【正文】 況下，電站的運行維護將面臨困難，尤其是在若干年后，近年大批建設(shè)的光伏電站的設(shè)備質(zhì)保期后的設(shè)備維護；部分主要設(shè)備因在前期搬運、安裝造成的潛在故障，對電站后期運行的影響以及可能造成電站投資回收困難等；早期光伏電站囿于技術(shù)水平，逆變器效率偏低、故障率偏高；運行人員對電站內(nèi)設(shè)備特性不夠熟悉；部分電站的巡視不及時，甚至方陣區(qū)出現(xiàn)故障后而缺少處理的動力…..上述問題將在若干年中集中顯現(xiàn)，目前正是研究解決上述問題的好時機。（4）交接班管理電站交班班組應(yīng)對電站信息、調(diào)度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應(yīng)與交班班組核對所有電站信息的真實與準確性，接班班組值長確認信息全面且無誤后，與交班班組值長共同在交接班記錄表上簽字確認，完成交接班工作。工作過程管理包含：電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規(guī)范、工前會、工作申請、工作文件準備、工作許可證辦理流程、工作的執(zhí)行與再鑒定、完工報告的編寫等內(nèi)容。電站需要制定技術(shù)監(jiān)督計劃、確定試驗項目、周期、試驗標準、試驗設(shè)備、人員資質(zhì)以及風險點，執(zhí)行過程中嚴格執(zhí)行試驗標準，如實技術(shù)監(jiān)督試驗報告，電站應(yīng)保存技術(shù)監(jiān)督試驗報告，技術(shù)監(jiān)督試驗數(shù)據(jù)應(yīng)與設(shè)計參數(shù)進行比較分析，并對電站設(shè)備及系統(tǒng)的安全性、可靠性等方面作出評價。（5）災(zāi)害預(yù)防災(zāi)害預(yù)防工作包含：災(zāi)害歷史數(shù)據(jù)分析、災(zāi)害分級及響應(yīng)流程、組建運作機構(gòu)、防災(zāi)制度建立、防災(zāi)風險與經(jīng)濟評估、防災(zāi)措施建立、防災(zāi)物資和車輛準備等，對災(zāi)害的預(yù)防是保證電站25年壽期正常運行的基石，是災(zāi)害來臨時減少電站損失的有力保障。（編碼、清點）電站固定資產(chǎn)均需進行編碼，編碼后的固定資產(chǎn)進入總部管理系統(tǒng)備案與監(jiān)控，固定資產(chǎn)需每季度進行清點并更新清單，固定資產(chǎn)的處置需按照總部相關(guān)要求進行報廢處置處理。嚴格內(nèi)業(yè)管理，夯實管理基礎(chǔ)。投產(chǎn)試運行項目投產(chǎn)試運行階段主要配合技術(shù)部做了以下幾個方面的工作1）依據(jù)事先編制的“試運行流程及責任劃分”，明確項目部各人員的崗位責任及要求，完成了電站啟動前初步驗收單元工程和分部工程的質(zhì)量評定，并形成了初步驗收鑒定書。2）加強缺陷管理，嚴格電站建設(shè)質(zhì)量管理。四是做好電站運行事故預(yù)想及演練工作。對設(shè)備進行的檢查、試驗或監(jiān)測,是保證電氣設(shè)備安全運行的有效手段之一。所以加強試驗人員的責任心也是預(yù)防性試驗必不可少的重要條件。考慮后期人工成本的上升等因素，年清洗費用應(yīng)在20萬元。六、太陽能發(fā)電綜合效率因素分析太陽能光伏發(fā)電效率的高低，有幾個方面因素需要特別注意運營維護要勤跟蹤，巡檢不要走過場，監(jiān)控后臺各方陣數(shù)據(jù)巡檢，一小時不能低于一次，跟蹤數(shù)據(jù)是否有較大變化。主要考驗在天氣不穩(wěn)的情況下，逆變器電壓下跌拖垮穩(wěn)定的效率上。領(lǐng)導運行人員完成上級交給的一切工作任務(wù)。對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性負主要責任；通過對各電站上報數(shù)據(jù)、資料分析，找出比上同期指標提高或降低的原因，為下一周期的生產(chǎn)提供可鑒的依據(jù)；負責建立電子設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，并定期更新；1負責對電站故障分析和異常分析并參與防范措施的制訂和落實工作。負責領(lǐng)導本班全體人員完成電氣設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行任務(wù)；三、正值班員的職責正值班員是電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的負責人，正值班員應(yīng)熟知電站主接線系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備運行特性、極限參數(shù)、繼電保護、自動裝置、常用系統(tǒng)二次接線、額定數(shù)據(jù)、動力保險定值等；正值班員在運行操作和行政關(guān)系上受班長的領(lǐng)導，并協(xié)助班長搞好本班培訓及其他管理工作。七、行政人員的職責負責電站的辦公、生活等后勤行政工作；負責電站外委單位的合同管理工作；負責電站日常辦公、生活零星和小型采購工作；完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個方陣電池板安裝容量1MWp，共4MWp。（2）接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審核結(jié)果以書面回復(fù)施工單位。（8）審定的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)交現(xiàn)場監(jiān)理部一份，并存檔。工程進度控制（1）把好預(yù)控第一關(guān)工程開工前，嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調(diào)整，施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃5月31日并網(wǎng)發(fā)電，延誤到9月14日并網(wǎng)發(fā)電。②嚴格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證，嚴格控制增加投資，③及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段。結(jié)合樣板工地建設(shè)，認真組織，對表檢查，深入開展整改工作。（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。光伏電站運維總結(jié)2兵團無電地區(qū)電力建設(shè)項目第十二師104團牧三場215kw光伏獨立電站工程建設(shè)在和靜縣巴侖臺鎮(zhèn)的博樂斯坦擦汗，距團部180Km。發(fā)揮。在關(guān)鍵的電氣接線工序馬海武（部長）來到施工現(xiàn)場親自動手指導電氣部分。同時，在大風、大雨、雷電等特殊天氣情況下及時到場查看，排除隱患，確保電站安全。如需調(diào)整，由村級召開村民代表大會討論通過后報東城街道審核，并報市扶貧局備案。光伏電站項目的管理，也不例外。但是由于項目建設(shè)的突發(fā)狀況比較多，這就需要我們督促EPC及時更新施工進度計劃，并在三方（EPC、業(yè)主方、監(jiān)理）共同的見證下，共同簽名確認施工進度計劃的變更。）（3）橋架、電纜鋪設(shè)、以及匯流箱安裝對支架安裝、電纜放線、匯流箱安裝等方面，重點控制支架的垂直度，支架焊接的牢固情況。要求監(jiān)理單位、EPC單位、施工單位組織安全學習，樹立安全意識，進行安全培訓，掌握安全技能，嚴格按照操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，危險性較大的作業(yè)要有專項安全施工方案，切實做到安全施工、文明施工。首先，在交流學習中我發(fā)現(xiàn)石嘴山農(nóng)業(yè)公司的工器具和備品備件擺放整齊，而且全面，在需要的時候從來不會出現(xiàn)找不見的情況；其次，石嘴山農(nóng)業(yè)公司鑰匙管理的非常好，鑰匙全部在鑰匙箱中存放，而且鑰匙箱之間相互依存，則有可能打不開另外一個鑰匙箱，因此有效的保留了鑰匙箱中鑰匙的完整性。針對今年國內(nèi)企業(yè)火災(zāi)等意外事故，為提高遇到事故時反應(yīng)及自救能力，公司組織了火災(zāi)應(yīng)急演練，通過演練我熟練了心肺復(fù)蘇法的使用，以及明確發(fā)生意外事故時處理的步驟和流程。學習勁頭不足，在平時的工作中往往會遇到“書到用時方恨少”的`事，每次吃了知識少的虧之后都會學習，可一段時間之后又不了了之。為公司發(fā)展竭盡全力。一是先進技術(shù)創(chuàng)新，低倍聚光、碲化鎘弱光發(fā)電技術(shù)、雙波、N型等先進光伏組件以及單軸太陽能跟蹤支架系統(tǒng)，在我市光伏扶貧項目中不斷應(yīng)用推廣，提高了光伏扶貧電站發(fā)電量，增加了貧困戶扶貧收益。一是高度重視，專題研究。三是統(tǒng)籌推進，有序整改。一、制定實施方案在“安全生產(chǎn)檢查”實施方案中，xx光伏電站圍繞人員及設(shè)備設(shè)施安全，以及“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，認真研究和制定了“安全生產(chǎn)檢查”實施方案，同時成立了安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組，結(jié)合上級文件規(guī)定以及我電站工作實際情況，擬定了開展“安全生產(chǎn)檢查”活動的具體計劃，并積極組織實施落實。廚房作業(yè)完畢應(yīng)及時關(guān)閉氣閥、電源，定期檢查燃氣管路、閥門是否存在漏氣現(xiàn)象。此次發(fā)現(xiàn)各類隱患4項，截止11月6日已經(jīng)整改完成4項。要堅持“查出即改”的工作原則，發(fā)現(xiàn)問題及隱患要分析產(chǎn)生原因并采取措施及時消除。（二）排查電站設(shè)備、安全防護用品及安全工器具隱患檢查出隱患缺陷：檢查繼保室照明不足，部分照明燈具不亮，；檢查發(fā)現(xiàn)35kV高壓室電采暖配電箱箱內(nèi)積灰嚴重，已做清灰處理；檢查發(fā)現(xiàn)水泵房窗戶關(guān)閉不嚴，已對損壞的窗戶進行修理并關(guān)閉嚴密；檢查發(fā)現(xiàn)生活區(qū)大門開裂，現(xiàn)已做加固處理。（二）建立健全長效機制制定《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確市、縣及供電部門、運維公司職責，齊抓共管，有序開展村級光伏扶貧電站運維管理工作，目前《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》已報市政府審定，近期將下發(fā)實施。4月7日，省扶貧辦下發(fā)了《關(guān)于村級光伏扶貧電站發(fā)電能力有關(guān)情況的通報》，我市被通報發(fā)電能力低下村級光伏扶貧電站43個。電站平穩(wěn)運行發(fā)電量高，20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時數(shù)為1599小時，超出規(guī)定等效利用小時數(shù)199小時（我市為二類地區(qū)，二類地區(qū)等效利用小時數(shù)為1400小時），%。光伏扶貧已成為我市精準扶貧的有效手段和產(chǎn)業(yè)扶貧的重要支柱。我參與電站運維并感受到公司給我?guī)淼臏嘏?，針對自身存在的不足，我將制定相?yīng)的計劃逐漸改變。作為一名電站運維人員，除了完成自己崗位工作以外，還應(yīng)主動去尋找任何潛在的工作，始終把工作干在前面。（3）參與清除三期遮擋組件的芨芨草和二期雜草、逆變器吹灰、分站房衛(wèi)生打掃、匯流箱檢查、維修跟蹤電機、安裝掉落光伏組件等工作，受益匪淺。光伏電站運維總結(jié)5春去冬來，轉(zhuǎn)瞬之間20xx年的工作又接近尾聲，回顧這一年的工作與體會，這一年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。確保質(zhì)量管理無盲點、無漏點。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴重影響工期。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進行施工。光伏電站作為光伏投資的成品而言，其回收投資成本的周期、存續(xù)期間的質(zhì)量問題的重要性是顯而易見的。四、意見和建議強化對光伏電站運維人員的培訓，提升運維人員的職業(yè)能力。我們圍繞著燈光坐成了一圈吃起了香噴噴的哈薩克手抓肉。我也逐漸進入項目監(jiān)管的角色開始提出問題，處理問題，及時向公司匯報工程進展也充當了牧民的小翻譯員。道路基本是盤山道懸崖給運輸帶來了極大的挑戰(zhàn)。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，始終保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監(jiān)督視線范圍內(nèi)，確保現(xiàn)場人員和設(shè)備物資安全三、監(jiān)理工作體會監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除“三大控制”目標外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理細則，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點，目標明確、工作積極主動，在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認真負責的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設(shè)得以順利完成。檢查施工現(xiàn)場是否存在違反安全管理的現(xiàn)象，現(xiàn)場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。通過不斷加強工程施工安全監(jiān)督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，克服了工程開工面廣、人員構(gòu)成復(fù)雜、危險作業(yè)多等諸多不利因素的影響，領(lǐng)導組織有力，部門協(xié)調(diào)控制，參建單位大力配合，使整個施工現(xiàn)場的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作有條不紊順暢開展，安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。（3）組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工由于進場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度計劃。（3）健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時，未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標進行復(fù)核，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。（5）要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。（2）逆變室分1～9區(qū)工程，1～5區(qū)逆變室采用單層框架結(jié)構(gòu)，?，采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區(qū)逆變室同樣采用單層框架結(jié)構(gòu)，?，采用江蘇日風艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū)，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風氣候區(qū)，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。五、電氣技術(shù)人員職責負責光伏發(fā)電項目電氣專業(yè)的安裝/調(diào)試期管理與運營期檢修和維護管理；負責電站技術(shù)人員的培養(yǎng)和運行人員一般電氣知識培訓，以及簡單的電氣維護技能；負責并指導管轄屬電站開關(guān)、變壓器、儀表、保護和異常解決；組織并協(xié)助光伏電站建立檢修規(guī)程和檢修計劃，控制電站檢修維護成本；負責所轄光伏電站的安全生產(chǎn)檢查工作,組織定期對各電站進行檢查，確保電站生產(chǎn)運營正常，符合新能源既定政策；負責組織解決電站疑難設(shè)備故障和異常，防止故障影響設(shè)備正常發(fā)電；負責光伏電站技術(shù)資料整理，設(shè)備管理、維修計劃管理、設(shè)備定期試驗和維護工作；負責電站故障的調(diào)查和事故報告的編制；負責對光伏電站報公司的統(tǒng)計報表的真實性進行復(fù)核。站長崗位職責：負責日常光伏電站安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟運行工作；負責制訂和完善各項運行管理制度、崗位職責、工作標準，并組織實施；負責組織編制運行規(guī)程、技術(shù)措施、管理規(guī)定等工作；負責運行人員培訓工作，績效考核，升職初審等工作；全面了解生產(chǎn)的情況，掌握電站的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，電站生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；負責會同技術(shù)人員和運行人員定期分析發(fā)電運行情況，合理調(diào)整運行方式，提高公司的經(jīng)濟效益；定期分析全場的經(jīng)濟指標和完成情況，完成公司安排的各項任務(wù)；負責電站外部關(guān)系協(xié)調(diào)，相關(guān)單位聯(lián)系和組織工作，負責外委單位的管理和資質(zhì)審查；負責電站備品計劃的初步審批和電站運營成本控制；負責組織編制電站發(fā)電計劃及發(fā)電計劃目標的實現(xiàn),并確保電站發(fā)電量穩(wěn)定；1負責電站內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào),及時掌握全班人員的思想變化,做好政治思想工作。在班長的統(tǒng)一指揮下，主動、迅速、正確的處理事故及異常運行；負責場用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、定期維護及停、送電操作，監(jiān)護值班電工進行廠用系統(tǒng)的倒閘操作；根據(jù)班長的指示組