【正文】 錄并組織實施黨員教育培訓及黨支部組織活動。組織完成法律咨詢及對工作中產(chǎn)生的法律文書進行合法性審查。六是積極開展學習調(diào)研，摸清內(nèi)控管理和項目運作等方面存在的問題，結合在查辦信訪舉報案件中暴露的問題，深入查找管理漏洞，適時為集團領導提供決策建議，推動集團不斷優(yōu)化內(nèi)控管理體系。采取隨機檢查、重點督察等形式，加強對干部隊伍作風督查，完善干部隊伍投訴辦理機制、結果反饋機制和社會評價機制。二是加大領導干部廉政教育力度，著眼于提高各級領導干部廉潔自律能力，不斷深化反腐倡廉教育工作。在清查治理過程中，責成成都廣播電視臺對違規(guī)設臵“小金庫”的《新聞背景》欄目進行了嚴肅處理，給予欄目負責人降職、通報批評，沒收欄目全部所涉金額等處罰，起到了很好的警示作用。并派員到達工作現(xiàn)場，靠前督導各經(jīng)營實體搞好招投標工作，適時提供政策咨詢和操作指導，確保操作規(guī)范，程序合法。三是加強督查力度，規(guī)范各級領導干部職務消費行為。在今年7月至8月，集團監(jiān)察審計室在集團辦公室、經(jīng)委辦、人力資源部和財務中心緊密配合下，對集團及下屬各單位重大事項決策、重大項目安排、重要人事任免、大額資金使用、工程建設項目招投標、比選以及中介機構聘用、職務消費等情況進行了深入清理排查，針對存在的問題，責令相關單位或責任部門及時整改，從決策制度、工作流程、組織程序等方面加以完善，不斷提升規(guī)范化管理水平。一是舉辦《廉政準則》輔導報告會等，強化集團領導干部廉政教育，著重提升干部隊伍廉政勤政意識，促進作風轉(zhuǎn)變。加大電力設施保護、塔吊治理和反竊電工作力度，確保電網(wǎng)運行安全。農(nóng)村電工退休養(yǎng)老問題：因柘城公司與農(nóng)電工簽訂的勞動合同與其他縣公司相比起步較晚，我公司簽訂合同是從08年開始，按照勞動部門的要求：工作必須超過十五年才能退休。按照時間節(jié)點，狠抓工作落實，糾正工作中的偏差，修訂完善各個環(huán)節(jié)的流程和管理制度，規(guī)范管理行為，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。時時處處牢記黨風廉政準則，確保廉潔自律和各項規(guī)定落到實處，使廉潔從政、廉潔自律真正成為自己的自覺行為。（三）加強自身建設 保證廉政廉潔班子建設。全面落實安全生產(chǎn)責任制，搞好設備維護，提升管理水平，努力保持安全穩(wěn)定局面。打造“一體化互動繳費平臺”，大力推進“十分鐘交費圈”工程規(guī)劃建設，切實解決交費難問題。多措并舉，解決明珠大酒店問題。對公司生產(chǎn)、經(jīng)營過程監(jiān)督的同時，不斷完善監(jiān)審制度，為柘城電網(wǎng)健康和諧發(fā)展發(fā)揮強有力的監(jiān)督保障作用。但實際工作中仍有部分單位不遵守上述規(guī)定，滯后報審。分析表主要包括二方面的內(nèi)容：一是匯總下屬公司的報表，包括資產(chǎn)負債表、損益表以及現(xiàn)金流量表；二是根據(jù)現(xiàn)金流量表的有關數(shù)據(jù)進行更詳細的文字說明。具體工作內(nèi)容有：1.、根據(jù)年度審計計劃，對上海工業(yè)區(qū)XX區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有限公司、XX區(qū)水務局工業(yè)區(qū)水務管理站、上海工業(yè)區(qū)城市綜合管理所等6家下屬單位開展財務收支審計，其中，已完成項目4項，在審2項。受工業(yè)區(qū)工會委托，完成亨特道格拉斯窗飾產(chǎn)品（中國）有限公司、上海大金氟涂料（上海）有限公司工會、上海賽博電器有限公司等10家工業(yè)區(qū)下級工會組織2014年度工會經(jīng)費預算執(zhí)行情況暨財務收支情況的審計，審計在會計規(guī)范化、預算執(zhí)行制度等方面提出了審計意見。審價項目主要來源于總公司、物業(yè)公司、莘工環(huán)衛(wèi)、社區(qū)管理中心、顓元置業(yè)、閔行國際物流中心、莘閔高科園區(qū)，整違辦，社區(qū)合作社，鑫澤置業(yè)，XX區(qū)公司等。施工管理方必須在施工階段應將簽證單內(nèi)容寫清寫完整，而不要把上述問題一直留到項目結算階段，以免影響審計質(zhì)量和進度。協(xié)助加快電網(wǎng)建設，確保電力供應，爭取更多電網(wǎng)建設項目。要嚴格按照合同采取法律手段維權，追要租金。加大對線損考核的力 2度。鞏固10千伏以上線路通道治理成果，全面開展400伏線路線路通道治理，確保農(nóng)村低壓電網(wǎng)安全運行。黨風廉政建設。（四）實施規(guī)范管理，提升農(nóng)電整體素質(zhì)今年以來，公司始終以“農(nóng)電三年素質(zhì)提升工程”為主線，全面規(guī)范農(nóng)電管理，著力提高農(nóng)電整體素質(zhì)。由于我公司電量小、基礎差，城區(qū)電網(wǎng)建設資金嚴重不足。完成220千伏柘城變和110千伏城南變的項目規(guī)劃和前期準備工作；完成110千伏寧豐木業(yè)變電站新建任務。加強安全管理，確保不發(fā)生人員觸電傷亡及電網(wǎng)事故。三是積極介入集團目標考核，參與對考核方案制定和獎懲兌現(xiàn)的監(jiān)督，嚴格對照目標責任書，監(jiān)督干部抓好工作落實，保證了集團重點產(chǎn)業(yè)項目順利推進。一是積極介入干部人事任免工作，從政策把握和程序監(jiān)督上杜絕用人上的不正之風，保證干部任免公平、公正、公開。一是建立健全重大項目監(jiān)控制度。重點排查工程建設項目是否辦理審批手續(xù)，是否取得環(huán)評報告、國土證、建設用地規(guī)劃證、建設工程規(guī)劃許可證、設計方案批復以及是否在工程設計、地勘、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)實行規(guī)范化招投標活動。同時，指導集團各單位相關職能部門，對禮金上繳制度進行清理和規(guī)范。三是與集團各媒體協(xié)調(diào)，注重發(fā)揮媒體在反腐倡廉宣傳教育中的喉舌功能，為我市營造良好的反腐倡廉輿論環(huán)境。計劃刻錄一批警示教育專題片，充實集團各單位教育題材，深入推進廉潔從政、廉潔從業(yè)教育。貫徹落實黨的方針政策，執(zhí)行上級公司、分公司關于黨風廉政建設、紀檢監(jiān)察、法規(guī)、整頓規(guī)范及審計工作相關規(guī)定和要求。定期應用懲防體系平臺了解生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務情況，負責錄入完善所轄數(shù)據(jù)信息，及時督促相關人員登錄并錄入對應模塊數(shù)據(jù)，針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)或問題，按照有關制度、規(guī)定啟動查處機制并提出紀檢意見；收集整理部門應用懲防體系中存在的不足，及時反饋意見，提出改進方案。負責煙草專賣法律法規(guī)的咨詢和服務工作。按時完成領導交辦的其它工作。對公司是否依法依規(guī)運作提出意見和建議