【正文】 放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：①開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；②建立健全各項規(guī)章制度，并切實抓好執(zhí)行； ③切實解決工作人員的實際困難。2001年我省審計工作的工作思路，可以概括為八個字，請你回答具體內容。你作為一名市物價局工作人員，如何自覺維護物價機關的良好形象？ 答辯要點：（1）加強學習，提高政治業(yè)務素質，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，努力做好本職工作；（2）堅持講政治，講大局，增強政治鑒別力和政治敏銳性；（3）大力弘揚正氣，維護機關團結，自覺遵紀守法，用于同不良行為作斗爭，不說有損物價機關形象的話，不做有損物價機關形象的事。第二篇：中層干部競爭上崗試題市直部分部門、單位機構改革中層干部競爭上崗面試試題選摘一、市計委事業(yè)單位副科級請你簡要介紹一下自己的基本情況、任職優(yōu)勢和今后工作設想。3．切實健全黨內監(jiān)督制度。十四、選拔干部要注重政績，在考察使用干部時，你認為應如何客觀、公正地評價干部的政績？答題參考思路：l．注重政績是選拔干部應掌握的原則，必須堅持，因為政績在一定程度上反映了干部的德才。十三、調查發(fā)現(xiàn)，有的黨委領導班子中，書記與部分委員之間關系不夠融洽，影響了班子團結。你認為，應當如何解決這個問題？答題參考思路：1．強化宗旨教育，端正工作的出發(fā)點?！敬痤}參考思路】：1．教育和幫助班子主要領導同志增強民主意識，當班長不當家長，善于聽取各種不同意見。3．健全民主決策程序，鼓勵每個領導成員在會上大膽發(fā)表不同意見，充分討論后集中正確意見作出決策。如果你是直接承辦這件事的同志，應該怎樣對待？ ［答題參考思路］：1．認真回顧：檢查考核工作是否真實地反映了該同志 的情況。五、目前，部分黨員干部對鄧小平理論的學習缺乏刻苦鉆研用神，淺嘗輒止，深不下去。3．會同企業(yè)領導，研究采取有效措施，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，幫助下崗職工解決實際困難。4．待條件具備時重新組織選舉．或暫由黨委直接任命支部書記。在調研的基礎上與領導進行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領導爭取，并力爭克服困難。二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運轉流暢。作為一名科室長，你對工作經(jīng)常出差錯，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？評分參考思路：（1）弄清楚下屬為什么經(jīng)常出錯；（2）幫助下屬找到糾錯的辦法；（3）大膽使用，加強監(jiān)督；（4）鼓勵下屬創(chuàng)造性地開展工作。（3）交通部門的干部要以身作則，做實踐“三個代表”的模范，真正樹立起交通部門干部的良好形象。（3）進一步加強執(zhí)法隊伍建設，全面提高行政執(zhí)法水平。如果讓你負責這項工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？評分參考：①首先肯定雙方意見的合理之處。你個人認為，他的能力和水平在很多方面不如你。請你談談你對這個問題的看法。（2）認真分析造成這種不適應的原因，制定改進的措施和辦法。你如何抓好落實？七、市藥品監(jiān)督管理局作為一名中層領導干部，如果領導安排你負責組織一項藥品執(zhí)法檢查工作，你將如何組織實施？（1）吃透文件精神，按照領導意圖，確定檢查重點，制定執(zhí)法檢查實施方案；（2）將實施方案送有關領導審閱，批準后認真做好執(zhí)法檢查前的準備工作；（3）認真組織，嚴格落實實施方案，在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（4）檢查活動結束后及時寫出活動總結，送領導審閱或報送有關部門。你作為一名市物價局工作人員，如何自覺維護物價機關的良好形象？答辯要點：（1）加強學習，提高政治業(yè)務素質，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，努力做好本職工作；（2）堅持講政治，講大局，增強政治鑒別力和政治敏銳性；（3）大力弘揚正氣，維護機關團結，自覺遵紀守法，用于同不良行為作斗爭，不說有損物價機關形象的話，不做有損物價機關形象的事。第一篇：中層干部競爭上崗面試試題市直部分部門、單位機構改革 中層干部競爭上崗面試試題選摘一、市計委事業(yè)單位副科級請你簡要介紹一下自己的基本情況、任職優(yōu)勢和今后工作設想。你作為一名科室長，如何調動科室人員的積極性？ 答辯要點：（1）向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強干好工作的責任心和光榮感；（2）堅持原則，處事公道，以身作則，當好表率；（3）對表現(xiàn)好的及時表揚，表現(xiàn)差的經(jīng)常進行批評教育，弘揚正氣，獎罰分明；（4）關心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。六、市國土資源局（一）正科級領導職位面對加入ＷＴＯ的新形勢和實施政府提速工作的新要求，作為一名科室長，你認為應當具備怎樣的素質？我局的每個科室都獨當一面，承擔著某一方面的工作，你走上科室長崗位后，如何處理局部與大局的關系？（二）副科級職位目前，局屬事業(yè)單位有的是一正兩副，有的是一正三副，你走上副科崗位后，對處理與正職和其他副職的關系是如何考慮的？我局把一項重要工作任務交給你所在科室，科長又把任務交給你去組織落實。你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領導的工作作風感到不適應，你應該如何對待？評分參考：（1）保持良好的心態(tài)，不要有悲觀情緒。在實際工作中，有人即便工作負擔很重，也不會告訴領導，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。（三）事業(yè)副科長在這次競爭上崗中，你的某個同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領導。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。（2）進一步嚴格規(guī)范行政執(zhí)法，落實執(zhí)法責任制，確保政令暢通。第三，要牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務，為人民群眾熱情服務，為客戶著想，始終代表最廣大人民的根本利益。十四、市人民醫(yī)院（一）正科級你的前任科室長作風散漫，紀律松散，工作無序，管理混亂，給你留下一個爛攤子，到任后，你將如何開展工作？評分參考思路：（1）理清存在的主要問題；（2）分析問題產(chǎn)生的原因；（3）對癥下藥，探求解決問題的辦法；（4）嚴格管理，倡樹正氣。競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。面對這種情況，你該怎么處理？ 【測評要素】執(zhí)行力 【評分參考】首先要進行詳細的調查研究，查找相關資料，迅速了解相關情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。3．深入做好該支部其他黨員的工作，保持穩(wěn)定。2．了解這個企業(yè)部分職工下崗的原因和實際生活狀況，通過黨員有針對性地做好職工思想工作，避免再次集體上訪。3．如果現(xiàn)有班子成員思想比較保守，開拓精神不足，工作長期打不開局面，B可作為進班子的人選，但要對其進行幫助，提出嚴格要求。但向市委有關領導匯報時，該領導說，你們考察不準確。2．認真聽一下這位同志的意見，進一步做好統(tǒng)一思想的工作。如何解決這個問題，你談談自己的看法。十一、調查發(fā)現(xiàn)，個別地方和單位的負責人，工作中在有虛報浮夸、弄虛作假的現(xiàn)象，群眾意見比較大。3．還應說明，即使對此人選認識比較一致，也應按照程序先考察后再研究，不應在會上倉促作出決定。委員要根據(jù)集體決定和分工切實履行職責，積極參與集體領導。2．黨員領導干部要以身作則，自覺接受監(jiān)督。4．對干部的提拔，組織部門應堅持標準條件，充分考慮工作需要，不能誰找就給誰解決。你作為一名科室長，如何調動科室人員的積極性？答辯要點：（1）向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強干好工作的責任心和光榮感；（2）堅持原則，處事公道，以身作則，當好表率；（3）對表現(xiàn)好的及時表揚，表現(xiàn)差的經(jīng)常進行批評教育，弘揚正氣，獎罰分明；（4）關心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。五、市審計局（一）正科職位朱镕基總理對審計工作的指示精神概括為八個字，其內容是什么？（“全面審計，突出重點”）如何加大審計執(zhí)法力度，抓好審計決定的落實？（二）副科職位 2000年2月，江澤民總書記在廣東考察工作時提出了“三個代表”的重要思想，請你談談“三個代表”的具體內容。你打算如何扭轉這一局面？ 評分參考：（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因。（二）行政副科長假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，由于某種原因被領導誤解而受到點名批評，你怎樣對待？ 評分參考：應保持冷靜、克制，不頂撞領導，事后向領導做出解釋、消除誤解。④加強監(jiān)督，賞罰分明。面對這種情況，你應當如何處理？ 評分參考： ①要冷靜對待；②通過進一步的調查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性； ③如果認為自己的意見切實可行，則可向主要領導進一步反映和陳述；④如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級反映。依法行政是貫徹依法治國基本方略的重要組成部分。經(jīng)濟要發(fā)展，交通要先行。當你的下屬工作中犯了錯誤，你應怎么辦？ 要點：（1）采取補救措施，把損失減到最??；（2）勇于承擔責任；（3）向下屬指出錯誤的嚴重性，提出批評；（4）幫助下屬分析犯錯誤的原因，從中吸取教訓，對今后工作提出要求；（5）舉一反三，把壞事變好事。第三篇：關于中層干部競爭上崗關于中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇聘任工作的實施方案鎮(zhèn)屬各辦公室：按縣委組織部、縣人事局《關于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作的通知》精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，繼續(xù)開展中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇的工作。中層干部聘任條件：除一般干部的聘任條件外，還必須具備以下條件：（1）與職位相應的組織管理能力、協(xié)調能力、寫作能力、口頭表達能力和開拓創(chuàng)新的能力。本次競爭上崗、雙向選擇共提供崗36個（不含在職縣管干部、調研員、離崗退養(yǎng)人員和中層干部）。演講時間不超過8分鐘。經(jīng)組織部同意對擬任的中層干部的人員進行公示，接受群眾的監(jiān)督。（3）雙向選擇。七、待崗人員的處理辦法待崗人員的處理辦法，按照有關文件的規(guī)定執(zhí)行。定員定崗根據(jù)報名情況和工作需要，黨工委研究決定“兩辦五中心”工作人員崗位任職。民主評議。根據(jù)群眾評議、領導干部評議、綜合考核情況評價競職人員，按照評議成績確定等次。論述時可聯(lián)系實際。作為校長請你用7分鐘的時間在全校教職工大會作動員講話。校長找準工作著力點可從以下幾個方面進行論述制訂長遠規(guī)劃 作為校長從上任的第一天起就必須要有自己治理學校、發(fā)展學校的長遠規(guī)劃包括辦學條件的改善、隊伍建設的加強、內部管理的規(guī)范、辦學效益的提高等以此指導自己的工作和學習指導學校的建設和發(fā)展凝聚人心激勵斗志鼓舞士氣。因此校長應結合現(xiàn)代辦學的總體趨勢與要求依據(jù)本校的歷史、傳統(tǒng)、校情等方面提出學校的辦學理念并在實際工作中不斷充實、完善、豐富和提升。要提高服務隊伍素質端正服務態(tài)度提高服務水平。評分參考要點演講要有一定的政策理論水平掌握教師評職的基本精神觀點鮮明思路清晰辦法具體能夠捕捉教職工心理突出評職的公開、公平、公正主題語言表達準確語言流暢有說服力。提升辦學理念 先進的辦學理念既體現(xiàn)社會發(fā)展要求和時代特征的共性又體現(xiàn)學校自身的特點對學校的發(fā)展至關重要。要營造良好環(huán)境創(chuàng)造良好的人際關系使管理者與管理對象之間彼此信任互相了解愉快協(xié)作。