chuàng)新機制，探索光伏扶貧新模式，打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè)。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經(jīng)驗，以高工作水準和效率，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，腳踏實地的完成各項任務，及時學習更新技能，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。這點我一直在努力改正，現(xiàn)在來說已經(jīng)改正的好多了。班組培訓這一年的班組培訓工作，我們嚴格遵照運維中心及公司的培訓計劃開展，主要從安全知識防范、安規(guī)、安全視頻教育及專業(yè)知識及等方面入手，重點突出了如何提高了運行人員的安全意識和專業(yè)理論知識結合現(xiàn)場實操，扎實安全生產(chǎn)基礎，強化安全生產(chǎn)意識，確保了電站的安全穩(wěn)定運行。石嘴山農(nóng)業(yè)公司是農(nóng)業(yè)大棚與光伏電站相結合，雖然只有4名運維人員，但是卻將20兆瓦電站打理的井井有條。施工安全工作方面控制在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針。（例：我們的xx、xx項目，由于沒有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測，導致無法判斷現(xiàn)階段xx、xx電站所用光伏組件閃電紋現(xiàn)象是否為組件本身質(zhì)量問題。光伏建設工程同時作業(yè)的工作面較多，交叉作業(yè)情況不可避免，因此施工進度計劃圖的重要性更為突出。一個項目的管理分為五個具體的階段過程，即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結束過程。我辦采取虛擬到戶、動態(tài)調(diào)整的方法，確保相關貧困戶獲得光伏扶貧收益。二、運維管護情況，提升了管護人員的責任心與工作能力，并要求管護人員對光伏電板定期進行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內(nèi)通風情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護。在公司的領導下我積極配合施工方解決了材料運輸?shù)葐栴}，為了確保總工期順利完成為目標，我們嚴格按施工規(guī)劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直交叉，水平作于，以關鍵過程為主導工序，在人力，物力給予了絕對保障，以關鍵關鍵過程帶動一般過程。由于牧場的牧民基本以哈薩克族，維吾爾族為主的少數(shù)民族群體，在這我的語言優(yōu)勢以及溝通能力有了較好的39。如在主體結構施工過程中，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極的作用。以確保安全施工為重點，按照領導小組現(xiàn)場管理人員的工作要求，認真進行了施工現(xiàn)場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：（1）明確目標，強化責任意識，落實責任追究，以責任狀和安全協(xié)議形式，進一步明確分工、職責和獎懲機制，提高安全監(jiān)督人員的履職能力。成立了安全檢查工作領導小組”，項目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關，